المهندس أمجد قاسم • مفهوم القيادة التحويلية • نشوء القيادة التحويلية • أنواع القيادة التحويلية • صفات القادة التحويليين • مكونات القيادة التحويلية يشهد عالمنا حاليا تغيرات متسارعة في كافة المجالات، ومنها القيادة وإدارة المؤسسات والشركات على اختلاف أنواعها، إذ يستلزم من تلك المؤسسات التأقلم مع التغيرات المتسارعة للمحافظة على وجودها في الأسواق واستمرار عملها. وتشير الدراسات إلى أن القيادة الواعدة والذكية تمثل المفتاح الأساسي لنجاح التغيير، من هنا برز مفهوم القيادة التحويلية Transformational Leadership خلال القرن الحادي والعشرين كمفهوم جديد قائم على التفرقة بين القيادة من أجل التغيير والقيادة من أجل الاستقرار. مفهوم القيادة التحويلية تشهد كثير من مؤسساتنا في الوقت الراهن تغيرات متسارعة ومعقدة، وتنافسية حادة مما يستلزم وجود قيادات وإدارات قادرة على الاستمرار والتعامل مع تلك المتغيرات الهائلة بمهارة وحرفية عالية. موضوع عن مفهوم الإدارة ومجالاتها - ملزمتي. المتخصصون في مجال الإدارة والقيادة يؤكدون على أن عملية التغيير تحتاج دائما إلى قيادة قادرة على إدارة عملية التغيير بكفاءة، وأن المهام الرئيسة لقائد أي مؤسسة أو منظمة هو تحقيق التغيير من خلال إتباع أسلوب القيادة التحويلية.
مقال ذات صلة: خطوات تنظيم الوقت أنواع القيادة تتعدد الأنماط القيادية تبعا لشخصية وصفات القائد وهذه الأنماط تتمثل في: القائد المنتج يتهم بالعمل و تحقيق أهداف المنظمة ويجبر الأشخاص الذين يعملون معه على العمل تحت الضغط ليزيد من كفاءة المديرين والعاملين منه وقد يكون لهذا الضغط تأثير عكسي لقلة تفاعل الموظفين والمديرين معه. القائد المُجامل يهتم بعلاقاته مع الموظفين ويهمل العمل مما قد يسبب قلة الإنتاجية والفاعلية في العمل من الموظفين بسبب المجاملة. القائد الوسط يتميز هذا القائد بالوسطية في اتخاذ القرارات ولا يستطيع اتخاذ قرارات سليمة وموفقة ولا يتهم بالخطط المستقبلية ولا يضع لها أي اعتبار مما يؤدي مزيد من ضغوط العمل المستقبلية. مفهوم القيادة » المكتبة الرياضية الشاملة. القائد المنسحب لا يهتم هذا القائد بالعمل ولا بالموظفين فهو غير مؤثر ولا يمكن الاعتماد عليه وهو يعتبر من المعوقات الأساسية التي تعوق العمل والموظفين فهو ينسحب من الضغوط والمشاكل. القائد المطور يتميز هذا القائد بالقدرة على تطوير العمل والموظفين وزيادة الانتاجية وتحقيق الخطط الموضوعة وذلك عبر إعطاء الموظفين الثقة والحافز لهم على العمل لتحقيق أهداف الشركة وذلك عبر زيادة فعاليتهم وكفاءتهم في العمل.
القدرة على توليد الدافعية لدى المرؤوسين. القدرة على تزويد المرؤوسين بالفرص الفردية لتطوير أنفسهم وقدراتهم الإدارية. مكونات القيادة التحويلية: الرؤية ، حيث يمتلك القائد التحويلي رؤية واضحة حول مستقبل المنظمة والتوقعات المستقبلية. الاتصال الفعال، وهي قدرة القائد التحويلي على التواصل مع التابعين لهم بكل ثقة واحترام. التمكين، أن يكون القائد التحويلي قادرا على تمكين الآخرين من خلال دعمهم والتعاطف معهم. تنفيذ الرؤية، تنشيط المرؤوسين على تحقيق أهداف التغيير. الجاذبية ( التأثير المثالي). التحفيز الإلهامي. الاستثارة الفكرية. تعريف المبادرة المجتمعية واهميتها | المرسال. الاعتبار الفردي، حيث يستطيع القائد أن يستمع وأن يولي اهتماما خاصا لاحتياجات التابعين له.
ويمكن تحديد انواع مختلفة من نظريات القيادة وهي: اولا: نظرية ليكوت في القيادة: بعد دراسة مجموعة كبيرة من المشرفين من ذوي الانتاجية العالية مقارنة بسلوك مشرفين اخرين من ذوي الانتاجية الواطئة، وجد ان مشاركة ذوي الانتاجية العالية في العمل الفعلي كانت محدودة الا ان التعامل الانساني والمرونة بالعمل بعيدا عن التدخل او الاوامر الرسمية الصارمة واعطاء المشرفين حرية اكبر لمرؤوسهم في اتخاذ القرارات وضع برامج العمل المناسبة، من كل ذلك توصل (ليكوت) الى استنتاج مفاده ان القيادة الديمقراطية تعطي نتائج افضل من القيادة الاوتوقراطية. وانطلاقا مما تقدم توصل ليكوت الى اربعة انظمة للقيادة وهي: 1- النظام الاستشاري: يتميز القادة بتوافر ثقة بينهم وبين مرؤوسهم حيث ياخذ الرؤساء بنظر الاعتبار مقترحات او اراء المرؤوسين. 2- النظام الجماعي المشارك: والقائد يثق ثقة مطلقة بمرؤوسيه ويهتم كل الاهتمام بالافكار والمقترحات ويسعى دائما للتشاور معهم ويتبادل الاراء والمعلومات. 3- النظام التسلطي الاستغلالي: وفيه تنعدم ثقة القائد بالمرؤوسين ويكون التحفيز بالقوة والاكراه والخوف. 4- النظام المركزي النفعي: وهو اقل مركزية من النظام التسلطي الاستغلالي واحيانا يسمح للمرؤوسين المساهمة في عملية اتخاذ القرار ولكن باشراف من الرئيس.
دعم المبادرة: تلقي تمويل متنوع ، ومساعدة عينية ، ودعم سياسي ، ومساعدة من مجموعات مجتمعية. موارد من المبادرة: توفير الموارد من المبادرة لأصحاب المصلحة (مثل التمويل والموارد المتعلقة بالبرنامج والمساعدة التقنية) وتقاسم الثروة. تقييم العمل والاحتفاء بالإنجازات: تقييم العمل في التحسين المستمر للجودة ، ومشاركة النجاحات ، ومنح الفضل للعديد من الأشخاص الذين يجعلون ذلك ممكنًا. [3] تصميم المبادرات المجتمعية ابدأ: قبل التخطيط لمبادرة قائمة على النتائج أو أي نوع من عملية تحسين المجتمع ، من المهم أن تأخذ الوقت الكافي لضمان وجود دعم قيادي من جميع أنحاء المجتمع. العديد من أنواع ومستويات القيادة ضرورية لنجاح جهد التحسين والاستمرار. القيادة: عادة ، يجب أن يشارك مستويان على الأقل من القيادة في العملية: فريق القيادة: فريق من الأفراد بين القطاعين العام والخاص، أو بين المنظمات، أو على مستوى المجتمع على مستوى عالٍ بما يكفي لاعتماد خطط العمل والموافقة عليها. فريق التخطيط والعمل: فريق بين القطاعين العام والخاص، أو مشترك بين المنظمات، أو على مستوى المجتمع، ويتكون من قادة متوسطي المستوى قادرين على الاجتماع بانتظام لتطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية.
ب ـ المهارة السياسية: وتتمثل في قدرة القائد على تبصر لمصالح العام والأهداف العامة للدولة ، والارتباط بالنظام العام والربط بين أهداف المنظمة وسياساتها وبين أهداف وسياسات الدولة والمجتمع ، والتوفيق بين الاتجاهات والضغوط المختلفة الموجودة بالمجتمع وبين عمل المنظمة. ثانياً: نظرية الموقف: إن السمات والمهارات المطلوب توافرها في القائد تعتمد بدرجة كبيرة على الموقف الذي يعمل فيه ، وعلى الموقع القيادي الذي يشغله، فرئيس مصلحة حكومية يحتاج إلى مهارات وقدرات تخلف عن تلك التي تحتاجها القائد العسكري في الميدان، وهذا يحتاج إلى مهارات وقدرات تختلف عن تلك التي يحتاجها قارئ آخر في مكان آخر، بل في التنظيم الواحد فإن الاختلاف في المستويات الإدارية يؤدي إلى اختلاف سمات القيادة المطلوبة في كل مستوى. فالقائد الإداري في قمة الهيكل التنظيمي يحتاج إلى مهارات وقدرات تختلف عن تلك التي يحتاجها مدير إدارة أو رئيس قسم. فنظرية الموقف إذن تربط بين سمات وصفات القائد والموقف الإداري الذي يعمل من خلاله، فهي لا تنكر ما تحتاج القيادة من سمات وخصائص ولكن تربطهما بالظرف الذي يعيشه القائد وبالموقف الإداري الذي يتعرض له على أساس أن عوامل الموقف والمتغيرات المرتبطة به هي التي تحدد السمات التي تبرز القائد وتعمل على تحقيق فاعلية القيادة.
الوصف الوظيفي مصرف الراجحي | Al Rajhi Bank يوفر وظائف إدارية للنساء بمسمى: مديرة فرع | Branch Manager المؤهلات والخبرات - درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو المالية أو المحاسبة أو الاقتصاد أو ما يعادلها. - خبرة 6-12 سنة في الأعمال المصرفية، منها خبرة 3 سنوات على الأقل على المستوى الإداري. - مهارات التخطيط الاستراتيجي. - مهارات إدارة علاقات العملاء. - المهارات الإدارية والتخطيط. - معرفة إجراءات بنك الراجحي وأنظمته. - معرفة لوائح مؤسسة النقد العربي السعودي. الدور الوظيفي إدارة وتوجيه أنشطة الفرع المتعلقة بتقديم الخدمات المصرفية للعملاء لتحقيق خطط المبيعات والأهداف، وضمان تنفيذ الإجراءات والأنظمة والسياسات الائتمانية المعتمدة ، والإشراف على المهام اليومية من أجل تلبية متطلبات العملاء. المهام الوظيفية - ترجمة استراتيجيات البنك إلى خطط عمل قصيرة وطويلة الأجل وتنفيذها بالتنسيق مع المديرين. - الإشراف على صياغة الخطط والبرامج التي تهدف إلى تعزيز تطوير القسم وفقًا للاستراتيجيات المعتمدة. بنك الراجحي جيزان نجران. - إعداد خطة المبيعات المحلية للفرع. - عقد اجتماعات منتظمة مع موظفي الفرع لمناقشة التعميمات والبرامج الجديدة ، وتحديد الأهداف لجميع الموظفين المعنيين.
فيديو جديد / احداث السطو المسلح على بنك الراجحي في جيزان - YouTube
وعندما خرج إلى صالة البنك بادر إلى إطلاق رصاص طائش على النوافذ، وسقف البنك، وأصاب مراجعا آخر، قبل أن يأمر الجميع بالخروج، فخرج الكثير منهم بالفعل، سيما النساء، ثم قرر احتجاز الباقين. وحضرت الدوريات الأمنية للمكان بعد تلقيها بلاغات ممن خرجوا من البنك وشهدوا ما جرى فيه، لتتدخل قوات الطوارئ المدربة على التعامل مع هكذا حوادث، وتنجح في نهاية الأمر بالقبض على المهاجم حياً دون إصابة أي من رجالها. وكان المنفذ قد تحصن داخل البنك وبدأ بإطلاق النار على قوات الطوارئ التي طوقت البنك، قبل أن تتم مداهمة المهاجم في موقعه عبر عربة مدرعة، لتجبره على الاستسلام. بنك الراجحي جيزان ابوعريش. ووفقاً لبيان وزارة الداخلية، فإن المهاجم "اعتنق المنهج التكفيري المخالف للكتاب والسنة وإجماع سلف الأمة، وذلك بتكفيره ولاة الأمر ورجال الأمن في هذه البلاد، والانتماء لتنظيم داعش الإرهابي، وتأييده في أعماله الإرهابية.. وحيازة واستعمال السلاح للإخلال بالأمن، وإعادة تغريدات مسيئة لولاة الأمر والعلماء ورجال الأمن في هذه البلاد، وتعاطي المخدرات".