التعريف (Define): نقوم هنا بجمع المعلومات كاملة عن المستخدم و تحليلها و معرفة مشاكله و مشاعره و نقوم حينها بتعريف المشكلة بدقة لمحاولة حلها لاحقاً. توليد الأفكار (Ideation): في هذه المرحلة نقوم فيها بمحاولة توليد أكبر قدر من الأفكار حيث يهمنا العدد أكثر من جودتها. و هناك الكثير من الطرق لتوليد الأفكار مثل العصف الذهني و التمثيل البصري و الرسم و غيرها. بعد الانتهاء هنا نقوم بعملية فلترتها و الحكم عليها و اختيار أفضل الأفكار. النموذج الأولي (Prototype): و هنا بعد اختيار الأفكار الجيدة نقوم ببناء النموذج الأولي لها بطرق مبسطة مثل عن طريق لعبة Lego أو الرسم أو التمثيل و غيرها من طرق النمذجة لمحاولة معايشة الفكرة بشكل أكثر واقعية و بطريقة رخيصة. الاختبار (Test): هنا نقوم مرة أخرى بالتواصل مع المستخدم و اختبار النماذج الأولية معه و أخذ مرئياته و مراقبة تأثير النموذج الأولي عليه. التطبيق (Implement): و هنا نقوم فيها بتطبيق الفكرة على أرض الواقع. التفكير التصميمي والابداع المرن والابتكار في العمل | يوروماتيك للتدريب والإستشارات. و لكن من المهم جداً معرفة أن هذه المنهجية ليست خطية linear أي أنها متسلسلة و كل خطوة تتبع التي تليها. و لكن في الحقيقة المنهجية فيها العديد من التكرارات بين المراحل فقد نعود بعد مرحلة النموذج الأولي إلى المرحلة السابقة أو حتى إلى المرحلة الأولى تماماً كما يوضح الشكل أدناه.
وزع نماذجك الأولية على مجموعة من المستخدمين. وراقب كيف يتفاعل الناس معها وأين تفشل تصماميك في تحقيق الهدف منها. وستخبرك هذه النافذة على تجربة المستخدم عن نماذجك الأولية التالية. يقول Dryer "لا تشدد في اختيار الأشخاص المناسبين". "يمكنك أن تتعلم شيئًا من أي شخص تتحدث إليه. لقد وجدت مع البحث الإثنوغرافي أنك لست مضطر لمقابلة العديد من الناس قبل أن تبدأ في رؤية الأنماط. " ويؤكد Dryer أيضًا على أهمية مراجعة معاونيك لنموذجك الأولي للتأكد من الناحية الفنية وأنه قابل للتطبيق من المنظور التجاري. ستحتاج لتطوير العديد من النسخ لنموذجك الأولي حتى تصل للنموذج المناسب. يساعد الاختبار في الوصول لطريقة أفضل لهيكلة مشكلتك فاسحًا مجال للمزيد من التفكير. استعد لتكون سلسًا في تفكيرك ولا تخف من البدء من النقطة الأولى. ابن فريق تفكير تصميمي ناجح. يعد فريقك من أهم أدوات التفكير التصميمي. من مراحل التفكير التصميمي. توصي Dryer بوضع بعض القواعد الأساسية للتاكد من أن الفريق جاهز للتعاون وبذل قصارى جهدهم في العمل. ركز على المستخدم. وتقول أيضًا"القاعدة الأولى هي أننا دائما نركز على المستهلك. " "يكون التفكير خارج إطار أنفسنا" افترض أفضل ما في الأخرين.
ستساعد مرحلة التعريف المصممين في فريقك على جمع أفكار رائعة لإنشاء ميزات ووظائف، وأي عناصر أخرى تسمح لهم بحل المشكلات، أو على الأقل السماح للمستخدمين بحل المشكلات بأنفسهم بأقل قدر من الصعوبة. فمن خلال مرحلة التعريف، ستتقدم إلى المرحلة الثالثة عبر طرح أسئلة يمكن أن تساعدك في عملية البحث عن أفكار لإيجاد حلول، من خلال طرح السؤال التالي: "كيف يمكننا.. تشجيع الفتيات المراهقات على فعل شيء يفيدهن ويتضمن أيضًا منتج الشركة في الوقت نفسه؟". في التطوير التربوي : مصطلح التفكير التصميمي ومراحله (التعليم نموذجاً) - منهل الثقافة التربوية. 3. التفكير خلال المرحلة الثالثة من عملية التفكير التصميمي، يكون المصممون جاهزون لبدء عملية طرح الأفكار، حيث يجب أن تكون قد فهمت الآن المستخدمين واحتياجاتهم أثناء مرحلة التعاطف، وحللت ملاحظاتك في مرحلة تحديد المشكلة، ووجدت تعريفًا للمشكلة يتمحور حول الإنسان. إذًا، الآن وباستخدام هذه الخلفية الواسعة من المعطيات، يمكنك أنت وأعضاء فريقك البدء في التفكير خارج الصندوق، لتحديد حلول جديدة لبيان المشكلة الذي أنشأته، كما يمكنك البدء في البحث عن طرق بديلة لعرض المشكلة. هناك المئات من تقنيات التفكير، مثل أسلوب العصف الذهني، والكتابة الذهنية، وأسلوب طرح أسوأ فكرة ممكنة، وأسلوب SCAMPER، وهو أسلوب يعتمد على أخذ منتج موجود مسبقًا والتفكير بطرق ابداعية لجعله أفضل، أو منافسته بمنتج آخر مُحسن.
تمت عملية الاشتراك بنجاح إغلاق عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية الاستمرار بالحساب الحالي سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال ابتكر توماس إديسون المصباح الكهربائي لتنشأ صناعة كاملة حوله. وغالباً ما يُنظر إلى المصباح على أنه أبرز اختراع لإديسون، لكن كان إديسون يفهم بدوره أن المصباح بلا نظام لتوليد الطاقة الكهربائية ونقلها كان ليكون حيلة مسرحية لطيفة لا أكثر بدلاً من اختراعٍ مفيد. التفكير التصميمي خطوة بخطوة - مدونة حضرمي. بالتالي عمل على إنشاء تلك الشبكة أيضاً. كانت عبقرية إديسون تكمن في قدرته على تصور سوق متطور تماماً، وليس مجرد جهاز منفصل، إذ كان قادراً على تصور كيف يريد الناس استخدام ما قام به، ووضع خارطة طريق تجاه تحقيق ذلك. ولم يكن دائماً صريحاً (كان يعتقد في الأصل أن الفونوغراف سيُستخدم بشكل رئيسي كآلة تسجيل للكلام وإعادة الاستماع إليه)، لكنه كان دائماً ما يولي اهتماماً كبيراً لاحتياجات المستخدمين وتفضيلاتهم. كان أسلوب إديسون مثالاً مبكراً على ما يدعى الآن "التفكير التصميمي"، والذي هو منهجية تصف الطيف الكامل لأنشطة الابتكار مع أخلاقيات تصميم تتمحور حول الإنسان. وأعني بذلك أن الابتكار يتم انطلاقاً من فهم دقيق وملاحظة مباشرة لما يريده الناس ويحتاجونه في حياتهم وما يحبونه أو يكرهونه حيال الطريقة التي يتم بها تصنيع منتجات معينة وتعبئتها وتسويقها وبيعها ودعمها.
2- 200 ألف جنيه جوائز مالية للفائزين لاستخدامها في أنشطتهم المستقبلية.
في مرحلة التعريف ، ستبدأ في التقدم إلى المرحلة الثالثة ، Ideate ، من خلال طرح أسئلة يمكن أن تساعدك في البحث عن أفكار لإيجاد حلول من خلال طرح السؤال التالي: " كيف يمكننا... تشجيع الفتيات المراهقات على القيام بعمل يفيدهن ويتضمن أيضًا منتج أو خدمة طعام الشركة؟ " 3. تصور خلال المرحلة الثالثة من عملية التفكير التصميمي ، يكون المصممون جاهزين لبدء توليد الأفكار. لقد نمت لفهم المستخدمين واحتياجاتهم في مرحلة التعاطف ، وقمت بتحليل وتوليف ملاحظاتك في مرحلة التعريف ، وانتهى بك الأمر ببيان مشكلة يركز على الإنسان. باستخدام هذه الخلفية القوية ، يمكنك أنت وأعضاء فريقك البدء في "التفكير خارج الصندوق" لتحديد حلول جديدة لبيان المشكلة الذي أنشأته ، ويمكنك البدء في البحث عن طرق بديلة لعرض المشكلة. هناك المئات من تقنيات التفكير مثل العصف الذهني والكتابة الذهنية والأسوأ فكرة ممكنة والاحتيال. عادةً ما تُستخدم جلسات العصف الذهني وجلسات أسوأ الأفكار الممكنة لتحفيز التفكير الحر وتوسيع مساحة المشكلة. من المهم الحصول على أكبر عدد ممكن من الأفكار أو حلول المشكلات في بداية مرحلة التفكير. يجب عليك اختيار بعض تقنيات التفكير الأخرى بنهاية مرحلة التفكير لمساعدتك على التحقيق في أفكارك واختبارها حتى تتمكن من العثور على أفضل طريقة لحل المشكلة أو توفير العناصر المطلوبة للتحايل عليها.
في الختام إن عملية التفكير التصميمي في جوهرها هي عملية تكرارية ومرنة وترتكز على التعاون بين المصممين والمستخدمين، مع التركيز على إحياء الأفكار بناءً على كيفية تفكير المستخدمين الحقيقيين وشعورهم وسلوكهم، حيث يعالج التفكير التصميمي المشكلات المعقدة عبر: التعاطف: فهم الاحتياجات الإنسانية المعنية. تحديد المشكلة: إعادة صياغة المشكلة وتعريفها بأسلوب يتمحور حول الإنسان. التفكير: إنشاء العديد من الأفكار في جلسات التفكير. بناء النماذج الأولية: تبني نهج عملي في عملية بناء النماذج الأولية. الاختبار: تطوير نموذج/حل للمشكلة قابل للاختبار. ترجمة وبتصرّف للمقال 5 Stages in the Design Thinking Process لصاحبيه Rikke Friis Dam وTeo Yu Siang. اقرأ أيضًا كيف تستفيد من المساحات البيضاء في تعزيز نسبة التحول في صفحتك تحليل تجربة المستخدم ونصائح لتحويل الزوار إلى عملاء كيفية إجراء اختبار سريع لتجربة المستخدم دور المنهج العلمي والحدس في تجربة المستخدم