وأيضا طريق الحاج القديم الذي شهد في العصور البائدة مرور الكثير من قوافل الحجاج علاوة على العديد من النقوش والرسومات والكتابات القديمة، وبعض المواقع الأثرية الأخرى التي تؤرخ بالفترة الإسلامية مثل موقع بهر وموقع جنوب غربي العقيق وقرية المعملة وروضة بني سيد وغيرها، وتضم العقيق بين جنباتها عدد من المناجم التعدينية خصوصا في موقع اللغبة الذي تنتشر فيه كميات من النحاس مما جعل مناجم العقيق تذكي الحركة التجارية على اعتبارها على طريق التجارة الرئيسي إبان العصر العباسي. الباحه اين تقع – عرباوي نت. [11] الأسواق والفنون الشعبية [ عدل] الأسواق [ عدل] للتجارة نصيب وافر بالمحافظة حيث تضم مختلف الأسواق والمحلات التجارية إلى جانب سوق العقيق يوم الأربعاء من كل أسبوع والذي يفد إليه المهتمون بحركة التجارة من بيع وشراء من كافة مراكز المحافظة ومن المحافظات المجاورة وخاصة في مجال تجارة المواشي التي تشكل الدخل الرئيسي للعديد من سكان العقيق. الفنون الشعبية [ عدل] من أبرز الفنون الشعبية التي تشتهر بها المحافظة اللعب، والعرضة إلا أن العرضة تعتبر اللون الشعبي السائد في الآونة الأخيرة. فنون البادية [ عدل] للبادية في منطقة الباحة العديد من الفنون التي تخصها وتميزها ومن بين فنون البادية في الباحة كعزف الربابة، تمارس نفس الفنون المتعارف عليها مع باقي أهل المنطقة، إلى جانب العديد من الفنون الشعبية التي تخص أهل البادية مثل السامر والهجيني عند أهل العقيق وما جاورها من أهل البادية الآخرين في المنطقة وخارجها.
ومن الناحية العمرانية فقد مرت محافظة المندق بمراحل انتقاليه ضخمه من حيث العمران فقفزت قفزه عمرانيه هائلة وانتشرت المباني من الطراز الحديث حتى أصبحت المندق مدينة عصرية حديثة كل ذلك بفضل ما وفرته الدولة رعاها الله من دعم سخي لمواطني هذه المحافظة. ويعتبر سكان مدينة المندق غاية في الكرم والطيب وهم أهل نخوه وشهامه وعرفوا بالتكاتف فيما بينهم ومحبة الصغير وتقدير الكبير وقد سكن المندق أناس من القرى البعيدة واستوطنوها أعجابا منهم في كرم أهلها وطيبتهم., يعمل سكان محافظة المندق في العديد من الوظائف الحكوميه المختلفه كما يعمل بعضهم في الزراعة والرعي والتجارة.
تهب عليها الرياح الموسمية في فصل الصيف والعكسية شتاء، وتهب عليها في بعض الفصول الرياح الشرقية الجافة، وأمطارها على العموم غزيرة ما يسمح بنمو الغطاء النباتي وبالذات في السفوح والجبال الغربية من المحافظة، وقد تعرضت المحافظة في السنوات الأخيرة للجفاف، وقد ساهمت الأودية السالفة الذكر في توفير المياه للمحافظة، أما درجات الحرارة في الصيف فلا تزيد عن 30 درجة، فمناخها في الصيف معتدل وفي الشتاء شديدة البرودة، حيث يغطي الضباب معظم أنحاء المحافظة أغلب أيام وشهور الشتاء، حيث تصل درجة الحرارة إلى درجة الصفر. يبلغ عدد سكان المندق حوالي 50 ألف نسمة يزرع في أودية المندق وضواحيها الحبوب بمثل البر والشعير والذرة كما تشتهر بزراعة بعض الفواكه مثل العنب والرمان والمشمش والتفاح والخوخ والتين وبعض الخضراوات. وتشتهر المحافظة بالعديد من الغابات والأودية الشهيرة مثل وادي برحرح وادي تربة وغابة عمضان وأشهر هذه الغابات غابة الخلب المطلة على مدينة المندق من الجهة الشمالية الغربية بنحو واحد كيلو متر تقريباً إضافة إلى أن المحافظة تضم آثار وقلاع قديمة وتاريخية. مكة — المندق, المسافة بين المدن (كم، ميل), اتجاهات القيادة, طريق. وتمتاز مدينة المندق بطبيعتها الخلابه التي يكسوها العديد من الاشجار الطبيعية ومنها العرعر والطلح والعتم.
[9] قوات طوارئ الباحة [ عدل] تقع طوارئ منطقة الباحة على طريق المدينة الصناعية وتبعد عن مدينة العقيق حوالي 10 كم². المطار [ عدل] مطار الملك سعود بن عبدالعزيز بالعقيق مطار الملك سعود بن عبد العزيز بالباحة ( إياتا: ABT ، إيكاو: OEBA) هو مطار إقليمي يقع في شرق منطقة الباحة بمحافظة العقيق ويبعد عن مدينة الباحة حوالي 45 كم ² في الاتجاه الشرقي، وتبلغ مساحته حوالي 4. 858 م2. ويستخدم المطار في الرحلات الداخلية بالإضافة إلى الرحلات الدولية المواصلة، وأَنشئ عام 1983م. [10] التعليم [ عدل] على مقربة من العقيق تقع كلية التقنية ببهر. كم تبعد المندق عن الباحة يطلق. وتم إنشاء جامعة الباحة على بعد 13 كم ² من المحافظة وعلى بعد 34 كم ² من الباحة وتضم أكثر من 10 الآف طالب من جميع التخصصات ويبلغ مجموع عدد طلاب الجامعة من بنين وبنات " 18. 000" طالب وطالبة وشهد هذا العدد تضخماً هائلاً كل سنة. الآثار [ عدل] من أبرز آثار العقيق طريق الفيل في جرب ، الذي يعبر عبر مركز جرب باتجاه تربة ، وما يميز طريق الفيل في العقيق خاصة هو ظهور الطريق بشكل واضح للعيان في العديد من المواقع إذا ما تمت مقارنته بالعديد من الأودية التي يعبرها لعدة كيلومترات دون أن يعثر له على أثر بين، إلا أن طريق الفيل يظهر ولمسافات في بادية العقيق محتفظاً بأرضيته الصخرية المرصوفة ومحتفظاً أيضا بالحواجز الصخرية على جانبيه في عدد من المواقع كما لا تزال النقوش والأرقام تحف الطريق.
سادساً: محافظة العقيق: وتقع محافظة العقيق على بعد 40 كيلومتراً تقريباً عن مدينة الباحة، ويقع فيها مطار الباحة وتشتهر هذه المحافظة بزراعة النخيل المنتزهات في الباحة: تعتبر غابة رغدان أشهرالمنتزهات والغابات وهي تبعد عن وسط مدينة الباحة بحوالي 5 كم شمالا، وتعد من أجمل الغابات في منطقة الباحة، تقع على حواف جرف يوفر مشاهد واسعة إلى أسفل الجرف، وأسفل الوادي فيه جميع الخدمات، وتطل على طريق عقبة الملك فهد الذي يربط الباحة بالمخواة، وهي غابة جاذبة للسكان المحليين والزوار لما تملكه من جمال يمزج بين المناظر الطبيعية الخلابة والمناظر الجبلية الجميلة. وحمى النصباء الذي اشتهر بكثرة البرشومي وأشجار الزيتون والاثل والصنوبر وكثرة الورود والأزهار بأنواعها وغابة جبل الأنصب في محافظة المندق الذي يعتبر أعلى قمة في منطقة الباحة، وغابات الزيتون في عمضان بدوس، وغابة حزنة في بلجرشي وشهبة، والعديد من الغابات الأخرى، إضافة إلى أشهر الأودية الجميلة والتاريخية أيضاً مثل وادي بيدة، ووادي تربة زهران والعقيق، ووادي ثروق في دوس، ووادي شمرخ في محافظة القرى. وأكثر غابات المنطقة تشتهر بكثرة شجر اللوز والزيتون والعرعر والأشجار المثمرة الأخرى مثل الخوخ والمشمش والرمان والعنب البرشومي، وتعتبر حديقة الفيصلية بالمندق من أجمل الحدائق في المنطقة من حيث الموقع لأن الزائر المتأمل من خلال هذه الحديقة سوف يرى منظراً جوياً لقرى تبدو وكأنها تسبح في الفضاء لأن مواقع هذه القرى على فوهة المنكسرات الجبلية التي تطل على تهامة.
كما تناولتها العديد من الدراسات سواء أكانت تعليمية أم صحية أم موروثاتها الشعبية والقبلية. في حين أن هناك الكثير مما يمكن كتابته عن الباحة ، هذه البقعة من الجنة على البحر الأحمر. المصدر:
يوجد بمحافظة المندق المنتزهات التالية: منتزه غابة الخلب منتزه غابة عمضان منتزه غابة أصفا منتزة غابة ضرك منتزه الفصيله منتزه باديه منتزة المشتل منتزه المحرورة منتزه الشعراء منتزه وادي تربة منتزه وادي الحبارى حديقه الأمير فيصل بن محمد حديقة أصفاء حديقه الشفا حديقة بلخزمر ملاحظة مهمة: هذا جهد بشري قابل للخطأ والخلل والنقص.. فمن لديه ملاحظة سواء إضافة أو تعديل.. فنحن نسعد ونتشرف بتواصله معنا للتواصل والملاحظات جوال 0504587675
يمزج فيه المؤلف بين التجربة العلمية بالتدريس في الجامعة والكليات مع التجربة العملية في وحدة تطوير الأداء المؤسسي، مما ينعكس على طريقة طرح الكتاب التي تتضمن الإطار المعرفي والعلمي للمفاهيم وواقع التجربة العملية في التطبيق. وإنه وإن كان هذا الكتاب المنهجي يتناول موضوعات إدارة الأداء الوظيفي لقطاع الأعمال إلا أن فصوله الغنية توفر المادة العلمية وتعرض الممارسات العملية لإدارة الأداء الوظيفي في القطاع الحكومي أيضا، وتتناول في أحد فصوله موضوعات إدارة الأداء المؤسسي. اداره الاداء الوظيفي pdf. وهذا الكتاب المنهجي موجه إلى: · طلاب الجامعات والكليات لخدمة طلبة كلية إدارة الأعمال والإدارة العامة على حد سواء لتغطية مساق إدارة الأداء أو تقييم الأداء، وهو مرجع مساند لمساق إدارة الأداء المؤسسي. · المنظمات الصناعية والخدمية للاستفادة من تطبيقاته العملية والممارسات الفعلية والمساعدة في اتخاذ القرار. · الدوائر الحكومية في القطاع العام لتحسين أداء الموظفين مما ينعكس ايجاباً على تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين. · الباحثين والمهتمين بحقول إدارة الأداء الوظيفي للاطلاع على المفاهيم الحديثة في ذات السياق. 1.
اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية أهمية إدارة الأداء في المنظمة تمتلك إدارة الأداء في المنظمة أهمية كبيرة في العديد من الجوانب، وفيما يأتي توضيح لأهميتها في عدد من الجوانب: الاكتشاف المبكر للمشكلات يُمكن للقادة رؤية المشاكل المستقبلية المحتملة من خلال المراقبة المستمرة وإدارة الأداء في مكان العمل، ويعد الاكتشاف المبكر أمرًا أساسيًا في مواجهة المشاكلـ حيثُ أنّها تُوفر فرصة للتعامل مع هذه المشاكل وإيجاد حلول مناسبة لها لتجاوزها بأقل قدر من الخسائر الممكنة. [١] يُمكن للشركة عند ملاحظة أن موظفًا معينًا لا يمتلك مهارة العمل الجماعي، إما نقل هذا الموظف إلى منصب لا يتطلب العمل الجماعي، أو توفير التدريب لهذا الموظف حول العمل الجماعي، أو فصل الموظف عن العمل، إذ يمكن للمؤسسة أن تمنع المتاعب غير الضرورية من خلال التصرف قبل أن تصبح المشكلة المحتملة مشكلة فعلية. [١] إنشاء استراتيجيات التطوير والتدريب تُساعد إدارة الأداء على تحديد نقاط الضعف، وبالتالي إمكانية تحسينها، ويمكن أيضًا للموظفين تحديد نقاط الضعف بأنفسهم وثم الحصول على احتياجات التدريب المحددة، [٢] ويُساعد تقديم مراجعات أكثر تواترًا، سواء أكانت رسمية أم غير رسمية، في فهم مجموعة مهارات الموظفين بشكل أفضل، وبالتالي تحديد احتياجات التدريب قبل أن يكون لها تأثير على الإنتاجية.
مقالات ننصح بقرائتها بعد الانتهاء من قراءة المقال الحالي تسعى معظم الشركات الى التميز والتنافس عن طريق الموظفين، بمعنى جذب واستقطاب افضل الموظفين للعمل لديها، او حتى تدريب الموظفين الحاليين وتطوير اداؤهم لتحقيق ميزة تنافسية عن طريقهم. وانطلاقا من هذا صار لزاماً على تلك الشركات ان تدير سلوكيات ونتائج أعمال موظفيها أو ما يسمى بالمفهوم الحديث إدارة أداء الموظفين وغالبا ما تستخدم الشركات الطريقة التقليدية لعملية إدارة الأداء وهي (تقييم الأداء) باعتبارها الوسيلة الرئيسية والاساسية لإدارة الأداء. أهمية إدارة الأداء ومراحل عملية تقييم الأداء. لكن في هذه المقال سوف نتناول عملية إدارة الأداء بشكلها العصري والحديث وهي العملية الشاملة والمتكاملة لإدارة الأداء. إدارة الأداء الوظيفي وهي الوسيلة التي تضمن من خلالها إدارة الموارد البشرية التأكد من ان الجهود التي يبذلها الموظفون والنتائج التي يحققونها تحقق اهداف الشركة. من منظور آخر أوسع فإن إدارة الأداء هي إحدى أدوات الإدارة لإدارة الشركات، فهي تساعد المدراء على مراقبة وتقييم عمل الموظفين، وبالتالي فإن هدف إدارة الأداء هو خلق بيئة عمل تمكن الموظفين من أداء أفضل ما لديهم من قدرات و بأعلى جودة وكفاءة وفعالية.
المادة السادسة: يتم تقويم أداء الموظف خلال فترة التجربة مرتين، الأولى بعد مضي خمسة أشهر من تاريخ مباشرته عمل الوظيفة المعين عليها، والثانية قبل نهاية فترة التجربة بشهر على الأقل لتحديد مدى صلاحيته للاستمرار في شغل الوظيفة. المادة السابعة: تعد وزارة الخدمة المدنية دليلاً إرشاديًّا، يرفق بهذه اللائحة، يشتمل على: 1. الجدارات المطلوبة للوظائف الإشرافية وغير الإشرافية. 2. كيفية تحديد الأوزان النسبية لكل جدارة بحيث يكون مجموع هذه الأوزان (100%). 3. طريقة احتساب التقدير العام لأداء الموظف. 4. طريقة إعداد التصنيف الإجباري. المادة الثامنة: يكون تقويم الأداء الوظيفي بأحد الأوصاف والتقديرات الآتية: وصف الأداء درجة التقدير: ممتاز, جيد جدا, جيد, مُرضٍ, غير مُرضٍ المادة التاسعة: أ. يتم تصنيف الموظفين وتوزيعهم بشكل إجباري على خمس فئات مختلفة لتحديد الموظفين المتميزين أو منخفضي الأداء، وفقًا للدليل الإرشادي المرفق بهذه اللائحة. الدليل الارشادي للائحة ادارة الاداء الوظيفي. ب. يتم تحديد النسبة المئوية لكل فئة بناء على تعميم سنوي تصدره وزارة الخدمة المدنية قبل بداية دورة الأداء. يكون الحد الأدنى لعدد الموظفين الذين يطبق عليهم التصنيف الإجباري (20) موظفًا، وفي حالة عدم اكتمال الحد الأدنى في الإدارة نفسها يتم لهذا الغرض ضم موظفي هذه الإدارة مع موظفين من إدارة أو إدارات أخرى وفقًا لما تحدده إدارة الموارد البشرية.
أنشئ بواسطة HaMooooDi, 04-07-2022, 12:52 AM ردود 0 47 مشاهدات 0 معجبون آخر مشاركة 04-07-2022, 12:52 AM أنشئ بواسطة HaMooooDi, 03-04-2022, 02:20 AM 45 مشاهدات 03-04-2022, 02:20 AM أنشئ بواسطة HaMooooDi, 07-18-2021, 10:30 AM 40 مشاهدات 07-18-2021, 10:30 AM أنشئ بواسطة HaMooooDi, 07-18-2021, 10:14 AM 32 مشاهدات 07-18-2021, 10:14 AM أنشئ بواسطة HeaD Master, 07-16-2021, 08:27 AM 41 مشاهدات 07-16-2021, 08:27 AM
أي تباين، حيث الواقع أقل من المطلوب، يمكن أن يشكل منطقة تحسين الأداء. ويمكن التفكير في إدارة الأداء وتحسينه على أنه دورة: تخطيط الأداء حيث يتم عمل الاهداف والغايات تدريب على الأداء حيث يتدخل مدير لإعطاء تغذية راجعة وضبط الأداء تقييم الأداء حيث يتم توثيق الأداء الفردي رسميا وتسليم التغذية الراجعة وجود مشكلة في الأداء يعني وجود فجوة بين النتائج المرجوة والنتائج الفعلية. بينما تحسين الأداء هو أي جهد يستهدف سد الفجوة بين النتائج الفعلية والنتائج المرجوة. هناك تعريفات أخرى مختلفة للتطوير التنظيمي. يشير مكتب إدارة شؤون الموظفين الأمريكي (OPM) إلى أن إدارة الأداء يتكون من نظام أو عملية حيث: يتم تخطيط العمل وتعيين التوقعات يتم رصد أداء العمل يتم تطوير وتعزيز قدرة الموظفين على الأداء يقيم الأداء أو يقاس ويلخص التقييم يتم مكافأة الأداء الأفضل [5] في الشركات [ عدل] يساوي كثير من الناس بين إدارة الأداء و تقييم الأداء. شرح معنى "إدارة الأداء" (Performance Management) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو. وهذا هو مفهوم خاطئ شائع. إدارة الأداء هو مصطلح يستخدم للإشارة إلى الأنشطة والأدوات والعمليات والبرامج التي تنشئها أو تطبقها الشركات لإدارة أداء الموظفين الفردية والفرق والإدارات وغيرها من الوحدات التنظيمية داخل تأثيرها التنظيمي.