العلاج أفاد الأطباء أنه لا يوجد علاج لـ"متلازمة أليس"، إلا أنه يمكن تخفيف الأعراض من خلال الراحة وترك الأمر يُعالج مع الوقت، ورغم أن أعراض المتلازمة ليست خطيرة، إلا أن العلاج يكمن في الوصول للسبب الرئيسي للمتلازمة والبدء في علاجه، ومن ثم تبدأ أعراض المتلازمة في الاختفاء، سواء كان السبب الصداع النصفي، أو العدوى، أو الإجهاد.
تغيرات في العاطفة والاحاسيس الأسباب [ عدل] المشكلة هي عصبية بالدرجة الأولى، وتكمن في الدماغ فقط حيث البصر يكون سليما تماماً، ومن الأسباب التي تؤدي إلى الإصابة بهذا المرض هي: الإصابة بالشقيقة أو صداع الشقيقة. تورم الدماغ سرطان الدماغ الصرع انفصام الشخصية الإصابة بالالتهاب الفيروسي الطلحي تعاطي الماريجوانا. الهذيان الارتعاشي ، والذي ينجم عن تعاطي الكحول. تناول الأدوية المسكنة القوية بعض الأدوية، من ضمنها أدوية السعال التي تحتوي على مادة الديكستروميثورفان. متلازمه اليس في بلاد العجايب الجزء الثاني. بعض الفيروسات، التي من ضمنها فيروس إبشتاين-بار المسبب لكثرة الوحيدات العدوانية. العلاج [ عدل] حتى الآن، لا يوجد علاج محدد لهذه المتلازمة، إلا أنها عادة ما تعالج عبر السيطرة على السبب المؤدي لها. فمثلا أدوية الشقيقة، قد تمنع حدوث وأعراض الشقيقة، ولكن قد لا تؤثر في منع حدوث الهلوسة البصرية. ومن الادوية المعطى أيضا، مضادات الاختلاج، مضادات الاكتئاب، حاصرات بيتا، وحاصرات قنوات الكالسيوم، مع برنامج نظام غذائي معين. المصادر [ عدل] لسماع تجربة شخصية لمريض باللغة الإنجليزية على الرابط على يوتيوب o Alice in Wonderland Syndrome, Written and maintained by Rik Hemsley,, إخلاء مسؤولية طبية
فإن كان السبب يعود لكثرة التعرض للضغط النفسي، فينصح بممارسة التأمل وأساليب الاسترخاء. مترجمة طبية وكاتبة محتوى طبي [email protected]
خطوات اتخاذ القرار – موسوعة المنهاج موسوعة المنهاج » منوعات » خطوات اتخاذ القرار بواسطة: محمد جهاد خطوات اتخاذ القرار، مهمة جدًا بالنسبة لنا، فهناك العديد من المشكلات والقضايا التي نواجهها يوميًا، والتي يجب أن نتخذ فيها قرارًا سريعًا في بعض الأحيان، وعلى الرغم من أهمية الموضوع الذي يواجهنا، فإن أهم شيء هو لاتخاذ القرار الصحيح في الوقت المناسب، وسنتحدث في هذا المقال عن خطوات اتخاذ القرار بالتفصيل، بالإضافة إلى تحديد القرار والتوسع في كل ما يتعلق بموضوعنا. مفهوم اتخاذ القرار يمكن تعريف القرار بأنه مسار عمل يتم اختياره عن قصد بمساعدة مجموعة من البدائل، من أجل تحقيق أهداف على مستوى الحياة الشخصية، أو لتحقيق أهداف تنظيمية أو إدارية على مستوى المنظمة. التنظيم من أجل دفع أداء أي منظمة نحو الأفضل، وهو أيضًا نشاط مستمر وديناميكي يشمل جميع الأنشطة الأخرى المتعلقة بالمنظمة وعملها، وكون هذا النشاط مستمر، فهذا اتخاذ القرار ستلعب العملية أهمية حيوية في عمل المنظمة، ومن حيث العقول الفكرية التي تشارك في عملية صنع القرار، فإنها تتطلب بالضرورة معرفة علمية قوية مقرونة بالمهارات والخبرة المرتبطة بالنضج العقلي، يعتبر أيضًا نظام فحص وتوازن يحافظ على نمو المنظمة في كلا الاتجاهين الرأسي والخطي.
اقرأ أيضًا: اقتباسات من كتاب فن اللامبالاة 2- المُشارك في اِتخاذ القرار ثاني خطوات اتخاذ القرار هو أن يقوم المُدير بتحديد الأفراد الذين سيشاركون في اِتخاذ القرار، فمن المساهمين في اِختيار القرار ويمتلك القدرة على حصر جوانب المشكلة؟ بالإضافة إلى تحديد طريقة اِختيار القرار، فهل سيكون بالتصويت أم بالانتخاب أم بالأغلبية. مثال على خطوات اتخاذ القرار. 3- إدراك العوائق ثالث خطوات اِتخاذ القرار هي قدرتك على إدراك العوائق وراء هذا القرار، فمن الممكن أن تكون هذه العوائق أمر غير مألوف وغريب، فبالنظر إلى الأمثلة السابقة ففي هذه الخطوة قد تُدرك أن العائق في اِتخاذ القرار هُم أعضاء الفريق المُختار من أجل حل المشكلة. أو قد يكون العائق ليس أعضاء الفريق، بل زيادة الشعور بالحماس لدى المدير نحو حل المشكلة، ورغبته في تحقيق إنجازه لاتخاذ قرار مصيري كهذا. 4- سبب اتخاذ القرار بعد ذلك من خطوات اتخاذ القرار مع مثال، هو أن تسأل ذاتك سؤال، ما السبب الذي منعك في اِتخاذ هذا القرار؟ أو ما السبب الدافع لاتخاذ هذا القرار سواء قرار لحل مشكلةً ما تواجهك أو قرار مصيري في مستقبلك، في هذه الخطوة ستتمكن من وضع تحليل بياني لكافة جوانب القرار. هذا من أجل إدراك بناءً على ماذا اتخاذ هذا القرار؟ فلابُد وفقًا للكثير من العلماء وما ذكروه أن يكون هناك بيانات مُحلله تساعدك على اِتخاذ القرار، فلا تتغافل عن هذه الخطوة نظرًا لأهميتها الشديدة.
ابحث عن العلاقة بين هذه المعلومات ومدى ارتباطها بالمشكلة. ضع عدّة تعريفات وتشخيصات للمشكلة. فَرِّق بين ما هي أعراض؟ وما هي مشاكل؟ أو بين ما هو سبب وما هو نتيجة؟ راجع نفسك مرة أخرى: هل المشكلة التي قمت بتحديدها وتشخيصها هي مشكلة حقيقية أو أحد أعراضها؟ راجع نفسك مرة أخرى: هل الأعراض التي قمت بجمع معلومات عنها تُعزز تشخيصك للمشكلة؟ 3. ابحث عن بدائل للحل. يحتاج الأمر بعد تحديد المشكلة تطوير ووضع أكبر عدد ممكن من بدائل الحل، وبما أن العقل البشري محدود بخبراته السابقة وبقدراته، فإنه يجب الاستفادة بها، مع الاستفادة بمصادر أخرى يمكن أن تساعد في تقديم واقتراح عدد آخر من الحلول. FilGoal | أخبار | الأولويات تحكم.. كيف واجه كيروش السنغال. ونقدم فيما يلي بعض النصائح الخاصة بالبحث عن بدائل الحل: اعتمد على رصيد خبرتك السابقة في معالجة مشاكل مشابهة واسأل نفسك هل كنت مُوّفقاً في التعرف على بدائل الحلول؟ وما هي هذه البدائل؟ تعرَّف ما إذا كان أحد زملائك قد تعرض للمشكلة نفسها وكيف أمكنه علاجها؟ اسأل الآخرين أن يساعدوك، وابحث عن النصيحة منهم. ابحث في الكتب والمراجع عن حلول علمية للمشكلة. استفد من خبرة الاستشاريين والخبراء وذوي الرأي. 4. قَيِّم بدائل الحل. وتهتم هذه المرحلة بدراسة مزايا وعيوب كل بديل من بدائل الحل او العائد والتكلفة لكل حل، والسؤال الذي يحاول أن يجيب عليه متخذ القرار هنا هو: ما هي قيمة كل بديل؟، ويستطرد متسائلاً ما هي نواتج كل بديل، وتأثيرها على الحل؟.
4- حاول أن تقارن جانب المزايا بجانب العيوب وحدد أي من الجانبين يتغلب على الآخر. 5- قم بالشيء نفسه لكل البدائل لكي تتعرف على قيمة كل بديل. خامساً: اختر انسب بديل. يتم في هذه الخطوة الاتخاذ الفعلي للقرار. ويشيع أن نسمع القول التالي في هذا الصدد: "لمواجهة مثل هذه المشكلة اعتقد أن انسب حل هو كذا". ويمكن التوصل إلى اختيار انسب بديل لو تمكن المدير من اتباع الخطوات السابقة بصورة عقلانية رشيدة. إلا أن واقع الأمور يشير إلى تدخل جوانب شخصية مثل دوافع الناس وإدراكهم وخبراتهم في الخطوات الأربعة لاسابقة، مما يجعل الخطوة الخامسة وهي اختيار انسب بديل للحل غير رشيد. وقد يكفي ان يتعرف المدير على إمكانية تحيزه الشخصي في تعريف المشكلة وفي جمع معلومات عنها وفي استخدامه لخبرته السابقة في اقتراح حلول بديلة، ووعي المدير بإمكانية تحيزه قد يبصره إلى حد بعيد ويرشده إلى اتباع أسلوب أكثر موضوعية في عملية اتخاذ القرار. سادساً: طبق وتابع الحل يتبقى بعد اختيار انسب بدائل الحل أن يقوم المدير بتطبيقه ومتابعة هذا التطبيق. وعلى المدير أن يقوم بوضع إجراءات تفصيلية للتطبيق، كأن يقوم مثلاً أن الخطوة الأولى هي كذا والخطوة الثانية هي كذا، أو أن أسلوب التطبيق يتم بالطريقة المعينة، أو أن الأشخاص المشتركين في تطبيق الحل هم فلان وفلان على أن يتحدد مهام كل منهم في التطبيق.
[٥] المراجع [+] ↑ L. A. Burke, M. K. Miller (1999), "Taking the mystery out of intuitive decision making",. عوامل تتعلَّق بالبيئة الخارجيّة: كالعوامل السياسيّة، والاقتصاديّة، والتكنولوجيّة، والثقافيّة، وغيرها. [٣] عوامل تتعلَّق بالبيئة الداخليّة: كحجم المُنظَّمة، وقوانينها، ومواردها البشريّة، والماليّة، والعلاقات بين إداراتها، وغيرها. [٣] المراجع ^ أ ب وردة برويس (2014/2015م)، فعالية الاتصال الإداري في إنجاح عملية اتخاذ القرار في المؤسسة الصناعية وانعكاساتها على أداء العاملين ، بسكرة: جامعة محمد خيضر ، صفحة 190-185، 182-181. بتصرّف. ↑ "تعريف و معنى نموذج اتخاذ القرار في معجم المعاني الجامع" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 1-11-2018. ^ أ ب ت ث ج آمنة مسغوني، وسهيلة شوية (2014/2015م)، آليات اتخاذ القرار داخل التنظيم وعلاقتها بالرضا على الأداء الوظيفي ، الوادي: جامعـــة الشهيد حمه لخضر، صفحة 55، 45-42، 36،38،39. ^ أ ب ت ث خلاصي مراد (2006/2007م)، اتخاذ القرار في تسيير الموارد البشرية واستقرار الإطارات في العمل ، قسنطينة: وزارة التعلیم العالي والبحث العلمي- جامعة منتوري، صفحة 78-76، 73-70، 30. بتصرّف.