يتحدث عدد من الناس المصابين بمشكلة تدفق إفرازات الأنف بشكل مزمن عن وجود عوارض مثل تفريغ الحلق، أو السعال، أو بحّة الصوت، أو تغيّر الصوت. تشير هذه العوارض كلها إلى وجود ارتداد معوي، حتى لو لم تكن عوارض الحرقة في المعدة حادة. يؤدي الارتداد المعوي إلى ألم في الحلق، ما يعطي شعوراً بزيادة كمية البلغم في الحلق. قد يكون تدفق إفرازات الأنف عاملاً مزعجاً طبعاً، لكنه لا يؤدي في العادة إلى رائحة نفس كريهة لأن المخاط لا رائحة له. اعتزلت الناس بسبب بلغم حلقي ذي الرائحة الكريهة.. ما الحل - موقع الاستشارات - إسلام ويب. بالتالي، قد يكون الالتهاب الحاد في الجيوب الأنفية أحد أسباب هذه الرائحة، لكن لا يمكن أن تدوم هذه الحالة لسنوات. كذلك، من غير الشائع أن يكون تدفق إفرازات الأنف العارض الوحيد الذي يشير إلى وجود التهاب في الجيوب الأنفية. في العادة، تترافق هذه الالتهابات أيضاً مع احتقان الأنف وألم في الوجه وشعور بالضغط وسعال وتراجع حاسة الشم. ثمة سبب محتمل آخر قد يسبّب رائحة النفس الكريهة ويرتبط بمشاكل في الجيوب الأنفية، وهو انسداد الأنف المزمن الذي يدفع الشخص إلى التنفس عبر الفم بشكل مستمر. يؤدي التنفس عبر الفم إلى جفاف اللعاب، ما يسبب رائحة كريهة لأن اللعاب ينظف الفم طبيعياً، وبالتالي يتراجع حجم الجزيئات التي تسبب نفساً كريهاً.
وفي حالة استخدامك لمياه الصنبور؛ قم بغليه أولًا لتعقيمه ثم دعه يبرد. [١١] أذِب صودا الخبز والملح في الماء. [١٢] ستحتاج إلى بعض أنواع السرنجات المطاطية، حيث يمكنك استخدام سرنجة الأذن أو سرنجة طبية بدون إبرة، ثم دفع (بخ) المحلول داخل أنفك، ودعه ينساب ويصل للجزء الخلفي من الحلق ثم ابصقه في المصرف. [١٣] لا تهتم أو تنزعج إذا قمت ببلع بعض المحلول بالخطأ، فلن يؤذيك على أيةِ حال. [١٤] سوف يساعدك هذا على تنظيف ومسح ممرات الأنف، الأمر الذي بدوره يساعد على تقليل تراكم البلغم في الحلق. كرر تلك العملية عند الشعور باستمرار تلك الأعراض. [١٥] تأكد من تنظيف سرنجة المحلول بالماء والصابون بعد استخدامها، وقم باستبدال المحلول الملحي كل بضعة أيام. 3 جرب مزيج العسل والليمون. حيث أن العسل والليمون معًا لهم خواص مضادة للبكتيريا تعمل على تهدئة الحلق وطرد البلغم والمخاط وغيرها من البكتيريا. اجمع بين العسل والليمون بنسب متساوية واخلطهم جيدًا. [١٦] تستطيـع أن تأخذ ملعقة من هذا الخليط النقي، ولكن أغلب الناس تجد مذاقه حلو جدًا، وفي هذه الحالة، جرّب أن تضعه على فنجان من الشاي أو القهوة أو حتى على كوبٍ من الماء الساخن.
لذا فإن شرب الماء والسوائل لإبقاء الفم رطباً يؤدي إلى تقليل رائحة الفم الكريهة أو حتى التخلص منها. - جهاز التنفس: إنّ أي مشكلات في جهاز التنفس مثل التهاب الحلق أو اللوزتين أو جفاف في الأنف وعدم وجود مادة الـMucosa فيه يجعل رائحة الفم كريهة، وذلك بسبب تراكم كميات كبيرة من البكتيريا في هذه الأجزاء من الجسم. وعندما يخرج الهواء (الزفير) من الفم فإنّه يحمل معه رائحة كريهة لأن هواء الزفير أصبح ملامساً لمناطق موبوءة، وفيها تقرحات وصديد ومن هنا فإن أي هواء يلامس هذه المناطق المصابة عادة ما يكون ملوثاً بالبكتيريا وبرائحة الصديد العفنة فيخرج الهواء من الفم رائحته سيئة جدّاً. - الحرارة: عندما يصاب الإنسان بالحرارة (Fever) فإن ذلك يتسبب في جفاف في الحلق والفم وهذا يؤدي إلى زيادة البكتيريا في الفم، كما أنّ الحرارة تُسبب نقصاً في السوائل بسبب التعرق الزائد، إضافة إلى وجود بلغم ذي لون أصفر أو أخضر. والبلغم هو في الأصل مادة رزجة مخاطية توجد في الجهاز التنفسي فقط، ولكن هذه المادة المخاطية تتحول إلى بلغم عندما يصاب الجهاز التنفسي بأيّة ميكروبات أو فيروسات. وهنا تتحول هذه المادة المخاطية إلى اللون الأصفر أو الأخضر وذلك بسبب ما تحمله من فيروسات وجراثيم.
المفهوم رقم 2. التنظيم الإداري كهيكل للعلاقة: وفقًا لهذا المفهوم، يتم التعامل مع التنظيم على أنه هيكل للعلاقة. بموجب هذا يتم إنشاء وظائف مختلفة ويتم تحديد العلاقة المتبادلة للموظفين العاملين في مختلف الوظائف وسلطاتهم ومسؤولياتهم. وتحدد العلاقة من هو الرئيس ومن هو المرؤوس. الوظائف المختلفة في الإدارات المختلفة للمنظمة دائمة في الغالب. لذلك، يسمى التنظيم كهيكل للعلاقة بالعنصر الثابت. تعريف التنظيم الاداري. كهيكل لتنظيم العلاقات يمكن أن يكون من نوعين: أولاً التنظيم الرسمي، وثانيًا التنظيم غير الرسمي. مقارنة بين المفهومين: بقدر ما يتعلق الأمر بالتشابه بين كلا المفهومين، يتم النظر إلى تنظيم الأعمال كمجموعة من الأجزاء المختلفة تحت كلا المفهومين. هذه الأجزاء ملموسة (مثل الإنسان والمادية والآلة و المال) وغير ملموسة (مثل السلطة والمسؤولية والوظيفة والموضوعية). كلا المفهومين يؤكدان على إقامة علاقة بين هذين الجزئين. على العكس من ذلك، هناك اختلافات معينة بين كلا المفهومين. وفقًا لمفهوم «التنظيم كعملية» فإن التنظيم هو تلك الوظيفة التي تستمر طوال فترة وجود المؤسسة وتحدث التغييرات فيها. هنا الإنسان هو النقطة المركزية. بمعنى آخر، هناك العديد من العوامل التي تؤثر عليهم ويجب إدخال التغييرات وفقًا لذلك.
الخطوة السادسة: وهي تحديد العلاقات التنظيمية ، بعد تكوين الوحدات الإدارية فإنه لابد من ربط هذه الوحدات مع بعضها من خلال تحديد العلاقات المناسبة بين العاملين في مختلف المستويات الإدارية رأسيا وأفقيا ، في ضوء مفاهيم أساسية أهمها: السلطة ، والمسؤولية ، والتفويض ، والمركزية ، و اللامركزية ، ونطاق الإشراف. ( الحديدي ، 2009م) ومن بين عناصر الاداء الاداري ( التخطيط - التوجيه – المتابعة) فإن التنظيم لا يقل اهمية عن أي عنصر من حيث تيسير العمل الاداري وفق آلية محددة مع توزيع الأدوار والمسؤوليات والأنشطة على الأفراد والجماعات وفق ما خطط له بصورة أشمل وأعم.
أنواع التنظيم: 1. التنظيم الرسمي: هو التنظيم الذي يهتم بالهيكل التنظيمي وتحديد العلاقات والمستويات وتقسيم الأعمال وتوزيع الاختصاصات كما وردت في الوثيقة القانونية التي تكونت المؤسسة بموجبها. ونتيجة لذلك فهو يشمل القواعد والترتيبات التي تطبقها الإدارة وتعبِّر عن الصلات الرسمية بين كل فرد عامل وغيره من الأفراد العاملين بهدف تنفيذ سياسات العمل في المؤسسة. وللتنظيم الرسمي ثلاثة أنماط هي: 1. تعريف التنظيم الإداري و2 من مفاهيمه ~ أرابيا إنك. 1. التنظيم الرأسي: هو أقدم أساليب التنظيم؛ إذ استخدم في التنظيم العسكري وفي ترتيب الدرجات الكهنوتية، والبعض يسميه التنظيم المباشر أو التنظيم التنفيذي. والسلطة في هذا التنظيم تتحرك من أعلاه إلى أسفله بشكل مباشر ومتصل؛ إذ لا يُسأل الفرد إلا عن عمله وعمل مرؤوسيه، ومن مزايا هذا النوع: البساطة والوضوح في العلاقات الإدارية، ووحدة القيادة في اتخاذ القرارات -وهو ما يناسب المنظمات الصغيرة- ويؤخذ على هذا النموذج إغفاله تقسيم العمل على أساس التخصص. 1. 2. التنظيم الوظيفي: يتميز بالتركيز على التخصص في النشاط أو الوظائف داخل المؤسسة، وتختص كل وحدة إدارية فيه بنشاط وظيفي محدد المعالم تمارسه حتى ولو كان ضمن مجال العمل عند وحدات أخرى.
ويقدِّم التنظيم غير الرسمي خدمات للأعضاء، ويحافظ على القيم الثقافية لهذه الجماعة ويحاول الحفاظ على استمراريتها، كما يسهل تداول الإشاعات وانتشارها مما يشكل خطراً على التنظيم الرسمي؛ لذا يجب على القائمين على إدارة المنظمات التعرف على التنظيم غير الرسمي ومحاولة تسييره بما يحقق مصلحة المنظمة ويساعد على استقرار مناخ العمل. إنَّ التنظيم غير الرسمي يحقق فوائد عديدة للمنظمة منها: يساعد على إشباع الحاجات النفسية للأفراد في المنظمة من خلال لقاء الأعضاء مع بعضهم بعضاً وتبادل الزيارات فيما بينهم. يقوي التنظيم غير الرسمي روابط الاتصال بين العاملين داخل المنظمة؛ إذ إنَّ قنوات الاتصال غير الرسمية أكثر فاعلية من القنوات الرسمية. تعريف التنظيم الإداري - سطور. كما يساعد على القضاء على نقاط الضعف الموجودة في التنظيم الرسمي ويعمل على خلق التماسك بين أجزاء هذا التنظيم. مبادئ التنظيم: مبدأ الهدف: ويقصد بهذا المبدأ أن يكون التنظيم مبنياً على أهداف معينة وواضحة. مبدأ الوظيفة: وهو أن يُحاولَ إنجازُ وظائف معينة من خلال التنظيم الجيد. مبدأ التخصص وتقسيم العمل: من مبادئ التنظيم التخصص وتقسيم العمل، كون التنظيم يساعد على تخصيص العمل وتقسيمه بين الأفراد.
بينما ينظر إليه البعض الآخر على أنه نظام اجتماعي، يتكون من العلاقات الإنسانية الموجودة بين الأشخاص الذين يؤدون أنواعًا مختلفة من الأنشطة. وبالنسبة لبعض الأشخاص، تعتبر المنظمات نظامًا به مدخلات (مثل الرجال والمواد والأموال والآلات) والعمليات التي يتم من خلالها إنتاج المنتج أو الخدمة. ومن ثم، فإن السمات المشتركة التي يمكننا تحديدها هي (خصائص المنظمة). (1) تقسيم العمل: عندما يتم تقسيم إجمالي العمل المتضمن في تحقيق الأهداف والغايات إلى أنشطة ووظائف وتخصيصها لفرد أو مجموعة من الأشخاص، حيث قد يكون العمل بأكمله ثقيلًا جدًا بالنسبة للفرد أو لمجموعة من الأشخاص، فإن الهيكل التنظيمي يأتي إلى حيز الوجود. على سبيل المثال، التسويق والمالية والموظفين والإنتاج، إلخ. (2) المشاركة في التنظيم: بمجرد تحديد الوظائف وتخصيصها لمجموعة من الأشخاص أو الأفراد، يجب أن ترى أنه يجب توجيه جميع أنشطة المجموعات أو الأفراد نحو الأهداف التنظيمية. ويعني هذا توحيد وتناسق الأنشطة. (3) تحقيق الأهداف: ليس للهيكل التنظيمي أي معنى، إذا لم يخدم مهمته المتمثلة في تحقيق الأهداف، فذلك لأن الهيكل مؤطر بطريقة يتم فيها تخصيص الأعمال لأهداف مختلفة بطريقة تكون موحدة ومتناسقة نحو تحقيق هدف أو هدف مشترك.