محافظة الفروانية تقعُ محافظة الفروانيّة في الجهة الجنوبيّة لمدينة الكويت، وتبلغُ مساحتها حوالي 190 كم، ويُقدّرُ عدد سكانها حوالي 932859 نسمة، وسمّيت بالفروانية نسبةً إلى أحد أتباع الشيخ أحمد الجابر الصباح، وهو سرور بن فروان، وتشتهرُ محافظة الفروانية بوجود عدد من المعالم فيها كمطار الكويت الدولي، وحديقة الحيوان، وستاد جابر الأحمد الدولي، إضافةً إلى مجمع الأفينوز، ومن أهمّ مناطقِها: الأندلس، والفردوس، والشبيلية، وغيرها الكثير. محافظة مبارك الكبير سمّيت محافظة مبارك الكبير بهذا الاسم نسبةً إلى الحاكم السابع لدولة الكويت، وهو الشيخ مبارك الصباح، فهي تعتبرُ من آخر المحافظات الكويتيّة من حيث التأسيس، حيث إنّها تأسّستْ في السابع والعشرين من شهر نوفمبر عام 1999م، ومن أهمّ مناطقها: ضاحية القصور، وصاحية القرين، وضاحية العدوان، إضافةً إلى ضاحيةِ المسيلة، وضاحية صباح السالم. محافظة حولي تقعُ محافظة حولي على ساحل الخليج العربيّ، وتعتبرُ أكبرَ محافظاتِ دولة الكويت من حيثُ عدد السكان، حيث يقطنها حواليْ 664299 نسمة من مختلفِ الجنسيّات العربية المختلفة، وتتميّزُ باحتوائها على الكثير من الأسواق، والطرق، والشوارع مثل: شارع بيروت، وشارع تونس، وشارع سالم المبارك، إضافةً إلى احتوائها على العديدِ من المجمّعات التجاريّة والسكانية الكبيرة، ومن أهمّ مناطق محافظة حولي: الشعب، وبيان، والرميثيّة، والجابريّة.
99834852 50855026 رقم معلم سيراميك يعمل في جميع المحافظات ، منها محافظة الجهراء ومناطقها الصليبية ، أمغرة ، النعيم ، القصر ، الواحة ، تيماء ، النسيم ، العيون ، العبدلي ، الجهراء ، كاظمة ، سعد العبد الله ، السالمي ، المطلاع ، كبد ، الروضتين ، الصبية. وكذلك يعمل معلم سيراميك في محافظة العاصمة الكويت ، محافظة حولي ، محافظة مبارك الكبير ، محافظة الفروانية والمنطقة الرابعة ، محافظة الأحمدي والمنطقة العاشرة ، محافظة الجهراء. محافظات الكويت - Governorates of Kuwait - المعرفة. 66816474 99565119 رقم معلم سيراميك يعمل في جميع محافظات الكويت ، منها محافظة حولي ومناطقها حولي ، الشعب ، السالمية ، الرميثية ، الجابرية ، مشرف ، بيان ، البدع ، النقرة ، ميدان حولي ، مبارك العبد الله ، سلوى ، جنوب السرة ، الزهراء ، الصديق ، حطين ، السلام ، الشهداء. 51702657 60975834 66759470 تصفّح المقالات
[2] حدث بعض التغييرات في شأن محافظات الكويت نُلَخِّصها فيما يلي: في 14 نوفمبر 1979: تم تعديل بعض أحكام مرسوم التقسيم الإداري بحيث يتم إضافة محافظة رابعة وهي محافظة الجهراء. في 12 أكتوبر 1988: تم تعديل المادة الأولى من المادة بحيث تقسم الكويت إلى خمس محافظات بإضافة محافظة الفروانية. [3] في 27 نوفمبر 1999: صدر المرسوم الأميري رقم 290 والذي يقضي بإضافة محافظة سادسة وهي محافظة مبارك الكبير. [4] وبذلك أصبحت تقسم الكويت إداريًا إلى ستة محافظات تتبع كل محافظة عدة مناطق. تتبع كل من جزيرة وربة وجزيرة بوبيان محافظة الجهراء بينما باقي الجزر تتبع محافظة العاصمة. انظر أيضاً [ تحرير | عدل المصدر] ISO 3166-2:KW ع ن ت محافظات الكويت العاصمة حولي الفروانية الأحمدي الجهراء مبارك الكبير ع ن ت مقالات عن تقسيمات إدارية من الدرجة الأولى لدول آسيوية أفغانستان · أرمينيا · أذربيجان 1 · البحرين · بنغلادش · بوتان · بروناي · بورما · كمبوديا · الصين · قبرص · مصر 1 · جورجيا 1 · الهند · إندونيسيا 1 · إيران · العراق · إسرائيل · اليابان · الأردن · قزخستان 1 • كوريا ش. تركيب سيراميك – الصفحة 4 – إعلانات كويتنا المبوبة. · كوريا ج. · الكويت · قيرغيزستان · لاوس · لبنان · ماليزيا · المالديف · منغوليا · نيبال · عمان · باكستان · الفلبين · قطر · روسيا 1 · السعودية · سنغافورة · سريلانكا · سوريا • الصين • طاجيكستان · تايلند · تيمور الشرقية 1 • تركيا 1 · تركمنستان · الإمارات العربية المتحدة · أوزبكستان · فيتنام · اليمن 1 1 Country spanning more than one continent (transcontinental country).
التنسيق مع الجهات الحكومية المختلفة لمتابعة تنفيذ القرارات الصادرة عن مجلس المحافظة. دراسة مشكلات وشكاوى المواطنين بهدف التوصل لإيجاد حلول مناسبة لتلك المشكلات. متابعة انتظام العمل في الأجهزة الحكومية التابعة لمحافظته والتنسيق بينها، وإبلاغ الوزراء المعنيين بأي تقصير. متابعة ما يفوضه فيه الوزراء في بعض اختصاصات وزارتهم. يرفع المحافظ تقرير كل ستة أشهر إلى مجلس الوزراء أو كلما دعت الحاجة إلى ذلك. للمحافظ سلطة الوزير في استخدام موارد المحافظة المالية وفي الشئون الإدارية الخاصة بموظفي ديوان المحافظة. لكل محافظة مجلس يسمى مجلس المحافظة يشكل كل أربع سنوات قابلة للتجديد، مهمته معاونة المحافظ في إدارة شئون المحافظة. يساعد مجلس المحافظة في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمحافظة. للمحافظة موارد مالية خاصة للإنفاق علي المشروعات التنموية بما يتفق مع خطط الدولة. يمكن تقسيم المحافظة إلى عدة مناطق بالتنسيق مع وزارة الداخلية وبلدية الكويت.
جدول التقسيمات الإدارية حسب البلد هذه بذرة مقالة عن موقع جغرافي في الكويت تحتاج للنمو والتحسين، ساهم في إثرائها بالمشاركة في تحريرها. ^ الموقع الرسمى للإدارة المركزية للإحصاء Archived 20 January 2017 [Date mismatch] at the Wayback Machine. ^ ^ تعرف على المحافظة Archived 16 November 2017 [Date mismatch] at the Wayback Machine.
كما أنه سوف يسهم في دعم نموهم الوظيفي. حاول التركيز على المواهب واعمل على تطويرها وتحسينها. سوف يساعد ذلك على تطوير الأداء العام للمؤسسة ودعمك في تحقيق الأهداف المطلوبة. كن مُلهماً: ساعد في نشر الوعي بأهمية الموارد البشرية. عادة من يتم الإشارة إلى إدارة الموارد البشرية على أنها تطبيق للسياسات أو القواعد، بشكل منفصل عن الاحتياجات التنظيمية. إلا أنها في الحقيقة تتعدي هذا المنظور. فكلما زاد إلهامك للآخرين لفهم أهمية إدارة الموارد البشرية ودورها، كلما أصبحت قائد أكثر فاعلية في المؤسسة. امتلاكك للشغف سوف ينعكس على ثقافة المؤسسة. إن لم يكن الأمر كذلك، فسوف تصبح إدارة الموارد البشرية مجرد وظيفة. وتصبح أنت فقط مدير موارد بشرية. ولن تتمكن من التأثير فيمن حولك. هذا النموذج ليس ممتعاً. كما أنه ليس أسلوب القيادة المطلوب من مدير الموارد البشرية اليوم. إدارة وقيادة الأفراد: التحفيز والتشجيع. مدير الموارد البشرية ليس مسئولاً فقط عن إدارة فريقه، بل عن إدارة جميع الموظفين. لذلك فإن مهارة إدارة الأفراد أساسية كي تصبح مدير موارد بشرية ناجح. كما أنك ستكون بمثابة موجه للمديرين. وقد يتطلب عملك مساعدتهم في الإدارة واتخاذ القرار.
التواصل: أنت صوت المؤسسة. يتواصل مدير الموارد البشرية يومياً مع مجموعة مختلفة من الأفراد. بداية من الموظفين المرشحين إلى أفراد الإدارة التنفيذيين. لذلك فإن مهارة التواصل بشكل فعال مع مختلف الأفراد أساسية لنجاحك في إدارة الموارد البشرية. كما أن المسئوليات المختلفة تتطلب مهارت تواصل فعالة خاصة عند حل المنازعات، التقديم والإدارة. ويبقى التواصل بشفافية من أهم مهامك كمديراً للموارد البشرية. ابق موظفيك على إطلاع بتغييرات الشركة المتوقعة. حتى وإن لك تكن لديك إجابة على جميع التساؤلات على الفور. لكن لا تترك مجالاً للتكنهات. التواصل بشفافية يضمن لك الاحتفاظ بولاء وثقة الموظفين. الأمر الذي ينعكس على زيادة الإنتاجية ونجاح العمل على المدى الطويل. التفكير الاستراتيجي: دعم ثقافة وأهداف المؤسسة. تحتاج كل مؤسسة إلى مدير موارد بشرية يستطيع تحقيق الأهداف. وذلك من خلال تحديدها، دعمها والعمل على تنفيذها. في المؤسسات الناجحة، تتخطى مهام إدارة الموارد البشرية المهام الاعتيادية. فيعمل مدير الموارد البشرية على ضمان فهم الموظفين من جميع المستويات لدورهم في دعم ثقافة وأهداف المؤسسة. المهارات التحليلة: استخدام البيانات في رفع الكفاءة.
تدرس المؤسسات المرشحين الذين لا يأتون من خلفية خاصة بالموارد البشرية لأدوارهم على مستوى مدير الموارد البشرية والمستوى التنفيذي ، وفقا لمقال نشر في مارس 2011 بعنوان "Harvard Business Review". ويريد أصحاب العمل من قادة الموارد البشرية معرفة أكثر توسعا، من الفطنة التجارية العامة إلى الخبرة التسويقية والقانونية، وفقا للتقرير. لذلك ، قلل من شأن الخبرة التكتيكية والمعرفة الوظيفية للموارد البشرية والتأكيد على كفاءات الأعمال الأساسية في سيرتك الذاتية على مستوى مدير الموارد البشرية. كيفية كتابة شيرة ذاتية على مستوى مدير الموارد البشرية؟ الاستراتيجية والرقابة التأكيد على خلفيتك المهنية في مجالات مثل التخطيط الاستراتيجي ، والطلاقة الثقافية ، وإدارة التغيير والتفاوض ، وفهمك ومشاركتك في حوكمة الشركات. اكتب سيرتك الذاتية من وجهة نظر كيفية إضافة قيمة إلى المنظمة ، كقائد يدافع عن صاحب العمل والموظف. أحد أهدافك الأساسية هو تعزيز العلاقة بين صاحب العمل والموظف من خلال تنمية علاقات العمل التعاونية مع أصحاب المصلحة. بصفتك مديرا للموارد البشرية ، يشمل أصحاب المصلحة الرؤساء التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة والمديرين والموظفين وموظفي الخطوط الأمامية والعملاء والمجتمع الذي تخدمه المنظمة.
ويجب أن تتوافر لدى مدير الموارد البشرية. كما أن مهارة اتخاذ القرار تصبح حاسمة في وقت الأزمات لدعم المهام التنظيمية الحيوية. وهو ما يجب أن تركز عليه في منصبك إذا كنت مدير موارد بشرية. الاختلاط والمشاركة: كن جزءاً من الفريق. حاول عدم التقيد بمكتبك. اخرج منه وكن متوافراً للجميع. ترددك على أماكن عمل الموظفين يجعلهم أكثر ميلاً للمشاركة وطرح الاسئلة. في الوقت نفسه، تكون أنت أكثر دراية بالمشكلات وكيفية التعامل معها. كما أن ذلك سوف يساعدك على التفكير في حلول وسط؛ ترضي الموظفين وتتماشى مع سياسات المؤسسة. التعامل كجزء من فريق العمل يعطيك فرصة لمواجهة المشكلات قبل أن تتفاقم. وهو بديل أفضل من الاختباء وراء مكتبك والسياسات. حافظ أيضاً على سياسة الباب المفتوح. اسمح بطرح التساؤلات ووفر الإجابات. الأمر الذي يساعد على رفع الثقة داخل المؤسسة. التدريب والتطوير: دعم الأداء والنمو الوظيفي للأفراد. من أهم مهام إدارة الموارد البشرية هي رفع الكفاءة وزيادة الإنتاجية. يكون مدير الموارد البشرية مسئولاً عن منح الموظفين فرص للتطور وتحسين الأداء. تنظيم برامج تدريبية حول القيادة والإدارة ضروري لتطوير الموظفين. ذلك من شأنه مساعدتهم على تبني مهارات جديدة وبالتالي تولي مهام إضافية.
5- القدرة على أن تكون تكلفة العمل الإداري تكلفةً اقتصاديةً ومرشدةً بحيث تكون معقولةً نسبةً إلى التكلفة الكلية. 6- القدرة على ربط الأجور بالإنتاج المتحقق فعلاً وإلا حدث التضخم نتيجة دفع أجورٍ دون إنتاج. وكذلك القدرة على الربط المنطقي بين الأجور الإضافية والحوافز بالزيادة الحقيقية في الجودة والإنتاج، أي القدرة على الموازنة بين حقوق العاملين ومسؤوليات العاملين واستيعاب وجود علاقة طردية بين زيادة الأجور وزيادة الإنتاجية. 7- القدرة على التأثير في هيكل الوظائف والهيكل التنظيمي باستخدام المهارات السلوكية، وأساليب طرق العمل، وتقييم الوظائف، ومراعاة اقتصاديات التشغيل مما يعمل – في النهاية – على رفع معدلات الإنتاج. 8- العمل على تحقيق الرضا الوظيفي للعاملين، وفهم علم السلوك التنظيمي وما يرتبط به من علاقاتٍ إنسانيةٍ ومادية، والقدرة على الربط بين قيم العمل والأداء، والتضخم والإنتاجية، وأثر تقليل الوقت في تكلفة وحجم الإنتاج. 9- العمل على تحقيق التوازن بين مستويات الأجور وتكاليف المعيشة والإنتاجية الفردية، وظروف العمل المادية والمعنوية. 10- القدرة على التعامل مع جميع أطراف القوى المحركة وهم: العاملون – أصحاب العمل – الحكومة – النقابة – الإدارة.