الحمد لله الّذي لا إله إلّا هو، وهو للحمد أهل وهو على كلّ شيءٍ قدير، وسبحان الله ولا إله إلّا الله والله أكبر، ولا حول ولا قوّة إلّا بالله. تهنئة بالشفاء من كورونا لا إله إلّا الله الحليم الكريم، لا إله إلّا الله العليّ العظيم، لا إله إلّا الله ربّ السّماوات السّبع وربّ العرش العظيم، لا إله إلّا الله وحده لا شريك له، له الملك وله الحمد وهو على كلّ شيءٍ قدير. اللهمّ إنّا نسألك بكل اسمٍ لك أن تشفيه. اللهمّ ربّ النّاس، مذهب البأس، اشفه أنت الشّافي، لا شافي إلّا أنت. اللهمّ إنّي أسألك من عظيم لطفك، وكرمك، وسترك الجميل، أن تشفيه وتمدّه بالصّحة والعافية. اللهم إنا نسألك بأسمائك الحسنى وصفاتك العلا وبرحمتك التي وسعت كلّ شيء، أن تمنّ علينا بالشفاء العاجل، وألّا تدع فينا جرحاً إلّا داويته، ولا ألماً إلا سكنته، ولا مرضاً إلا شفيته. الحمد لله الذي تتم بنعمه الصالحات على ما قضى وقدر، والحمد لله على تجدد النعم والعافية وعكة صحية قاسية أبعدتني عن أخوتي وأخواتي الغالين عدنا بفضل الله تعالى ومنه وإحسانه وكرمه وجوده، مجددين لكم أختكم ومحبتكم في الله تعالى. دعاء الحمد والشكر على النعم إلى النفس. تهنئة بالسلامة والخروج من المستشفى الف مليون الحمد لله على سلامتك إلهي أذهب البأس رب الناس اشف وأنت الشافي لا شفاء إلا شفاؤك شفاء لا يغادر سقما أذهب البأس رب يارب العالمين لا ملجأ ولا منجا منك إلا إليك إنك على كل شيء قدير.
اللهم إني أشكرك على نعمتك تلك، وما غيرها من نعم، اللهم إني أعلم أن توفيقي لا يكون إلا منك، فاغفر لي ما بدر عني من ذنوب، وارحمني ولا تحرمني من عطفك وكرمك يا أرحم الراحمين. سبحان الله الذي ساعدني وساندني لكي أصل إلى هذا، الحمد لله على التوفيق للنجاح، والحمد لله على تلك المراكز التي اعتدت الوصول إليها بكرم من الله وفضله. أجمل أدعية الحمد والشكر لله على النعم - موقع مُحيط. اللهم أدم عليَّ نعمك، ولا تتركني لخيبة الأمل، اللهم أدم عليَّ النجاح والفرحة والسعادة، اللهم أنت ربي وخير الموفق والمستعان، الحمد لله على النجاح. الحمد لله الذي لا يُحمد على مكروهٍ سواه، الحمد لله الذي وفقني إلى هذا الأمر، وحقق لي ما تمنيت من نجاح، الحمد لله الذي ساعدني على أن أكون سببًا في فرحة أهلي. اللهم إني أعلم ما يصدر عني من تقصير تجاهك، ولكن ما فعلته معي كان بمثابة التنبيه برحمتك، فالحمد لله دائمًا وأبدًا، الحمد لله على النجاح الذي أرى أنني لا استحقه.
عبارات تهنئة مريض بالسلامة إن الله معنا؛ وإن الحياة بكل مجرياتها ستهون اللهم شفاك ورحمتك لكل نفس لايعلم بوجعها إلا انت. يأتيك الفرج فجأة كما أتاك الإبتلاء بغتة قل لمن يحمل هما أن همك لن يدوم. الإبتلاء يظهر لك حقيقة نفسك ، ويخبرك بأنك بحاجة لتوفيق الله وتثبيته في كل حياتك. الابتلاء علامة على الإيمان، ومن لم يبتل فليراجع إيمانه، لا أعلم أحدا في التاريخ نفع الله به الأمة بالحق إلا وقد نزل به ابتلاء، قل أو كثر الابتلاء باب لا بد أن يدخله كل صادق سلامة المريض تهنئة بالسلامة والخروج من المستشفى نهنئ أخونا الغالي "الاسم" بالسلامة بعد إجراء عملية "نوع العملية" تكللت بالنجاح ولله الحمد في المستشفى "اسم المستشفى"، فالحمد على إتمام النعمة والشفاء ادام الله عليه الصحة والعافية وحفظه من كل مكروه، والتهنئة موصولة لكافة العائلة الكريمة. دعاء الحمد والشكر لله على النعم - yukaidea.com. الحمد لله على سلامتك يا "الاسم" حفظك الله وأتم شفاؤك على خير شفاك الله تعالى شفاء لا يغادر سقما وألبسك من ثوب الصحة. الف الحمد لله ع سلامتك يا "الاسم" واجر وعافيه ان شاء الله نسأل الله العظيم ان يشفيك شفاء لايغادره سقما. بقلوب ملؤها الحب الحب والأمل وعلى بساط من الورد والياسمين أتقدم ل "الاسم" بأرق التهاني وتحمد لله سبحانه وتعالى بعد أن من الله على "صلة القرابة" بالشفاء بعد إجرائه عملية جراحية ونسأل الله العلي القدير أن يديم عليها دوام الصحة والعافية وأن يلبسه ثوب الصحة والعافية.
انشئت إدارة التميز المؤسسي بقرار معالي رئيسة الجامعة رقم 4308 وتاريخ 3/9/1441هـ الهدف:- تطبيق المنهجيات والنماذج العلمية للوصول إلى التميز المؤسسي. المهام:- - إدارة وضبط التوثيق لكافة السياسات والإجراءات والنماذج المرتبطة بعمل الإدارات المختلفة بالجامعة. - مساندة جميع الوحدات التنظيمية في الجامعة لتطوير وتحديث أدلة السياسات والإجراءات والنماذج. - إدارة ومراجعة وتدقيق عملية تطوير السياسات والعمليات والإجراءات المطبقة في الوحدات التنظيمية بالجامعة. - القيام بالأنشطة المتعلقة بتطوير وتحديث الأدلة والهياكل التنظيمية بناءً على التوجه الاستراتيجي للجامعة. - تطوير وتحديث الهيكل التنظيمي (الأنشطة والعمليات الرئيسية) وفقاً لاحتياجات الجامعة. - تطوير أداء الوحدات التنظيمية على آليات ومفاهيم ومعايير التميز المؤسسي. - نشر ثقافة التميز وتقديم الدعم للفئات المستهدفة لتحقيق التميز المؤسسي في الأداء وإبراز منجزاتهم. - الإشراف على مشاركة الجامعة في جوائز التميز المؤسسي. - متابعة المعدات والأجهزة والأدوات المكتبية المستعملة بالجامعة وإعداد الدراسات لترشيد استعمالها واقتراح ما يناسب أغراض الجامعة منها.
الفصل الثامن: ويركز على أهم مرتكزات عملية تطبيق إدارة التميز.
· التبني الوهمي للتميز المؤسسي، ويكون وهمياً عندما لا يكون توجهاً استراتيجياً في المنظمات وليس ضمن أولوياتها، وتنفذه على فترات متقطعة ومتباعدة، وتكون نتائجه ضعيفة في التطوير والتحسين، وتعتبره القيادات تكليف مرهق خارج سياق منظومة العمل بينما هو في صلب منظومة العمل. · ضعف استكمال متطلبات النجاح في تطبيق التميز المؤسسي، مثل: التأهيل والتدريب، التخطيط، التطبيق، التقويم الدوري وقياس تحقق النتائج، التحسين المستمر، نشر النتائج والاحتفال بها وتعزيزها، ترسيخ قيم الإنجاز والعمل الجماعي. وتطبيق التميز في المنظمات يتحقق بمنظومة تكاملية ينبغي الوفاء بها، تشمل: · الالتزام بالتميز: العمل لإنجاز مهام محددة؛ ببرامج متفق عليها؛ تقوم على معايير ملتزم بها ضمن خطة المنظمة. · إدارة التميز: وهذا يعني التزام قيادات المنظمة بالتميز كتوجه استراتيجي مستدام يتم مناقشة مستوى إنجازه في مجلس الإدارة دورياً. · إدارة التغيير الفعّال: وهذا يعتمد على دور القيادات في توقع التغيرات في المنظمة، والقدرة على إشراك الموظفين في تخطيط وتنفيذ التميز، وتبني الاتصالات المفتوحة المتعددة الاتجاهات للاستماع لآراء الموظفين ونقل المعلومات لهم، على أن يكون تدفقها من الأعلى إلى الأسفل وبالعكس الأمر الذي يقود إلى مناقشة القضايا وتنفيذ مشروع التميز بشكل مشترك، ويعزز الفهم على جميع المستويات.