الثلاثاء 3 ربيع الأول 1429هـ -11 مارس 2008م - العدد 14505 من قصص النجاح تتميز سوني بمحفظة منتجاتها عالية التنوع، فهي لا تكتفي بإنتاج الأجهزة الإلكترونية والشخصية التي تحقق نجاحاً وانتشاراً عالميين كبيرين، وإنما هي من الرواد العالميين أيضاً في مجال انتاج البرمجيات الترفيهية والألعاب الإلكترونية تعتبر سوني واحدة من كبريات الشركات العالمية العاملة في مجال انتاج الأجهزة الإلكترونية وفي صناعة الترفيه، وقد عرفت سوني على الدوام بالتزامها في منتجاتها المختلفة بأرقى معايير الجودة والإتقان لدرجة أن مفهوم الجودة في حد ذاته اصبح في اذهان كثيرين من المتسوقين حول العالم مقترناً باسم سوني بشكل او بآخر. وتعتبر سوني من الشركات العملاقة بكل معاني الكلمة، خاصة وأن حجم مبيعاتها الإجمالية في العام 2007تجاوز حاجز السبعين بليون دولار، وتتميز سوني بمحفظة منتجاتها عالية التنوع، فهي لا تكتفي بإنتاج الأجهزة الإلكترونية والشخصية التي تحقق نجاحاً وانتشاراً عالميين كبيرين، وإنما هي من الرواد العالميين ايضاً في مجال انتاج البرمجيات الترفيهية والألعاب الإلكترونية وحتى الأعمال السينمائية والتليفزيونية الترفيهية من افلام ومسلسلات وبرامج، حيث ان سوني قد استحوذت قبل اكثر من عقد من الزمان على ستوديوهات يونيفرسال الشهيرة في هوليوود.
نهاية مشرفة نعم لقد ادت الكاميرات دورا مهما في حياتنا الحاضرة ونقلت لنا احداثا تاريخية كنا نتمنى لو انها اكتشفت قبل ذلك بكثير حيث يمكننا تصور شكل من نحبهم مثل الرسول صلى الله عليه وسلم والصحابة رضوان الله عليهم والمقاتلين القدماء وحضارات الاسلام في الشرق والغرب والشعراء ولكن للأسف لم يتم اكتشاف الكاميرا سوى في العام 1980 كما رأينا ولسنا بآسفين على نهاية هذا الجيل الذي لم يدم سوى 26 عاما فقط لأن هناك البديل الاقوى والافضل لحياتنا وحضارتنا.
وعلى سبيل المثال، فقد طورت سوني في السبعينيات تقنية شرائط الفيديو فئة بيتاماكس بينما كانت تقنية VHS التي طورتها شركة JVC اليابانية في قمة رواجها (ويذكر ان JVC كانت اول من اخترع اجهزة الفيديو اصلاً)، ولكن نظراً لصغر حجم الشرائط فئة بيتاماكس فقد حققت سوني بها نجاحاً تجارياً كبيراً وخاصة في مجال كاميرات التصوير بالفيديو. وبذلك اثبتت سوني ان المستهلكين قد يكونون على استعداد لتقبل تقنيات جديدة مختلفة اذا كانت مبتكرة وعالية الجودة والقيمة المضافة حتى وإن كانت تتطلب منهم شراء اجهزة ومشغلات مختلفة عما يملكونه اصلاً. جريدة الرياض | الكاميرات الرقمية توجه ضربة قاضية للكاميرات الفيلمية والإعلان عن نهاية جيل. أطلقت سوني بداية من العام 1968، سلسلة من المنتجات المتميزة والمبتكرة التي حققت للشركة مبيعات وأرباحاً تراكمية هائلة. ومن الأمثلة التي تضمنتها تلك السلسلة من المنتجات الناجحة (على سبيل المثال لا الحصر): اجهزة التلفاز ذات الشاشات عالية التباين فئة ترينيترون (التي بدأ تسويقها التجاري فعلياً في العام 1968وظل مستمراً حتى مطلع الألفية الثالثة)، وأجهزة وشرائط الفيديو فئة بيتاماكس (التي بدأ تسويقها في العام 1975والتي مازالت مستخدمة الى اليوم وخاصة في كاميرات الفيديو غير الرقمية)، ومشغلات وأقراص الحاسب الآلي الممغنطة مقاس 3.
ويعلمون تمامًا أنّ إعطاءهم الكثير من المهام سيؤثر سلبًا على إنتاجيّتهم. لذا فهم يعملون على الحفاظ على إنتاجية الموظفين من خلال فهم كيفية تعامل كلّ موظف مع الضغط. تصفح مجموعة واسعة من الوظائف المتاحة على موقع فرصة قدّم الآن خلاصة الأمر أنّ الشركات بحاجة لمدراء وقادة ليعملوا معًا على تحقيق الأداء الأفضل. لا يمكن أن تسير مؤسسة ما اعتمادًا على واحد دون الآخر. حيث أن سير شركة مكوّنة من قادة فقط أشبه بمحاولة السيطرة على قطيع من القطط! جدول يوضح الفرق بين القائد والمدير. أمّا تسيير شركة مكوّنة من مدراء فقط فيعني أنّه سيتمّ إنجاز الكثير من المهام لكن الشركة لن تتطوّر على الإطلاق. الشركة الناجحة هي التي توازن بين القيادة والإدارة لتحقيق أفضل أداء. إنها الشركة التي تعتمد على قدرات القائد في تحفيز الموظفين وتشجيعم على الإبتكار وفي نفس الوقت تستفيد من مهارات المدير في حلّ المشكلات واتخاذ القرارات لتضمن التزام الموظفين وزيادة إنتاجيتهم. المراجع: lifehack اقرأ أيضًا: ما هي مهارات الذكاء العاطفي التي يتميز بها الناجحون اقرأ أيضًا: مهارات اتخاذ القرار: كيف تصنع مستقبلك من خلال قراراتك اقرأ أيضًا: مهارات التفكير الاستراتيجي
الفرق بين القائد والمدير، كثير من الأشخاص يخلطون بين مفهوم القائد ومفهوم المدير معتقدين أنهم يحملون نفس المعنى، فالقائد يحاول دائما تحفيز وإخراج أفضل ما عند مرؤوسيه لتنفيذ المطلوب في أفضل شكلها لها ويحب العمل كفريق ويستخدم بالغالب ضمير المخاطب أنتم أو نحن، بينما المدير يأمر مرؤوسيه لتنفيذ المطلوب ويستخدم بالغالب ضمير المتكلم أنا لا يهتم بالعمل الجماعي.
الفرق بين المدير والقائد – المنصة المنصة » منوعات » الفرق بين المدير والقائد الفرق بين المدير والقائد، يعتقد الكثيرون أن كلمة القائد والمدير تعني نفس الشيء وأنهما تحملان نفس المعنى، ولكن هذا الأمر ليس دقيقاً، حيث أن هناك فرق بين المدير له دور كبير ومعين، والقائد له دور محدد، ولكن الاختلاف يكمن في العديد من الجوانب التي تتم عند القيام بتنفيذ المهما، وطريقة إلقاء الأوامر، وبسبب هذا الاختلاف يبحث الكثيرون عن الفرق بين المدير والقائد، فما هو الفرق بين المدير والقائد، هذا ما سنشرحه ونوضحه هنا. الفرق بين المدير والقائد يمكن اعتبار أن كل قائد مدير، وهذا الأمر مبني على مجموعة من الأسس المهمة، حيث أن كل قائد مدير، وليس كل مدير قائد، وهي مقولة معروفة، فهناك العديد من الأشخاص الذين يعتبرون من قادة العمل الحقيقي، وهو قد يكون غير المدير، وهو القائد الحقيقي، ويكون هذا الشخص له شخصية مؤثرة، وله كلمة مسموعة عند الجميع، حتى لو لم يكن المدير، وقد يكون المدير يمتلك هذه الصفات فيصبح المدير والقائد معاً. ما الفرق بين القائد والمدير وايهما أفضل توجد العديد من الاختلافات والفروقات بيمن كل من مفهوم القائد والمدير وبين شخصيتيهما، حيث أن القائد له تأثير كبير من خلال شخصيته الجذابة، بالنسبة للموظفين الذين يتبعون له، كما أنه يحركهم نحو تحقيق الأهداف المختلفة التي يسعون لتحقيقها، أما بالنسبة للمدير فإنه يقوم باستخدام قوة صلاحياته التي تقوم على دفع الموظفين، الذين يتبعون لهذا المدير حسب الرؤية الخاصة، كذلك فإن المدير أحيانا قد يحصل على وظيفة، وعلى المكتب الفخم، والكرسي اللازم، والهاتف والجرس لاستدعاء الموظفين، لكنهم قد لا يكونون مقتنعين بشكل كامل بجميع قدراته كقائد.
إنهم حسب ما وصفهم المستشار الإداري بيتر دراكر، يغيّرون القواعد لإحداث التغيير. أمّا الإدارة فهي عمليّة تنسيق وتنظيم نشاطات ومهامّ شركة أو منظّمة ما بهدف تحقيق أهداف معيّنة. وبناءً عليه تتمثّل مهمّة المدراء الأساسية في أنّهم يحرصون على أن يلتزم الموظفون بقواعد وسياسات الشركة. إنّهم يعملون لتحقيق الأهداف التي وضعها قادتهم من خلال مهامّ محدّدة كالتخطيط ووضع الميزانيات، والتنسيق ومهارات حلّ المشكلات. وعلى الرغم من أنّهم في الغالب ذوو كفاءة عالية ويتمتّعون بروح المسؤولية إلاّ أن دورهم في المنظمة أو الشركة يقتصر على تنفيذ التعليمات. جدول يوضح الفرق بين القائد والمدير Archives - Kick Career. اقرأ أيضًا: كيف أنمي حس المبادرة لأصبح قياديا ناجحا ما هو الفرق بين القيادة والإدارة؟ لكلّ من القيادة والإدراة ميّزات مختلفة ومجالات تركيز متباينة، نذكر لكم هنا أهمّ أوجه الاختلاف هذه: 1- التركيز على الأهداف والرؤية/ التركيز على المهام يميل القادة للتركيز على أهداف ورؤى مؤسساتهم. إنّهم ينظرون إلى الصورة الكليّة، ويحاولون إيجاد سبل جديدة لتحقيق رؤيتهم على أرض الواقع. إنهم يسعون على الدوام لتجربة امور جديدة ولكن مع التركيز على مهمّة المؤسسة الأساسية. أمّا المدراء، فعلى الرغم من اهتمامهم برؤية المؤسسة إلاّ أنّ تركيزهم منصبّ في العادة على الالتزام بسياسات وقواعد الشركة.
صحيح أنّ القائد يتميّز بالجرأة ومواجهة المخاطر وروح الإبداع، في حين أنّ المدير يسعى للحفاظ على النظام وفرض السيطرة، لكن هذا لا يعني أنّ أحدهما أفضل من الآخر. تحتاج الشركات الناجحة إلى قادة ومدراء حتى تسير بسلاسة. فقدان الإدارة يعرّض الشركة لفقدان الالتزام والفشل في تحقيق الأهداف. في حين أنّ افتقادها لعنصر القيادة يعرّضها للركود وفقدان الحافز والإلهام. قد يبدو أنّ القائد والمدير يتواجدان على كفّتين مختلفتين من الميزان، خاصة عندما يتعلّق الأمر بالسلطة، لكنّهما مع ذلك يشكّلان جزءًا من فريق واحد. جدول يوضح الفرق بين القايد والمدير pdf. قد يمتلك القائد رؤية عظيمة، ولكن من دون وجود مدراء يعملون على تحقيقها سيفشل بكلّ تأكيد. وعلى الرغم من أنّ المدراء ملتزمون بالقواعد والقوانين ويسعون إلى تحقيقها لكن في حال لم يتمّ تحفيزهم وتشجيعهم من قبل القادة، فلن يتمكّنوا من النجاح في عملهم. اقرأ أيضًا: ما هي مهارات التواصل وكيف يمكنك تطويرها كيف تحقّق التوازن بين القيادة والإدارة؟ هناك نقطة توازن مثالية بين القيادة والإدارة... والشركة الناجحة هي الشركة التي تستطيع الوصول إلى هذه النقطة. والناجحون حقًا هم من يعرفون متى يستخدمون مهاراتهم القيادية ومتى يستخدمون مهاراتهم الإدارية.
ثم حاول ترجمة هذه الـ ٣ نقاط إلى أعمال محددة بجدول أعمالك للأسبوع القادم.
بل يجب عليهم أيضًا أن يبقوا موظفيهم متحفّزين أيضًا وذلك من خلال ربط كلّ شيء برؤية الشركة الكبرى. فحين تكون رؤية الشركة قويّة، يصبح باستطاعة القائد استخدامها كمصدر تحفيز وإلهام للموظفين. يختلف الأمر بالنسبة للمدير الذي يتمثّل هدفه الرئيس في اتخاذ القرار المناسب حول ما إذا كان القيام بأمر ما مناسبًا أم لا. الفرق بين القائد والمدير - علوم. ينظر المدراء في ممارسات معاونيهم وبقية الموظفين ويبدون موافقتهم أو رفضهم لهذه الممارسات من خلال الرجوع للتعليمات الأساسية التي وضعها قادة الشركة. اقرأ أيضًا: كل ما تحتاج معرفته عن تحفيز الذات 7- خرق القواعد/ الالتزام بالقواعد يحتاج القادة إلى خرق القواعد العامة للشركة من أجل التقدّم، وذلك كون القوانين جامدة ولا تسمح بالابتكار، الأمر الذي يدفعهم لعدم الإلتزام بها. وفي الحالات التي تكون فيها الشركة أو المؤسسة متضرّرة، قد يلجأ القادة لتجاهل قواعد المؤسسة تمامًا. على صعيد آخر، فإن الوسيلة الوحيدة التي يحافظ بها المدير على منصبه هي الالتزام بالقواعد والاستراتيجيات التي حدّدها القادة. خرق هذه القوانين قد يضرّ بمنصب المدير ويضعف الشركة. 8- التشجيع على الثقة/ فرض السيطرة عندما يقودك شخص ما عبر طريق جديد غير ممهّد، فلا شكّ أنّك بحاجة لمستوى معيّن من الثقة المتبادلة بينك وبينه.