سورة الجمعة - الشيخ إبراهيم الأخضر - فيديو Dailymotion Watch fullscreen Font
سورة الجمعة مكتوبة الشيخ إبراهيم الأخضر - YouTube
سورة الجمعة - إبراهيم الأخضر - YouTube
التلاوات المتداولة
قبل آخر منعطف، تُبهرك القيادة الشّابة بمسيرتها الأوج بتنظيمها الأنموذج لـ "برنامج التحول الوطنيّ"؛ فإنصافاً ووفاءً نشكر جميع القائمين عليه، الذّين تميزوا باحترافيّة الأداء ومواطنة العطاء بحماسيّة تتناثر في كل اتجاهات البرنامج وزواياه ومكاتبه، وحميميّة تكامليّة بين مسؤوليه النجباء ومنتسبيه "السعوديين" الـ 100% الأعزّ والأغلى والأكفاء. أخيراً.. "برنامج التحوّل الوطني 2025 / 2030"، ننتظرك ومنجزك الأوج بشغف، ومنّا لك "قبلةً" على جبين فضاءاتك المملوءة برؤية مستقبلنا السعوديّ بل "الأممّي" المبين.. أنت لها وأكثر! * نقلا عن " الرياض " تنويه: جميع المقالات المنشورة تمثل رأي كتابها فقط.
وافق مجلس الوزراء السعودي في جلسته هذه الليلة، على "برنامج التحول الوطني 2020"، المنبثق عن "رؤية السعودية 2030". ويعتبر "برنامج التحول الوطني 2020"، خطة لتحقيق وتنفيذ "رؤية السعودية 2030" خلال السنوات الخمس القادمة. وذكرت وثيقة "برنامج التحول الوطني 2020" أنه لأجل بناء القدرات والإمكانات اللازمة لتحقيق الأهداف الطموحة لـ "رؤية السعودية 2030" ظهرت الحاجة إلى إطلاق برنامج التحول الوطني على مستوى 24 جهة حكومية (16 وزارة و8 هيئات حكومية) قائمة على القطاعات الاقتصادية والتنموية في العام الأول للبرنامج، ويحتوي البرنامج على الأهداف الاستراتيجية مرتبطة بمستهدفات مرحلية إلى عام 2020، ومرحلة أولى من المبادرات التي سيبدأ إطلاقها ابتداء من عام 2016، لتحقيق تلك الأهداف والمستهدفات، على أن يلحقها مراحل تشمل جهات أخرى بشكل سنوي. وحددت الجهات المشاركة في البرنامج أهدافا استراتيجية لتحقيق أهداف "رؤية السعودية 2030"، ومجابهة التحديات حتى عام 2020 بناء على مستهدفات محددة، ومن ثم تحقيق المبادرات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف بشكل سنوي، وبناء خطط تفصيلية لها، تعتمد على مؤشرات مرحلية لقياس الأداء ومتابعته، حيث يشمل برنامج التحول الوطني 24 جهة حكومية في عامه الأول على أن يتم إضافة جهات أخرى في الأعوام المقبلة.
وكان محور المجتمع من أكثر المحاور في عدد المكونات، إذ شمل الإسكان، والتعليم والهوية الوطنية، والتدريب والتأهيل والتوظيف، والرعاية الصحية ، والترفيه والرياضة والثقافة ، وبيئة العيش «نمط الحياة» والنقل والبنية التحتية ، والعدل والحماية الاجتماعية وتفعيل دور مؤسسات المجتمع المدني ، والحج والعمرة. الخطة التنفيذية المحدثة [ عدل] في 2017 جرى تحديث الخطة التنفيذية لبرنامج التحول الوطني بما يتماشى مع خطط تحقيق رؤية السعودية 2030، وفي 2018 ظهرت النسخة بشكلها الأخير [3] الذي يحتوي على انتقال ودمج وترتيب اختصاصات ومهام مبادرات عدة تضمنتها النسخة الأولى للخطة، وإضافة مبادرات جديدة، وتعديل الجدول الزمني لبعض مشاريع التحول الوطني، [3] وإدراج 37 هدف استراتيجي لبرنامج التحول الوطني ضمن 8 أبعاد تندرج تحتها 433 مبادرة.
وقد تم اعتماد 543 مبادرة للجهات المشاركة للبدء في عام 2016، وقدرت تكاليفها الكلية على الحكومة للخمس سنوات القادمة بـ 270 مليار ريال. ويهدف "برنامج التحول الوطني 2020" إلى: - تحديد أهداف استراتيجية للجهات المشاركة، وترجمتها إلى مبادرات وتنفيذها وتحقيقها. - زيادة فرص العمل في القطاعات غير الحكومية بـ 450 ألف وظيفة. - تعزيز الشراكة مع القطاع الخاص مما يوفر 40% من الإنفاق الحكومي على المبادرات. - المساهمة في تعظيم المحتوى المحلي عبر توطين أكثر من 270 مليار ريال في المحتوى المحلي، بما يعزز قيمته المضافة ويخفف الاعتماد على الواردات. - المساهمة في التحول الرقمي عبر تحديد 5 منصات رقمية مشتركة بين الجهات العامة، و29 مبادرة رقمية جوهرية. - الشفافية: بتطوير لوحة قياس أداء موحدة. - المؤسساتية: عبر بناء منظومة حوكمة متكاملة للقطاع الحكومي. - الدعم التخصصي لتعزيز جودة مبادرات الجهات الحكومية. آلية عمل "برنامج التحول الوطني 2020": - المرحلة الأولى: حصر تحديات الجهات في سبيل تحقيق الرؤية ووضع أهداف مرحلية حتى عام 2020. - المرحلة الثانية: تطوير مبادرات داعمة بشكل سنوي لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. - المرحلة الثالثة: تطوير الخططط التنفيذية التفصيلية لتنفيذ المبادرات.
- تقليص زمن التنقل في المدن من 77 دقيقة إلى 67 دقيقة. القطاع الخاص 118 ألف وظيفة ضمان استدامة الموارد الحيوية 4 55 - زيادة نسبة تغطية خدمات المياه للسكان من 87% إلى 92% - زيادة مساحة الغطاء النباتي من 18 ألف إلى 80 ألف هكتار. الإيرادات غير النفطية 4.
تعلم كيفية توقع التغيير والتعامل معه بمرونة وذكاء، وتحديد إجراءات معينة لمساعدة أعضاء فريقك على خوض غمار التغيير وتحقيق أداء أفضل. إعداد قوة العمل السعودية للمستقبل يواجه القادة في مؤسستك تحديات جديدة، ويعيدون ترتيب أولوية الاحتياجات، ويتخذون قرارات صعبة، بالإضافة إلى هذا، يتعاملون مع التحديات التي تواجه فرق العمل خلال التغيير، لذا فإن الأمر برمته قد يكون مربكاً ومتشعباً. كيف ستتأثر مؤسستك - وهذا يشمل شركاءك وسلسلة التوريد والعملاء والموظفين والنتائج - بهذا؟ وكيف يجب أن تتعامل مع هذا؟ تحفيز نمو العائدات تساعد ممارسة أداء المبيعات التي تقدمها فرانكلين كوفي قادة المبيعات على تحويل عملية المبيعات التي يطبقونها إلى نهج مبيعات قائم على التشاور بشكل أساسي. جميع البرامج التي نقدمها تأسست على المبدأ الخالد القائل بأنك كلما ركزت على نجاح عملائك، زاد ما تحققه أنت من نجاح. تسريع التحول الرقمي من خلال الاستراتيجية والتركيز موارد مثبتة الفعالية للمساعدة في تنفيذ الاستراتيجية للقادة والمؤسسات من أجل تحقيق الأهداف وتحقيق نتائج متميزة. تطوير القيادة تعلم كيفية إشراك فريقك بفعالية من خلال التركيز على تطوير القيادة في الفريق، حيث إن هناك حاجة كبيرة إلى تطوير القيادة من أجل تولي مسؤولية فريقك بنجاح في عالم اليوم.