عبيد في التجنيد - YouTube
يفتقر محتوى هذه المقالة إلى الاستشهاد بمصادر. فضلاً، ساهم في تطوير هذه المقالة من خلال إضافة مصادر موثوقة. أي معلومات غير موثقة يمكن التشكيك بها و إزالتها. (مارس 2016) عبيد في التجنيد النوع الفني كوميديا ، دراما أول عرض 1992 - 1993 بلد المنشأ الكويت الإنتاج مسرح السلام إخراج عبد الرحمن المسلم بطولة فريق العمل مدة العرض 3 ساعات السينما. كوم صفحة المسرحية تعديل مصدري - تعديل عبيد في التجنيد ، مسرحية كويتية عرضت على مسرح سينما السالميه بالكويت من إنتاج مسرح السلام عام 1993 ، تأليف: عبد العزيز المسلم ، إخراج: عبد الرحمن المسلم. ملخص المسرحية [ عدل] مسرحية اجتماعية كوميدية تلقي الضوء على التجنيد في الكويت في وقت عرض المسرحية، تتحدث عن بطل الشخصية (عبيد أو عبد الله) والقبض عليه لإدخاله إلى التجنيد، مواقف كوميدية ومضحكة وأخرى درامية تتحدث عن حال التجنيد والمجندين بشكل كوميدي، وعن تحرير دولة الكويت في عاصفة الصحراء. البطولة [ عدل] حياة الفهد ، محمد السريع ، خالد العبيد ، مريم الغضبان ، عبد الرحمن العقل ، عبد العزيز المسلم ، عبد الناصر درويش ، عبد الرزاق خلف ، فيصل بوغازي حقائق [ عدل] موضوع المسرحية كان جريئاً جداً في وقت عرضها لأنه يخص السلك العسكري ويعرض سلبيات وإيجابيات التجنيد.
وقد كان افتتاح المسرحية بحضور وزير الدفاع آنذاك الشيخ علي صباح السالم الصباح. وكانت المسرحية تعتبر أضخم إنتاج لمسرح السلام في تلك الفترة، وكان فيها أول خدعة مسرحية تتمثل في هبوط طائرة هليكوبتر على خشبة المسرح، وعرضت لمدة ثلاثة شهور، وتم تغير اسم المسرحية من (إلى أين المسير) إلى (عبيد في التجنيد). جسد عبد العزيز المسلم في هذه المسرحية دور اعبيد الذي وجب عليه التجنيد الإلزامي، وقد أحدثت هذه المسرحية عند عرضها لأول مرة جلبة وبلبلة كبيرتين في الرأي العام الكويتي انتهت بإلغاء مجلس الأمة للتجنيد الإلزامي والخدمة العسكرية الإجبارية في الكويت.
مسرحية عبيد في التجنيد كاملة - YouTube
شارك في تحريرها.
1016/j. ijproman. 2010. 01. ما معني الحوكمه مع مثال ؟. 003. ^ Étymologie du terme "gouvernance", document prepared by the المفوضية الأوروبية. نسخة محفوظة 14 أكتوبر 2017 على موقع واي باك مشين. ^ "World Governance Index 2009 Report" ، World Governance، مؤرشف من الأصل في 20 سبتمبر 2016 ، اطلع عليه بتاريخ 03 فبراير 2013. ^ "Étymologie du terme "gouvernance", document prepared by the European Commission" (PDF) ، مؤرشف من الأصل (PDF) في 14 أكتوبر 2017. في كومنز صور وملفات عن: حوكمة بوابة السياسة بوابة الاقتصاد بوابة إدارة أعمال
عند النظر على الأحداث التي نعيش فيها وبين ما حدث في الماضي، نلاحظ إن يتم التعامل مع الحوكمة عن طريق التطابق والتماثل والرقابة. ولكن عند أخذ نظرة مستقبلية، والأحداث التي سوف تحدث سوف نجد إنها هي المحرك. لا نستطيع القول إن أهداف المؤسسات واحدة، وإن هناك اختلاف في تحقيق أهداف كل منها. هذا الاختلاف يكن في اختلاف الإنشاء وبيئة العمل الخارجية. لذا يجب مراعاة بيئة عمل المؤسسة ومدى ترابطها مع أصحاب المصلحة. أهمية الحوكمة بالنسبة للمؤسسات عند تطبيق الحوكمة المؤسسية بالشكل الصحيح، فسوف تحسن من أداء المؤسسة. حيث أثبتت الدراسات إن هناك علاقة إيجابية بين الحوكمة والأداء المالي، المؤسسة التي تحمل حقوق أفضل تصنف ضمن المؤسسات المثالية. شرح معنى "الحوكمة" (Governance) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو. لها دور كبير في تعظيم قيمة المؤسسة، أصحاب الشركات يتجنبون دائما فشل الإدارة، وأي إفلاس وتعثر مالي. حيث تطبيق الحوكمة يعزز المؤسسة ويقوى قيمتها في السوق، وبالأخص عند العمل في بيئة بها تنافس. تعمل أيضاً على توفير التمويل للمؤسسة، فهي تعمل على رفع الثقة بين المستثمرين، والذي بدوره يخفض تكلفة رأس المال. كما ينشئ الاستقرار في مصادر التمويل، ويميزها عن الشركات التنافسية. مراحل تطوير الحوكمة تبدأ الحوكمة عن طريق تنظيم العلاقات بين الملاك، وممثليهم والإدارة التنفيذية، لكيلا تتعارض المصالح.
تتكون المنظمات من إدارات وأقسام متعددة لكل منها مسؤوليات وأهداف مختلفة تعمل جميعها مع بعضها البعض وتتداخل مسؤولياتها من أجل تحقيق أهداف المنظمة. لتنظيم أدوار تلك الأقسام مع بعضها البعض وتقليل الفجوة بينهم، يأتي هنا دور الحوكمة. فما هو معنى الحوكمة وما هي أهدافها وكيف يمكن تطبيقها في مجال تقنية المعلومات؟ معنى الحوكمة الحوكمة، أو ما تعرف ب "Governance"، هي مجموعة من القوانين والقواعد والإجراءات التي تهدف إلى تحقيق الجودة والتميز في الأداء من خلال اختيار الأساليب الصحيحة والفعّالة من أجل إدارة المنظمات وتحقيق أهدافها. باختصار، الحوكمة هي اتباع نظام معين للتحكم في العلاقات بين الأطراف الأساسية التي تؤثر على أداء المنظمات، مما يُساعد على تنظيم العمل وتحديد المسؤوليات لتحقيق الأهداف على المدى الطويل. أهداف الحوكمة هناك العديد من الأهداف التي يمكن تحقيقها في المنظمات عند تطبيق الحوكمة فيها، مثل: وضع قواعد ومبادئ لإدارة المنظمات والمؤسسات والرقابة عليها. تحقيق العدالة والشفافية وضمان حق المساءلة. حماية حقوق المساهمين وأصحاب المصلحة في المنظمات. معنى حوكمة الشركات - اكتب. توزيع الأدوار والمسؤوليات عبر هياكل تنظيمية مُحكّمة.
تعدّ الحوكمة من أهمّ العمليّات الضروريّة واللازمة للتأكّد من حسن سير عمل الشركات وتأكيد نزاهة الإدارة فيها وذلك للوفاء بالالتزامات والتعهّدات ولضمان تحقيق المنشآت لأهدافها بشكل قانونيّ واقتصاديّ سليم بالإضافة إلى ما توفّره من وسائل ضبط تعمل على زيادة الجودة وتطوير الأداء ممّا يؤدّي إلى الحفاظ على مصالح جميع الأطراف.
وتعرّف حوكمة الشركات بالمفهوم الضيق بأنها النظام الذي بموجبه يتم توجيه الشركات والرقابة عليها، وبالتالي فهي مجموعة من العلاقات بين الجهاز التنفيذي لإدارة شركة ما ومجلس إدارتها والمساهمين فيها. هل تكون الحوكمة قرار فردي في شكل شروع من طرف شخص معين يكونذو مستوى علمي او الاعلى رتبة علمية ؟
كما تم استخدامه بواسطة كتاب ومؤرخين آخرين فيما بعد. ومع ذلك، فإن استخدام مصطلح الحوكمة بمعناه الحالي الأوسع يشمل أنشطة أوسع لمجموعة من المؤسسات العامة والخاصة، وأصبح متداول بشكل واسع في مطلع التسعينات 1990 بعدما تمت إعادة صياغته بواسطة علماء الاقتصاد والعلوم السياسية، وتم نشره بصورة أوسع بواسطة مؤسسات كبرى مثل الأمم المتحدة و صندوق النقد الدولي و البنك الدولي [5] ، ومنذ ذلك الحين بدأ المصطلح يأخذ صدى أوسع وانتشار أكبر في الدوريات والنشرات العلمية والتقارير. العمليات والحوكمة [ عدل] عمليا، قد تمارس عملية الحوكمة في أي منظمة بغض النظر عن حجمها (من قبل إنسان واحد وصولا إلى البشرية جمعاء، وقد توظف الحوكمة لأي غرض كان، خيرا أو شرا، ومن أجل الربح أو لا. والغرض المعقول للحوكمة ربما يهدف إلى التأكيد (أحيانا نيابة عن الآخرين) بأن المنظمة تنتج نمطا مجديا من النتائج الجيدة مع تجنب النمط غير المرغوب فيه في الظروف السيئة. وفي نفس السياق، قد تتكون الحوكمة الجيدة من مجموعة من المواقف المترابطة تمارس السلطة القسرية التي تؤكد ونيابة عن أولئك المحكومين، بوجود نمط من النتائج الجيدة مع تجنب النمط غير المرغوب فيه في الظروف السيئة، من خلال اتخاذ القرارات التي تحدد التوقعات، ومنح السلطة، والتحقق من الأداء.