كل هذا من شأنه تطوير مفهوم خدمات التمويل الاستهلاكي في المملكة، والوصول إلى أكبر شريحة من العملاء وخدمتهم بشكل فعال. واختتم جلال حديثه قائلًا: نمضي قدمًا في تحقيق سياساتنا وخططنا المستقبلية التي مما لا شك فيه تدعم سهولة الوصول إلى خدمات التمويل الاستهلاكي المتوافق مع الشريعة الإسلامية في شكله الرقمي؛ بل وتقديم كل ما هو مميز وجديد في ذلك القطاع؛ لنرقى لتطلعات عملائنا ونعمل على تلبية احتياجاتهم؛ لتكون الشركة المتحدة للخدمات المالية واحدة من أكبر شركات هذا القطاع الواعد في المستقبل. الشركة المتحدة للخدمات المالية صحيفة سبق اﻹلكترونية
قامت الشركة المتحدة للخدمات المالية- تسهيل، بتدشين أول منصة إلكترونية متكاملة لتقديم خدمات التمويل الاستهلاكي المتوافق مع الشريعة الإسلامية؛ من خلال تلك المنصة يستطيع عملاء "تسهيل" الحصول على تمويل شخصي أو الحصول على خدمات التقسيط بشكل رقمي كامل وبخطوات بسيطة وبأقل عدد مطلوب من المستندات وبدون زيارة أي مكان.
وقد قال محمد جلال العضو المنتدب والرئيس التنفيذي للشركة المتحدة للإلكترونيات- إكسترا ونائب رئيس مجلس إدارة الشركة المتحدة للخدمات المالية- تسهيل: إن قطاع التمويل الاستهلاكي بالمملكة ما زال في طور النمو، ولم يحظَ بالتغطية الملائمة في تقديم خدمات التمويل الصغيرة والمتوسطة؛ مما سيطرح فرصًا واعدة للشركة المتحدة للخدمات المالية لتقديم الخدمات التمويلية بشكل ابتكاري لتتماشى مع متطلبات العملاء وخاصة في ظل التحول الرقمي الهائل الذي نعيشه حاليًا؛ فمما لا شك فيه أن الوضع الراهن الذي نعيشه حاليًا قد ألقى بظلاله على تسريع الاعتماد بشكل كلي على التكنولوجيا المالية. وتأتي المنصة لتكون الأولى من نوعها في المملكة، والتي تقدّمها شركة "تسهيل" لتقديم أعلى مستوى من خدمة العملاء في القطاع المالي غير المصرفي؛ حيث يستطيع العميل أن يتقدم بطلب التمويل الخاص به، وإنهاء كل الإجراءات المطلوبة، والحصول على التمويل في زمن قياسي وبشكل رقمي كامل دون الحاجة لمغادرة منزله؛ مما سيمكّننا من تعزيز مكانة الشركة كشركة واعدة في قطاع التمويل الاستهلاكي تقدم كل ما هو جديد في عالم الرقمنة المالية. وأضاف العضو المنتدب، أن التحول الكلي بشكل رقمي في تقديم خدمات التمويل الاستهلاكي؛ جاء نتيجة تضافر الجهود المبذولة منذ اليوم الأول لبدء عمليات "تسهيل" في المملكة، والعمل بشكل احترافي مع كافة شركائنا لتوظيف كل التكنولوجيا المتاحة لتقديم تلك المنصة، بداية من المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية، والشركة السعودية للمعلومات الائتمانية- سمة، وكذلك شركة الاتصالات السعودية التي تقدم خدمات التوقيع الرقمي المرخصة من هيئة الاتصالات وتقنية المعلومات والمعتمدة من المركز الوطني للتصديق الرقمي، بالإضافة إلى منصة "نافذ" التي تعمل على إدارة السندات التنفيذية تحت إشراف وزارة العدل.
حساب الاخبار العالمية تابِع
هذه بالطبع معادلة صعبة. إن لمعظم مديري المبيعات، وكذلك لرجال البيع، أسلوباً سلوكياً سائد عند تنفيذهم لأدوارهم. ويمكن تحديد هذا الأسلوب عن طريق ملاحظة مدى رغبتهم في إرضاء الآخرين ومدى اجتهادهم في إنجاز أعمالهم. وهناك خمسة سلوكيات عامة للمدير: الودود- المتسلط- الملتزم- الخبير-المعاون. ومن الطبيعي أن يكون المدير المعاون أفضلهم حيث يحقق أهداف المنظمة ويرضي مطالب الآخرين. مبادئ إدارة المبيعات إذا كانت الإدارة هي إنجاز المهام عن طريق الآخرين، فإن واجبك كمدير مبيعات هو تحويل مجموعة من الرجال البيع المستقبلي الفكر إلى فريق بيع مترابط. يختلف رجال البيع تماماً عن غيرهم من الموظفين، فهم يتمسكون بحرية عملهم، وقد يخالفون بذلك قواعد المنظمة مراراً وتكراراً. مهام مدير المبيعات والتسويق. إن استخدامك الفعال لمبادئ إدارة المبيعات التالية يعاونك على تلافي الكثير من الأخطاء وتأكيد نجاحك في عملك: التخطيط: يعتبر التخطيط أحد المهارات الفنية التي تعد جزءاً من الجانب الإداري لإدارة المبيعات. وهو مسئوليتك الأولى. يشمل التخطيط وضع الأهداف، ويحدد خطوات العمل، والمسئولين عن تنفيذها، وتوقيتات إنجازها، والموارد المخصصة لها. وبالتخطيط يسهل عليك القيام بواجباتك والتزاماتك.
يبدأ التخطيط البعيد المدى في معظم الشركات بالتنبؤ بحجم المبيعات. ويتم تقدير حجم المبيعات بعد إعطاء عناية خاصة لبعض العوامل المؤثرة مثل الحالة الاقتصادية الراهنة، واتجاهات التغير في مجال نشاط الشركة، وطبيعة وعدد المنافسين، والطلب المتوقع على المنتجات الجديدة والخدمات والتقنيات. التنظيم: يعتبر إعداد مواردك المتيسرة في وضع العمل ثاني مبادئ إدارة المبيعات. سيشغلك كثيراً عدد ونوع الوظائف في منظمتك، بالإضافة إلى الواجبات والمسئوليات المتعلقة بها والمطلوبة لتحقيق الأهداف. سيطلب منك توفير مدخلات لتصبح الشركة من أكثر المنظمات فعالية ولتحقيق أقصى حجم للمبيعات والأرباح لشركتك، وأعظم شعور بالارتياح لعملائك. ومن أهم عناصر التنظيم: توزيع الموارد، وتنسيق مناطق البيع، واعتبارات الموازنة، والمتطلبات الإدارية. مفهوم إدارة المشاريع - موضوع. التوظيف: يعد استقطاب وانتقاء واستخدام رجال البيع الناجحين المبدأ التالي لإدارة المبيعات، وإن كان أكثرها أهمية. فالاستقطاب يجب أن يكون عملية مستمرة، ولا يقتصر حدوثه على ملء الوظائف الشاغرة. إن معالجة الاستقطاب بطريقة إيجابية يقلل من احتمال الاحتفاظ برجل بيع لا يرجى منه، أو استخدام آخر غير مؤهل بدافع سرعة شغل منطقة بدون بائع.
8- تحديد احتياجات رجال البيع من التدريب ونوع التدريب المطلوب لكل فرد. 9- تحفيز رجال البيع من تحديد أساليب التحفيز المختلفة والبحث باستمرار عن المكافئات التي تحفز جهود رجال البيع وتزيد من كفاءتهم. - تقويم جهود رجال البيع من حيث تحديد نماذج التقويم الفعالة والموضوعية للوصول إلى حكم منطقي على أداء رجال البيع. - كتابة العقود والاتفاقيات ووضع اسس عملية لسياسات التسعير والخصومات والتحصيل النقدى والأجل. - وضع خطط ورسم سياسات البيع والتسويق بالتعاون مع المدير التنفيذي والإدارة العليا, ووضع أهداف وغايات البيع ووضع الاستراتيجيات التي تحقق هذه الاهداف. - تأسيس قاعدة بيانات عن الأسواق والمنافسين والمناطق الجغرافية وتوزيعاتها. - وضع البرامج التسويقية المباشرة والإشراف على تنفيذها من خلال الاتصال بوكالات الدعاية والإعلان, ووضع خطط الترويج والدعاية والإعلان والعروض البيعية بالتنسيق مع الإدارة العليا. - عمل البحوث التسويقية ودراسة الحصة السوقية للشركة وللمنافسين, ومتابعة أوضاع المنافسين واستراتجياتهم والجديد فى السوق. مهام مدير المبيعات الناجح. - العمل على رفع الحصة السوقية من خلال زيادة حجم وتنمية مبيعات الشركة. - البحث الدائم عن عملاء جدد والتواصل معهم والحفاظ على علاقات متينة معهم.