- معرفة القوانين التخطيطية والعوامل المؤثرة في التخطيط الحضري. - تحليل نماذج من التخطيط الحضري لبعض المدن من داخل وخارج المملكة. - استخدام تقنيات ووسائل التخطيط الحضري. طرق التقييم: يتم التقييم من خلال الاختبارات الدورية والنهائية إضافة إلى بعض التكاليف من قبل أستاذ المادة ومناقشة الطلاب فيما يكلفون به. الكتاب المقرر: 1 - الدليمي, خلف حسين علي (2002). التخطيط الحضري: أسس ومفاهيم, الدارالعلمية للنشر والتوزيع, عمان. كلية الآداب والعلوم الإنسانية|رابطة الخريجين. 2 - مكي, محمد شوقي (1417). المدخل إلى تخطيط المدن, دار المريخ, الرياض. المراجع المساندة: 1 - الصالح, ناصر و مرزا, معراج (1982). تخطيط المدن في المملكة العربية السعودية المراحل والأهداف والاستراتيجيات, البلديات, العدد 17, السنة 5, ص ص 49-56. 2 - العبودي, محسن (1995). التخطيط العمراني بين النظرية والتطبيق, دار النهضة العربية, القاهرة. 3 - كاتانيز, أنتوني (1990). تخطيط المدن: التطورات والاتجاهات, البلديات, العدد 23, السنة 7, ص ص 58-62.
أخلاقيات العمل الإعلامي:دراسة مقارنة، القاهرة: الدار المصرية اللبنانية. المرفقات: اسم الملف النوع الوصف doc 0
عقب ذلك عبّـر الخريج مهند مسعود الحربي في كلمة الخريجين التي ألقاها نيابة عنهم عن سعادته بالانضمام إلى جامعة المؤسس، مقدما شكره لرعاة المسيرة الأكاديمية الذين بذلوا الجهد والوقت في سبيل تخريج دفعة مميزة. من جهته تحدث الأستاذ نايف إسماعيل الربياوي في كلمة أولياء الأمور والتي خاطب فيها الخريجين بأن ما ماضى من الحياة والجد والتعب إنما هو تمهيد للمرحلة القادمة مشيراً إلى أن الحياة العلمية هي مرحلة البذل والعطاء التي تمنح الإنسان قيمة في الوجود ومكانة في الجهود الحضارية مطالباً أياهم برد الدين لوطنهم من خلال خدمة المواطن والمجتمع. وبعد مسيرة الخريجين شهد الحفل عرض فيلم وثائقي عن إنجازات كلية الصيدلة وإلقاء قصيدة شعرية قدمها الخريج بندر زيد الأنصاري بالإضافة إلى أداء القسم وتكريم الطلاب والشركات والمستشفيات المشاركة في التدريب السريري لطلاب وطالبات الكلية من قبل راعي الحفل.
دليل منسوبي المركز - شطر الطالبات الاسم المسمى الوظيفي البريد الالكتروني التحويلة د. داليا ابراهيم ميشة نائبة مدير مركز تطوير التعليم الجامعي 18488 أ. وجدان صالح الحبشي مديرة الإدارة 72241 أ. كلية العلوم - قسم علوم الفلك والفضاء - دليل الهاتف لمنسوبى القسم. العنود سعود الشمري نائبة مديرة الإدارة 24127 أ. امل هلال الطلحي مديرة المكتب 24451 أ. رشيدة إدريس العمراني وحدة الاتصالات الإدارية 24123 نوريمان عبد الرحيم قشقري وحدة الجودة 23640 سارة محمد صالح وحدة القياس و التقويم 24125 زلفى عبد الكريم باز منيرة عبد المحسن الخيال وحدة الإنترنت و الدعم الفني فريال محمد الشعبي 24122 هدى محمد البهلولي وحدة التدريب والتنمية المهنية أ. تهاني محمد بنجابي عايشة دخيل الله الزايدي وحدة الاعداد والتنسق جيهان عبود عبد الله وحدة الإعداد و التنسيق ريم محمد البلوي وحدة المالية هناء محمد الجفري مراسل آخر تحديث 9/8/2020 1:07:21 PM
اسم المادة: أسس التخطيط الحضري وصف المادة: المقرر الرمز/الرقم CODE/NO. عدد الوحدات نظري عملي تدريب معتمد Principles of Urban Planning جغر 444 GEOG 444 2 2 المتطلب السابق لا يــــــوجـــد أهداف المقرر: دراسة مفهوم التخطيط الحضري للمدن ودوافع ظهوره وشرح فكرة تخطيط المدن، طبيعته وتطوره. ابراز دور علم الجغرافيا والجغرافيون في دراسات تخطيط المدن وأهم النظريات التي ساهمت في تبلور هذا الجانب من المعرفة. التركيز على شرح نماذج للتخطيط العمراني للمدن من داخل المملكة وخارجها وذلك من أجل استعراض وتفسير ملامحه الأساسية والمراحل المتتالية له. محتوى المقرر: 1- أهداف التخطيط والتنظيم العمراني. دليل الخريجين جامعه الملك عبدالعزيز عن بعد. 2- نشأة وتطور تخطيط المدن. 3- مخطط المدينة. 4- العوامل المؤثرة في تخطيط المدينة. 5- مراحل عمليات تخطيط المدينة، ونماذج تاريخية من تخطيط المدن. 6- العوامل المتحكمة في نمو المدن والقوانين التخطيطية للمدن. 7- زحف المدن. 8- دراسة تطبيقية لنماذج من المدن السعودية عبر دراسات حقلية ميدانية. المهارات المكتسبة: يتوقع من الطالب عند انتهائه من دراسة هذا المقرر أن تكون لديه المعارف والمهارات الأساسية التالية: - معرفة مفهوم التخطيط الحضري للمدن ومراحل تطوره.
دليل المنسوبين الاسم العربي الوظيفة القسم تلفون العمل التحويلة البريد الإلكتروني 1 د. عماد بن سامي جاها وكيل العمادة لشؤون الخريجين 52409 أ. خالد بن حامد الحربي مدير مكتب وكيل العمادة للخريجي 60362 أ. عادل بن علي الغامدي مدير الشراكات والابتعاث الداخلي الطلابي 67138 أ. عبدالعزيز بن عبدالله الزبيدي مدير إدارة علاقات التوظيف 52655 68142 أ. عبد الرحمن بن محمد عابد مدير إدارة التنسيق والمتابعة أ. صلاح بن سلامة الجهني مدير إدارة رابطة الخريجين أ. ناصر بن سعيد عسيري مدير إدارة التدريب والارشاد الوظيفي 51498 أ. دليل الخريجين جامعه الملك عبدالعزيز الخدمات الالكترونيه. طارق بن بخيت الحربي إدارة رابطة الخريجين أ. محمد بن دخيل الحسناني إدارة التدريب والارشاد الوظيفي 51477
كلية العلوم - قسم علوم الفلك والفضاء الاسم هاتف مسمى الوظيفة البريد الالكتروني أ. د. / بدرالدين زاهر أحمد 69219 أستاذ أ. / مجدي إبراهيم الصفطاوي 73798 استاذ أ. / علي عبدالوهاب هرون 73797 د. / ياسين محمد أحمد المليكي 64116 استاذ مشارك د. / عبدالرحمن على سعيد ملاوى 64121 د. / عدنان بن عبدالله جوهرجي 52285 د. / فاضل عبدالعزيز بخارى 64113 د. / المنصف كشيده الدرويش 68868 د. /عايد بن سليمان الرحيلي 60569 استاذ مساعد د. / صالح بن صدقة عمر قطب 73793 أستاذ مساعد د. / محمد بن عبدالله يوسف 67484 أ. /أحمد عوده عبدالله السفري محاضر أ. / رامي بن نافع السلمي معيد أ. / صالح بن عبدالله اليامي 67985 أ. / عبدالله عبدالرحمن الشعفي أ. / عماد بن سهيل الخجا أ. / عبدالمجيد عبدالله الحجيلي 73795 فني أ. دليل الخريجين جامعه الملك عبدالعزيز png. / ملهم محمد صدقه هندي 73790 أ. / طارق محمد حسن الجهني 73796 SCI-ASTR آخر تحديث 10/6/2021 4:51:24 PM
ذكرت "الجزيرة" أن العمل عن بعد كان أمرا نادرا قبل عقد من الزمان، فقد كان العمل من المنزل متاحا فقط في حالات خاصة جدا، وكان يُعدّ أمرا مؤقتا في جميع الحالات تقريبا، ولكن ومع وصول جائحة كورونا التي أصابت العالم كله أصبح العمل عن بعد أمرا ضروريا، لا لاستمرار دورة العمل فقط، بل لاستمرار الحياة نفسها. ما هو العمل عن بعد - كيف أعمال. وقد اعتقد كثيرون في عام 2020 أن العمل عن بعد سيكون أمرا مؤقتا، وسينتهي مع انتهاء الجائحة، ولكن ها نحن في عام 2022 وما زال العمل عن بعد موجودا ويتوسع ويتجذر يوما بعد يوم، حيث اكتشف أرباب العمل والعمال أنفسهم الفوائد العديدة التي يجنيها الجميع من هذه الطريقة في العمل. وفي الواقع، هناك نحو 16% من أصحاب الشركات في العالم لا يقبلون تعيين أي موظف في المكاتب، ويريدون أن يكون أداء العمل بالكامل عن بعد، وهذا النهج في اتساع مستمر، حيث يرى 32% من أصحاب العمل أن إنتاجية الموظفين قد ازدادت منذ أن بدأ موظفوهم العمل من المنزل، وفي دراسة أجرتها مختبرات "أو دبليو إل" (Owl labs) فقد قدرت أن 22% من القوى العاملة في أميركا (36. 2 مليون أميركي) سيعملون عن بعد بالكامل في عام 2025، وذلك كما ذكرت منصة "أبولو تيكنيكال" (ApolloTechnical) في تقرير حديث لها.
قد يفضل بعض الموظفين العمل في المكتب خمسة أيام في الأسبوع - ربما يعيشون في سكن مشترك ويحتاجون إلى العمل في غرفة نومهم. وقد يفضل آخرون، مثل الموظفين الذين يتنقلون لفترات طويلة أو لديهم التزامات عائلية، العمل عن بعد لمدة أربعة أيام في الأسبوع. العامل الأساسي في نجاح العمل من المنزل هو أن يكون لديك توقعات واضحة لكل من االشركة والموظف. العمل عن بعد بعد أزمة كوفيد-19 : ما هو التوازن الصحيح للموظفين؟. سياسة العمل المختلطة واضحة أمر ضروري، وينبغي أن تحدد الحد الأدنى من الساعات اللازمة في المكتب وحيث قد تكون هناك حاجة إلى المرونة نيابة عن الموظف - مثل أيام بناء الفريق، وأحداث الاتصال والتدريب. كما ستحتاج سياسة العمل المختلطة إلى توضيح كيفية ارتباط العمل الهجين بأدوار وظيفية مختلفة. بالإضافة إلى التواصل الجيد والدعم الإداري، يجب دعم العمل الهجين مع البنية التحتية الصحيحة لتقنية المعلومات للسماح للموظفين بالوصول إلى عملهم بغض النظر عن المكان الذي يوجدون فيه وضمان الحاجة إلى بناء فريق منتظم لضمان تماسك الفريق الهجين القوي.
العمل عن بعد هو نموذج عمل يقدم للشركات والعاملين حرية العمل بعيداً عن مقر الشركة و يناسب مجالات العمل التي لا تحتاج لتواجد الشخص ذاتياً في مقر الشركة مثل البرمجة، التصميم، كتابة المحتوى، التسويق، الإدارة وخدمة العملاء عبر الإنترنت. يتطلب العمل عن بعد توفر جهاز حاسوب وشبكة إنترنت مستقرة. في حين أن العمل عن بعد يتيح العمل من كل مكان، يعمل العاملون عن بعد من المنزل غالباً وهو العامل الذي يعد من أهم مزايا العمل عن بعد. يتمتع العامل عن بعد بكل مميزات الوظيفة الثابتة من مرتب شهري وإجازات وغير ذلك. كذلك يلتزم بساعات العمل الوظيفي المتفق عليها مع صاحب العمل سواء كانت بنظام الدوام الجزئي أو الدوام الكامل. يتم التواصل ومتابعة المهام بين فريق العمل من خلال الإنترنت باستخدام أدوات مخصصة سهلة الاستخدام. أنظمة العمل عن بعد للعمل عن بعد أنظمة مختلفة يمكن إدراجها ضمن التصنيفات التالية: نظام الساعات المرنة العمل من مكتب الشركة بالحالة الافتراضية مع الحصول على بعض الصلاحيات للعمل من المنزل عندما تدعو الحاجة لذلك. ما هي مساوئ العمل عن بعد على التطور الوظيفي؟ - فورتشن. أمثلة: الموظفة الام التي تحتاج العناية بابنها نتيجة لوعكة صحية مؤقتة. عملها من المنزل سيمكنها من العناية بابنها ومتابعة عملها.
ألغت جائحة كوفيد-19 مفهوم العمل المكتبي، أو على الأقل هذا ما يعتقده العديد من الموظفين هذه الأيام، حيث أصبح الكثير منهم مرتاحين للعمل عن بعد ويقاومون الدعوات المتزايدة من أصحاب العمل للعودة إلى المكتب، حتى ولو لبضعة أيام في الأسبوع. ولكن الموظفين بهذه الطريقة يخاطرون بأنفسهم في العديد من القطاعات، ويخسرون مزايا التطوّر المهني والشخصي المهمة التي يصعب تحقيقها من خلال اجتماعات " زووم " وحدها، ويمكن أن يكون ذلك واضحاً بشكل خاص للموظفين الجدد أو الأصغر سناً الذين لم تتَح لهم الفرصة لبناء شبكات علاقات قوية حتى الآن. وعندما ظهرت الجائحة لأول مرة، جلبت معها اتفاقاً بين أصحاب العمل والموظفين بشأن الحاجة إلى التحول إلى العمل عن بعد. ما هو العمل عن بعد. وبعد مرور عامين، اختلف الأمر حيث أدرك أصحاب العمل ما فقدوه من التخلّي عن العمل في المكتب، في الوقت الذي يرفض فيه العديد من الموظفين التخلّي عن نظام العمل عن بعد. ويمكن للموظفين الاستناد إلى دراسات لدعم مواقفهم، مثل الاستطلاع الذي أجرته شركة "غريت بليس تو وورك" (Great Place to Work) على مدار عامين ، والذي يُظهِر أن الإنتاجية قد زادت أو بقيت كما هي عند العمل عن بُعد.
ولست وحدي من يرى ذلك، فقد اكتشف باحثون في شركة " مايكروسوفت " مؤخراً أن العمل عن بُعد على مستوى الشركة قد جعل تعاون الموظفين "أكثر جموداً وعزلاً"، وخفض مستوى التواصل بين الأجزاء المختلفة من الشركة. وأصبح بناء علامة تجارية شخصية، والمزايا المهنية التي ترافقها، أكثر صعوبة في عصر العمل على "زووم". فالعمل عن بُعد يجعل من الصعب على الناس أن يتذكروا بعضهم ويشعروا بأي شيء تجاه بعضهم، أما الحضور الشخصي، فهو مفتاح لإظهار الثقة التي تعتبر ضرورية في بناء العلاقات، كما يخلق بيئة أكثر فاعلية لتقديم الآراء وتقييم عمل الزملاء وأدائهم، وهي عملية تقوم على التعاطف والحميمية. كما أن المهارات البشرية التي تصلح لكل زمان ومكان، مثل تقديم نفسك بطريقة مميزة، وبناء العلاقات، وتكوين الروابط العاطفية، تنخفض باستمرار عند العمل عن بُعد، لكن أهميتها للنجاح المهني لا تقل. ما هو العمل عن بعد منصه. وينطبق ذلك خاصة على القطاعات التي تتضمن الكثير من العمل المباشر مع العملاء، مثل الاستشارات، كما أنها ذات صلة وثيقة بالقطاعات التي تتضمن تعاملاً مع عملاء داخليين. وقد يشكل فقدان الظهور العام والعلامة التجارية الشخصية من خلال العمل عن بُعد عقبة خطيرة أمام التطوّر الوظيفي، فقد وجدت دراسات منفصلة لشركة صينية وأخرى أميركية قسمت موظفيها بين المكتب والعمل عن بُعد، أن العاملين في المكتب كانوا أكثر قابلية للحصول على الترقيات.
في آخر الأخبار, متفرقات 2022-04-14 57 زيارة مجلة و فاء wafaamagazine صدر عن المديرية العامة لقوى الأمن الداخلي ـ شعبة العلاقات العامة البلاغ التّالي: استثنائيًّا، سيتمّ بتاريخ 15/04/2022 تحويل السير على الطريق البحريّة ما بين جسر الكرنتينا والضبيّة على الشكل التالي: – اعتبارًا من الساعة 07،00 ولغاية الساعة 11،00 من جسر الكرنتينا باتجاه الضبية. – اعتبارًا من الساعة 11،00 من الضبيّة باتجاه جسر الكرنتينا. يرجى من المواطنين أخذ العلم، والتقيّد بتوجيهات عناصر قوى الأمن الداخلي، تسهيلاً لحركة المرور.