ـ المخاطر هي مجموعة من الصعوبات والعقبات التي تصاحب الأعمال ، وهي جزء لا يتجزأ من بيئة العمل ، بل وأحيانا يكون من الصعب أو من المستحيل إزالتها أو فصلها عن بيئة الأعمال ، وهي صعوبات وعقبات معلومة مسبقا ، ولا بد من تحديدها وتوصيفها توصيفا دقيقا ووضع آليات احترازية مبرمجة للتعامل معها قبل البدء بالعمل كمسؤلية من مسؤوليات إدارة التخطيط. ـ وإليك بعض الأمثلة للتوضيح: * مخاطر الملاحة الجوية والبحرية من عواصف ورياح وتغيرات الضغط الجوي وهطول الأمطار والبرد الشديد والحر الشديد وخلافه. * مخاطر العمل بالقطاع الطبي من الإصابة بالعدوى والتعرض لمشاهد مريعة والتعرض لردود أفعال المرضى وخلافه. * مخاطر الإستثمار بالبورصة من إنخفاض أسعار الأسهم وخلافه. ـ أما الأزمات فهي عقبات وصعوبات استثنائية تتعرض لها بيئة الأعمال ، ومن الصعب التنبوء بها ، ولكن يمكن للإدارة اليقظة والرشيدة استشعارها عن بعد أو في مراحلها المبكرة وإتخاذ ما يلزم لتلافيها أو التقليل قدر الإمكان من آثارها قبل السقوط في تداعياتها. جامعة الجوف:: اللجنة الدائمة للمخاطر والأزمات والكوارث. ومن امثلة الأزمات: * الهبوط الجماعي المفاجئ لمؤشرات البورصة. * نشوب الحروب والتوترات السياسية والثورات الشعبية والإحتجاجات والعصيان المدني.
مقدمة: نتج عن تنامى بيئة الاستثمار الصناعية وتطورها ، والمنافسة الشديدة وعوامل عدم التأكد ،حدوث كوارث وأزمات متنوعة قد تهدد استقرار هذه المؤسسات ، وبالتالي لابد من الاستعداد المسبق والتنبؤ المبكر بعوامل الأزمات و الكوارث ، وذلك بوضع خطط وسيناريوهات ،واستعدادات مسبقة للتعامل مع شتى الأزمات والكوارث المتوقع حدوثها بالمؤسسة. بتشكيل وحدة متخصصة لإدارة الأزمات والكوارث بالمؤسسة بحيث تكون وحدة إدارية لها كيانها ومسئولياتها في التنظيم الادارى و تضم فريق متميز ، مدرب لإدارة الأزمات و الكوارث. وحدة إدارة المخاطر والأزمات. والأزمة عبارة عن خلل يؤثر تأثيرا ماديا ومعنويا علي نظام المؤسسة ، كما أنه يهدد الافتراضات الرئيسية التي يقوم عليها النظام. والكارثة هي الحالة التي حدثت فعلا وأدت إلي تدمير وخسائر جسيمة في الموارد البشرية والمادية وأسبابها ، وتكون إما طبيعية أو بشرية. وعادة ما تكون غير مسبوقة بإنذار. وتتطلب اتخاذ إجراءات غير عادية للرجوع إلي حالة الاستقرار. وقد تؤدي الكارثة إلي ما يسمي بالأزمة.
الأزمات والكوارث هي من أصعب التحديات التي تؤثر على أكبر واقوى الدول اقتصادياً بشكل سلبي نظراً لما يترتب عليها من خسائر ايً كأن نوعها وفي هذا الموضوع سوف يتم سرد دراسة ناقدة عن احد الكوارث التي نلاحظ تكرارها في مجتمعنا وما اخلفت من خوف وذعر بين المواطنيين وأولياء الأمور وسوف نتطرق في هذا الموضوع عن ماهي الأزمات والكوارث في المؤسسات التعليمية وكيف يتم الاستعداد لمواجهتها والتقليل من اثرها السلبي على اي منظمة. وفي أواخر العصر الحالي تفاقمت عدد الكوارث في المؤسسات التعليمية مما جعلها بيئة محفوفة بالمخاطر مثل الحرائق التي حدثت في بعض المدارس حيث خلفت خسائر مادية وبشرية باهظة, ذلك يجعلنا نقف لنتساءل كيف ممكن مواجهه تلك التحديات الصعبة ؟ والحد من حدوثها بطرق واستراتيجيات مطورة ومبنية على اسس علمية في إدارة الأزمات والكوارث. وفي هذا الموضوع سوف يتم سرد ماهي آلية التعامل مع الكوارث في المؤسسات التعليمية وطرح بعض التوصيات والاقتراحات الخاصة بذلك.
* الزلازل والبراكين والأعاصير. * صدور تشريعات وقوانين مفاجئة مؤثرة على بيئة العمل كقوانين الضرائب والحد الأدنى للأجور والجمارك وخلافه. ـ وعندما يزداد معدل تكرار الأزمة والتوسع في دراستها ودراسة آثارها على بيئة الأعمال يمكن أن تتحول إلى خطر ، وبالتالي يتم إدراجها ضمن المخاطر المبرمجة ، وتقوم إدارة التخطيط بإعداد ووضع آليات مبرمجة للتعامل معها مثل ما يحدث بعد تكرار الزلازل في دولة كانت بعيدة عن حزام الزلازل. ـ وعلى الإدارة الرشيدة أن تهتم بكليهما من خلال: * المخاطر ،،،، الإهتمام بتنمية وتطوير مهارات التخطيط ودراسة بيئة الأعمال دراسة علمية دائمة ومستمرة وخلافه. * الأزمات ،،،، تنويع الأنشطة والتنمية المستدامة للموارد البشرية وزيادة المخصصات المالية لمواجهة الأزمات وخلافه. ـ والإدارة الكفؤ هي التي تجيد التعامل مع المخاطر المبرمجة ، أما الإدارة الفعالة فهي التي تستطيع أن تتعامل مع الأزمات.
• العناصر الأساسية لإدارة المخاطر. • فن صناعة القرار المرتبط بإدارة الأزمات. • العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار المرتبط بالأزمات و المواقف الصعبة. • خطوات ومهارات التعامل مع الأزمات و المخاطر • اختيار وتدريب فريق إدارة الأزمات. • خطوات التعامل مع الأزمات و المواقف الصعبة • تطبيق نظم الوقاية من الأزمات. الجانب العملي سيتعرض الجانب العملي للطرق والأدوات التالية: 1- حالات دراسية لإدارة المخاطر 2- التعامل مع سيناريوهات مختلفة لإدارة المخاطر 3- تمكين المشاركين من القيام بعمل الفريق لإدارة مشروع يتصل بالأزمات والمخاطر 4- سيتم تحليل فيلم تدريبي لإدارة المخاطر والأزمات 5- سيتم التركيز على الأبعاد والمكونات العملية لإدارة المخاطر والتي من بينها ما يلي:- التخطيط: لعملية إدارة المخاطر • رسم خريطة نطاق العمل • الأسس والمعايير التي سيعتمد عليها • تعريف إطار العملية وأجندة للتحليل. التعرف على المخاطر وتحديدها. • التحديد المعتمد على الأهداف • التحديد المعتمد على السيناريو • التحديد المعتمد على التصنيف • مراجعة المخاطر الشائعة • تحليل المخاطر. • وصف المخاطر. • تقدير المخاطر. • تقييم المخاطر. • إعداد تقارير المخاطر والاتصالات.
وهنا تجب مراجعة هيكلية تجزئة العمل للمشروع ، وتقديرات الكلفة ، وخطط الموارد، مع الأخذ بعين الاعتبار لما يمكن أن يحدث، ويتسبب في انحراف أي وجه من أوجه المشروع عن الخطط. كذلك، يجب تحديد المخاطر مع وصف محدد لما يمكن أن يسير بشكل خاطئ. فعلى سبيل المثال، قد يتأخر العمل في البدء بتنفيذ الحفريات في الأرض بسبب مشكلات قانونية تحول دون الحصول على ترخيص البناء. وهنا يجب تحديد وتوصيف أثر كل حدث محتمل. بمعنى أنه يجب تحديد سبب وقوع الخطر ( والذي غالبا ما يسمى المنبه أو المثير) ثم وصف أي ظروف أو إشارات تحذر من قرب حدوث الخطر ويجب التركيز على المخاطر التي يكون أثرها كبيرا، وذات قدرة عالية على التأثير. وهي المخاطر الحرجة التي يمكن القيام بشيء ما بشأنها، سواء أكان ذلك من خلال منع حدوثها، أو الاستجابة لأثرها عند حدوثها. فاحتمال أن تتعطل إحدى الآليات العاملة في مشروع لبناء طريق سريع (أوتوستراد) يمكن أن يكون إحدى المخاطر التي قد يتعرض لها المشروع. وفي هذا المثال، فإن الأثر كبير لأن عملية البناء تتوقف حينما لا تكون هناك آليةٌ - آليات لا تعمل. وفي مثل هذه الحالات، يجب على مدير المشروع أن تكون لديه قدرة عالية على التأثير في المخاطر المحتملة من خلال استخدام آلية يعول عليها، بالإضافة إلى وجود خطط صيانة وقائية جيدة وثانيا، يجب التركيز على المخاطر ذات الأثر العالي ، ولكن قدرتها على التأثير قليلة ففي المثال مشروع بناء الطريق السريع، قد يكون تهديد اتحاد العمال بالقيام بإضراب من أجل رفع الأجور هو المخاطرة المحتملة، التي يكون أثرها عاليا لأنها قد تتسبب بتوقف عملية البناء.
عنوان مركز الاستشاريون للأشعة منطقة الرياض الرياض الرياض أرقام هاتف مركز الاستشاريون للأشعة 014612266 هل تبحث عن مراكز-أشعة في الرياض بها أو غير ذلك من المواصفات ولم تجد ما تبحث عنه اضغط هنا اخر المقالات افضل عيادات الطب النفسي في الرياض افضل عيادة جلدية بالرياض المستشفيات التي يشملها تأمين بوبا الرياض افضل عيادات الأسنان في الرياض أفضل 5 مستشفيات للعظام في المملكة العربية السعودية أفضل مستشفيات الولادة في الرياض موقع مركز الاستشاريون للأشعة على الخريطة روابط أخرى قد تفيدك
دليل مراكز الاشعة في المملكة مركز فوتون للاشعة بالرياض مركز الاستشاريون للاشعة بالرياض المركز المتحالف للاشعة التشخيصية المركز المتحالف للاشعة التشخيصية بالرياض مركز الاشعة الاول بجدة مركز الاستشاريون للاشعة بالدمام سعر اشعة الرنين المغناطيسي في السعوديه مركز الاستشاريون للاشعة riyadh.
مركز الاستشاريون للأشعة ( حي العليا) *CT المقطعي 500 ريال *US الصوتية 300 ريال *BMJ هشاشة العظام (الورك +الظهر) 400 ريال *MRI الرنين المغناطيسي بدون صبغة 800 ريال *MAMO فحص الثدي 250 ريال *خصم على باقي الخدمات. 50% العنوان: العنوان: الرياض – حي العليا - طريق الملك فهد مقابل مكتبة الملك فهد
هاتف وعنوان.... مركز الاستشاريون للاشعة التشخيصية 7224 طريق الملك فهد، العليا، الرياض 12311 4148، السعودية النشاط: طب اطباء وجراحون (انظر ايضا طب ـ اطباء وطب ـ عيادات), تفاصيل الموقع التعليقات الهواتف الهاتف المحمول و ارقام هواتفنا هي 0114612266 0114612266 0114629923 0114612266 0114629923 مركز الاستشاريون للاشعة التشخيصية - خدمات علي مدار الساعة
عزة فؤاد 5571539 / 01003999270 سيدى بشر - 20 شارع مسجد سيدى بشر د. على عبد الكريم فرحات 5747575 فيكتوريا - 10 شارع الجلاء د. مظلوم زكريا 4807035 محطة الرمل - 26 شارع الغرفة التجارية يحيى حليم أحمد زكى 4807116 محطة الرمل - 28 شارع الغرفة التجارية سيوف سكان 5051775 / 01119333032 السيوف شماعة - 47 برج الأنوار - شارع جميلة بو حريد - الدور الثانى - بجوار قرية عبد الوهاب محافظة الشرقية 2362444 الزقازيق - ميدان القومية - بجوار مستشفي حميدة - ميدان المنتزه 2382941 الزقازيق - ميدان المنتزة 2852174 بلبيس - شارع بورسعيد - بجوار قسم الشرطة 377444 العاشر من رمضان - الأردنية - برج سنيكو 2 - بجوار قصر الثقافة مركز المعالى للأشعة 3971501 فاقوس - شارع السيد حسين - أمام قصر الثقافة د. إبراهيم لبدة 2563850 ههيا - شارع الجمهورية د. أحمد عثمان أبو العز 2326690 الزقازيق - 6 شارع شاهين - المنتزة - الدور الثالث مركز د. خالد عبد العزيز للأشعة (سونو سكان) 2361045 / 01223317647 / 2341045 / 2320551 فاكس 320553 الزقازيق - 52 شارع القومية د. على حمدى النجار 3661762 منيا القمح - شارع النصر د. سعيد عبد المنعم 3416005 أبو حماد - شارع بورسعيد محافظة المنوفية 2312444 شبين الكوم - 48 شارع جمال عبد الناصر البحرى حبيب للأشعة 2226096 / 2233775 شبين الكوم - شارع الأستاد - ميدان مجلس المدينة 2578578 قويسنا - 64 شارع إبراهيم خليل - بجوار بنك الإسكندرية د.