يا مليح اللمي - YouTube
يا مليحَ اللمى وحلو التثنّي وَمليكاً جماله قد فتنّي أيّ ذنبٍ بدا فديتك منّي ما الّذي أوجبَ اِنقطاعك عنّي أدلالاً هجرتني أم ملالا أم صدوداً أم قسوة أم تجنّي لا تبلغ أعدايَ فيّ مُناهم أنت قصدي وأنت كل التمني بالصفا بالوفا بليلةِ أنسٍ كنت فيها من غير وعدٍ تزورني إن تكن ظالماً فعنك عفا الله أو أكن ظالماً فعفوك عني..! – الشيخ محسن أبو الحب
الإهداءات 12-13-2021, 08:57 PM SMS ~ [ +] لوني المفضل Azure يا مليحَ اللمى وحلو التثنّي وَمليكاً جماله قد فتنّي أيّ ذنبٍ بدا فديتك منّي ما الّذي أوجبَ اِنقطاعك عنّي أدلالاً هجرتني أم ملالا أم صدوداً أم قسوة أم تجنّي لا تبلغ أعدايَ فيّ مُناهم أنت قصدي وأنت كل التمني بالصفا بالوفا بليلةِ أنسٍ كنت فيها من غير وعدٍ تزورني إن تكن ظالماً فعنك عفا الله أو أكن ظالماً فعفوك عني..!
أردت أن نكون الوحيدين الفصيحين في هذا الكون الأعجمي.
موشح أندلسي | يامليح اللمى - YouTube
ملحوظات عن القصيدة: بريدك الإلكتروني - غير إلزامي - حتى نتمكن من الرد عليك إرسال
تنمية المهارات الحياتية للمتعلم، مثل: التعلم الذاتي ومهارات التعاون والتواصل والعمل الجماعي. التفاعل مع الآخرين والحوار والمناقشة وقبول الرأي الآخر، في إطار من القيم المشتركة والمصالح العليا للمجتمع والوطن. تطوير مهارات التعامل مع مصادر التعلم المختلفة والتقنية الحديثة والمعلوماتية وتوظيفها ايجابيا في الحياة العملية تنمية الاتجاهات الإيجابية المتعلقة بحب العمل المهني المنتج، والإخلاص في العمل والالتزام به. الأهداف الخاصة لمادة المهارات الإدارية: تزويد المتعلم بالمعرفة والمهارات الإدارية الضرورية التي تمكنه من ممارسة العمل الإداري والإشراف في المؤسسات المختلفة بكفاءة وفعالية. وإعداد كفاءات وطنية وكوادر بشرية قادرة على التواصل في التخصص الدراسي أو العمل في المجال الإداري لاستكمال احتياجات المجتمع السعودي من هذه الكفاءات. الأهداف الثانوية التعرف على مفهوم الإدارة. التمييز بين مفهوم الإدارية كممارسة ومفهومها كعلم. التعرف على مكونات العملية الإدارية. القدرة على تعريف كل مكون من مكونات العملية الإدارية. ما هي اقسام القرارات؟ مادة مهارات إدارية مقررات لعام 1443 هـ 1443 | مؤسسة التحاضير الحديثة. القدرة على تطبيق الخطوات العلمية لحل المشكلات. القدرة على تطبيق خطوات صنع القرار. اكتساب مهارة التخطيط.
بواسطة Razan1928 مشروع مادة المهارات الحياتية بواسطة Theweeb مراجعة مادة المهارات والبحث.
تعتبر لطافة اللغة والتعبير من الخصائص الواجب توافرها في الرسالة الإدارية وهي تعني مراعاة استخدام العبارات والألقاب الرسمية التي تدل على التعبير والاحترام والتقدير المتبادل بين طرفي الرسالة وكلمات اللطافة تختلف حسب الوظيفة والمنصب الوظيفي. ما هي أنواع المراسلات الإدارية؟ المراسلات الإدارية متنوعة وتختلف باختلاف المؤسسة والجهة المعنية بالرسالة وهما المراسلات الرسمية الإدارية والمذكرات الإدارية. مادة مهارات ادارية - موقع واجباتي. المراسلات الإدارية الرسمية تنقسم إلى نوعين هما مراسلات خارجية ومراسلات داخلية، وتعتبر المراسلات الرسمية الخارجية هي تلك المراسلات التى ترسلها الشركة أو المؤسسة إلى جهة أخرى تقع خارج نطاق عملها أو لا تشملها إدارة المؤسسة ومنها المراسلات مع الأجهزة الإدارية في الدولة والمراسلات مع الشركات الأخرى أو مع دول أو الوزارات والحكومات. توجد أيضا من أنواع المراسلات الإدارية الرسمية المراسلات الرسمية الداخلية وهي تمثل النوع الثاني وتستعمل داخل حدود المؤسسة والشركات وتتم بين الإدارات المختلفة في الشركة والأقسام المتنوعة فيها وبين الإدارات والموظفين المختصين والمعنيين. أما النوع الثاني من المراسلات الإدارية فهو المذكرات الإدارية وهي تلك المذكرات القصيرة التى تهتم بموضوع محدد في نقاط محددة وإطار زمني محدد لتنفيذه ويكون معني به إدارة أو أفراد بعينهم فعلى سبيل المثال لو تم إرسال مذكر بنقل موظف أو ترقيته فهي تكون محددة لهذا الموظف وتشتمل تاريخ صدور القرار وتاريخ تنفيذه، وكذلك الأمر لمذكرات العقوبات الجزائية أو الأوامر الإدارية.
ما هي اقسام القرارات ؟ مادة مهارات إدارية مقررات لعام 1443 هـ تقدم لكم مؤسسة التحاضير الحديثة للمعلمين والمعلمات والطلبة والطالبات كافة التحاضير الخاصة بالمادة. مع مرفقات المادة واثراءات من عروض بوربوينت، ووأوراق العمل، وواجبات، واختبارات أسبوعية. ما هي المهارات الإدارية - موضوع. واختبارات فترة أولى وثانية. واختبارات فاقد تعليمي، مع شروحات متميزة بالفيديو،وكذلك إضافة التحاضير على حسابك بالمنصة. بإمكانك الحصول ايضا على التوزيع المجاني على الموقع: السؤال: ما هي اقسام القرارات ؟ الإجابة: يمكن تقسيم القرارات إلى نوعين رئيسين هما: 1- القرارات الإدارية وتنقسم القرارات التي يتم اتخاذها في المنظمات العامة والخاصة إلى ثلاثة أنواع هي: 1- القرارات الاستراتيجية وهي القرارات الحساسة والهامة، والتي تؤثر عند تنفيذها على المنظمة بشكل عام، أو بشكل جذري، ويتم عادة اتخاذ هذا النوع من القرارات من قبل الإدارة العليا بالمنظمة. ٢- القرارات التكتيكية وهي قرارات خاصة بإدارة معينة من إدارات المنظمة ( مثل إدارة الإنتاج أو إدارة التسويق أو إدارة المبيعات …)، ويتولى اتخاذ هذه القرارات المسؤولون بالإدارة الوسطى في المنظمة ( مدير إدارة الإنتاج، مدير إدارة التسويق …).