} الشركات التي زادت فيها ملكية الأجانب الشركة الملكية السابقة الملكية الحالية التغير عدد الأسهم سعر الاغلاق عِلم 1. 37% 1. 59% 0. 22% 176, 000 225. 00 صادرات 2. 24% 2. 46% 4, 752 392. 20 وفرة 2. 45% 0. 21% 16, 212 131. 60 رعاية 11. 41% 11. 61% 0. 20% 89, 700 79. 00 الكابلات 2. 14% 2. 32% 0. 18% 47, 214 18. 18 الاستثمار 4. 86% 5. 03% 0. 17% 1, 700, 000 18. 70 الإنماء 16. 15% 16. 31% 0. 16% 3, 200, 000 41. 80 أنعام القابضة 3. 23% 3. 39% 16, 800 79. 30 صدق 1. 61% 1. 76% 0. 15% 60, 000 17. 44 عناية 16. 80% 16. 94% 0. 14% 21, 000 23. 60 باعظيم 2. 23% 2. 36% 0. 13% 13, 169 94. 50 إتحاد إتصالات 14. 77% 14. 90% 1, 001, 000 40. 65 الجزيرة 14. 54% 14. 67% 1, 066, 000 26. 85 دار المعدات 0. 43% 0. 12% 24, 000 81. 90 ساب 9. 43% 9. 55% 2, 465, 760 41. 50 مبكو 5. 38% 5. 49% 0. 11% 55, 000 58. 60 مسك 2. 48% 2. 58% 0. صندوق البلاد المتداول للمتاجرة بالذهب - البلاد للذهب | الاقتصادي. 10% 40, 000 16. 72 البلاد إم إس سي آي 0. 42% 0. 52% 420 وقت اللياقة 21. 35% 21. 45% 52, 380 129. 60 الحسن شاكر 2. 62% 2. 71% 0. 09% 56, 700 20. 88 العمران 0. 90% 0. 99% 5, 400 97. 30 صدر 2.
53% 6. 58% 32, 340 55. 20 الخريف 1. 65% 1. 70% 12, 500 98. 80 الرياض 9. 66% 9. 71% 1, 500, 000 38. 20 الأبحاث و الإعلام 8. 14% 8. 19% 255. 00 سلامة 0. 04% 10, 000 15. 06 دله الصحية 3. 98% 4. 02% 36, 000 110. 80 أكسا التعاونية 3. 43% 3. 47% 36. 25 الخليجية العامة 3. 25% 3. 29% 10. 62 التموين 7. 53% 7. 57% 32, 800 86. 00 الإنماء طوكيو 29. 35% 29. 39% 12, 000 24. 70 أسواق المزرعة 27. 85 الأهلي 12. 81% 12. 85% 1, 791, 200 70. 80 الدواء 0. 69% 0. 73% 34, 000 78. 50 بحر العرب 0. 92% 0. 96% 4, 000 198. 00 الكثيري القابضة 1. 40% 1. 44% 4, 520 65. 90 مهارة 5. 50% 5. 54% 15, 000 80. 60 أنابيب الشرق 0. 53% 0. 57% 8, 400 80. 50 الجوف 2. 66% 2. 70% 54. 80 العربي الوطني 9. 14% 9. 18% 600, 000 28. 95 فيبكو 1. 05% 1. 09% 4, 600 52. 60 المصافي 3. 11% 3. 15% 6, 000 124. 00 بوبا العربية 10. 56% 10. 03% 176. 80 الوطنية 0. 93% 21. 11 لازوردي 2. 22% 2. 25% 17, 250 18. 34 التطويرية الغذائية 1. 98% 900 261. 20 المراكز العربية 2. 78% 2. معلومات صندوق البلاد المتداول للذهب. 81% 142, 500 22. 26 أسمنت العربية 7. 94% 7. 97% 30, 000 43. 00 نماء للكيماويات 2.
أعلنت شركة البلاد المالية، عن تسجيل صندوق «البلاد المتداول للذهب» التابع لها صافي أرباح بقيمة 9. 222 مليون ريال خلال العام 2020. وفيما يلي ملخص النتائج المالية السنوية: وأظهر التقرير المالي السنوي للصندوق، أن صافي الأصول (الموجودات) بلغت 118. 23 مليون ريال بنهاية العام الماضي، فيما بلغت المصاريف والأتعاب للسنة نحو 1. الرسم البياني وسعر صندوق الأسهم الاستثماري 9405 — TADAWUL:9405 — TradingView. 1 مليون ريال. حسب في بيان الشركة على «تداول»،بلغ العائد للفترة 6% نسبة إلى سعر الطرح الأولي للصندوق. ويعد صندوق «البلاد المتداول للمتاجرة بالذهب» الذي أطلقته شركة البلاد المالية، أول صندوق مؤشرات متداول مختص بالذهب في المنطقة. ووافقت هيئة السوق المالية على إطلاق الصندوق ضمن سوق صناديق المؤشرات المتداولة، حيث سيتم تداول وحدات الصندوق أثناء ساعات التداول الرسمية في السوق المالية السعودية (تداول) عن طريق شركة البلاد المالية أو عن طريق أي من شركات الوساطة العاملة في السوق. ويعتبر هذا الصندوق الأول من نوعه في المنطقة والوحيد المتداول والمتوافق مع أحكام الشريعة في العالم. ويأتي صندوق «البلاد للذهب» كإحدى مبادرات شركة البلاد المالية لتحقيق أعلى قدر من المواءمة بين استراتيجية الشركة ومستهدفات برنامج تطوير القطاع المالي أحد برامج رؤية المملكة 2030.
08% 7, 056 41. 95 أسلاك 2. 02% 7, 020 28. 55 العالمية 1. 01% 1. 03% 8, 000 20. 90 سيرا القابضة 7. 77% 7. 79% 20. 52 أسواق ع العثيم 10. 87% 10. 89% 116. 40 الحكير 5. 57% 5. 59% 42, 000 13. 94 مؤشر إتش إس بي سي أم تي 30 7. 03% 7. 05% 1, 406 53. 10 الإعادة السعودية 4. 19% 4. 21% 17, 820 18. 30 تشب العربية 0. 97% 32. 50 أبو معطي 1. 97% 35. 90 الإنماء ريت التجزئة 1. 60% 23, 600 6. 95 اس تي سي 8. 20% 8. 22% 400, 000 113. 20 المراعي 4. 98% 5. 00% 200, 000 52. 50 زجاج 2. 31% 2. 33% 6, 580 39. 30 البحر الأحمر 0. 83% 0. 84% 0. 01% حلواني إخوان 1. 69% 3, 536 86. 10 الخبير للدخل 223 8. 51 صكوك البلاد 1. 67% 167 9. 15 بي سي آى 3. 07% 3. 08% 2, 750 أليانز إس إف 1. 18% 1. 19% 24. 40 أمانة للتأمين 2. 44% 1, 300 25. 85 سلوشنز 3. 91% 3. 92% 213. 60 اليمامة للحديد 1. 52% 1. 53% 5, 080 41. 35 ريدان الغذائية 3, 375 16. 80 الرياض ريت 2. 07% 17, 169 10. 72 تنمية 0. 46% 0. 47% 2, 000 80. 70 أيان للاستثمار 0. 87% 0. 88% 8, 064 19. 38 جبسكو 1. 85% 1. 86% 3, 167 40. 00 الدوائية 5. 14% 5. 15% 36. 50 صافولا 9. 58% 9.
59% 53, 398 37. 65 ينساب 9. 42% 56, 250 67. 60 التعمير 9. 01% 9. 02% 17, 778 27. 70 عسير 4. 70% 4. 71% 12, 639 18. 40 جرير 15. 04% 15. 05% 198. 80 العقارية 3. 60% 3. 61% 21. 30 شمس 1. 43% 526 222. 60 في المقابل، أظهرت البيانات انخفاض ملكية الأجانب في 73 شركة، تصدرتها شركة "بدجت" بنحو 0. 38%، لتصل إلى 27. 91%، كما يوضح الجدول التالي: الشركات التي نقصت فيها ملكية الأجانب بدجت السعودية 28. 29% 27. 91% (0. 38)% 270, 446 50. 60 مجموعة تداول 13. 25% 12. 95% (0. 30)% 360, 000 195. 40 المنجم للأغذية 0. 65% 0. 36% (0. 29)% 174, 000 64. 90 الزامل للصناعة 8. 53% 8. 25% (0. 28)% 168, 000 24. 58 أسمنت الجوف 4. 69% 4. 51% (0. 18)% 257, 400 9. 64 تبوك الزراعية 1. 17)% 66, 589 سيسكو 4. 82% 4. 67% (0. 15)% 122, 400 28. 20 أماك 16. 25% 16. 11% (0. 14)% 78, 848 105. 80 أسمنت حائل 4. 44% 4. 31% (0. 13)% 127, 270 14. 36 النايفات 0. 89% 130, 000 32. 90 المجموعة السعودية 11. 19% 11. 06% 585, 000 35. 35 أسمنت نجران 6. 05% 5. 93% (0. 12)% 204, 000 19. 02 جازادكو 19. 10 دار الأركان 11. 02% 10. 11)% 1, 188, 000 10.
عادي 16 مارس 2021 21:34 مساء دبي: «الخليج» تحرص هيئة كهرباء ومياه دبي على دعم موظفيها في مسيرتهم المهنية وحياتهم الشخصية، وتأخذ على عاتقها مسؤولية تزويدهم بالأدوات اللازمة، ليكونوا شركاء فعالين في صنع المستقبل. وتلتزم الهيئة بالاستثمار في كوادرها البشرية، انطلاقاً من إيمانها بأن موظفيها هم العنصر الأهم في تحقيق النجاح والتميّز المستمر، ومواكبة المستجدات والتغييرات المتسارعة لمواصلة مسيرة تميز الهيئة وريادتها. "التسليف" يكشف عن 3 مبادرات حيوية محفزة لقطاع المنشآت. ويؤكد سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب، الرئيس التنفيذي للهيئة، الالتزام بتوفير بيئة عمل محفزة، تسهم في تنمية مهارات وقدرات موظفيها وتحفيز الإبداع والابتكار وتبنّي التميُّز ثقافة مؤسسية راسخة وأسلوب عمل يومياً. وتولي أهمية كبرى لتعزيز التوطين في مختلف القطاعات، ولديها استراتيجية متكاملة لدعم التوطين وإعداد مواطني دولة الإمارات، لشغل جميع الوظائف الهندسية والفنية والإدارية في الهيئة، ومواصلة استقطاب الكوادر المواطنة من أصحاب الخبرات أو الخريجين الجدد. التوطين تعد الهيئة من أكبر المؤسسات الحكومية استقطاباً للمواطنين، كما ومن أكبر الدوائر الحكومية التي تحرص على توظيف الكوادر المواطنة وتأهيلها وتطويرها، حيث تبلغ نسبة التوطين فيها 87.
7) لن نقوم بقذف شركة أو شخص أو التشهير بهم، ولن نتورط في كلام أو سلوك يمكن أن يظن خطئًا أنه قذف أو تشهير. 8) كأي موظف يعمل لحساب شركة، سنطبق مبادئ الذوق العام، وسنعمل على تحسين المعايير الأخلاقية وحسن الخلق. رسال - كيف تخلق بيئة عمل مميزة من خلال تحفيز الموظفين بطريقة علمية وعملية. 9) نعمل على جعل عملياتنا التجارية أكثر تنظيمًا وكفاءة، وسنتقبل بإيجابية وبجرأة التحدي المتمثل في الأهداف التجارية الجديدة. 10) نقوم بإدارة كل أنواع أصول الشركة (الأصول الملموسة وغير الملموسة، وتشمل المعلومات والمنتجات والمعدات والأدوات والمواد الاستهلاكية، والملكية الفكرية، والعلامات التجارية) وفقًا للقواعد الداخلية للشركة، كما لن نسيء استخدامها (مثلاً تحويلها للاستخدام الشخصي أو السماح بالاستخدام غير المصرح به لطرف ثالث)، أثناء فترة العمل بالشركة أو بعد انتهاء فترة التوظيف. إلى أعلى "مدونة قواعد السلوك الخاصة بشركة Sharp"
مرونة التعلم من الأخطاء 💪 الحياة عبارة عن تجارب، والتجارب بطبيعتها (خصوصًا لو كانت جديدة) متوقع يصير فيها أخطاء. صحيح ممكن نزعل منها وتحز بخاطرنا شوي، بس من خلالها نتحسن وتزيد ثقتنا بنفسنا. من الأشياء الي تساعدنا في أننا نصحح أخطاءنا هو الدعم والملاحظات اللي نحصلها من الموظفين والمشرفين، عبدالمجيد يقول "مشرفي دعمني كثير وأعطاني مساحة كافية أتعلم في بداياتي، في البداية كنت أخطي في الطلبات والحساب و كان المشرف يقول ما عليه أنت باقي جديد وأي شي تحتاجه أنا والشباب موجودين وفعلاً حتى لو كان مشغول وطلبت منه مساعدة يوقف شغله ويجي يساعدني". عبدالمجيد أثبت نفسه وجدارته بتعلمه من أخطائه وصار مطلوب من الزباين بسبب خدمته الرهيبة، وبحسب تجربته "زارنا زبون وأعجبته خدمتي وفي زيارته الثانية طلبني بالاسم ورفض إن أحد يقدم له الخدمة غيري". هذا يثبت أنه مو عيب إننا نخطئ، لكن العيب إننا ما نستفيد ونتعلم من أخطائنا. التقدير أكبر محفز لعطاء الموظفين 🧡 رهف الميموني | ٦٦٩ ساعة عمل | خريجة دكتور بصريات رهف إنسانة تستغل وقتها بالعمل، وما تتحمل الفراغ وفكرة إنها تجلس فاضية 🙅🏻♀️ خلال شفتاتها كمضيفة مع أحد الشركاء، جميع المشرفين والموظفين لاحظوا همّتها العالية وأخلاقيات عملها من حضورها على الوقت دائماً إلى حماسها بالعمل والتواصل مع العملاء.
ربما هذا الذي يدعو الحكومة أو ملاك الشركات إلى الاستعانة بـ''قياديين'' من ''خارج السرب'' لأنهم غالبا ما يحملون فكرا جديدا قادرا على الإبداع والتغيير. ## العامل الثاني: التنظيم يتم هنا تنظيم الوحدة الإدارية المسؤولة عن تلقي المقترحات والأفكار الجديدة وتحديد اختصاصاتها، هل هي إدارة الأبحاث والتطوير R&D؟ أم أن المهمة موزعة على عدة إدارات؟ أم أنها مقصورة على فريق عمل أو لجنة معنية بالتطوير؟ من المهم جدا تحديد هذه الوحدة الإدارية، والأهم الإعلان عن مهامها واختصاصاتها لجميع الموظفين، حيث يعرف كل منهم المسؤولين عن تلقي الأفكار، مع العلم أن بعض الموظفين يتحمسون لطرح الأفكار، وإيصالها إلى الإدارة المعنية، لكنهم لا يستطيعون المشاركة في تنفيذها، إما لعدم قدرة أو عدم رغبة. ## العامل الثالث: التواصل من الضروري أن تحافظ المؤسسة على ''قنوات مفتوحة'' بين الإدارات العليا والموظفين، يتم من خلالها إرسال واستقبال الأفكار. قد تكون هذه القنوات اجتماعات دورية، أو تقارير شهرية، أو صندوق اقتراحات، أو بريدا إلكترونيا؛ فالإعلان عن المشكلات التي تواجهها المؤسسة يتيح أمام الموظفين فرصة التفكير بحلول مناسبة، فالإبداع غير محصور في أحد.
ويتيح «متجر ديوا للموظفين» خصومات حصرية في مجموعة متنوعة من المتاجر والمطاعم والفنادق ووكالات السفر المعروفة، وغيرها من الخدمات. ومن خلال مجلس السعادة، تعمل الهيئة على تحفيز جلسات العصف الذهني وخلق طاقة إيجابية، كذلك تقدم في مراكزها الأربعة لرعاية الأطفال الاهتمام والتعليم لأبناء الموظفات خلال ساعات الدوام الرسمي. مقالات متعلقة عناوين متفرقة