تجدر الإشارة إلى أن مشروع "مانجا العربية" يتضمن مجلتين عربيتين؛ إحداهما: "مانجا العربية للصغار"، وهي موجهة إلى الأعمار من 10 إلى 15 عامًا التي أُطلقت اليوم، والثانية: "مانجا العربية"، وهي موجهة إلى جميع الفئات العمرية الأكبر من 15 عامًا والتي ستطلقها المجموعة السعودية للأبحاث والإعلام في الفترة المقبلة وستتوفر شهريًا بنسختيها المطبوعة والرقمية مجانًا أيضًا.
وبدوره، قال الدكتور عصام بخاري، رئيس تحرير مانجا العربية: "تأتي هذه الاتفاقية مع أبرز دور النشر والشركات اليابانية لترخيص محتوى المانجا الياباني، والحصول على حقوق نشره بطريقة قانونية عبر مانجا العربية، ولردم الهوة بين الاهتمام والشغف الكبيرين والمتواصلين بفن المانجا في العالم العربي من جهة، وغياب القنوات القانونية لنشر إبداعاته الثقافية الهادفة من جهة أخرى". ترجمة القصص المصورة وقال ماساتو هاياشي، عضو مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي للإدارة الرقمية في شركة شوجاكوكان: "إنها المرة الأولى في تاريخ شركة شوجاكوكان التي تحظى فيها بفرصة ترجمة القصص المصورة (المانجا) إلى اللغة العربية. المانجا صارت عربية ١٩٨٨. ونحن سعداء بهذه الشراكة مع المجموعة السعودية للأبحاث والإعلام التي أتاحت فرصة قراءة أعمالنا لعدد كبير من القراء في المملكة العربية السعودية والعالم العربي، وأن تسهم المانجا في تعزيز علاقات الصداقة بين اليابان والمملكة العربية السعودية والعالم العربي". وقال ماساهيكو ايباراكي، عضو مجلس الإدارة التنفيذي في شركة شوئيشا: "نبارك للمجموعة السعودية للأبحاث والإعلام إطلاق مشروع مانجا العربية، ونتطلع لنكون جزءًا من نشر أول عمل باللغة العربية لشركة شوئيشا، ونحن سعداء أن تصل أعمالنا لجمهور المانجا في المملكة العربية السعودية والعالم العربي، ونسعى دائمًا لنشر فن المانجا حول العالم من خلال طرق قانونية".
حول مانجا العربية تطبيقات مانجا العربية انضم لمانجا العربية مانجا العربية مشروع ثقافي طموح ومصدر آمن وموثوق ومتاح للجميع يتبع المجموعة السعودية للأبحاث والإعلام، يهدف إلى إلهام الأجيال العربية وتحفيز خيالهم من خلال إنتاجات إبداعية تتناسب مع ثقافتنا العربية، وتسهم في إثراء المحتوى العربي وتوفير محتوى مقروء عالي الجودة يرقى لفكر القراء العرب وملائم لجميع أفراد الأسرة. مانجا العربية للشباب تطبيق " مانجا العربية للشباب" منصة تأخذكم لعوالم ما بعد الخيال من خلال إنتاجات إبداعية، تطلقها المجموعة السعودية للأبحاث والإعلام (SRMG). حملوا التطبيق الآن!! المانجا صارت عربية ١٩٦٦. مانجا العربية للصغار تطبيق " مانجا العربية للصغار" منصة آمنة وموثوقة تلائم الفئة العمرية من 10-15 عام، وتهدف إلى إلهام الأجيال العربية وتحفيز خيالهم من خلال إنتاجات إبداعية، تطلقها المجموعة السعودية للأبحاث والإعلام (SRMG). حملوا التطبيق الآن!! نحن نبحث دائمًا عن المواهب الجديدة التي تمتلك مهارات إبداعية في مختلف المجالات، لذا لا تتردد في التواصل معنا. كل ما عليك سوى ملء النموذج وسنعاود الاتصال بك في حالة استيفاء الشروط والمعايير.
الاستمرار بالحساب الحالي 10 مقالات لا غنى عن قراءتها مقالات من هارفارد بزنس ريفيو لتعميق الخبرة في التعاون في العمل هل تذكرون الحكاية الشعبية التي تتحدث عن الجد الكبير الذي جمع أحفاده من أجل أن يجرب كل واحد منهم على حدة كسر حزمة من الأعواد الخشبية؟ لعل هذا الجد أراد أن يوصل رسالة إلى أحفاده أن التعاون على أداء مهمة معينة يصبح أكثر فعالية وسرعة بسبب قوة الجماعة وضعف القدرة الفردية للإنسان. فماذا لو قاربنا بين مغزى هذه القصة ومفهوم التعاون في العمل؟ بالتأكيد سنجد أنهما وجهان لعملة واحدة تقودنا إلى تعزيز مبادرات التعاون مع زملائنا. لقد أصبح التعاون في العمل جزءاً لا يتجزأ من عمل المؤسسات بسبب تعقد المهام وتشعبها، ولطالما كان الشخص المتعاون مع الفريق حسن السمعة بين زملائه لأنه يتمتع بحس عالٍ من المرونة والتفاني في العمل، ولكن غالباً ما يسيء الناس فهم فكرة التعاون في العمل. إذ يعتقدون أنه ينطوي على تخصيص كل وقتهم للعمل التعاوني دون دراسة مسبقة للخطة التي سيسيرون عليها، وهنا يقعون في فخ التعاون الذي لا يفضي إلى نتائج مثمرة بل يهدر الوقت والجهد ويسبب التشتيت في العمل بدلاً من الإنجاز الفعال.
6 أبريل، 2022 انفوجراف ليس من القلق عندما نُخبرك بأن التعاون بين الزملاء هو أمر يصعب تحقيقه في بيئة العمل، ولكنه يستحق الجهد المبذول لأنه يؤدي إلى عملية أكثر تناغمًا وإنتاجية، العمل في فرق يمكّن الموظفين من أن يكونوا أسرع وأكثر فعالية في عملهم، مقارنة بالأشخاص الذين يعملون في المشاريع بمفردهم، كما أن التعاون يجعل الموظفين أكثر مسؤولية، وهو ما يؤدي دورًا فاعلًا في رفع مستويات التحفيز لديهم. دائمًا ما يسمح التعاون بين الزملاء في بيئة العمل، بتحمل المزيد من المسؤولية في اتخاذ القرارات الصحيحة والمناسبة، ويسمح أيضًا لأعضاء الفريق بالتحكم بشكل أكبر في العملية الإنتاجية، ويُمكن أن يؤدي هذا إلى تحسين الروح المعنوية؛ حيث يكتسب الموظفون المزيد من السلطة والملكية على المشاريع التي يعملون عليها، علاوة على ذلك، تؤدي المسؤولية الإضافية إلى بيئة عمل أكثر فائدة وانخفاض معدل دوران الموظفين. 6 فوائد لـ «التعاون بين الزملاء» في مكان العمل لمزيد من المعلومات والتفاصيل حول فرق العمل، من « رواد الأعمال » يُمكنك الدخول من هنـــــا. الرابط المختصر: شاهد أيضاً 8 أفكار لتنظيم الوقت وتغيير حياتك للأفضل يُساعد تنظيم الوقت في اقتناص الكثير من الفرص؛ فمن خلال الإدارة الجيدة للوقت بإمكانك العمل …
نجاح منظومة العمل وتحقيقها لأهدافها مرتبط بوضوح المهام والصلاحيات للموظفين. سلامة الهيكلة التنظيمية ومناسبة مكان العمل والتفاعل المتدرج مع الأخطاء المهنية، كلها عوامل مشتركة تسهم في الحفاظ على بيئة صحية مستدامة وتشجع الموظفين على إكمال تحقيق الهدف المشترك. أمران مهمان يستدعيان التدخل الرسمي العاجل لمعالجة الخطأ المهني ومساءلة الموظف المتسبب في ذلك الخطأ. الأمر الأول: أن يترتب على سلوك الموظف تأثير ظاهري سلبي على العمل ويتطلب تحقيقا أو توثيقا من قبل مسؤول أو سلطة مؤسسية. ثانياً: أن تكون معالجة الخطأ بالتدرج وطبقاً لهرم المساءلة المهنية ذي الثلاثة مستويات. المستوى الأول يشغل قاعدة الهرم ويختص بالتوعية والتنبيه على الموظف. المستوى الثاني يختص بتدخل السلطة ذات الاختصاص عبر خطة مكتوبة لمعالجة سلوك الموظف في حال تجاهل التنبيهات. المستوى الثالث، يمثل قمة هرم المساءلة ويتعلق بالإجراءات التأديبية حسب اللوائح والسياسات التنظيمية، ولا يلجأ لهذا المستوى إلا عندما يرفض الموظف التغيير الإيجابي ولا يعمل على التنبيهات. أحياناً يتم التدرج بين المستوى الثاني أو الثالث عندما يكون خطأ الموظف منتهكاً للوائح و يقوض قيم بيئة العمل.
الفرق بين التعاون والعمل ضمن فريق من الأسئلة التعليمية المحيرة بشكل كبير، بسبب تشابه المصطلحات المتواجدة بينهم بشكل كبير، حيث تتواجد الكثير من المصطلحات التي نقوم باستخدامها في حياتنا اليومية والتي يجب علينا معرفة التفسيرات الخاصة بها، ومن خلال السطور التالية سنتعرف على الفرق بين التعاون والعمل ضمن فريق. التعاون التعاون بناء على علم الاجتماع، هو آلية تقوم بها المجموعة من أجل إخراج جميع الأعمال والحصول على المنفعة المشتركة، وهو عكس التنافس الذي يكون فيه المنفعة الشخصية هي الدافع الأساسي وراءه، ويكون التعاون بين أصناف نفس المشروع أو أصناف آخرى، فمثلاً يتعاون النحل مع الزهور، من أجل صناعة العسل ولتخصيب الزهرات الآخرى. شاهد أيضاً: مقدمة عن التعاون … نماذج مقدمة تعبير عن التعاون ما الفرق بين التعاون والعمل ضمن فريق يعتقد الكثير من الأشخاص أن التعاون والعمل ضمن فريق لهما نفس المعنى، ولكن في الحقيقة يوجد فرق جوهري بين التعاون والعمل ضمن فريق ويتخلص الفرق في التالي: إن الفـرق بين التعـاون والعمـل ضمن فريق، هو أن العمل الجماعي يشهد تكون مجموعة من الناس، حيث يقومون بأداء أدوار فرديه يتم تكليفهم بها، والتي تساعد في الحصول على الهدف المطلوب في المجال، حيث أن مجموعة الأفراد يقومون بالعمل على مشاركة الأفكار والرؤى كي يتم إنجاح الهدف والوصول إليه.
لقد جعل الله سبحانه وتعالى التَّعاون فطرة جبلِّيَّة، جبلها في جميع مخلوقاته: صغيرها وكبيرها، ذكرها وأنثاها، إنسها وجنِّها، فلا يمكن لأيِّ مخلوق أن يواجه كلَّ أعباء الحياة ومتاعبها منفردًا، بل لابدَّ أن يحتاج إلى مَن يعاونه ويساعده؛ لذلك فالتَّعاون ضرورة مِن ضروريَّات الحياة، التي لا يمكن الاستغناء عنها، فبالتَّعاون يُنْجز العمل بأقصر وقت وأقلِّ جهد، ويصل إلى الغرض بسرعة وإتقان. والملاحظ أنَّ نصوص الشَّريعة جاءت بالخطاب الجماعي، فقوله تعالى: يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوَاْ وردت (89) مرَّة، وقوله: أَيُّهَا النَّاسُ عشرين مرَّة، وقوله: بَنِي آدَمَ خمس مرَّات، دلالة على أهمية الاجتماع والتَّعاون والتَّكامل. وقد حثَّ النَّبيُّ صلى الله عليه وسلم على التَّعاون ودعا إليه، فقال: ((مَن كان معه فضل ظهر، فليعد به على مَن لا ظهر له، ومَن كان له فضلٌ مِن زاد فليعد به على مَن لا زاد له)) [642] رواه مسلم (1728). وشبَّه المؤمنين في اتِّحادهم وتعاونهم بالجسد الواحد، فقال: ((مثل المؤمنين في توادِّهم وتراحمهم وتعاطفهم مثل الجسد؛ إذا اشتكى منه عضوٌ تداعى له سائر الجسد بالسَّهر والحمَّى)) [643] رواه البخاري (6011)، ومسلم (2586) واللَّفظ له.