وهي التي تمثل أغلب الصناعات القائمة اليوم ، فهي متكررة وموجودة بكثرة في عالم الأعمال ويكون أساس نجاحها قوة المنافسة القوية والتي تعتمد على تقنيات تقليدية مثل تمييز المنتج وتخفيض التكاليف وتحسين الجودة. اقرأ أيضا: كيف تتفوق على منافسيك في التجارة؟ النوع الثاني: المحيطـات الزرقاء ويقصد بها الأسواق البكر والأسواق الهادئة غير المأهولة التي لم تكتشف بعد ولم تتلوث باللون الأحمر لون المنافسة الدموية، وتتميز بإيجاد وخلق طلب جديد اعتمادا على أفكار جديدة تؤدي إلى قفزة في القيمة للزبون و للشركة في نفس الوقت، وبالتالي إيجاد فرص للنمو مربحة للغاية. يبرز مؤلِّفا كتاب استراتيجية المحيط الأزرق إذن أن هناك طريقتان يمكنك أن تؤسس بهما عملك / مشروعك / شركتك، أما الأولى فهي الطريقة التقليدية عبر المحيط الأحمر، بينما الطريقة الثانية والتي يدلُّك عليها هذا الكتاب عبر المحيط الأزرق، وهي طريقة مبتكرة تفتح بها أسواقاً جديدة وزبائن جدد بعيداً عن معارك الآخرين.
غالبًا ما تتنافس الشركات مع بعضها البعض للحصول على حصص في الأسواق المزدحمة. ولكن ماذا لو كانت هناك طريقة أكثر فاعلية؟ في هذا المقال سنتكلم عن طريقة أو نهج مختلف، وهو استراتيجية المحيط الأزرق. التي تتجنب المنافسة وتتطلع بدلاً من ذلك إلى خلق الطلب في الأسواق غير المستغَلة. عندما نفكر في المنافسة بين شركات مثل بيبسي وكوكاكولا أو فيراري ولامبورغيني. فإننا نفكر في المنافسين الذين يقاتلون للحصول على أكبر حصة في السوق. حيث تحاول الشركات التفوق على منافسيها من خلال الدعاية الأكثر عدوانية وحروب الأسعار والتكتيكات الأخرى. فاستراتيجية المحيط الأزرق هي نهج مختلف تمامًا. جاء بالفكرة البروفسور دبليو شان كي وزميلته البروفسور رينيه موبورن. بعد أن أجروا دراسة لـ 150 خطوة استراتيجية تمتد على مدى 100 عام وتشمل 30 صناعة. وجدوا أن الخيار الأفضل هو أن تولد الشركات طلبًا في مساحة سوق جديدة بدلاً من التنافس على نفس مساحة السوق. ونشروا هذه النتائج في كتاب صدر عام 2005 بعنوان " استراتيجية المحيط الأزرق". ما هي استراتيجية المحيط الأزرق استراتيجية المحيط الأزرق blue ocean strategy هي السعي المتزامن للتمايز والتكلفة المنخفضة لفتح مساحة سوق جديدة وخلق طلب جديد.
يمكن التحول والتمدد من الصناعة أو خارجها، بحيث تنتقل من المحيط الأحمر إلى المحيط الأزرق. خطوات للبدء بتنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق يمكن اتباع الخطوات البسيطة الآتية للبدء بتنفيذ الاستراتيجية: [٤] القيام بتحديد الواقع الحالي بالنسبة للصفات الرئيسية للمنتج أو الخدمة في الصناعة التي تود أن تخلقها. تحديد من هم الأشخاص الذين من الممكن أن يكونوا مهتمين على الأقل بجزء من مواصفات المنتج أو الخدمة التي تود تقديمها. التغيير على المنتج أو الخدمة لمحاولة إبراز الجزء المهتم به الأشخاص بدءاً بتقليل الاهتمام بالأجزاء الأخرى لكي تستطيع تقليل الأسعار على قدر الإمكان لاستقطاب عدد أكبر من الأشخاص. الآن يمكنك التطوير على جميع جوانب المنتج أو الخدمة باستخدام ما تم توفيره في الخطوة السابقة، فبالتالي سوف تستطيع استقطاب عدد أكبر من الأشخاص باهتمامات مختلفة جميعها بارزة الآن في المنتج أو الخدمة التي تقدمها.
العامل المحدد لاختيار منتج هنا هو سعره ، وليس دستور الأدوية الأمريكي USP أو اسم علامته التجارية. لهذا السبب لا يوجد أي منطق للمنافسة في الابتكارات في السوق الحمراء. يتعين على الشركات فقط مراقبة تصرفات المنافسين في سياسة التسعير الخاصة بهم وتعديل سياساتهم وفقًا لذلك. أهداف استراتيجية المحيط الأزرق من ثم يمكن أن تساعد "استراتيجية المحيط الأزرق" الشركات على تحديد فرص السوق. ولكن يمكن إساءة استخدام لوحة الاستراتيجية - بطريقة جيدة - لتحديد خصائص العلامة التجارية، وحل النزاعات التكتيكية، ومساعدة الأعمال التجارية على رؤية نفسها من منظور العميل. 1. تحديد خصائص العلامة التجارية تأتي إساءة الاستخدام الأولى هذه في متناول اليد في السيناريو التالي. لنفترض أنك مسؤول عن استراتيجية التسويق أو العلامة التجارية لشركة خاصة وناجحة يقودها قائد أو مؤسس قوي يتمتع بشخصية كاريزمية. غالبا ما يجد مستشارو التجارة الإلكترونية والتسويق أو مديرو التسويق المعينون حديثًا أنفسهم في هذا المنصب. تتجسد العلامة التجارية للشركة واستراتيجية التسويق في قائدها، وقد يكون من الصعب توضيحها. قد يركز هذا القائد على التكتيكات بدلاً من الاستراتيجية.
( فالطفل يتحملم مسأولية نفسه) سألوا عاوزين اية اللى ممكن نستغنى عنه ؟ الرد كان نستغنى عن المهرجين والبلياتشو ودا مش هيضايق الطفل فى اى شى لان فى بدائل وهيقلل التكلفة ورابع سوال طيب ابتكروا اية ؟ ابتكروا المدينة وابتكروا عُملة تبقى فى ايد الطفل علشان يتفهم ازاى يعيش حياته ويفهم معنى الفلوس ويتحمل مسؤلية حياته! فعملوا شى جميل جدااااا وهى خلق سوق ومحيط ازرق مفيش اى حد فى العالم عمله عملوا مدينة كيدذانيا بقيمة جديدة زى ما فهمنا فوق كدا طبعا لسة فى ادوات و كدا تقريبا نص الكتاب كتب بواسطة | مصطفي زغبي اقرأ ايضاً: تلخيص كتاب اعمل أربع ساعات فقط في الأسبوع ملخص و تحميل خماسية مدن الملح للروائي عبد الرحمن منيف أهم 5 مبادئ اللغة الفرنسية
نائب رئيس كورسيرا في الشرق الأوسط وأفريقيا: ندعم الجامعة في مهمتها في تدريب وتأهيل الخريجين وتعليقاً على هذه الشراكة، قال أنتوني تاترسال، نائب رئيس شركة كورسيرا لمنطقة أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا، إن الشراكات السابقة مع جامعة عين شمس قدمت فرصا لتطوير وتأهيل الطلاب بشكل احترافي في وقت زمني قصير, معربا عن سعادته في توسيع نطاق التعاون والدعم في مهمتها المتمثلة في تدريب وتأهيل الخريجين للالتحاق بسوق العمل وتمكين أعضاء هيئة التدريس من تقديم تعليم متميز يواكب عصر الاقتصاد الرقمي. وأضاف أن جامعة عين شمس ستقوم بدمج العديد من الدورات التدريبية من منصة "كورسيرا" ضمن مناهجها الدراسية، يشارك في تقديم هذه الدورات نخبة من الجامعات والمؤسسات الرائدة البالغ عددها أكثر من 250 مؤسسة، ومن ضمنها كلية لندن الإمبراطورية، و"École Polytechnique"، وشركة "IBM"، وشركة "مايكروسوفت". وسيستفيد الطلاب عبر منصة "كورسيرا" من تجربة تعليمية عملية على مستوى عالمي لاكتساب مهارات عديدة ومميزة، إذ تتضمن المنصة حالياً أكثر من 5200 دورة، و2100 مشروع إرشادي، وأكثر من 70 شهادة تخصصية. مميزات مبادرة «كورسيرا» ومع مبادرة كورسيرا للجامعات "Coursera for Campus"، فإن جامعة عين شمس ستتمكن من الوصول إلى العديد من الميزات الفريدة، منها: ● إمكانية استخدام أدوات تحليلية فعّالة تمكن أعضاء هيئة التدريس من تتبع الأداء الطلابي بشكل عام، وجمع البيانات المباشرة حول آليات اكتساب المهارات على مستوى الجامعة بأكملها.
أهمية جامعة عين شمس تعدُّ منطقة قصر الزعفران التي تقع فيها جامعة عين شمس من المناطق الحيوية والتي لعبت دورًا مهمًا في تاريخ مصر، فقد بنيَ القصر في عهد الخديوي إسماعيل، واستخدم لاستضافة المكاتب الإدارية للجامعة المصرية، ثم استخدم بيتَ ضيافة من قبل وزارة الخارجية للزوار المهمين، ووقعت فيه اتفاقية بين مصر وبريطانيا عام 1936م. [٤] وتعمل جامعة عين شمس للحصول على مزايا تنافسية عالمية من خلال إدارة نظام مبتكر للتعليم والمعرفة والبحث وفيما يأتي أهم أهدافها: [٥] إعداد الموارد البشرية لخدمة المجتمع بمختلف المجالات. إقامة دورات تدريبية مختلفة في مجالات عديدة مثل: السياحة، والإدارة، والمجال الدبلوماسي، واللغة العربية. زيادة وعي الشباب الثقافي ورفع سوية المجتمع الثقافية المراجع ↑ "Ain Shams University", 4icu, Retrieved 6/11/2021. Edited. ^ أ ب "THE CAMPUS", asu, Retrieved 6/11/2021. Edited. ↑ "Ain Shams University", rome2rio, Retrieved 6/11/2021. Edited. ↑ "ain shams university", educations, Retrieved 6/11/2021. Edited. ↑ "vission mission objectives", Ain Shams University, Retrieved 6/11/2021. Edited.
أعلنت اليوم شركة "كورسيرا"، إحدى أكبر منصات التعليم عبر الإنترنت في العالم، عن شراكتها مع جامعة عين شمس العريقة بهدف تسريع عمليات التحول الرقمي للجامعة، وتعزيز آليات التعليم متعدد التخصصات، ودعم التطوير المهني لأعضاء هيئة التدريس. وتُعَد "عين شمس" أول جامعة حكومية في مصر تدرج منصة " كورسيرا "بشكل كامل ضمن مناهجها الجامعية، إذ ستوفر هذه الشراكة لأعضاء هيئة التدريس، والموظفين، والطلاب فرصاً غير محدودة للوصول إلى العديد من الدورات والشهادات المتاحة على منصة "كورسيرا"، والتي بدورها ستعمل على تزويدهم بمهارات ريادة الأعمال والمهارات الرقمية والتقنية، وذلك لتعزيز عملية الابتكار وإعدادهم بشكل فعّال للمستقبل. وتأتي هذه الشراكة لتتوج أكثر من 18 شهراً من التعاون المشترك بين "كورسيرا" وجامعة عين شمس. وتشارك الجامعة خلال شهر مارس 2020 في مبادرة الاستجابة لتفشي فيروس كورونا (كوفيد-19) لطلاب الجامعة "Coursera Campus Response Initiative"، والتي أطلقتها "كورسيرا" لمساعدة الجامعات والكليات في جميع أنحاء العالم على استمرار التعليم عن بعد في ظل تفشي جائحة فيروس كورونا. وبفضل هذه المبادرة حصل طلاب جامعة عين شمس على عدد ساعات تعلم عبر منصة "كورسيرا" وصلت إلى أكثر من 128 ألف ساعة، كما حصلوا على أكثر من 8600 شهادة بين شهري مارس 2020 وأكتوبر 2021.
تأسست جامعة عين شمس في يوليو 1950 تحت إسم جامعة "إبراهيم باشا" ، وتعتبر جامعة عين شمس هى الثالثة من حيث النشأة بين الجامعات المصرية بعد جامعتي "فؤاد الأول" (القاهرة) و "فاروق الأول" (الإسكندرية). بعد قيام ثورة يوليو 1952 وبسبب الرغبة في إحداث قطيعة مع العهد الملكي تم تغيير إسم الجامعة من جامعة "إبراهيم باشا" إلى جامعة "هليوبلس" في 21 فبراير 1954 ثم تم تعديل الإسم مرة أخرى في نفس السنة إلى إسمها الحالي (جامعة عين شمس) المدينة: القاهرة المنطقة: العباسية مساحة إعلانية: N/A رقم التليفون: (202) 26831474, (202) 26831231, (202) 26831490, (202) 26831417 24820230 المدينة الجامعية: 24821799 (02) الفاكس: (202)26847824 الموقع الإليكتروني الرسمي: صفحة الفيسبوك الرسمية: العنوان الرئيسي: شارع الخليفة المأمون ، العباسية ، القاهرة. سنة التأسيس: 1950 رؤساء الجامعة: أ. د. محمد كامل حسين (1950: 1954) أ. مصطفى نظيف (1954: 1956) أ. أحمد محمد بدوي (1956: 1961) أ. محمد مرسي احمد (1961: 1967) أ. محمد حلمي مراد (1967: 1968) أ. احمد عزت عبد الكريم (1968: 1969) أ. يوسف صلاح الدين قطب (1969: 1972) أ. اسماعيل اسماعيل غانم (1972: 1974) أ.
وشرفت جامعة عين شمس بمنحه الدكتوراه الفخرية في عام 2018 ، ثم وقعت الجامعة معه اتفاقية أستاذ زائر في عام 2019، ولا يزال نهر عطائه متواصلاً لنجلس في حضرته نتعلم دروس الماضي و نستلهم الحاضر ونستشرف المستقبل. واستهل العالم الدكتور فاروق الباز كلمته باستعراض مشواره العلمى، مؤكداً أنه تعلم في كلية العلوم جامعة عين شمس أفضل المناهج العلمية التي كانت تواكب ما كان يدرس في أمريكا، وهذا هو السر الذي ساعده في بداية مشواره بأمريكا على أن يلفت له الأنظار ويثبت ذاته. وتطرق إلى أهمية الإدارة الرشيدة في تحقيق النجاح على أي مستوى من المستويات ومهما كانت طبيعة العمل أو التخصص وهو ما يعد عنصرا أساسيا لنجاح وكالة ناسا. كما نبه إلى ضرورة دعم الشباب لأن العقول الشابة القادرة على الإنجاز والنجاح أمر غير مرتبط بسن ولكنه مرتبط بدافع النجاح والرغبة في تحقيقه، وهو أمر شائع بين فئة الشباب الذي يمتلك الطموح و المعرفة الآنية والاطلاع المستمر والإصرار على النجاح، فعلينا أن نستغل ما يمتلكه الشباب من همة وعزيمة إذا أردنا أن نتطور ونتقدم. ونصح بضرورة الاستمرار في الاستذكار وجمع العلم والمعرفة فهو لم يتوقف عن الاستذكار وجمع العلم والمعرفة حتى يكون على إطلاع دائم بكل ما هو جديد ونصح الشباب بالاستذكار المتواصل على الدوام وبشكل يومي لأن هذا الأمر غير مرتبط بالحصول على شهادة علمية ولكنه مرتبط بأن تحقق لنفسك القيمة والاحترام من المجتمع و تحقق التقدم في المجال الذي تتخصص فيه.
الرئيسية أخبار جامعات ومعاهد 05:34 م الإثنين 11 أبريل 2022 رئيس جامعة عين شمس الدكتور محمود المتيني أ ش أ أكد رئيس جامعة عين شمس الدكتور محمود المتيني حرص إدارة الجامعة على الاطمئنان الدائم على أحوال كافة أعضاء هيئة التدريس المبعوثين في مختلف دول العالم، وفتح قنوات التواصل المباشر معهم، موجهاً تهنئته لهم بشهر رمضان المبارك. وقال الدكتور محمود المتيني- خلال لقاء موسع، عبر تقنية "زووم"، مع أعضاء هيئة التدريس المبعوثين من الجامعة في أكثر من 20 دولة حول العالم: إن إدارة الجامعة حريصة على إطلاعهم بشكل دائم ومستمر على كل ما يستجد بالجامعة من تطوير وتحديث وتعاون دولي وإقليمي وكذلك كافة الجهود المبذولة لميكنة الجامعة، بما يحقق تهيئة بيئة عمل أكاديمية وبحثية محفزة ومنتجة تضاهي كبريات الجامعات والمعاهد العالمية التي يدرسون بها حالياً. وأضاف أن الهدف من ذلك تحفيزهم على العودة لوطنهم الأم بأفكار ورؤى جديدة ومبتكرة تضيف للجامعة وللدولة المصرية ككل وتعود بالنفع على منظومة اقتصاد المعرفة، مشددا على أهمية عودتهم بكل ما هو جديد ومتطور لخدمة التخصصات بالكليات والأقسام التي ينتمون لها. واستعرض المتيني جهود جامعة عين شمس؛ لتحقيق رؤية الجامعة التي تواكب رؤية الدولة المصرية في الإسهام الفعال والمشاركة في بناء اقتصاد قومي قوي قائم على المعرفة ويحقق التنمية المستدامة الشاملة، كما ناقش الإجراءات المختلفة التي تتخذها الجامعة في ظل المنافسة المتصاعـدة لجامعات العالم سعيا للتفوق والريادة، ومنها إنشاء رابطة للخريجين، ومكتب للتوظيف، ومركز للابتكار وريادة الأعمال.
وشهدت الجلسة فتح باب التساؤلات من الشباب والحضور وسط تفاعل كبير قدم فيه العالم الدكتور فاروق الباز جوانب متعددة من خبراته الحياتية والعملية، وأكد أن التخصص وتركيز كل فرد في مجال محدد لينجح فيه ويواصل التعلم فيه هو السبيل لنهضة الوطن.