مبادئ التنظيم الإداري في الشريعة الإسلامية. مبادئ التوجيه الإداري - موضوع. ◄ تعرف الإدارة في الإسلام بأنها الولاية أو الرعاية أو المتابعة أو الأمانة، فكل منها يحمل معنى المسئولية والالتزام بأداء الواجبات والإحاطة بالأمور والحفاظ على الأمانة وبهذا المفهوم ينادي الإسلام على إسناد الولاية والرعاية إلى الفرد من أفراد الجماعة، وهو بذلك يرى أن القيادة من ضروريات الجماعة وذلك حرصاً على اجتماعات اعمل والحياة مع الناس، ويروى عن الرسول صلى الله علية وسلم (إذا خرج ثلاثة في سفر فليؤمروا عليهم أحدهم). ■ مبادئ التنظيم الإداري: 1) مبدأ وحدة الأمر. من مبادئ التنظيم المهمة مبدأ وحدة الأمر، والذي يقصد به ألا يتلقى المرؤوس أوامره إلا من رئيس واحد فقط، وكما يقول المثل العامي: (المركب التي بها رئيسين تغرق). ومما يؤكد على سلامة هذا المبدأ وجوده بشكل فطري في خلية النحل، فلا تجد لخلية أكثر من ملكة، وإن كان هناك أكثر من ملكة مرشحة فإنه يتم سباق تنافسي بينهما لتقضي أحداهما على الأخرى أو تطردها وتظل الرئاسة لواحدة فقط، فإن كان ولا بد من وجود ملكة قوية أخرى فإنها حينئذ يمكن أن تقود سرباً جديداً من النحل الصغير الناشئ وتنطلق به لبناء خلية جديدة وهكذا.
بسمِ اللهِ الرحمنِ الرحيمِ. (مبادئ ــ فاعلية ــ معوقات) التنظيم الإداري. ◄ مبادئ التنظيم الإداري: 1ـ مبدأ الأهداف: إن أهداف المنظمة لابدَّ أن ينعكس في هيكلها التنظيمي بشكل مباشر. 2ـ مبدأ وحدة الأهداف: إن المنظمة وحدة متكاملة تتكون من مجموعة أجزاء (الأنشطة) وأن كل جزء فيها (نشاط) يسعى إلى تحقيق الهدف العام والكلى للمنظمة. 3ـ مبدأ أولية أهداف المنظمة: الأولوية دائما لأهداف المنظمة، قبل أهداف العاملين فيها، فأهداف العاملين تتحقق خلال أهداف المنظمة وليس العكس. 4ـ مبدأ عدم تغيير المسئولية بتغيير الأفراد أو تغيير السلطة بتغيير الأفراد: فالسلطة أو المسئولية لا تتغير بتغير الأفراد. 5ـ مبدأ وحدة الأمر: لكل شخص في التنظيم رئيس مباشر واحد. 6ـ مبدأ التسلسل الرئاسي: السلطة في المنظمة سلسلة أو حلقات تبدأ من أعلى التنظيم وحتى أدناه، ولا يجوز تجاوز المرؤوسين لحلقة من حلقاتها. 7ـ مبدأ الوظيفة هي المفردة الأساسية في التنظيم: الوظيفة هي الأساس في تكوين الهيكل التنظيمي، فالوظائف المتجانسة أو المتكاملة يتم عليها تكوين الوحدات الإدارية والتنظيمية. مبادئ التنظيم الإداري - إتحاد الجمعيات المغاربية. 8ـ مبدأ المستويات التنظيمية: كلما انخفض عدد المستويات الإدارية كلما كان ذلك في صالح المنظمة، وكلما كان التنظيم أكثر فعالية.
أمّا المسؤولية فهي محاسبة الآخرين على أداء مهامهم وأعمالهم، وتتضمن المسؤولية التزام الموظف بالقيام بواجباته الوظيفية؛ حتى يحقق الأهداف ومحاسبة على النتائج. ويقوم مبدأ المساواة والمسؤولية على وجوب أن تتساوى السلطة المفوضة للوظيفة مع المسؤولية، وأن يكون هناك توازن بينهما حتى يتمكّن الموظف من إنجاز عمله بفاعلية وكفاءة. فالمسؤولية على عمل محدد يجب أن يكون مقابلها سلطة تمكن من إنجاز هذا العمل. أما تفويض الاختصاص فيجب أن يقترن بتفويض السلطة المناسبة لتنفيذ العمل. 6. مبدأ نطاق الإشراف: نطاق الإشراف له أكثر من مُسمَّى منها نطاق الإدارة أو نطاق الرقابة. ويتم ربط نطاق الإشراف بعدد من المرؤوسين التي يمكن للرئيس المباشر أن يقوم بالإشراف عليهم بطريقة فعّالة. مبادي التنظيم الاداري المؤسسي. ومبدأ نطاق الإشراف يًفسَّر بأنه يوجد عدد معين من المرؤوسين يتمكن المشرف من الإشراف عليهم بطريقة فعّالة. ويجب أن لا يكون عدد المرؤوسين الذين يشرف عليهم الرئيس الواحد أكثر مما يستطيع. وتحديد العدد له مجموعة من العوامل أهمها طبيعة العمل وإمكانية الرئيس والمرؤوسين والموقع الجغرافي. 7. مبدأ قصر خط السلطة: يقوم هذا المبدأ على أن الكفاءة والفاعلية الإدارية تزيد كلّما كانت المستويات الإدارية أقل في المنظّمة، فيجب أن تختصر الخطوات التي تمر بها الأمور قبل إبرامها وتكون بأقل عدد ممكن.
اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية أبرز مبادئ التوجيه الإداري التوجيه الإداري هو العنصر الأساسي في إدارة الأعمال، والذي يعمل على تحريك عمل الناس نحو التخطيط والتنظيم والتوظيف، وهو جانب من جوانب الإدارة المهمة في التعامل بشكل مُباشر مع التأثير، والتوجيه والإشراف، وتطوير عمليات التحفيز لتحقيق الأهداف التنظيمية. [١] وللتوجيه الإداري عدة مبادئ يجب استخدامها وتطبيقها للحصول على توجيه إداري فعّال، والعمل على تحقيق الأهداف، والتقليل من الكلفة، وزيادة الكفاءة، ومنها: مبدأ انسجام الأهداف تهدف المؤسسات والشركات في تنظيمها إلى تحقيق العديد من الأهداف المحددة، وهنا يأتي دور التوجيه الإداري في تحقيق عملية دمج الأهداف التنظيمية والفردية؛ باستخدام تقنيات الإدارة المختلفة، والتي تصب حتماً في تحقيق مصالح التنظيم كَكُل. [٢] كما يعمل المدير على محاولة التوفيق بين المصلحة الشخصية للموظفين والعاملين والمصلحة المُشتركة بين الجميع، وبالتالي فإن انسجام الأهداف يجعل مهمة التوجيه سهلة وفعّالة. مبادئ التنظيم الاداري pdf. [٢] مبدأ السلاسل الوظيفية يعبر هذا المَبدأ عن سلسلة الموظفين وسلسلة الإدارة، إذا يتم فيها تقسيم الموظفين والعاملين حسب الرُتب من أدنى إلى أعلى، كما يتم فيها تقسيم الإدارة على نفس النحو، وتُساعد هذه السلاسل على تحديد وضوح العلاقات بين المرؤوس والرئيس، كما تساعد على تحديد نطاق السلطة المُحدد بشكل واضح، وذلك من أجل القيام بوظيفة التوجيه على النحو المناسب.
10) مبدأ تخصصية المهام وتفويض السلطات. لقد كان أسلوب العمل الإداري في الدولة الإسلامية يقوم على فكرة لا مركزية التنفيذ مع تحديد مهمة وواجبات واختصاصات الوالي مع تفويضه السلطات المناسبة من هنا فإنه ينبغي على الإدارة التعليمية أن تأخذ بهذه الخاصية وهي تحديد المهام وتفويض السلطات في التنظيم الإداري التعليمي، كما كان مأخوذاً به في الإدارة الإسلامية. ما هي مبادئ الاتصال الإداري الفعال؟ – e3arabi – إي عربي. 11) مبدأ الالتزام بالمسئولية. تعني المسئولية في الإسلام التزام الشخص بأن ينتهض بالأعباء الموكلة إليه وتحمل التزاماته واختياراته أمام الله وقد وضح الإسلام ذلك في قول الرسول عليه الصلاة والسلام (كلكم راع وكلكم مسئول عن رعيته). ثم تأتي مسئولية التنفيذ التي تقوم على مبدأ الالتزام الشخصي، والإعلام والبيان فيقول سبحانه وتعالى: (هَٰذَا بَيَانٌ لِّلنَّاسِ وَهُدًى وَمَوْعِظَةٌ لِّلْمُتَّقِينَ) (آل عمران: 138). ■ ختاماً: إن الإدارة التربوية الإسلامية تستند على التعاون والمشورة الصادقة المخلصة، وعلى العدل والمساواة، وعمادها الشعور بالمسئولية كل فرد في حدود مسئولياته وميزتها عن غيرها أنها لا تسعى لتحقيق الأهداف الدنيوية فحسب، بل وتسعى لتحقيق الفلاح في الآخرة.
9ـ مبدأ نطاق الأشراف: هناك عدد مناسب لنوعية الأنشطة وعدد الأفراد الذي يمكن للمدير إدارتهم بكفاءة. 10ـ مبدأ التفويض: يجب أن تفوض السلطة إلى أكبر حد ممكن وأن تكون متوافقة مع حجم الرقابة الضروري. 11ـ مبدأ تعادل السلطة والمسئولية: إن السلطة والمسئولية يجب أن يتعادلا فلا ينبغي أن تزيد السلطة عن المسئولية. 12ـ مبدأ التحديد: كل الواجبات وكل السلطات التي يكلف بها شخص ما، لابدَّ أن تكون محددة ومكتوبة بدقة ووضوح ويمكن أن الرجوع إليها بسهولة. 13ـ مبدأ الاستثناء: على كل مدير أن يتخذ كل القرارات في نظام سلطاته ومسئولياته، وعليه أن لا يرفع لرئيسه الأعلى إلا الموضوعات التي لا يستطيع أن يتخذ فيها قرار بسبب محدودية سلطته. 14ـ مبدأ الاعتراف بالتنظيمات غير الرسمية: في كل تنظيم رسمي يوجد بالتوازي تنظيمات غير رسمية، ولابد من الاعتراف بها، والعمل على تطويع أهدافها لأهداف التنظيم الرسمي. 15ـ مبدأ التوازن التنظيمي: يجب أن تتوافق الأهمية النسبية للوحدات التنظيمية مع المهام المكلف بها. مبادئ التنظيم الاداري والهيكل التنظيمي. 16ـ مبدأ وضع الرجل المناسب في المكان المناسب: كل فرد يجب أن يوضع في المكان الذي يتناسب مع مؤهلاته، وخبراته وتكوينه النفسي والثقافي.
وكانت نيفين القباج وزيرة التضامن الاجتماعي، قد استهلكت زيارتها لمحافظة الغربية، اليوم الثلاثاء ، بلقاء الدكتور طارق رحمي محافظ الغربية، بديوان عام المحافظة، وذلك قبيل انطلاق فعاليات مبادرة قادرون باختلاف بجامعة طنطا، وذلك بحضور الدكتور أحمد عطا نائب المحافظ، اللواء دكتور حسين الجندي السكرتير العام. وخلال اللقاء ناقشت القباج ورحمي عددا من الموضوعات الخاصة بذوي الاعاقة، ومراكز تنمية الأسرة والتي يتم تنفيذها ضمن مشروعات المبادرة الرئاسية حياة كريمة، بالإضافة إلي افتتاح عدد من المشروعات الاجتماعية بالمحافظة ومنها مشروع الفلك والذي سيتم افتتاحه في نهاية الشهر الجاري، إلى جانب دعم الأسر الأكثر احتياجا ودعم القرى المنتجة بالمحافظة. وعقب اللقاء قامت الوزيرة والمحافظ بتسليم عدد 100 خلية نحل على عدد 10 من المزارعين كدفعة أولى بهدف تربية نحل العسل كمورد دخل داعم للمزارعين عن طريق الاستفادة مما تنتجه هذه الخلايا، حيث يقوم المربي برعاية النحل وتوفير المأوى والعناية بالخلية والتي تشبه بيئتها ليجني لاحقا العسل، حبوب اللقاح، الشمع والغذاء الملكي وغيرها. «تعمير العسل».. خلايا النحل الجبلي ونشاط النحالين. ويأتي ذلك في إطار التعاون بين برنامج فرصة وجمعية مربي النحل بالغربية وذلك لإقامة وحدة إنتاجية لمنتجات نحل العسل بطاقة (1000 خلية تتضمن مستلزمات الإنتاج والتشغيل) بإجمالي تكلفة مليون و500 ألف جنيه، حيث سيتم تسليم 100 مشروع لتربية نحل العسل لعدد 100 عميل من برنامج تكافل وكرامة.
ويعتمد العسالون على طرق معينة ودقيقة للكشف عن مواقع العسل الجبلي التي تتباين من شخص إلى أخر حسب خبرة النحال ومهارته، ومن الطرق المتبعة لتحديد مواقع العسل طريقة «مورد الماء» التي تقوم بوقوف النحال على مورد الماء ما بين الخمس والعشر دقائق بانتظار إحدى النحلات الباحثات عن الماء، ليقوم بتتبعها بعد ذلك، فمن طبيعة النحل السير في خطوط مستقيمة لأداء مهامها الحيوية، فإن وجدت على مورد الماء دل ذلك على رجوعها للخلية مباشرة بعد ارتوائها، الأمر الذي يكشف للنحال عن موقع خليتها عبر تتبعها إلى المكان الفعلي أو بالقرب منه. وهناك طريقة «النقط» وهي تتبع نقاط الرحيق المتساقطة من النحلة في طريق عودتها من المرعى إلى الخلية والتي تكون متتابعة بحيث تدل على موقع الخلية وتعتمد هذه الطريقة كثيرا على مدى خبرة العسال، إذ بمهارته في البحث يستطيع تمييز ما إذا كانت الخلية قريبة أو بعيدة، قديمة أو جديدة بمجرد النظر إلى نقط الرحيق المتساقطة. والعسال الماهر من يكشف عن مدى امتلاء الخلية بالعسل من خلال رؤية نقاط الرحيق المتواجدة بالقرب من الخلية. وبعض طرق النحالين في تتبع النحل تكون عبر خيوط أشعة الشمس التي يطلق عليها محليا (امعاشا)، وتكون بالكشف عن مواقع النحل الطائر عن طريق خطوط الشمس.
مراعي النحل المختلفة و اوقاتها، مواسم العسل ومعلومات اخرى مهمة للمبتدئين في تربية النحل. - YouTube