رقم سمسا الموحد هو رقم تم تخصيصه من أجل التواصل مع خدمة العملاء للاستعلام عن الشحنات أو الاستفسار عن خدمات الشركة أو غيرها من الأمور الأخرى، حيث تعد شركة سمسا أحد أشهر الشركات في المملكة العربية السعودية لتوصيل الشحنات في جميع أنحاء المملكة، وفيما يأتي نتعرف على رقم سمسا الموحد وطرق التواصل مع شركة سمسا، بالإضافة إلى عناوين الفروع الموجودة في المملكة والرابط الرسمي لموقع الشركة على الانترنت. شركة سمسا اكسبريس شركة سمسا اكسبريس هي شركة شحن متخصصة في توصيل الطرود والنقل السريع في المملكة العربية السعودية، حيث تقدم خدماتها المميزة للآلاف من الشركات والأفراد منذ نشأتها عام 1994 حتى الآن، حيث بدأت كشركة شحن محلية داخل المملكة، ثم قامت بتوسيع خدماتها حتى تشمل خدمات النقل الدولي والداخلي وخدمات الشحن الجوي والبري والبحري، كما تعمل على تقديم حلول مميزة للتجارة الإلكترونية وخدمات الرعاية الصحية وإدارة الغرف البريدية وعدد من الخدمات اللوجيستية المميزة لعدد من الشركات المعروفة على مستوى المملكة. رقم سمسا الموحد شركة سمسا لديها عدد كبير من الفروع الموجودة في كافة أرجاء الملمكة العربية السعودية حتى تقدم خدماتها للأفراد والشركات داخل المملكة، كما أضافت الشركة رقمًا موحدًا من أجل التواصل مع خدمة العملاء بهدف استقبال الاستفسارات والشكاوى من العملاء، والرقم الموحد للشركة هو +966112187777 ، أو 920009999 ، أو 8001242999.
المراجع ^, شركة سمسا, 9/1/2021
رسوم التجديد لطبيب زميل هي 200 ريال. رسوم التجديد لطبيب عام هي 160 ريال. رسوم التجديد لطبيب نائب هي 200 ريال. رسوم التجديد لطبيب مقيم وطبيب مقيم متدرب هي 160 ريال. رسوم التجديد لطبيب نائب أول 200 ريال. رسوم التجديد لأخصائي مساعد وأخصائي وأخصائي متدرب هي 120 ريال. رسوم التجديد لإستشاري 200 ريال. رسوم التجديد أخصائي أول هي 160 ريال. رسوم التجديد لطبيب استشاري اسنان 250 ريال. رسوم التجديد لطبيب زميل اسنان، أو طبيب نائب، أو طبيب نائب أول هي 200 ريال. رسوم تجديد طبيب عام، وطبيب مقيم، وطبيب مقيم متدرب هي 160 ريال. رسوم التجديد لاستشاري تمرض هي 200 ريال. رسوم التجديد لمساعد صحي وفني هي 80 ريال. رسوم التجديد لممرض متدرب هي 120 ريال. رسوم التجديد لأخصائي تمريض أول هي 160 ريال. رسوم التجديد لأخصائي تمريض هي 120 ريال. رسوم التجديد لرسوم استشاري صيدلة 200 ريال. رقم سمسا الموحد لخدمة العملاء وطرق التواصل مع الشركة - موقع محتويات. رسوم التجديد لصيدلي وصيدلي متدرب هي 120 ريال. رسوم التجديد لصيدلي أول هي 160 ريال. رسوم التجديد لمساعد صحي ومساعد طبيب أسنان هي 80 ريال. رسوم التجديد لفني ومساعد فني 80 ريال. رسوم تأخير إعادة التسجيل من 31 إلى 90 يوما 300 ريال. رسوم التأخير من 91 إلى 180 يوم هي 600 ريال.
التسجيل المهني من داخل المملكة. إعادة التصنيف المهني. إعادة التسجيل المهني. دراسة مؤهل جديد. إصدار خطاب تدريب. إصدار شهادة براءة مهنية. الإعتراف بساعات التطوير المهني المستمر. الإطلاع على ساعات وسجل التطوير المهني المستمر.
أهم فروع شركة smsa في السعودية فيما يمكن معرفة أهم فروع شركة smsa في السعودية، للتعامل مع أحدها، وذلك على النحو الآتي: بداية، يوجد فرع حي الملك عبدالعزيز طريق صلاح الدين الأيوبي (الستين). ويوجد فرع في حي الربوة شارع الإحساء الرياض. هناك، أيضًا، فرع في حي السويدي، شارع السويدي في الرياض. من الفروع أيضًا، فرع حي الربوة شارع الإحساء. ثم يوجد فرع حي الشرفية الواقع في طريق الملك عبدالله. كما يوجد فرع في حي المرقب شارع الغرابي الرياض. يلي ذلك، فرع في حي الغدير طريق الملك عبدالعزيز مخرج 5. وفرع في حي طيبة طريق الرحيلي. فيما يلي، فرع في طريق المدينة مكة المكرمة المنطقة الغربية. شارع التحلية جدة المنطقة الغربية، يوجد به فرع أيضًا. كذلك، حي السامر-طريق الحرمين جدة المنطقة الغربية. ثم فرع آخر في مخطط 91- شارع أبو بكر الصديق الدمام المنطقة الشرقية. كما يوجد فرع في حي الثقبة- شارع مكة الخبر المنطقة الشرقية. هناك أيضًا، فرع في شارع النزهة مكة المكرمة المنطقة الغربية. أخيرًا، فرع في الملز- شارع الأحساء الرياض المنطقة الوسطى. كاتب مختص في الشأن الخليجي بموقع زوم الخليج
كفاءات سلوكية كما اعتمد ولي عهد دبي قرار المجلس التنفيذي رقم 13 لسنة 2015 بشأن إطار الكفاءات السلوكية والفنية لموظفي حكومة دبي. وعرف القرار الكفاءات السلوكية على أنها مجموعة المعارف والمهارات والسلوكيات الضرورية لتحقيق الأداء الفعال والتي تلعب دورا هاما في أداء الموظف وفرق العمل للمهام، وتظهر غالبا عند تفاعل الموظفين فيما بينهم وبين المتعاملين وتشمل الكفاءات الأساسية والقيادية. وحدد القرار الكفاءات الفنية بأنها مجموعة المعارف والمهارات المطلوبة للقيام بالمهام الوظيفية التي يغلب عليها الطابع الفني التخصصي وترتبط هذه المعارف والمهارات بشكل خاص بوظائف ذات صلة بالأنشطة المحورية والرئيسة للجهة الحكومية، وتتطلب تعلما مستمرا وتطبيقا متواصلا لدى معظم الموظفين حتى يتم إتقانها. وألزم القرار الجهات الحكومية بتطبيق إطار الكفاءات السلوكية وفقا لما هو مبين في دليل الكفاءات، حيث يعتبر هذا الإطار الأداة المنهجية لترسيخ القيم المشتركة وخصائص الأداء المميز للموظفين في كافة تطبيقات وعمليات الموارد البشرية وعلى وجه الخصوص أنشطة الاستقطاب والتوظيف وتخطيط القوى العاملة ونظام إدارة الأداء للموظفين وبرامج وتطبيقات التطوير الوظيفي.
فالمطلوب ليس حل مشكلة البطالة وتوفير مستقبل وظيفي مشرق لأبنائنا فحسب، بل إن المسألة تتعدى ذلك إلى وجود استراتيجية للقوى العاملة في المملكة للقرن الحالي تراعي المتغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتطورات الدولية في مجال التجارة والاقتصاد، وتتعدى ذلك إلى تحقيق الهدف النهائي من تنمية القوى البشرية وهو الاعتماد على طاقات بشرية وطنية متمكنة كمصدر أساسي للدخل بدلاً من استمرار الاعتماد على النفط كممول رئيسي للخزانة العامة. وليس خافياً على أحد أن دولاً عديدة تعتمد على العنصر البشري كمصدر وحيد للنمو الاقتصادي والرفاه الاجتماعي. لقد تنبهت الدولة منذ وقت طويل لأهمية التخطيط للقوى العاملة الوطنية وأهمية التنسيق بين الجهات المنفذة لبرامج التأهيل والتدريب والتعليم حتى تستطيع أن توجد التكامل بين تلك الجهات وفي نفس الوقت تحديد الاتجاهات التي يجب أن نسلكها في تطوير القوى العاملة الوطنية. ومن أجل ذلك انشأت الدولة في عام 1400هـ مجلس القوى العاملة وجعلته "مسؤولاً عن تخطيط القوى العاملة وتنميتها وتدريبها وتطويرها.. ".
ولعلي أشير إلى أن مشاركة بعض المسؤولين في قطاعات التعليم في عضوية المجلس أو مشاركة أمين المجلس في عضوية مجالس إدارات بعض المؤسسات التعليمية ليس كافياً لنقول إن تلك المؤسسات التعليمية "تتمشى بموجب قرارات المجلس وسياسته"، حيث أن المشاركة في الاجتماعات شيء ووجود سياسة رسمية ومكتملة والتزام تلك المؤسسات بها شيء آخر. 3- على الرغم من أن أمانة المجلس قد بدأت منذ أعوام بإنشاء قاعدة بيانات عن القوى العاملة الوطنية والتي يفترض أن تكون المرجع الصحيح لمعرفة احتياجات سوق العمل وواقع العمالة وتوزيعها ونسبة البطالة بين القوى العاملة الوطنية، والنمو السنوي للعمالة وغير ذلك، إلا أن قاعدة البيانات تلك لم تصل الى المستوى المطلوب والتي يمكن الاعتماد عليها من قبل المخططين والباحثين. وقد شهد بهذا الواقع عدد من المسؤولين عندما أدركوا أنه لا توجد احصاءات دقيقة عن حجم البطالة مثلاً، أو عن المهن التي يقبل عليها الشباب السعودي أكثر من غيرها وهكذا. 4ـ أصدر المجلس في عام 1417هـ استراتيجية تنمية القوى البشرية في المملكة وقد تضمنت الاستراتيجية آليات العمل لتنفيذ عناصر الاستراتيجية.
وأضاف القرار أن الكفاءات القيادية تندرج ضمن إطار الكفاءات السلوكية باعتبارها أساسا لتصميم وتطوير البرامج القيادية لموظفي الحكومة، ويتم اختيار المشاركين في هذه البرامج وفقا لهذه الكفاءات. وحدد القرار مهام واختصاصات دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي، والتي تتضمن متابعة تطبيق الجهات الحكومية لإطار الكفاءات السلوكية والفنية وتدريب وتأهيل الموظفين المعنيين على تطبيق إطار الكفاءات السلوكية وإطار الكفاءات الفنية، وكذلك اقتراح أي تحديث أو تعديل على إطار الكفاءات السلوكية لموظفي الحكومة، إضافة إلى مراجعة وتحديث دليل الكفاءات. وينشر هذا القرار في الجريدة الرسمية ويعمل به من تاريخ نشره. مبادرات مبدعة وفي هذا الإطار أكدت أمل بن عدي مدير عام دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي، أن تشجيع صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، للمبادرات المبدعة والخلاقة شكل مصدر إلهام ودافعا قويا للدائرة لإطلاق مبادرات متميزة نوعيا في مضمار إدارة وتطوير الموارد البشرية. وتوجهت بالشكر لسمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي.. مشيدة بالاهتمام الكبير الذي يوليه سموه للموارد البشرية في حكومة دبي، والذي يجسد إدراكا عميقا بأهمية العنصر البشري في تحقيق الرؤى الطموحة لإمارة دبي.