شركة تمكين للموارد البشرية تقدم تمكين خدمات التوظيف والحلول المهنية للسوق السعودي بما يتوافق مع شروط الجودة الشاملة ويوفُق بين العرض والطلب. الأمر الذي يسهم بدوره في تحقيق رؤية المملكة العربية السعودية 2030.
تمكين للموارد البشرية
تمكين للموارد البشرية - YouTube
أبعاد تمكين الموارد البشرية إن المورد البشري الذي يستحق التمكين يجب أن يتصف بمواصفات أهمها الأمانة والقوة والصدق والاستقامة والعدل والحرص على تحقيق الذات والحماس وتحمل المخاطر والرغبة في الإنجاز، والاقتناع بفكر الجودة والحرص على مصالح الشركة، وأخيراً أن يكون صاحب تفكير ورأي مستقل. ويوجد لعملية تمكين الموارد البشرية ثلاث أبعاد رئيسية وهي: البعد الهيكلي الاجتماعي: يرتبط بتوزيع وتقسيم للقوة والسلطة ضمن الشركة، وتسهيل ودعم مشاركة العاملين في عملية اتخاذ القرارات المختلفة ضمن الشركة. البعد السلوكي: يتعلق بالجانب السلوكي الذي يملكه كل فرد وآلية تمكينها التي تتكون من أربعة نواحي هي معنى العمل، وكفاءة وجدارة الفرد، والتحديد الذاتى للفرد ، والتأثير. البعد الانتقادي: يفترض أن القوة الحقيقية تظل فى قمة الهيكل التنظيمى، وأن عملية التمكين تزيد من السيطرة على العاملين، وذلك من خلال هيكل الرقابة الرسمى المباشر على ملكية العاملين وتمثيلهم. اقرأ أيضاً: ادارة الموارد البشرية اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربتك. استمرار استخدامك للموقع يعني موافقتك على ذلك. موافق سياسة الخصوصية
Chapter Three: Strategies to Improve Human Resources Productivity. تمت مناقشة الرسالة العلمية بقاعة المؤتمرات بجامعة عين شمس من قِبَل لجنة المناقشة: د. #مهافؤاد استاذ و خبير العلوم الانسانيه د. محمد عبد الجواد استاذ الإرشاد التربوي د. مسعد العيوطي أستاذ الإدارة الرياضية
الاستمرار بالحساب الحالي ماهي استراتيجية تمكين الموارد البشرية؟ تمكين الموارد البشرية ( Human Resources Empowerment): إن التطور المستمر في المحيط والتعقيدات المتزايدة حتّم على إدارة الأعمال الحديثة إيجاد استراتيجيات تتبناها لتمكنها من التكيف والتأقلم مع مختلف الظروف في وقت قصير، والتمكين هو أحد هذه الاستراتيجيات. ويعني تمكين الموارد البشرية تكوين صلاحيات الفرد في العمل ودفعه إلى مباشرة التصرف والابتكار وتحمل المسؤوليات واتخاذ القرارات.
طرق تحسين أداء الموارد البشرية. النتائج: توصل الباحث للنتائج التالية: مدى ما يحققه تطبيق سياسة التمكين من نجاح للمؤسسة، من تحقيق أهدافها وتحقيق مستوى عالٍ من رضا العاملين وولائهم للمنظمة، وهو ما سينعكس إيجابًا على مستوى أدائهم. كما رأينا كذلك أثر العمل وفق سياسة التمكين على مدى رضا عملاء المؤسسة عن أدائها وأداء أفرادها الذين يعملون ضمن تلك السياسة. يهدف تدريب الموارد البشرية إلى تزويد المورد البشري بالمعلومات والمهارات والأساليب المختلفة المتجددة عن طبيعة أعمالهم الموكولة لهم وتحسين وتطوير مهاراتهم وقدراتهم، ومحاولة تغيير سلوكهم واتجاههم بشكل إيجابي، وبالتالي رفع مستوي الأداء والكفاءة الإنتاجية. توصيات الدراسة: يوصي الباحث بالتالي: العمل على زيادة مستوى أداء العنصر البشرى، وذلك من خلال الاهتمام بزيادة قدرة الأفراد على العمل وزيادة رغبتهم فى أداء العمل، وذلك عن طريق تنمية قدراتهم بالتدريب وتوفير مناخ العمل المناسب مادياً ونفسياً. وضع أنظمة عادلة وكفوءة لنظم الحوافز بعيدًا عن الوساطة والمحسوبية بقصد تحفيز العـاملين ودفعهـم لاسـتغلال مهاراتهم وقدراتهم على النحو الذي يخدم الأداء ويعزز من فاعليته.