الزلزال يعرف الزلزال أو الهزة الأرضية بأنه أحد الظواهر الطبيعية التي تتكون نتيجة لحدوث مجموعة من الاهتزازات الارتجاجية للكرة الأرضية، وتنتج هذه الاهتزازات من الصفائح الصخرية، وبعد ذلك ينتج العديد من الارتدادات التي تعرف باسم الأمواج الزلزالية، وهذه الأمواج تحدث نتيجة لتكسر الصخور وتحركها من بعد وجود مؤثرات داخلية جيولوجية. الأنشطة الزلزالية تكون على حدود الصفائح الصخرية، بينما ينشأ الزلزال كنتيجة لنشاط البراكين، وفي بعض الأحيان يكون نتيجة لبعض الانزلاقات في بعض طبقات الأرض.
إن انواع الموجات الزلزالية التي تسبب معظم الدمار هي الموجات السطحية، حيث أنه عادة ما تتولد الموجات السطحية عندما يكون مصدر الزلزال قريباً من سطح الأرض، حيث تنتقل الموجات السطحية مباشرة تحت سطح الأرض، وعلى الرغم من أنها تتحرك بشكل أبطأ من الموجات الباطنية، إلا أنها يمكن أن تكون أكبر في الاتساع، وغالباً ما تكون أكثر أنواع الموجات الزلزالية تدميراً، وفي الواقع إن اغلب اضرار ودمار وخسائر الزلازل تكون بسبب هذا النوع، وذلك بسب قربها من سطها الأرض مما يجعلها أقرب وذات تأثير أكبر. المصدر: معلومة نت
الموجات الزلزالية التي تسبب معظم الدمار موجات – المنصة المنصة » منوعات » الموجات الزلزالية التي تسبب معظم الدمار موجات الموجات الزلزالية التي تسبب معظم الدمار موجات، واحد من أنواع الظواهر الطبيعية، التي لا دخل للإنسان بها، فقد كانت الزالزل من الظواهر التي تسبب عدد من التدمير والدمار في الكون، والتي من خلالها تعمل على تشريد عدد من السكان من أماكن سكنهم، وقد تنوعت الزلازل والموجات المسببة لها، الأمر الذي يدعونا للحديث عنه أدناه، وتوضحي بعض الأمور المتعلقة به، والذي بحث عنها المثير من الطلبة. ما هو حل الموجات الزلزالية التي تسبب معظم الدمار موجات كانت الموجات السطحية هي نوع الموجات الزلزالية التي تسبب معظم الدمار، والتي تعمل علة تدمير الأماكن السكنية، وإحداث هجرة لأهلها والبحث عن أماكن أخرى للعيش فيها، فقد كانت الموجات السطحية من أكثر انواع الموجات الزلزالية وأقواها، والتي شهدتها الأرض عدد من المرات، سببت دمار شامل في المنطقة التي شهدتها ، وقد تميز الزلزال بوجود درجات يتم قياسها والتعرف على المثير من الأمور المسببة لها. كنا بذلك عزيزي الطالب نتحدث عن أحد الموجات الزلزالية التي تسبب معظم الدمار موجات، والتي كانت الإجابة عنها هي الموجات السطحية.
ذات صلة هل يمكن توقع حدوث الزلازل أنواع الصدوع الموجات الزلزالية التي تسبّب معظم الدمار تعدّ الموجات السطحية أكثر أنواع الموجات الزلزالية تدميرًا، وتنشأ عادة عندما يكون مصدر الزلزال قريبًا من سطح الأرض، ثمّ تنتقل من بؤرة الزلزال إلى الخارج، ولكن ببطء مقارنة بباقي أنواع الموجات، فهي تنتشر بسرعة 2. 5 كم/ثانية، إلّا أنّها يمكن أن تكون أكبر من حيث السعة. [١] وتتسبّب الموجات السطحية في تأرجح الأجسام على سطح الأرض، وارتفاعها، وسقوطها، مما يؤدي إلى تلف المنشآت والمباني، وهناك نوعان أساسيان منها، هما: موجات لوف (Love waves)، وموجات رايلي (Rayleigh waves). [١] الموجات الأوليّة الموجات الأوليّة (بالإنجليزيّة: P Waves) موجات زلزاليّة تنطلق بسرعة الصوت على شكل موجات صوتيّة عبر الهواء، وبسبب سرعتها الكبيرة تكون أوّل الموجات التي ترصدها أجهزة قياس الزلازل قبيل وقوع الزلزال. [٢] وتتميّز هذه الموجات بقدرتها على الانتقال عبر الأوساط الغازيّة، والمائيّة، والصلبة، مقارنةً بغيرها من الموجات التي تنتقل فقط عبر المواد الصلبة كالصخور. [٣] كما يطلق عليها اسم موجات الضغط، إذ تنتشر عبر مادة ما عن طريق ضغط المادّة وتوسيعها بالتناوب، فيحدث تذبذب بجزيئات المادة، وتكون حركة هذه الجزيئات موازية للاتجاه الذي تنتشر فيه الموجات الأوليّة.
ومن المبادئ العامة التي تتحكم في تصميم نظام الحاسب الآلي كنظام المعلومات في الموارد البشرية، مبدأ توحيد مصادر البيانات، ومبدأ تبسيط إجراءات التداول والتخزين، ودمج جميع البيانات المتعلقة بشؤون الموظفين في سجل موحّد يتم تطويره باستمرار، والقيام ببناء قاعدة بيانات تحتوي على جميع البيانات التي يجب أن تعرفها الإدارة عن العناصر البشرية لديها، وتطوير طرق الملائمة والاسترجاع للمعلومات والوصول لها بشكل سريع وسهل وثم تنظيم عملية تداول المعلومات على قواعد علمية وعملية صحيحة، ويمكن إنشاء ملفات البيانات تتكامل معاً في بناء قاعدة بيانات، وتتكون محتوياتها من البيانات والحقائق التي تتعلق بشؤون الموظفين.
فعلى سبيل المثال، لا يمكن أن تتوافق الاستراتيجيات بين شركة ناشئة وشركة تعاني ركوداً اقتصادياً. فغالباً يكون التركيز على تقليل التكاليف وخفض النفقات كجزء من استراتيجية الأخيرة بينما يتم تجاهل الاستثمار في برامج محسنة أكثر كالتدريب وبرامج دعم التطوير المعرفي ورفع كفاءة ومهنية العمليات، لذلك يؤدي إهمال تفعيل برامج كالتدريب والتطوير والوعي بالتكلفة إلى زيادة العبء على الشركات وزيادة التكاليف على المدى الطويل بعكس ما خُطط له. مفهوم إدارة الموارد البشرية ... أهميتها ومجالاتها وأهم ميزاتها » مجلتك. وحرصاً على زيادة فعالية المنظمات ينبغي الاستثمار في تطوير آليات عمل استراتيجيات الموارد البشرية مستدامة، يقرر ساوندوز أن للموارد البشرية دور مهم في زيادة الإنتاجية المؤدية لتحسين أداء العاملين في خدمة العملاء. فعلى قيادة المنظمة الإيمان بجدوى هذا الدور وأن عليهم مشاركة القرارات التي تتعلق بالاستراتيجية مع فرق عملهم منذ بداية التخطيط ليسهل على إدارة الموارد البشرية تنفيذها والعمل بها. بل أن بعض الشركات تُشرك عملائها وتأخذ انطباعهم حول استراتيجيتها، وتعتبر شركة ساوث ويست للطيران الأمريكية أفضل من طبق هذا المفهوم، حيث تقوم الشركة بتوفير رحلات خاصة لعملائها إلى مقر الشركة بدالاس ليساهموا في عملية اختيار موظفي الصفوف الأمامية معتبرين مشاركة عملائهم في الاختيار أمر ضروري كونهم سيتعاملون مع هؤلاء الموظفين بشكل مباشر مستقبلاً (آنون،2005).
يوجد منافسة أعلى على الصعيد الدولي الأمر الذي يتطلب إجراءات تختلف عن أي منظمة لا تمتلك فروعاً في دول مختلفة، ويمثل العنصر البشري أهم العناصر في نجاح أي منظمة. إدارة الموارد البشرية الدولية - موضوع. التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية الدولية هناك العديد من التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية الدولية والتي يمكن تلخيصها بالنقاط التالية: التحديات المرتبطة بالاختلافات الثقافية والاجتماعية وتمثل هذه التحديات بأن كل دولة لها بنية اجتماعية وثقافية مختلفة وبالتالي فإن على إدارة الموارد البشرية في المنظمة أن تدرك هذه الاختلافات، وبناءً على ذلك تقوم بتعديل ثقافتها التنظيمية في كل فرع من فروعها بناءً على ثقافة الدولة التي يتواجد بها. [٣] التحديات المرتبطة بالبيئة التكنولوجية يمثل عنصر التكنولوجيا عنصراً مهماً تقوم الشركات بتوظيفه، وهذا العنصر يختلف تبعاً للتقدم التكنولوجي في كل دولة، فعلى إدارة الموارد البشرية في المنظمات إدراك هذا الاختلاف والتعامل بالآلية المناسبة وفقاً لطبيعة الدولة التي تمارس نشاطها فيه. [٣] التحديات المرتبطة بالموظفين تختلف المهارات والكفاءة بين عامل وآخر، والتوزيع الجغرافي الواسع للشركات متعددة الجنسيات أدى بالضرورة إلى زيادة أعداد الموظفين، مع اختلاف بيئاتهم وثقافاتهم وهنا على إدارة الموارد البشرية إدراك هذا الاختلاف وعمل البرامج التدريبية اللازمة للموظفين آخذة بعين الاعتبار الفروق فيما بينهم بين دولة وأخرى.
ويتم تحديد شروط العمل الدنيا في التشريعات والاتفاقيات الجماعية. 11 – العلاقة الرسمية تلعب علاقة العمل دورًا عندما يتم انتخاب الموظف لمنصب في القطاع العام. وهي تختلف عن علاقة العمل بشكل رئيسي من حيث المسؤوليات والواجبات الواسعة للمسؤول، لكن ظهور العلاقة الرسمية والتوظيفية يختلف أيضًا كآلية. ويتم تعيين الشخص الذي أعطى موافقته من جانب واحد على علاقة العمل، بينما تستند علاقة العمل إلى اتفاق بين صاحب العمل والموظف. 12 – الصحة والسلامة المهنية هو نشاط يحدده القانون حيث يجب على صاحب العمل والموظفين العمل معًا للحفاظ على السلامة المهنية وتحسينها. 13 – إدارة شؤون الموظفين لتعيين موظف جديد في مؤسسة، يمكن تنفيذ عملية التوظيف مباشرة من قبل الشركة، ولكن اليوم تم إنشاء عدد كبير من الشركات لهذا الغرض، ومع التركيز على التوظيف المباشر، أي تنفيذ المراحل الأولية لعملية التوظيف وترك عقد العمل إلى شركة. 14 – الحث والتدريب هي العملية التي يتم من خلالها تدريب الموظف الجديد على واجباته الوظيفية وممارسات مكان العمل. 15 – إنهاء الخدمة يتم إنهاء علاقة العمل الدائمة عندما ينهي صاحب العمل أو الموظف علاقة العمل، وفي هذه الحالة يكون الطرفان ملزمين بالوفاء بالالتزامات العادية لعلاقة العمل.
وفيما يتعلق بهذا الجانب، يمكن إطلاق الأحداث أو الإجراءات التي تهدف إلى تحسين بيئة العمل ونشر قيم الشركة. 7 – الإدارة لا يمكن أن يكون الجزء الإداري للدائرة غائبًا. يشمل هذا المجال معظم المهام الإدارية مثل إعداد كشوف الرواتب، والجوانب القانونية في التوظيف، والمستندات اللازمة في حالة الفصل، وإدارة وتحديث ملف الموظف، وما إلى ذلك. ما هي أهداف إدارة الموارد البشرية؟ يمكننا تحديد أن الهدف الرئيسي للإدارة الجيدة للموارد البشرية هو مواءمة أهداف الشركة مع أهداف الأشخاص الذين يعملون فيها، والتأكد دائمًا من أن الشركة تحقق أهدافها مع ضمان رفاهية جميع عمالها. فوائد ومزايا التي تننتج عن الإدارة الجيدة للموارد البشرية تعد إدارة الموارد البشرية مهمة للغاية في شركة أو مؤسسة لأنها تدير الموارد البشرية ومن فوائدها نذكر ما يلي: تحسن وتعزز مهارات وقدرات العمال. تزيد من أداء وجودة وإنتاج كل من العامل والشركة. العلاقة الشخصية الجيدة بين العمال تخلق الدافع والمناخ الجيد. العلاقات الشخصية الجيدة للتعامل بين العاملين وإدارة الموارد البشرية، لها أثر إيجابي على الجو العام في العمل وشعور بالرضا من قبل العاملين لتقديرهم والأخذ بآرائهم.