معركة ذات الصواري هي أول معركة بحريّة يخوضها المسلمون، من خلال بناء الأساطيل البحرية، وقد أشار إلى هذه الفكرة هو معاوية بن أبي سفيان -رضي الله عنه-، وقد أشار على الخليفة عمر بن الخطاب -رضي الله عنه- من قبل لكن الفكرة قد طبقت في عهد الخليفة عثمان بن عفان -رضي الله عنه- وقد مثلت نهاية سيطرة بيزنطة على البحر الأبيض المتوسط، وكانت عام 655 م / 35 هـ، وتاليًا إجابة عن سؤال: من قائد معركة ذات الصواري، إضافة إلى الحديث حول أحداث هذه المعركة. من قائد معركة ذات الصواري قائد معركة ذات الصواري هو عبد الله بن سعد بن أبي سرح والي مصر، واختلفت أسباب قيام معركة ذات الصواري حسب المصادر، ولكن أهمها يدرج فيما يأتي: انتقام البيزنطيين لما أصابهم على أيدي المسلمين في إفريقيا واسترداد مصر، بعدما خسروا أهم الأساطيل البحرية في شاطئ الإسكندرية عام 25 هـ، وذلك ما يراه الطبري حيث يقول: "وخرج عامَئذٍ قسطنطين بن هرقل لما أصاب المسلمون منهم بإفريقيا"، وقيل: خوف البيزنطيّين من فتح المسلمين للقسطنطينية، وقطع الخشب اللازم لصناعة السفن عن المسلمين في مكان حصول معركة ذات الصواري، وهو ساحل الأناضول المليئة غاباته بشجر السرو الذي يستخدم بصناعة السفن.
قال مالك بن أوس: فنخروا نخرة واحدة، وقالوا: بل الماء الماء، وهذا يظهر لنا ثقة الروم بخبرتهم البحرية، وأملهم في النصر لممارستهم أحواله وفنونه، مرنوا عليه فأحكموا الدراية بثقافته وأنوائه فطمعوا بالنصر فيه، خصوصا أنهم يعلمون حداثة عهد المسلمين به.
وبعد انتهاء المعركة فر قسطنطين إلى صقلية، وعندما علم أهل الجزيرة بالخسارة التي سببها لهم، قاموا بقتله، وقامت الريح بتفريق المراكب المتبقية لجيش البيزنطيين عن بعضها البعض، وقام المسلمون بالرجوع إلى ساحل عطا، فأرسل عبد الله بن سعد إلى عثمان بن عفان يُبشره بالنصر، وانتهاء فترة سيطرة البيزنطيين على مصر والشام والبحر المتوسط.
قام سمو الشيخ خالد بن محمد بن زايد آل نهيان، عضو المجلس التنفيذي لإمارة أبوظبي رئيس مكتب أبوظبي التنفيذي، بتحية الدراجين المشاركين في طواف الإمارات عند مرورهم بجزيرة الحديريات، قلب الحدث لرياضة الدراجات الهوائية لبدء المرحلة الثانية من الطواف في أبوظبي. ويعد طواف الإمارات، الذي يشرف على تنظيمه مجلس أبوظبي الرياضي، السباق العالمي الوحيد المصنف في سلسة «ورلد تور» في الشرق الأوسط، ويمر الدراجون في 5 إمارات قبل اختتام جولتهم بجبل حفيت في العين في 26 فبراير. كما يعد هذا الحدث الرياضي العالمي واحداً من مجموعة متزايدة من الفعاليات العالمية التي سيتم تنظيمها في أبوظبي بما في ذلك استضافة الإمارة دورتي 2022 و2024 من بطولة العالم للدراجات الهوائية في المناطق الحضرية وبطولة «جران فوندو العالمية 2028» من تنظيم الاتحاد الدولي للدراجات. وحازت أبوظبي في نوفمبر العام الماضي على شعار مدينة الدراجات الهوائية من الاتحاد الدولي للدراجات، الهيئة العالمية المنظمة لرياضة ركوب الدراجات الهوائية، وذلك تقديراً لجهود الإمارة المستمرة في الالتزام باستراتيجية الاتحاد في إتاحة ممارسة رياضة الدراجات الهوائية للجميع، والتي تهدف إلى تشجيع ممارسة رياضة الدراجات الهوائية كل يوم، باعتباره نشاطاً ترفيهياً صحياً ووسيلة مستدامة للتنقل، ورياضةً تنافسيةً للهواة والمحترفين.
وساهم صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد في تطوير القوات المسلحة لدولة الإمارات العربية المتحدة، من حيث التخطيط الاستراتيجي والتدريب والهيكل التنظيمي وتعزيز القدرات الدفاعية للدولة، مستلهماً توجيهات المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان وصاحب السمو الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان رئيس الدولة القائد الأعلى للقوات المسلحة. وقد ساهمت توجيهاته المباشرة والقيادية، في جعل القوات المسلحة الإماراتية مؤسسة رائدة تحظى بتقدير عدد كبير من المؤسسات العسكرية الدولية. ويشغل سموه أيضاً عدداً من المناصب السياسية، و التشريعية والاقتصادية للدولة. ويعرف عن صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد بذله الكثير من الجهود لتعزيز المعايير التعليمية في إمارة أبوظبي للوصول بها إلى أفضل وأرقى المستويات والمعايير الدولية. ومنذ تولي سموه رئاسة مجلس أبوظبي للتعليم، عمل بلا كلل لإقامة شراكات مع المؤسسات التعليمية والمراكز الفكرية المرموقة عالمياً، والتي أعلن عن قيام عدد منها في أبوظبي أو تم الانضمام إلى مشاريع مشتركة استراتيجية مع المؤسسات الأكاديمية المتواجدة في أبوظبي، بتوجيهات سديدة من صاحب السمو الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان رئيس الدولة حفظه الله.
ويأتي إطلاق هذا البرنامج في أعقاب تنفيذ تطبيق تجريبي ناجح على ثلاث جهات حكومية، وهي دائرة البلديات والنقل، ودائرة التنمية الاقتصادية، ودائرة تنمية المجتمع. وساهمت هذه البرامج التجريبية في تبسيط تجربة المتعاملين بنسبة تصل إلى 50%، من خلال تقليص مدة إنجاز المعاملات والإجراءات اللازمة للحصول على الخدمات. كما تم إجراء مراجعة مكثفة وشاملة لمستوى نضج خدمة المتعاملين على مستوى جميع الخدمات الحكومية في أبوظبي، لتقييم تجربة خدمة المتعاملين الحالية بغية تحسينها في المستقبل. ويستخدم هذا البرنامج نهجاً ريادياً شاملاً لتحسين تجربة المتعامل من خلال التركيز على أربعة محاور رئيسية: التوجه الاستراتيجي، والتصميم، والتطوير، وتقديم الخدمة. ويعتمد البرنامج أيضاً على خمسة محركات استراتيجية تتمثل في وضع سياسة ودليل تجربة المتعامل لتحديد التوجه الاستراتيجي للارتقاء بأداء تجارب المتعاملين المقدمة عبر جميع القنوات؛ ثم تحديد الأولويات من خلال إعطاء الأولوية لرحلات المتعاملين لضمان تركيز الجهود والموارد حولها وإنشاء مختبر التصميم لتحسين تجارب المتعاملين بالتعاون مع أفضل الكفاءات العالمية، وتطوير الكفاءات البشرية من خلال تعزيز مهارات موظفي تجربة المتعامل لتمكينهم من توفير تجارب عالمية المستوى للمتعاملين؛ وأخيراً مُحرك قياس الأداء عبر تطوير نموذج متقدم لقياس أداء تجربة المتعاملين، وأهمها مؤشر جهد المتعامل.