رغم فتح مجال الاستثمار في السعودية إلى ان ارتكاب جريمة التستر التجاري منبعها سهولة ممارسة النشاط مقارنه بالطريقة المتبعة لدى الهيئة العامة للاستثمار. ما هو التستر التجاري وعقوبته - موسوعة. أيضا من الأسباب التي أدت إلى انتشار هذه الجريمة في السعودية بعض الأنظمة المعمول بها مثل نظام الكفيل وشركات استقدام العمالة الجنبية إلى البلاد فلابد من وضع قواعد صارمة يعمل بها من حيث متابعة تلك الشركات بالنسبة لعدد العمالة الوافدة وأنواعها ومدى الحاجة إليها فعلا في سوق العمل والتشدد في الحصول على البيانات الخاصة بها لأمكان متابعتها والرقابة عليها للتأكد من أنها تمارس الأعمال المنوطة بها ولا تتعداها إلى غيرها من الأعمال ، وكذا التفتيش على اصحاب الأعمال التجارية الصغيرة كالمحلات التجارية والبقالات والورش الصناعية للتأكد من شخصية المدير الفعلي للنشاط هذا من ناحية. استقدام العمالة الوافدة دون توفير عمل حقيقي لهم سيجعلهم باحثين عن مصادر رزق مختلفه ومن ثم تتوفر لهم الفرص لانشاء أعمالهم بينا العمالة الوافدة لاعمال محددة فهي مرتبطه باعمالها وتستلم اجورها بشكل دوري مما يجعلها لا تبحث عن مصادر بديله للرزق. من ناحية أخرى لابد من اتخاذ بعض الخطوات في المجتمع نفسه من حيث تشجيع الشباب على ممارسة الحرف والصناعات الصغيرة لملء هذا الفراغ وعليه احلال العمالة المحلية مكان العمالة الأجنبية الوافدة وبالتالي خلق فرص عمل عديدة.
من هم الأشخاص المعنيون بنص المادة الأولى من نظام مكافحة التستر. ماهو التستر التجاري - موقع موسوعتى. بمنتهى البساطة والوضوح المقصود بجريمة التستر التجاري هو ممارسة أي شخص غير سعودي لأنشطة تجارية أو استثمارية من الباطن داخل المملكة العربية السعودية ولم يكن حائزا للتراخيص أو التصاريح اللازمة لذلك من الجهات المختصة. ولكن هل يتوقف الامر على ذلك.. كلا بل سنجد أن الفقرة الثانية من ذات المادة ألحقت بذلك الشخص الأجنبي في ارتكاب ذات الجرم أيضا كل من عاونه سواء كان سعوديا أو غير سعودي ، وذلك بأن ساعده بأي شكل من الأشكال كأن منحه رخصة محله أو اسمه التجاري أو سجله التجاري لكي يعمل من خلالها. بمعنى أبسط لكي نقول بوقوع هذه الجريمة لابد من توافر ركنين الأول يتعلق بالأشخاص من حيث ضرورة وجود شخصين أولهما هو المتستر أي الأجنبي الوافد وثانيهما هو المتستر عليه أي السعودي أو الأجنبي المرخص له الاستثمار في السعودية على السواء هذا هو الركن الأول، الركن الثاني أن هذا الأجنبي المتستر يمارس نشاطا ويعمل بدون وجه حق ومخالفا للأنظمة المعمول بها داخل السعودية وذلك بمعاونة من المتستر عليه أياً كانت نوع هذه المعاونة. التساؤل الذي يثور هنا من هو " الأجنبي المتستر " المخاطب في هذه المادة ، هو كل شخص ليس من مواطني دول مجلس التعاون الخليجي لأنه وطبقا لقرار مجلس الوزراء الصادر بتاريخ 20/4/2009 م برئاسة الملك عبد الله بن عبد العزيز آل سعود تطبق المساواة التامة في المعاملة بين كل مواطني دول المجلس في ممارسة كافة المهن والحرف والأنشطة التجارة والاقتصادية والاستثمارية والخدمية عدا ما أستثني منها بقرار من المجلس الأعلى.
إلى هنا قد وصلنا إلى نهاية فترة تصحيح فترة وجيزة فترة التعديل التجاري، هي خيارات تصحيح التِجاري في السعودية.
وضع قوانين حازمة لمتابعة التعاملات في الشركات، وعدد العمالة، والحاجة إليهم من عدمه، والحصول على معلومات كل مكان على حدا ليتم مراقبته. عمل حملات تفتيشية على أصحاب المحال التجارية الصغيرة، مثل البقالة، أو الورش الصناعية، ولذلك لمعرفة من الشخص الفعلي الذي يدير هذا المكان. العمل على تطوير القضاء العمالي، والتجاري. توفير دعم وتشجيع من قبل الدولة للمشروعات الصغيرة، والمتوسطة. من المهم أن لا يتم منح سجل لأي شخص، ومن ثم العمل على تنظيم التعامل مع موظفين القطاعات الحكومية. تشديد العقوبات على من يخالف القوانين، ومكافحة الفساد. العمل على تطوير مخرجات التعليم داخل الدولة. عمل خطة تنظيمية من خلال ربط إلكتروني لسجلات العاملين، والرواتب الخاصة بهم. لابد أن تشهد التشريعات الرقابية، والافتصادية العديد من التطوير من قبل الدولة. عمل إقرار ووضع أنظمة تحد وتقلل من التحويل للخارج، بواسطة الاستفادة من العاملين، والعمل على تنظيم أعمالهم. خلق فرص عمل من خلال استخدام العمالة المحلية لدى السعودية بدلاً من جلب عمالة أجنبية خارجية. فحل هذه المشكلة يكون من خلال جزئين هم الجزء المجتمعي داخل الدولة، والجزء القانوني.
ما مدى كفاءة العنصر الوطني وتأهيله للعمل؟ وكيف ترون إقبال الشباب على الوظائف لديكم؟ برغم كل المسوغات والمبررات التي اعتدنا سماعها عن أسباب عزوف الشباب السعودي عن العمل، فقد كانت لدينا القناعة التامة بأنها ليست حقيقة بشكل كامل ، وأثبت نسبة التوظيف العالية في شركتنا والتي تقارب ال 20% من البائعين ، وال 40% من كادر الإدارة ، أن العنصر السعودي متميز ومستقر في عمله طالما حصل - كغيره في أي مكان آخر في العالم - على مقومات التطوير والثقة والعناية. إن كادر وطاقم العمل في شركتنا هو جزء أساسي ومهم من نجاحها ، وهدف إرضاء زبائننا لا يقل أبداً عن عنايتنا بموظفينا الذين هم حقيقة دعامة أساسية في تاريخ الشركة. هل لك أن تلقي الضوء على تميزكم في مجال السعودة ، وخططكم الطموحة في هذا المضمار؟ الشركة قد استحقت العديد من الجوائز لمساهمتها في السعودة والتوظيف فقد حصلت الشركة على ثلاث دروع تكريمية من أصحاب المعالي وزراء العمل في عام واحد ، كما وحصلت على الإشادة من مكتب العمل والجهات والفعاليات المختصة بالتوظيف والسعودة إضافة إلى الحصول على عدد كبير من الجوائز وشهادات التقدير من جهات رسمية وأهلية وتعليمية وأهمها الغرفة التجارية.
وتم تشكيل لجنة المكافآت والترشيحات من الأعضاء، وتضم أحمد محمد الفالح (عضو مجلس إدارة مستقل) رئيساً للجنة، وحسين على الأسمري (عضو مجلس إدارة مستقل) عضواً باللجنة، ومرهف محمد السمان (عضواً باللجنة من خارج مجلس الإدارة) وشكل المجلس، خلال اجتماعه، اللجنة التنفيذية، وتضم معتز قصي العزاوي (عضو مجلس إدارة غير تنفيذي) رئيساً للجنة، وأحمد محمد الفالح (عضو مجلس إدارة مستقل) عضواً باللجنة، ووليد خالد فطاني (عضو مجلس إدارة غير تنفيذي) عضواً باللجنة، وعبد العزيز حمد الرقيب (عضو مجلس إدارة مستقل) عضواً باللجنة، والرئيس التنفيذي للشركة (عضواً باللجنة). "هرفي" تعلن تكليف خالد السعيد رئيسا تنفيذيا جديدا للشركة. ولفتت، إلى أنه تمت الموافقة على تعيين لجنة المراجعة وفقا لنتائج الجمعية العامة العادية والتي انعقدت بتاريخ 25 أبريل/ نيسان 2021، كما أنه تم تعيين ممثلين للشركة لجميع الأغراض المتعلقة بتطبيق الأنظمة واللوائح لدى كل من هيئة السوق المالية والسوق المالية السعودية (تداول) وشركة مركز إيداع الأوراق المالية بالإضافة إلى تعيين أمين سر مجلس الإدارة. وأشارت "هرفي"، إلى أن هذه القرارات تسري اعتباراً من بداية الدورة الجديدة لمجلس الإدارة بتاريخ 1 مايو/ أيار 2021 ولمدة 3 سنوات ميلادية تنتهي في 30 أبريل/ نيسان من عام 2024.. ترشيحات: استقالة الرئيس التنفيذي لـ"هرفي للأغذية" لعدم التناغم في وجهات النظر المبيعات ترتفع بصافي الأرباح الفصلية لـ"هرفي للأغذية" 1.
وين هيئة مكافحة الفساد عنه!! كيف يسمح له يطالب بأموال المساهمين وحقوقهم!! 08-11-2021, 02:30 PM المشاركه # 6 تاريخ التسجيل: Aug 2021 المشاركات: 6, 319 مفروض يعاقب خلاص شبعت وش تبغى بالشركه 08-11-2021, 02:34 PM المشاركه # 7 تاريخ التسجيل: Jan 2006 المشاركات: 8, 903 عالم غريب!!! وليش ما طلبت بها في وقتها!!!
عند ملاحظتنا لقدرات العنصر السعودي في العمل، ولأن استيعاب العنصر الوطني كان هدفاً منذ تأسيس هرفي قبل ثلاثة عقود ، فقد نظرنا إلى تطوير هذا الأمر بأن قامت الشركة مؤخراً بإعادة هيكلة نشاط إدارة الموارد البشرية لكي يواكب نشاطات الشركة في مجال توظيف وتطوير القوى العاملة الوطنية فكنا السباقين لإنشاء إدارات متخصصة في هذا المجال، حيث تم إنشاء إدارة للتوظيف وأخرى للتدريب منذ العام 2002م أي قبل إنشاء الدعم من صندوق تنمية الموارد البشرية. ما هو نشاط تلك الإدارات وما مدى فاعلية نشاطها ؟ تم إنشاء تلك الإدارات وتدعيمها بالكوادر المؤهلة والمتخصصة لكي تتولى مهام الاستقطاب والاختيار للعناصر المناسبة لاحتياجات الشركة ولكي تتولى إعداد وتنظيم البرامج التدريبية للوظائف المستهدفة ومتابعة وتقييم المتدربين أثناء العمل وتحديد نواحي القصور التي تحتاج إلى المزيد من التطوير والمحافظة على الكوادر الوطنية وضمان استمراريتهم بالعمل. بالإضافة إلى وضع مجموعة من البرامج التأهيلية والتدريبية للملتحقين الجدد وتزويدهم بالمهارات والمعارف اللازمة لأداء أعمالهم بالشكل المطلوب، كما تقوم إدارة التوظيف والسعودة باستقطاب الشباب الراغبين في العمل واختيار المناسب للعمل ومتابعتهم وتوجيه النصح والإرشاد لهم ولرؤسائهم ومعالجة المشكلات التي تعترضهم وذلك لضمان استمراريتهم بالعمل وإجراء الدراسات على وضعهم من تجارب الآخرين في مجال السعودة.