لا يقتصر الاختلاف بين الخطط قصيرة المدى ومتوسطة المدى وطويلة المدى، لا يقتصرُ على طول المدة الزمنية التي تغطيها؛ بل هناك أوجه اختلاف أخرى بينها. في الواقع، كلَّما كانت مدة الخطة أطول، ازدادت حالات عدم اليقين أمام المخططين في معظم الأحيان. نتيجةً لذلك، غالبًا ما تكون الخطط طويلة المدى أقل وضوحًا من الخطط قصيرة المدى، كما أنَّها غالبًا ما تبتعد عن الطابع الرسمي وتكون ذات تفاصيل أقل ومرونة أكبر مقارنةً بالخطط قصيرة المدى، وذلك بهدف التعامل المناسب مع المواقف المُبهمة (التي لم تتضمّنها الخطّة). بالإضافة إلى ذلك، تميل الخطط طويلة المدى إلى أن تكون ذات طابع إرشادي وتوجيهي أكثر من غيرها. خصائـص الاستراتيجيـة وأنـواع الاسـتراتيجيـات حسـب مـستوياتـها 1. يظهر في الصورة برج تلفزيون (سابورو) الذي رُكِّبت عليه ساعات رقمية مقدَّمة من شركة (ماتسوشيتا)، وهي شركة يابانية تعمل في مجال تصنيع الإلكترونيات. اقترح مؤسس الشركة (كونوسوكي ماتسوشيتا) تركيب هذه الساعات؛ إذ رأى أنَّ هذه الساعات الرقمية ستلفت الانتباه إلى البرج. يحظى (ماتسوشيتا) بمكانة كبيرة بصفته رائدًا في الفكر الإداري في اليابان، ويُعدُّ من الداعمين للتخطيط طويل المدى، لدرجة أنَّه قد وضع خطة مدتها 250 عامًا.
عملية الإدارة والتخطيط الاستراتيجي: تبدأ عملية الإدارة الاستراتيجية ببيان المهمة الذي يوضح سبب وجود منظمة أو الشركة ثم يقوم التنظيميون بتطوير الأهداف والاستراتيجيات المصممة لدفع الأعمال نحو تحقيق هذه المهمة، عادةً ما يتم تنفيذ الاستراتيجيات في شكل برامج وسياسات وإجراءات ، وتصبح هذه العملية معقدة بالنسبة للمؤسسات التي تملك أعمالاً متعددة قد تتنافس مع بعضها البعض أو توفر سلع لبعضها، والهدف الرئيسي منها هو مواءمة الأنشطة مع بيان مهمتها، حيث يجب أن يتم التخطيط المستمر والاستراتيجية من أجل البقاء في القمة، ويمكن تطبيق أنواع مختلفة من التخطيط الاستراتيجي في الأعمال على أي صناعة. أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال: في هذا المقال سنقوم بذكر أهم أنواع التخطيط الاستراتيجي وهي على التوالي: التخطيط: هنالك ثلاث خطوات رئيسية في التخطيط – تحديد مهمة المنظمة، وصياغة الاستراتيجية وتنفيذ تلك الاستراتيجية، والتخطيط هو تحديد واختيار الأهداف المناسبة ومسارات العمل أما الاستراتيجية هي "مجموعة من القرارات حول الأهداف التي يجب متابعتها، والإجراءات التي يجب اتخاذها وكيفية استخدام الموارد لتحقيق الأهداف "ويحدث التخطيط في جميع مستويات المنظمة من الشركات والأعمال والوظيفية.
حيث يعمل على إعادة صياغة طبيعة العمل، بطرق تقود الشركة إلى مسار أكثر نجاحًا وتميّزًا. كما تتمتع الشركات التي تتبع هذا النوع من التخطيط بالنمو السريع للعمل، كذلك القدرة على قراءة شكل مستقبلها. شاهد أيضًا: أهمية الخطة التسويقية وأهداف الخطة التسويقية. مكونات الخطة الاستراتيجية التطلعات والرؤى رسائل التخطيط الاستراتيجي: تهدف رسالة الشركة إلى التوجه إلى سبب وجود الشركة من الأساس، والأهداف التي ترغب في تحقيقها. كما تتضمن في العادة الأهداف التي تنوي الشركة الوصول إليها، والأفكار الرئيسية في تحقيق هذه الأهداف. القيم الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي: في هذه الخطوة يتم التعبير عن المبادئ الجوهرية والأساسية التي تتعهد الشركة بالالتزام بها. كما توجّه كافة العاملين فيها على التقيّد بها. بالإضافة إلى وضع قرارات بعيدة المدى. تحديد الفرص والتهديدات، ونقاط الضعف والقوة: حيث يتم ذلك من خلال نظام SWOT المشهور. أهداف واستراتيجيات العمل في التخطيط الاستراتيجي: من خلال هذه الخطوة تقم الشركة بوضع خططها المستقبلية التي يجب أن تركز عليها لتحويلها إلى تطبيقات واقعية وعملية. كما يجب أن ترتبط هذه الاستراتيجيات بمخطط زمني محدد.
يجب التأكد من اتفاق خطط التشغيل مع الأهداف قصيرة المدى الموجودة داخل الشركة. في هذه الخطة لا بد من مشاركة معايير تقييم الأداء مع جميع الموظفين، والمستهدفات المطلوب تحقيقيها، مع تأكد جميع الموظفين من فهم الأدوار المطلوبة منهم في العمل، والاتفاق على المواعيد وجداول العمل. 4- تنفيذ الخطط من المهم في هذه الخطوة تحويل أنواع التخطيط من الحيز النظري إلى التنفيذ، بالتالي التأكد من سير كل شيء وفقًا للمخطط الموضوع. 5- التقييم واتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة لا بد من إجراء تقييم دوري لتنفيذ الخطة ، من خلال تحديد فترات دورية، سواءً في نهاية كل ربع سنة، أو في فترة تحقيق الأهداف. من المهم هنا المقارنة بين المستهدفات المطلوبة، والنتائج التي تم تنفيذها، لمعرفة ما الذي حدث بالضبط، وهل هناك أي أخطاء في التنفيذ. اعتمادًا على نتائج التقييم، يمكنك اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة، وتنفيذ التعديلات والإجراءات التصحيحية اللازمة في أنواع التخطيط المختلفة، مع محاولة ضمان عدم تكرار هذه الأخطاء مرة أخرى. ختامًا، تأكد دائمًا من تنفيذ أنواع التخطيط المختلفة بالاعتماد على وجود معايير محددة للنجاح، حتى تضمن قدرتك على تنفيذ المهام بما يساهم في تعزيز تقدم الشركة استراتيجيًّا وتكتيكيًّا، وفي النهاية القدرة على تحقيق المبيعات.
مكرز بن حفص مكرز بن حفص بن الأخيف من بني عامر بن لؤي من قريش من الفتاك أدرك الإسلام وقدم الى المدينة و لم اسر المسلمون يوم بدر ( سهيل بن عمرو) قال لهم اجعلوا رجلي في القيد مكان رجليه حتى يبعث اليكم بالفداء ففعلوا
فقال: "إِنَّ شُهَدَاءَ أُمَّتِي إِذًا لِقَلِيْلٌ، الْمَقْتُولُ شَهِيْدٌ، وَالْغَرِيْقُ شَهِيْدٌ، وَالْمَبْطُونُ شَهِيْدٌ، وَالْمَطْعُونُ شَهِيْدٌ، وَالْنُّفَسَاءُ شَهِيْدَةٌ"(*). روى هذا الحديث شعبة، عن أَبي مصبح أَو ابن مصبح، عن عبادة بن الصامت. [2] نسبه وأولاده [ عدل] أبو بَكْرِ بنُ حَفْصِ بن عمر بن سعد بن أبي وقَّاص، أمه هُنيدة بنت عُمَر بن مُحرز، وقتل المختار حفصًا، وأباه، وَوَلَدَ أبو بكر بن حفص عبدَ الملك، ومحمدًا، وحفصةَ؛ وأُمُّهم بُرَيْهَةُ بنت محمد بن الأسود، والمُحَيَّاةَ، وأُمَّ سلمة؛ وأُمُّهُمَا أم ولد تُدعى سُعدَى. مكرز بن حفص | هدى القرآن. المصادر [ عدل]
معقل بن يسار هو أبو عبد الله ، وقيل: أبو يسار ، وقيل: أبو عليّ معقل بن يسار بن عبد الله بن معير بن حراق ، وقيل: حسّان بن لأي بن كعب المزنيّ ، البصريّ. إسلام ويب - السيرة النبوية (ابن هشام) - [ غزوة بدر الكبرى - أمر سهيل بن عمرو وفداؤه- الجزء رقم1. صحابيّ ، روى عن النبيّ صلىاللهعليهوآله ، وروى عنه جماعة. أسلم قبل صلح الحديبية ، وبايع تحت الشجرة ، وكان يرفع أغصان الشجرة عن وجه النبيّ صلىاللهعليهوآله وهو يبايع الناس تحتها. بعد وفاة النبيّ صلىاللهعليهوآله ولّاه عمر بن الخطّاب إمرة البصرة ، وحفر بها نهرا عرف بنهر معقل نسبة إليه ، والتمر المعقليّ بالبصرة منسوب إليه. سكن البصرة وابتنى بها دارا ، ولم يزل بها حتّى توفّي سنة ٦٥ ه ، وقيل: سنة ٦٠ ه ، وقيل: سنة ٥٩ ه ، وقيل: توفّي بين سنتي ٦٠ ـ ٧٠ ـ.
أبو بكر بن حفص معلومات شخصية الكنية أبو بكر الحياة العملية الطبقة 5: من صغار التابعين مرتبته عند ابن حجر ثقة مرتبته عند الذهبي وثقه النسائي روى له تعلم لدى سالم بن عبد الله بن عمر بن الخطاب ، وعروة بن الزبير ، وعبد الله بن عمر بن الخطاب ، وعبد الله بن حنين ، وأبو سلمة بن عبد الرحمن بن عوف ، والحسن المثنى ، وعبد الله بن الحسن المثنى التلامذة المشهورون شعبة بن الحجاج المهنة مُحَدِّث تعديل مصدري - تعديل أبو بَكْرِ بنُ حَفْصِ بن عمر بن سعد بن أبي وقَّاص ، تابعي من رواة الحديث وقيل في مصادر أخرى أنه صحابي. ذكر في الإصابة في تمييز الصحابة أن أبو بكر بن حفص من وسط التابعين، [1] بينما ذكره الحافظ أَبو مسعود في الصحابة. ما هي غزوة الحديبية ، و متى حدثت ؟ | مركز الإشعاع الإسلامي. وروى عن حجاج بن المنهال، وعن حماد، وعن عليّ عن أَبي العالية، وعن أَبي بكر بن حفص: أَن رسول الله صَلَّى الله عليه وسلم دخل على عبد الله بن رواحة يعوده، فقال القوم: يا رسول الله، ما ظنناه يموت حتى يقتل في سبيل الله! فقال رسول الله صَلَّى الله عليه وسلم: "هَلْ تَدْرُونَ مَنْ شُهَدَاءُ أُمَّتِي"؟ فسكت القوم، فقال عبد الله بن رواحة: أَجيبوا رسول صَلَّى الله عليه وسلم: فقالوا: من عُقِر جواده وأُهرِيقَ دمه.
التفاصيل مِكْرَز بن حفص بن الأخيف القرشي العامريّ: ذَكَرَهُ ابْنُ حِبَّانَ في الصَّحابة؛ وقال: يقال له صحبة، قال ابن حجر العسقلاني: ولم أره لغيره.
4. أن تكون بينهم هدنة لمدة ثلاثة أعوام. فأمر النبي ( صلَّى الله عليه و آله) المسلمين أن يحلقوا رؤوسهم و ينحروا هديهم في الحل ـ أي خارج الحرم ـ ، ثم حلق هو ( صلَّى الله عليه و آله) و نحر ، و حلق المسلمون و نحروا هم أيضا 10. و رجع الرسول و من رافقه من المسلمين إلى المدينة ، ثم خرج المسلمون حسب الاتفاقية في السنة التالية ، فدخلوا مكة و قد أخلتها قريش حسب الاتفاقية ، فمكثوا فيها ثلاثة أيام ثم خرجوا منها. و في الختام تجدر الإشارة إلى: 1. هذه الغزوة من جملة الغزوات التي لم يحدث فيها قتال. و أساساً فان هذه الوقعة رغم تسميتها في كتب التاريخ بغزوة ، إلا أنها ليست من الحروب و الغزوات ، و يدل على هذا أمور ، منها أن النبي أعلن عن نيته و هي العمرة ، و منها أن النبي لم يُخْفِ تاريخ خروجه إلى مكة و لم يباغت قريشاً و لم يغزهم ، بل ترك لهم المجال لكي يعرفوا نيته ، و هذا مما يدل على أنه ( صلَّى الله عليه و آله) لم يكن يقصد الحرب و القتال ، فلو كان كذلك لما أعطى لقريش فرصة الاستعداد و التأهب. إن الاتفاقية التي تحققت في الحديبية بين النبي الأكرم ( صلَّى الله عليه و آله) و المسلمين من جهة وبين قريش من جهة أخرى ، و ما نتج عنها من وقف العمليات العدائية و الايذائية ، و ما نشأ عنها من استتباب الأمن في أكثر أنحاء الجزيرة العربية مكَّنت النبي الأكرم ( صلَّى الله عليه و آله) من توسيع رقعة دعوته من خلال إرسال المبلغين و الدعاة ، مما تسبب في دخول عدد كثير من الناس في الإسلام ، فكان صلح الحديبية أكثر الحوادث بركة وعطاءً و فائدة للإسلام و المسلمين ، على خلاف تصور البعض الذي كره صلح الحديبية ، رغم أن النبي العظيم و القائد الملهم ما كان يتقدم على أمر ليس فيه صالح الإسلام و المسلمين.