على حسب طبيعة التأثير يتم تقسيمها الى 3 انواع و هما: – التخطيط الاستراتيجي و هو التخطيط الذي يقوم بالمساهمة فى حدوث تغير نوعى فى المنشاة و يتم تطبيقه من خلال الادارة العليا وأن تأثيره يعتبر طويل الامد و من أمثلة ذلك " التخطيط للقيام بإنشاء سوق تجارية جديدة ". التخطيط التكتيكي و هو التخطيط المطبق عند كل من الادارتين الوسطى و العليا و ان تأثيره يعتبر متوسط الاجل و يتم استخدامه لتقديم المساعدة للتخطيط الاستراتيجى و من امثلة ذلك " دراسة حجم الطلب فى السوق على منتج ما ". التخطيط التشغيلي و هو نوع التخطيط المطبق فى كل من الادارتين الدنيا و الوسطى و ان تاثيره يكون متوسط الاجل ومن أمثلته " تحديد الموارد التي تحتاج العملية الانتاجية لها ". على حسب المدة الزمنية يوجد بها مجموعة من الأنواع منها: – التخطيط طويل الاجل " و يضم هذا النوع فترات زمنية طويلة تصل الى 5 سنوات ". مقدمة عن التخطيط الاستراتيجي. التخطيط متوسط الاجل " و هذا النوع من التخطيط يضم فترة متوسطة من الزمن و تزيد عن السنة الواحدة و تقل عن الـ 5 سنوات ". التخطيط قصير الاجل " و هذا النوع من التخطيط يضم فترة زمنية قصيرة تكون اقل من سنة مثل أن تكون شهور او اسابيع ". على حسب الوظيفة يضم مجموعة من الأنواع و من اهمها: – التخطيط للإنتاج و هو القيام بالتركيز على الامور الخاصة بالانتاج مثل " الموارد الاولية – الادارة الانتاجية – متابعة جودة الانتاج ".
اختيار البديل الأمثل: من خلال جميع البدائل التي تم تحديدها سابقاً فإننا نقوم بتحديد البديل الذي سيوصلنا لهدفنا، كما يثمكن مقارنة كل بديل من خلال مدى ملائمته، مردوده القريب والبعيد، وقد يكون هناك اكثر من بديل متوافراً في الوقت الحالي. تحديد خطوات العمل: خلال هذه الخطوة يتم وضع الطرق الأفضل لتطبيق البديل، لأنه من الوارد عدم نجاح الخطة التي تم وضعها بسبب الظروف المتغيرة مستقبلاً. مقدمه عن التخطيط الاداري. إقرار واعتماد الخطة: عقب الانتهاء من تحضير الخطة سيكون من الواجب اعتمادها والموافقة على بدء تنفيذها من الجهة الإدارية العليا. بدء تنفيذ الخطة: عقب الموافقة على بدء تنفيذ الخطة من الجهة الإدارية العليا، سيتم بدء تعميم هذه الخطة على كافة الأقسام في المؤسسة لبدء تنفيذها. متابعة تنفيذ الخطة: خلال هذه المرحلة يتم متابعة تنفيذ الخطة ولك بهدف تقويم وتصحيح مسار الوصول للأهداف في حال انحرافه، وحتى يتم ضمان تحقق أهداف المؤسسة المنشودة. أنواع التخطيط تشمل عملية التخطيط الإداري أربعة أنواع رئيسية تتمثل في: التخطيط الاستراتيجي يُعد التخطيط الاستراتيجي مصطلح مرادف للإدارة الاستراتيجية، وذلك لكونه فن وعلم يهتم بوضع الاستراتيجيات المحددة للوصول للأهداف المطلوبة، ثم تنفيذها وتقييم النتائج التي توصل إليها، ومقارنتها مع احتياجات وأهداف المؤسسة على المدى البعيد.
تحقيق الأهداف المرجوة من عملية التخطيط. مما سبق يمكننا أن نضع تعريفًا عامًا للتخطيط ، وهو (العملية المنهجية والمنظمة التي يتم تنفيذها ضمن إطار استراتيجي واضح ، وبطريقة منظمة ، بهدف رئيسي هو تحديد الأهداف والأولويات والمبادئ التي سيكون الوضع في المستقبل. إقرأ أيضا: أي مما يلي مادة صلبة متبلورة الزجاج السكر المطاط البلاستيك أهمية التخطيط أوضح علماء الشؤون الإدارية والتنفيذية العديد من الفوائد التي تعود على الفرد والمؤسسة وحتى المجتمع ككل في حالة اتباع استراتيجيات تخطيط دقيقة أثناء العمل على تحقيق الأهداف ، وتشمل هذه الفوائد: يحقق التخطيط المسبق لصاحب العمل سيطرة شبه كاملة على جميع العوامل التي تؤثر على بيئة العمل. يساهم التخطيط في تحقيق الوقت وتوفير الجهد والتكلفة المادية التي يسقط فيها أولئك الذين لا يخططون لعملهم في المستقبل ويتركون أنفسهم مجالًا للتغييرات الطارئة. يساعد التخطيط على تحقيق الأهداف المرجوة في فترة زمنية محددة ، وتحقيق التوازن بين الوقت الذي تم تحديده في الخطة لتنفيذ الأهداف والوقت الفعلي الذي تم استهلاكه في التنفيذ. مقدمة في التخطيط. يقلل التخطيط من فرص الأحداث والمتغيرات غير المتوقعة. يعمل التخطيط على تحقيق التوازن بين احتياجات وأهداف المنظمة وما تمتلكه بالفعل من موارد وقدرات على أرض الواقع.
وهنا نرى أن أية جهة إدارية ناجحة تسعى للتطور والتقدم لابد لها أن تصب قدراً كبيراً من اهتمامها على عملية التخطيط، فالإدارة الفاشلة هي التي لا يُمكنها تحديد أهدافها أو التخطيط لكيفية تنفيذها وبالتالي لا يُمكنها الوصول إليها، فالتخطيط أمر في غاية الأهمية سواء على المستوى الفردي أو المؤسسي. مقدمة بحث عن التخطيط يتم تعريف عملية التخطيط بأنها مرحل التفكير الذهني حول الأهداف المتوقع تحقيقها، مع مراعاة الموارد المتاحة بهدف تحقيق القدر الأكبر من المنفعة بأقل تكلفة ممكنه، مع ربط جميع الأهداف بفترة زمنية محدده لتنفيذ كل منها. مقدمة عن التخطيط وأهميته - ملزمتي. فقد وردت الكثير من رؤى العلماء حول عملية التخطيط إلا ان جميعها قد أكدت على أنها الأمر المسئول عن تحديد الأهداف المراد تحققها في المستقبل. وهنا فقد عرّف أحمد السيد مصطفى التخطيط بأنه (فن التعامل مع المستقبل، وأنه الوظيفة المبكرة، أو نقطة البداية في أي عملية، وأنه يتضمن تصميم الأهداف، وتقييمها، واختيار المناسب منها، وتحديد كيفية بلوغها، من خلال برامج، وأن هذه الأهداف هي بمثابة معايير؛ لقياس الأداء الفعلي، فالتخطيط يقـوم علـى عنصرين أساسيين: التنبؤ بالمستقبل، والاستعداد للمستقبل" ويرى هنري فايول أن لتخطيط يشمل التنبؤ بما سيكون عليه المستقبل، متضمناً الاستعداد لهذا المستقبل.
هذه هي بنت الفنان يوسف شعبان من زوجته الكويتية.. لن تصدق مدى
أخر تطورات الحالة الصحية للفنان يوسف شعبان بعد اصابته بفيروس كورونا