اما بالنسبة لنقاط البيع فقالوا ان اهم الاسباب هي ان البنوك تستخدم خطوطا عادية للاتصال مع شركة الاتصالات وهي ماتعرف "بالدايل اب" وهذه الخطوط توفر مبالغ مالية على البنوك بعكس لو استخدمت البنوك خطوطا عالية السرعة مثل adsl او atmlink او laislin حيث تكون سرعة الاتصال بين نقاط البيع والبنك اسرع وفشل العمليات يكون بسبب مايعرف ب"تايم اوت" وهو فترة الاستجابة للنظام فاذا تأخر الرد يسبب فشل العملية واحياناً كثيرة يخصم المبلغ من حساب العميل ويدخل في جدال من نوع آخر. وطالبوا بتطوير نظام الشبكة السعودية span ليتناسب مع ازدياد الطلب على العمليات وخصوصاً بعد ان ظهرت مشاكل كثيرة في نظام الشبكة السعودية وخاصة في وقت ترحيل البيانات أو مايسمى "end of day"، وهذه الاعطال موجوده قبل دخولنا في نظام الشبكة السعودية الثانية span2 والذي يحتاج إلى بنية متطورة لدى البنوك وشركة الاتصالات السعودية ومؤسسة النقد العربي السعودي.
فبهذه الطريقة يتمّ قطع الطريق امام اصحاب السوبرماركت للذهاب الى السوق لشراء الدولار وتجنّب الضغط على سعر الصرف. فهل تنفرج أزمة البطاقات المصرفية اليوم إثر اجتماع المجلس المركزي، ويّعاد العمل بها في السوبرماركت والمحطات والمتاجر؟ وتنفرج كذلك على المواطن الذي بات محاصراً من كل الجهات وممنوعاً من استعمال وديعته وكامل راتبه؟ حمود في السياق، يقول الرئيس السابق لـ«لجنة الرقابة على المصارف» سمير حمود لـ»الجمهورية»، انّ اي حلول يتمّ استنباطها اليوم تصطدم بسوق غير منتظم وبأهداف لا يمكن لمن اخترع البطاقات المصرفية ان يقبل بها. وأشار الى انّه وفق ارقام المركزي يتوفر في السوق حالياً 75 الف مليار ليرة، منها 43 الفاً نقداً و32 الفاً تتراوح ما بين حسابات شيكات وودائع بالليرة اللبنانية. ويرى المركزي انّه إذا سمح بشراء الدولارات عبر المنصة خارج اطار البطاقات المصرفية فهذا يعني ادخال 32 الف مليار ليرة اضافية الى السوق، ستتحول لشراء الدولار. الجمهورية | إنفراج قريب في أزمة البطاقات المصرفية. لذلك هو يحصر التعامل بالاموال النقدية، اي الـ 43 الف مليار، وهذا يستوجب الذهاب الى نقاط البيع اي تلك القابلة للبيع والتحاويل. لكن في المقابل، يرى التجار انّ كل الاموال التي تحوّل الى بطاقات مصرفية ولا يمكن تحويلها الى سعر المنصة هي مرفوضة.
حاجة المشترين إلى معلومات عن السلع والخدمات والمعروضة لجهلهم بها. حاجة المشترين إلى خدمات ما بعد البيع.
العرض اقل من الطلب بكثير. عدم تنوع المنتجات المقدمة في الأسواق من الكم والانواع. عدم وجود منافسة قوية. الصناعات كانت فتية وغير متطورة. علي ضوء ذلك فان دور رجال البيع في هذه المرحلة كان محددا، فهو يتعلق باقفال عملية البيع، التي لم تتطلب منهم بذل الجهود الكبيرة مثل (الحث، الإقناع ، تنشيط، التفاوض …). البيع الشخصي بحاجة لرجال بيع ذو كفاءة ان انعكاسات الثورة الصناعية زيادة الانتاج كما ونوعا وكذلك أصبحت هنالك المنافسة بسبب دخول الكثير من المستثمرين للاستثمار في القطاع الصناعي للربحية العالية من هذا القطاع. الامر الذي يتوجب على منظمات الاعمال البحث عن رجل بيع لديه القدرة على تحقيق الاتصال المباشر مع المستهلكين لإقناعهم بالشراء من خلال حثهم وتزويدهم بالمعلومات اللازمة عن السلع والخدمات المعروضة وهذا كان نتيجة ل: اقتراب الكميات المعروضة من المنتجات من الطلب ومن ثم تجاوزه. إنفراج قريب في أزمة البطاقات المصرفية | LebanonFiles. ازدياد عدد المنظمات التي تعمل في المجال الصناعي الأمر الذي انعكس على اعداد وانواع المنتجات ادي الي ظهور المنافسة في السوق. انتشار المستثمرين في القطاعات الصناعية والخدمية على مساحة جغرافية واسعة، الامر الذي ادي لظهور الحاجة الي نقاط بيعية في الاماكن السكنية.
إنفراج قريب في أزمة البطاقات المصرفية Wednesday, 16-Mar-2022 06:26 هل يتصاعد الدخان الابيض اليوم من اجتماع المصرف المركزي ويستأنف قبول الدفع بالبطاقات المصرفية في محطات المحروقات والمتاجر والسوبرماركت، مع العلم انّ الاخيرة لوّحت امس برفض الدفع كلياً بالبطاقات المصرفية إذا لم يتمّ التوصل الى حل؟ يحاول المركزي في سياق سعيه الى تقليص الكتلة النقدية في السوق، إعادة فرض استعمال البطاقات المصرفية. وقد تجلّى ذلك بالتعميم رقم 158 الذي قسّم حصة الليرة من التعميم مناصفة بين النقدي والبطاقة المصرفية، وكان آخرها المساعدات الاجتماعية التي أقرّتها الدولة للقطاع العام، حيث فرض ان تُعطى 60% فقط نقداً والـ40% المتبقية بالبطاقة المصرفية. لكن في المقابل، وبعدما أدّت هذه التدابير إلى رفع حجم الكتلة النقدية المحجوزة في المصارف لكل من اصحاب محطات المحروقات والتجار وأصحاب السوبرماركت، اتخذوا قراراً برفض قبول البطاقات المصرفية من الزبائن. وأمس، صرّح رئيس نقابة اصحاب السوبرماركت نبيل فهد، انّ القطاع يتجّه في الايام المقبلة لإيقاف القبول بالدفع بواسطة البطاقة كلياً، إذا لم يتوفر الحل. إذاً، بناءً على هذه المعطيات، فإنّ هذه الأزمة تتجّه الى مزيد من التأزم في الايام المقبلة، لاسيما وانّ غالبية المصارف خفّضت سقف سحوباتها النقدية بالليرة الى المودعين، وفقدان الليرة اللبنانية لدى بعض الصرافين.
ألا يكون خريج جامعة سعودية. الموافقة على الاستمرار في نفس البرنامج التدريبي كمتقدم كشرط للقبول. يجب ألا يكون المتقدم قد تخرج من نفس البرنامج الذي يتقدم إليه. ألا يكون قد فصل من أي كلية تقنية خلال الفصلين الماضيين. ألا يكون المتقدم قد طوى التسجيل خلال الفصلين الماضيين. يجب على مقدم الطلب عدم حضور أي من البرامج الأخرى المتزامنة مع نفس الفترة الزمنية. إذا كان طالب الكلية موظفًا في القطاع العام أو الخاص. الهيكل التنظيمي للمؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني. يجب إرفاق موافقة رسمية من جهة العمل. المستندات المطلوبة للتسجيل في الكلية التقنية 1443 يجب إرفاق الأوراق والمستندات الداعمة التالية لضمان قبول الطلب أصل شهادة المؤهل العلمي. صورة شخصية للطالب. صورة بطاقة عائلية. شهادة حسن السيرة والسلوك. اتفاق المتدرب. وثيقة قبول المتدرب إلكترونياً ومن ثم التوقيع عليها. رسوم البكالوريوس في الكلية التقنية المسائية حددت الكلية التقنية تكاليف التدريب على أساس الساعة التدريبية المعتمدة، بحيث تكون 400 ريال سعودي للساعة لبرنامج الدبلوم، و 550 ريال سعودي للساعة لبرنامج البكالوريوس، تُدفع في بداية كل منها. الفصل الدراسي التدريبي، وتسترد التكاليف المدفوعة وفق الآتي سيتم رد المصاريف الإدارية إذا لم يتم تقديم البرنامج ولن يتم ردها في حالة الانسحاب من البرنامج.
الاربعاء 14 جمادى الآخر 1429هـ -18 يونيو2008م - العدد 14604 اقرها مجلس الوزراء.. الغفيص: عبر محافظ المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني الدكتور علي بن ناصر الغفيص عن بالغ شكره وتقديره لمقام خادم الحرمين الشريفين وسمو ولي عهده الأمين - حفظهما الله - بمناسبة إقرار الخطة العامة للتدريب بالمؤسسة للفترة من 1452/1429ه. وأوضح المحافظ بأن الاستراتيجية قامت المؤسسة بإعدادها بمشاركة فريق استشاري ألماني ومختصين من القطاع الخاص وعدد من الجهات ذات العلاقة.. والتي تهدف إلى الإسهام الفاعل في التنمية الاقتصادية والاجتماعية بتأمين التدريب التقني والمهني للقادرين من أبناء وبنات الوطن بالجودة والكفاية التي يتطلبها سوق العمل وتحقيق تميز في مجال تطوير وتقديم التدريب التقني والمهني بما يكفل الاستقلالية والاكتفاء الوطني الذاتي. وكالة التخطيط والتطوير والجودة. كما أوضح الغفيص بأن خطة التدريب احتوت على (10) أهداف إستراتيجية هي: 1- استيعاب أعداد أكبر من المتدربين والمتدربات الراغبين في التدريب التقني والمهني للإسهام في تحقيق التنمية الاجتماعية والاقتصادية المستدامة. 2- تأهيل وتطوير الكوادر البشرية الوطنية في المجالات التقنية والمهنية وفقا لطلب سوق العمل الكمي والنوعي.
الرؤية الريادة في استخدام التقنية في التعليم للمساهمة في التنمية الوطنية. الرسالة توفير التعليم المميز لجميع شرائح المجتمع لتحقيق التنمية الاجتماعية والثقافية والاقتصادية. أهداف الوكالة الإشراف على كافة الجهود المتعلقة بخطة الجامعة الاستراتيجية، من حيث إعداد وبناء الخطة ومتابعة تنفيذها والتحسين المستمر. التحسين المستمر لمؤشرات قياس الأداء لمختلف الجهات الإدارية والأكاديمية. المساهمة بشكل مباشر في إيجاد بيئة عمل مميزة وفعالة. جريدة الرياض | نائب محافظ التدريب التقني والمهني لـ«الرياض»: مبادراتنا وخططنا تتواءم مع الرؤية٢٠٣٠. التطوير المستمر لمخرجات التعليم ومنسوبي الجامعة من الإداريين، من خلال توفير البرامج التدريبية والتأهيلية المناسبة. تنمية مهارات منسوبي الجامعة وتحسين أدائهم، من خلال تحديد الاحتياجات التدريبية، ومتابعة تنفيذها بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة. ترسيخ مبادئ الجودة في عمليتي التعليم والتعلم للوصول إلى خريج متميز يفي بمتطلبات سوق العمل. التأكد من تحقيق الكليات والبرامج العلمية لمعايير الاعتماد الأكاديمي الوطني والدولي ومساندتها في الوصول إلى ذلك. بناء منظومة متكاملة للقياس ورصد البيانات والإحصاءات الدقيقة لإنجازات الجامعة من أجل الوصول إلى أداء متميز. الأهداف الاستراتيجية توفير تعليم متميز لتمكين المتعلمين من تحقيق طموحاتهم الأكاديمية والمهنية.
مؤكداً أن خريجي المؤسسة الأسرع التحاقاً بسوق العمل مشروعات تطويرية ونوعية في مجال التدريب اكد د. راشد بن محمد الزهراني- نائب محافظ المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني للتدريب- أن مجال التدريب التقني والمهني يشهد تحولاً نوعياً خلال المرحلة الحالية،، لافتا الى رفع نسب القبول في الكليات التقنية ووصول عدد المتدربين والمتدربات الى 120الفا. ولفت د. الزهراني في حوار لـ"الرياض" إلى أن مؤسسة التدريب التقني والمهني قد أنهت الإعدادات التي من شأنها رفع الطاقة الاستيعابية لوحداتها التدريبية، وزيادة رقم مخرجات الكليات التقنية للمساهمة في توفير كوادر سعودية قادرة على شغل الوظائف أو الانطلاق لبناء المشروعات الخاصة.
د. أحمد العيسى تفعيل برامج تطوير وتدريب الموظفين الفنيين والإداريين العاملين في مجال التشغيل المساند لعمليات التدريب بالوحدات التدريبية. تحميل موسيقى خالد مكتب العمل والعمال السعودي الخدمات الإلكترونية ويتولى محافظ المؤسسة تصريف شؤون المؤسسة؛ وفقًا للسياسات والأهداف والقرارات التي يصدرها مجلس إدارة المؤسسة، ويساعده نائب المحافظ للتدريب، ونائب المحافظ للخدمات المساندة. والنواب المساعدون في قطاعات: الخدمات المساندة، التدريب، سياسات التدريب والجودة، التخطيط وتطوير الأعمال. وتسعى المؤسسة إلى رفع جودة خدماتها التدريبية من خلال تطوير أداء إداراتها الإشرافية وتطوير برامجها التدريبية بما يتلاءم مع حجم مسؤولياتها وتعدد برامجها. واعتمد مجلس إدارة المؤسسة بجلسته رقم ( 109) وتاريخ 13/8/1440 هـ الهيكل التنظيمي للمؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني. الهيكل التنظيمي للمؤسسة وتعمل المؤسسة على تطوير أداء وحداتها التدريبية والإدارات الإشرافية من خلال تطوير أساليب العمل وآلياته عبر إجراءات منها: تحويل برامج خدمات المتدربين إلى الأنظمة الآلية والإلكترونية في التسجيل والقبول وصرف المكافآت والاختبارات والتقييم، وإصدار الشهادات.