لو كان زواج الرسول بهن لسهولة لكان اختارهم جميعًا أبكار، فكلهم ثيِّبات ماعدا ام المؤمنين عائشه رضي الله عنها بهذه التفاصيل الصغيرة ذكرنا أهم المعلومات عن أسماء زوجات النبي صلى الله عليه وسلم وعدد أولاده ومن هي السيدة التي انجب منها، فلابد من معرفة جميع المعلومات التي تخص السيرة الذاتية لحياة النبي، فذلك من الأمور المفروضة على جميع المسلمين وتعليمها الجبال القادم فهذا يكون قواعد أساسية للدين الاسلامى.
صفورا هي زوجة سيدنا موسى عليه السلام. إحدى الأختين اللتين سقى لهما سيدنا موسى الماء، ومن ثم طلبا منه أن يقابل والدهما والذي عرض عليه بأن يتزوج إحدى ابنتيه. قنطورا هي الزوجة الثالثة لسيدنا إبراهيم عليه السلام. لم نجب منها سوى البنين وقد دام زواجهما ما يقرب من 120 عامًا. قد تزوجها بعد السيدة سارة والسيدة هاجر رضي الله عنهما. ليا & راحيل هي زوجة سيدنا يعقوب وقد كانت أخت زوجته السيدة راحيل فقد كان الجمع بين الأختين لم يحرم بعد. السيدة راحيل هي أم سيدنا يوسف عليه السلام. والهة الكلمة مأخوذة من كلمة وله وهي إحدى درجات الحب والعشق. السيدة والهة هي زوجة نبي الله سيدنا لوط عليه السلام. وقد جاء عنها أنها قد خانت بني الله لوط عليه السلام ونشرت سره بين الناس. وكانت تساند قوم سيدنا لوط ضده خلال دعوته إلى دين الله وهلكت مع القوم الهالكين. رفقة مأخوذة من كلمة رفق وهي كلمة تعني الرحمة واللين والعطف على الآخرين. وهي السيدة رفقة بنت بتوئيل وزوجة نبي الله إسحاق عليه السلام. اسماء زوجات النبي محمد بالترتيب. وقد تزوجها نبي الله إسحاق عليه السلام بعد أن أوصاه والده بالزواج منها. عمارة هي السيدة عمارة بنت سعد زوجة نبي الله إسماعيل عليه السلام.
سودة بنت زمعة -رضي الله عنها. عائشة بنت أبي بكر -رضي الله عنها. حفصة بنت عمر بن الخطاب -رضي الله عنها. زينب بنت خزيمة -رضي الله عنها-. أم سلمة -رضي الله عنها-. زينب بنت جحش -رضي الله عنها-. جويريّة بنت الحارث -رضي الله عنها-. صفيّة بنت حُيَيّ -رضي الله عنها-. أم حبيبة -رضي الله عنها-. ميمونة بنت الحارث -رضي الله عنها-.
[١] تحديد الأهداف يوجد مجموعة من الخطوات الواجب على المدير الناجح الالتزام بها عند تحديد الأهداف، وهي كما يأتي: [٢] تحديد أهداف ملموسة تجعل الموظفين يُركّزون بشكل جيد على العمل، كما يجب على المدير تحديد ما يتوقع بوضوح، وما هي النتائج المراد الحصول عليها. مهام عون المكتب. إعطاء الموظفين تعليقات وملاحضات سريعة تُساعدهم في تحسين الأداء، كما يجب وضع جدول زمني للتعليقات، وعرضه بشكل منتظم على الموظفين. التحكم في ردة الفعل عند ارتكاب أحد الموظفين أيّ خطأ، وتجنب الصراخ أو التذمر، لأنّ المدير يجب أن يكون قدوةً جيدةً للموظفين. احترام وقت الآخرين يكون المدير مسؤولاً عن شركة أو فريق معين، لهذا فهو دائم الانشغال ولكن هذا لا يُعتبر مبرراً لعدم احترام المواعيد، والتأخير في الاجتماعات أو المقابلات، لأنّ هذه إشارة على عدم احترام الآخرين أو الموظفين وعدم الانضباط، فالمدير الناجح لا يُلغي الاجتماع في آخر لحظة ولا يصل متأخراً إلى الاجتماع أو لا يحضره، لأنّ هذا يُعيق إنتاجية الفريق الذي يتعامل معه، ويوصل لهم رسالةً بأنّه أكثر أهميةً منهم وأنّ وقته أكثر قيمةً من وقتهم، فالمدير الناجح هو الذي يُنهي الاجتماع في الوقت المطلوب، ويلتزم بكافة المواعيد ويحترم الآخرين.
قد يقال إن مهام مدير المكتب لا تختلف عن مهام المديرين الآخرين في المنظمة، هذا صحيح بالنسبة للأساسيات الإدارية لكن ارتباط مدير المكتب المباشر بالرئيس يجعل طبيعة عمله مختلفة، هذا المدير يقوم بالأعمال الإدارية الأساسية التي تخص المكتب، وفي نفس الوقت له جسور وطرق وأنفاق مع الإدارات الأخرى، قد تكون المهارات الأساسية المطلوبة لأي مدير متشابهة ومنهم مدير مكتب الرئيس الذي يختلف عن الآخرين بضرورة توفر مهارات خاصة مثل قوة الذاكرة وأن يلغي من قاموسه كلمة لا أدري. من أهم صفات مدير مكتب الرئيس الناجح أن يكون شخصية قيادية وهو رئيس ومرؤوس، يتلقى الأوامر والتوجيهات ويملك القدرة على نقلها بسلاسة إلى الآخرين. نجاحه يتوقف على قدرته في بناء علاقات عمل إيجابية يتعامل فيها مع منتسبي المنظمة بكافة مستوياتهم الوظيفية كزميل وليس كرئيس، يحقق التوازن بين المهنية والعلاقات الإنسانية.
* التمتع بمهارة إدارة الوقت. * التمتع بمهارات تنظيم الاجتماعات ومتابعة تنفيذها * التمتع بمهارات الاتصال والتواصل مع الآخرين. * المقدرة على إدارة لقاءات العمل * مهارة التعامل مع الزوار والمراجعين بأعلى مستوى من اللباقة وحسن التصرف * الثقافة العامة في شتى المجالات الصفات الشخصية لمدير المكتب وتمثل الصفات الشخصية الخاصة التي يمتلكها الشخص وتبرزه من بين الآخرين... وأهمها: * ان يكون ذو شخصية لبقة و محبوبا من الاخرين * أن يكون ذكيا ولماحا وحسن التصرف في شتى المواقف * التميز بقوة الذاكرة. * أن يكون منصتا جيدا. مهام مدير المكتب الناجح. * المقدرة على استنباط وحل المشكلات قبل وقوعها * المقدرة على بث الحماس في نفوس الآخرين * المحافظة على السرية في جميع الأعمال * المشورة والأخذ بالآراء السليمة * التكيف مع الأوضاع فهو رئيس ومرؤوس في نفس الوقت وعليه أن يقوم بالشخصيتين بمهارة عالية ولا يخلط بينهما * القدرة على حل المشكلات المكتبية بطرق ابتكارية. * القدرة على التفاوض وحل النزاعات * المقدرة على تحديد الأولويات ومعالجة الأهم قبل المهم * الأناقة وحسن المظهر * الهدوء وضبط النفس حتى في أصعب الظروف * التحلي بالعواطف الإنسانية * المقدرة على التعبير بلغة الجسد وفهمها عند استعمال الآخرين لها.
لو انت المسؤول عادة ما يقع المسئولية عليك للحفاظ على المكتب يعمل بكفاءة قدر الإمكان، ولكن عندما تجمع بين فريق من الأشخاص ذوي الشخصيات المختلفة ، وقطع مختلفة من المعدات المكتبية وأدوات البرامج ، وقائمة لا تنتهي من المهام ، فإن إدارة المكاتب قد تصبح صعبة بعض الشيء في بعض الأحيان، ولكن كل هذه الفوضى لا يجب أن تمنعك من التقدم ، يجب أن تكون الدافع للحفاظ على مكتبك وتقدمه.
كيفية الحساب عندما يكون مشروع المؤسسة متصلاً بـ Project Server، يتم تعيين مدير الحالة الافتراضي لأي مهام جديدة تم إنشاؤها أثناء جلسة العمل هذه إلى اسم المورد الذي قام بفتح مشروع المؤسسة. يمكن لأي مدير حالة تغيير هذا الحقل. أفضل الاستخدامات أضف الحقل "مدير الحالة" إلى ورقة مهام لمراجعة اسم الشخص الذي يتلقى تحديثات الحالة للمهمة أو تغييره. يفيد ذلك بشكل خاص عندما يكون مختلف مديري الحالة مسؤولين عن نواحي أو مراحل مختلفة من المشروع، أو إذا قام مدير الحالة بالتعبئة محل مدير حالة آخر بشكل مؤقت. مثال تم تعيين "منار" كمدير حالة لمراحل "تطوير الدورات التدريبية والتدريب" في أحد المشروعات. أما "ناجي" فقد تم تعيينه كمدير حالة لمراحل "التسويق والتوثيق". ولأن "منار" على وشك أخذ إجازة، فهي تحتاج إلى أن يتولى "ناجي" العمل كمدير حالة لسلسة من المهام القادمة. للقيام بذلك فإن عليها إضافة الحقل "مدير الحالة" إلى "ورقة المهام" وبالنسبة للمهام القادمة، تقوم بتغيير الحقل "مدير الحالة" إلى "ناجي". مهام مدير المكتب الاعلامي. ملاحظات يتوفر الحقل "مدير الحالة" فقط في مشاريع المؤسسة. هل تحتاج إلى مزيد من المساعدة؟