ليست كاترينا كيف.. زواج سلمان خان من نجمة حسناء يشعل الوسط الفني! لن تتوقعوا حجم ثروة النجم الجزائري رياض محرز وكم يجنيه في الأسبوع الواحد عندك حبيب؟ ليلى أحمد زاهر تفجر مفاجأة بشأن خطوبتها من فنان شهير! سر رفض سميحة أيوب وفاتن حمامة وسميرة أحمد تقبيل شكري سرحان.. ردة فعل الأولى كانت جريئة أفضل فنان مثلتي معاه في الأفلام؟.. سهير رمزي أجابت بدون أي تردد.. لن تتوقع من هو! عازف الناي بفرقة أم كلثوم: "أول ما شفتني قالت أنتو جايبينلي بواب".. فكان رده على كوكب الشرق جريئاً! زواج مصطفى شعبان بعد 50 سنة عزوبية.. والمفاجأة في هوية عروسته النجمة الشهيرة! اقرأ أيضاً: عمرو أديب "أعصابي تعبانة وإيدي بردانة.. ونطقت الشهادة" ما المرض الذي يشكو منه! كم عمر نادية الجندي. اقرأ أيضاً: تختاري مين من الاعلاميات زوجة لابنك؟ رد صادم من لميس الحديدي اقرأ أيضاً: الخرف.. قد يساهم هذا "العامل القاتل" في الإصابة بمرض الزهايمر "ابتداءً من سن 35"! اقرأ أيضاً: أسرار وخفايا لا تعرفونها عن ليلة الدخلة.. ماذا لو لم يظهر الدم؟ نادية محمد عبدالسلام الجندي، مواليد 24 مارس 1946، تزوجت مرتين من الفنان الراحل عماد حمدي، وانجبت منه ابنها الوحيد «هشام»، وظلا متزوجين حتى عام 1984، وتزوجت من المنتج محمد مختار، خلال الفترة من 1978 وحتى 1995، والذي شاركها إنتاج العديد من أفلامها، لكنهما لم ينجبا بسبب «هوس الفن» كما أوضحت «نادية» في لقاء تليفزيوني.
وفي أحد اللقاءات مع المنتج محمد مختار بعد انفصاله عن نادية الجندي ذكر أنه أنتج مسلسل "أسرار" لنادية كهدية منه لها، وذكر أن العلاقة بينهما قوية حتى بعد الانفصال وأنه قد شارك معها في سبعة أفلام بعد الطلاق، كما ذكر أيضاً أن نادية ساعدته كثيراً في بداية حياته العملية كمنتج. وعن الطلاق تقول نادية الجندي: "السبب كان فني، هناك أشخاص أقنعوا مختار بالتمثيل في وقت كان اسمه علامة في مجال الإنتاج، وكنت معترضة على هذا الأمر لأنه ليس لديه ملكة التمثيل، حدثت بيننا مشكلات في تلك الفترة وتم الانفصال بهدوء"، وأكدت أن علاقتهما طيبة حتى الآن، وتابعت: "لأن فيه بنا عشرة وذكريات جميلة والناس الأصيلة هي اللي بتحافظ على العلاقة دي، وكمان إحنا عملنا أحلى أفلام في صناعة السينما المصرية، وهو شريك نجاح وصراعات ورحلة طويلة من النجاح والكفاح مش مجرد زوج وبس"، ولم يرزق الثنائي بأطفال. نادية الجندي ورانيا يوسف تزوج المنتج الكبير محمد مختار من الفنانة المصرية رانيا يوسف وذلك بعد أن انفصل عن الفنانة نادية الجندي، ورزق منها بابنتيه ياسمين ونانسي ولكنها انفصلت عنه بعد ذلك، ولذلك كانت العلاقة بين نادية الجندي ورانيا يوسف سيئة وما زاد الأمر سوءاً هو حديث رانيا يوسف عندما تم سؤالها عن نادية الجندي فقالت: "لا أحب أن أذكر نادية الجندي ولا أحب أن يسألني أحد عنها، وليس هناك علاقة صداقة تجمعني بها"، وأضافت رانيا: "العامل المشترك الوحيد بينا أنها كانت متزوجة من المنتج محمد مختار وكذلك أنا، ولكن بعد طلاقي منه زال هذا العامل المشترك".
أنا مشواري كان صعباً أكثر من كل نجمات جيلي، ولم يحفر أحد في الصخر مثلي». قدمت شخصيات شعبية رغم نشأتي الأرستقراطية وصرّحت نادية الجندي بأنها قدّمت العديد من الشخصيات الشعبية المختلفة عن بيئتها ونشأته التي تربت عليه، حيث كشف: «قَدّمت العديد من الشخصيات التي لم تشبه شخصيّتي أبداً مثل الشخصيات الشعبية، إذ إنّني تربيت في أسرة أرستقراطية وفي مدارس فرنسية، وقدمت شخصيات (نعمة الله) و(شوق) وأحبهما الناس وهذا هو النجاح. ونادية الجندي أتعبتني جداً ولكن عندما أرى حب الناس أنسى كل التعب». عشقت الفن منذ الطفولة وتحدثت نادية عن طفولتها وشخصيتها القيادية التي كانت سبباً في اختلافها عن العديد من أقرانها، قائلة: «أنا شخصية قِيادية منذ الطفولة، فأتذكر في المدرسة كانوا يرسلون تحليل شخصية كل طالب في نهاية العام، وكان تحليل شخصيتي أنّني اجتماعية للغاية، وأجيد السيطرة على زملائي، وأنا تأثرت بشخصية أخواتي الأولاد، ولكن شخصيتي بها متناقضات كثيرة وأنا كنت أعشق الفن منذ الطفولة». نادية الجندي: أنا وزبيدة ثروت كنا في مدرسة واحدة كشفت النجمة نادية الجندي أيضاً عن أنّها كانت زميلة الفنانة الراحلة زبيدة ثروت في نفس المدرسة، وأنّ الفنان يحيى شاهين جاء في زيارة للمدرسة من أجل البحث عن وجه جديد يُشارِك في بطولة أحد أفلامه، ووقع اختياره على زبيدة ثروت، وهو ما أزعج نادية الجندي لدرجة الكراهية، حيث لم يكن بسبب الغيرة منها، ولكن بسبب موافقة أسرة زبيدة على امتهانها التمثيل، في حين كانت أسرة نادية رافضة دخولها المجال، موضحة أنّها حاولت إقناع والدها بدخول مجال التمثيل ووافق بشروط، منها: عدم تَأثّر دراستها بالفنّ، إضافة إلى وجود والدتها معها طوال الوقت.
كما يرى القصيبي أنّ مهمة المدير الناجح تكمن في مدى قدرته على "إدارة الوقت الذي يقضيه في العمل ومدى التزامه بالمواعيد الخاصة بالعمل"، [٢] فكلا الأمرين من أساسيات الإدارة الناجحة، ومن خلالها تخلق قدوةً حسنةً للموظفين جميعًا، فالإدارة قادرة على الإنتاج المستمر والنجاح المتواصل. سمات الإداري الناجح وتوجيهات للإداريين خاض الدكتور غازي القصيبي العديد من التجارب الإدارية، التي مكنته من الحصول على الخبرة الهائلة في هذا المجال، خاصةً تلك التي أشار إليها في كتابه "حياة في الإدارة"، من خلال سنوات حياته التي قضاها متنقلًا بين العديد من الوزارات السعودية المهمة والحساسة، قبل أن ينتقل إلى العمل في السلك الدبلوماسي. ورحل غازي القلوب. يرى القصيبي أنّ من سمات القائد الإداري الناجح هي: " أن يكون له عقلية خالصة تتمثل في عرفة القرار الصحيح، والثانية هي نفسية خالصة، وتتمثل في القدرة على اتخاذ القرار الصحيح، أمّا السمة الثالثة فهي مزيج متجانس من العقل والنفس، والتي تتمثل في القدرة على تنفيذ ذلك القرار الصحيح". [٢] يرى القصيبي أنّ العدو الأساسي الذي يجب محاربته في عالم الإدارة هو البيروقراطية تلك الآفة اللعينة التي من شأنها أن تُعطل كل عمل إداري ناجح، وأن تنفيذ القرارات الإدارية يُصاحبها العديد من المهارات، التي يجب أن يتمتع بها الإداري الناجح ومنها ما يأتي: القدرة على إنشاء لوبي قوي وفعّال لدعمه في تنفيذ ما يتخذه من قرارات.
تعد الجامعات المندرجة ضمن منظومة مؤسسات التعليم العالي المحاضن الأساسية لدعم البحث العلمي وتطويره، ولا شك أن فائدة البحث العلمي وآثاره تمتد إلى جميع فئات المجتمع وشرائحه، ويتمثل ذلك في مفهوم "الشراكة المجتمعية" التي يسهم من خلالها كُلٌّ من الأفراد والمجتمع ومؤسساته بفاعلية في دعم البحوث والعلوم التي تحقق تنمية المجتمع وتطويره ، وحل مشكلاته وتعزيز قدراته وإمكاناته. و تعد كراسي البحث العلمي في الجامعات الحديثة من أهم الوسائل الفعالة لتدعيم منظومات البحث العلمي الجاد في مختلف المجالات المعرفية و لتحقيق التميز المعرفي في المجالات العلمية والاقتصادية والاجتماعية و غيرها ، كما أنها تسهم في تطوير الإبداع والابتكار وتحقق الاستفادة المأمولة من التقنيات والإمكانات المتوافرة في الجامعات لخدمة المجتمع وحل مشكلاته. جامعة اليمامة مؤسسة أكاديمية فتية طموحة ، ولذا فقد حرصت على المشاركة الفعالة في تلبية حاجات المجتمع العلمية والعملية أداءً لواجبها وتحقيقاً لرؤية خادم الحرمين الشريفين وسمو ولي عهده حفظهما الله من هنا بدأ برنامج البحث العلمي بكرسي غازي القصيبي للدراسات التنموية و الثقافية وقد تم اختيار الدكتور غازي القصيبي لتسمية هذا الكرسي للأن هذه الشخصية هي شخصية وطنية عرفت بإنجازات أدبية وفكرية متميزة ، هذا فضلاً عن تميزها وإخلاصها في كل المواقع الوظيفية التي عملت فيها حوالي نصف قرن.
ذات صلة حكم ابن عطاء الله السكندري مواعظ ووصايا معاذ بن جبل غازي عبد الرحمن القصيبي، سفير دبلوماسي وأديب وشاعر ووزير سعودي، وفي مقالي لقد قمت بجمع أقوال غازي القصيبي، أتمنى أن تنال أعجابكم. أقوال غازي القصيبي الطريق إلى التنمية يمر أولاً بالتعليم وثانياً بالتعليم وثالثاً بالتعليم، بأختصار هو الكلمة الأولى والأخيرة في ملحمة التنمية. (أختلاف الرأي لا يفسد للود قضيه) والسخيف جداً أن كل قضايا الود عبر التاريخ أفسدها إختلاف الرأي. قم للمعلم وفه التبجيلا.. وحاول أيضاً زيادة راتبه. السلطة: هي أن يضحك الجميع من نكتك التي سمعوها ألف مرة. شكر الناس على أوقاتهم عادة غربية، في الشرق ليس للوقت أي قيمة ولهذا لا يشكرك أحد إذا أعطيته نصف وقتك أو وقتك كله. لو كان لي من الأمر شيء لوضعت في كل كلية أمنية في بلاد المسلمين مادة أسمها: إن الله يعذب الذين يعذبون في الدنيا. تحميل كتاب دكتور غازي القصيبي ل د. مكي محمد سرحان pdf. إذا قرأت كلاماً لا تفهمه، لا تحتقر ذكاءك.. أحتقر ذكاء كاتبه. الهجاء فن لا علاقة له بالشتم. عندما يفشل الياباني ينتحر.. وعندما يفشل العربي يرقى. يتصور البعض من الشعراء الشباب أنه لا بد من كلمات معقدة ليصبح الشعر شعراً حقيقياً.. أبسط الكلمات يمكن أن تصف أقوى المشاعر وأعمقها.
يقع الكتاب الذي صدر بطبعته الأولى عن المؤسسة العربية للدراسات والنشر (بيروت) في العام 1998م، في أكثر من 300 صفحة من القطع المتوسط، ويعد اليوم من أشهر الكتب الإدارية العربية، ومن أكثرها تداولاً وانتشاراً، حيث تجاوزت طبعاته الخمس عشرة طبعة، ووجد طريقه إلى أغلب المكتبات، وكذلك إلى الإنترنت في نسخة إلكترونية جعلته متاحاً مبذولا لكل مرتادي هذه الشبكة بالمجان ، ومن دون أن يؤثر ذلك على استمرار تدفق طبعاته الورقية واحدة تلو الأخرى. وزير التعليم أثناء تدشينه حياة في الإدارة ابتدأ القصيبي كتابه الإدارة التي عاشت فيه طويلاً بلا فهرسة وفصول، تحدث عن والده الذي وصفه بالحزم، وجدته التي كانت تتصف بالحنان المفرط، وتطرق لحياته الأولى في البحرين، في المدرسة الابتدائية، وذكر أول قصة له مع الواسطة، عندما رسب في أحد المواد في الابتدائية، وكان برحمة الواسطة من عداد الناجحين، جرب السلطة في الابتدائية في دور (المراقب) على الطلاب، ثم في الثانوية ذكر الفرق بين المديرين، الحازم والمتساهل، وكيف أن الحزم يؤدي إلى نتائج أفضل، ثم في القاهرة، حيث درس المرحلة الجامعية هناك، في كلية الحقوق، والتقائه بالبيروقراطية لأول مرة، ثم الفساد الإداري.
ومما هيج الفؤاد بيت للدكتور غازي، فطالما رثى أبو سهيل أصحابه وأصدقاءه ثم أطلق هذا البيت لمن بقي بعده من الأوفياء حيث يقول: أيها القوم نحن متنا فهيا نستمع ما يقول فينا الرثاء نعم أبا سهيل سيرثيك وطن عشت فيه وعاش فيك، نعم أبا سهيل سيبكيك وطن سكنت قلبه وسكن قلبك، سترثيك جموع الأوفياء المحبين وما أكثرهم في وطن العز والوفاء، ولعلي أختم بثلاثة أبيات من شعر أبي سهيل لأرثي بها أبا سهيل: يا عالم الغيب! ذنبي أنتَ تعرفه وأنت تعلمُ إعلاني.. وإسراري وأنت أدرى بإيمان مننتَ به علي.. ما خدشته كل أوزاري أحببت لقياك.. حسن الظن يشفع لي أيُرتجى العفو إلا عند غفاَّر؟ أسأل الله بمنِّه وكرمه وجوده ومغفرته أن يتغمد الفقيد برحمته. كما أقدم العزاء لخادم الحرمين الشريفين وولي عهده الأمين والنائب الثاني ولأسرة الفقيد وللوطن الغالي في رحيل أحد هامات هذا الوطن الكبير، طبت حياً وميتاً يا أبا سهيل.
لكنه قرر متابعة دراسته فسافر إلى الولايات المتحدة؛ ليلتحق بجامعة جنوب كاليفورنيا؛ ليدرس علم العلاقات الدولية، نال درجة الماجستير عام 1964م، ثم حصل على درجة الدكتوراه في جامعة لندن عام 1970م، وبدأ حياته العملية مُحاضرًا في جامعة الملك سعود عام 1965م. تقلد مناصب إدارية عديدة منها: مديرًا عامًا لمؤسسة السكة الحديدية السعودية عام 1970م، ثم وزيرًا للصناعة والكهرباء عام 1976م، ثم شغل منصب وزير للصحة عام 1983م، ثم سفيرًا للمملكة في البحرين 1984م، ثم سفيرًا في المملكة المتحدة وإيرلندا عام 1992م، من ثم وزيرًا للمياه والكهرباء من عام (2002- 2004)م، ووزيرًا للعمل من عام (2004- 2010)م. تجارب غازي القصيبي الإدارية تناول الدكتور القصيبي في كتابة حياة في الإدارة مجمل تجاربه الإدارية منذ توليه التدريس في جامعة الملك سعود محاضرًا بسيطًا، حتى أصبح يشغل وزيرًا في العديد من الوزارات المهمة والحساسة في المملكة، ثم في منصب سفير للمملكة السعودية في العديد من الدول. كان الدكتور القصيبي يرى أنّ منهج الإدارة الصحيح هو المنهج الذي يقوم على المعرفة العلمية الناتجة عن الدراسة، والبحث العلمي فهو المنهج الأكثر قبول لدى الموظفين والإدارة العامة، كما أنّ نجاح الموظف في أداء عمله مرهون بمدى توافر الاحترام والثقة التي يمنحها المدير للموظف الذي هو أقل منه درجة.