صالحت بيك أيامي 🌹 حالات واتس اب 🌹 جورج وسوف 🌹 - YouTube
في الحبِ رأيتُ ما لم أجدهُ في شيءٍ مثله، لا البنوة، ولا الأخوة، ولا الصداقة، وفي ذلك يكمنُ السحر. لا شيءَ يعوضنا ذوينا وصحبتنا، ولكن، مِن عينِ المُحب رأيتَني أكثرَ تقبّلاً لُعمري، بحثتُ كثيرًا عن وصفِ أكثرَ وضوحًا، بلا فائدة. يجعلنا الحب، راضين عن عمرنا، عن وجودنا كله. صالحت بيك أيامي...سامحت بيك الزمن – المصدر ميديا. منذُ ثلاثةِ أعوام، لم أكن بهذا الهدوء، كنتُ ناقمةً على وجودي ذاته أحيانًا، وعلى ما أُعايشُ، وما عايشتُ من خبرات، تلك التي تُغيرُ حياة المرءِ منا للأبد. ولم يتغير ذلك كله، لم يأتِ مرفقًا بعصا سحرية، تلك التي استخدمتها "هيرميونى غرينجر"، لتمسح وجودها من حياة أبويها، تلك التي توقّعت أن يأتيني الحبُ بها، فأمسحُ من ذاكرتي كلُ ألمٍ مرّ قبله، وبالطبع لم يحدث. ما حدث حقًا، هو التصالحِ والتسامح. صالحت بيك أيامي.. سامحت بيك الزمن أستطيعُ الآن أن أرؤف بذاتي، أواسيها دون جلدٍ، أفرُغ عليها -مما أعطاني الله- صبرًا على ما قد مضى، أُطمئنها بأن السوءَ الذي واجهناه، قد منّ علينا اللهُ مقابِله ببعضٍ من السكينة، "لتسكنوا إليها"، قد جعلها ربي حقًا! نبدأ عامنا الرابع معًا، وفي دُرجي ورقةٌ تحمل اسمي واسمه بعنوان "قسيمة زواج"، لم أكن أظنُ أني سأقتنيها يومًا.
لماذا هذا الكم من العنف والرغبة في الإيلام والتجريح…؟ وبالرجوع إلى لازمة "في أوروبا والدول المتقدمة "، لماذا نتأثر كثيرا برؤية عجوزين كل واحد منهما يسند أحدهما الآخر؟ هل هو الحب أم هي الرحمة والتراحم؟ …………. أعترف لكم أني غير قادرة على تغيير الشريط رغم كل هذا السواد… الي شفته قبل ما تشوفك عيني عمري ضايع يحسبوه إزاي علي إنت عمري
فهو مستعد للتحليق والرقص في حالات وعاجز عن مجرد الابتسام في حالات أخرى… ولكن ما العلاقة بين الركود العاطفي والكره أو الحقد أو العداوة؟ قد يتوقف القلب عن الحب ولكن هل من المفروض أن يتوقف الإنسان عن إنسانيته؟ هل غياب الحب مبرر لغياب العلاقات الاجتماعية أو الأسرية في حالات الزواج مثلا؟ للأسف هذا ما يحدث في واقعنا المغربي والعربي عموما، وهو الشائع وتشهد عليه المحاكم. فالحب يصبح عداوة وتهربا من المسؤوليات وقد يتعمق الأمر ويصل إلى العنف والجرائم… كانت تجلس قبالتنا في جلبابها الفضفاض الذي أخفى كل شيء إلا كم الشقاء الذي يلوح في عينين غلبهما التعب، وغشي بقايا جمال أنهكه الزمن، الذي ضحك لها يوما، و"صالحته" لأن "سي محمد" قال لها أحبك وفرش لها البساط رياحينا. هذه الأربعينية، التي تبدو عجوزا تحجرت الدموع في مآقيها، وهي تتذكر كيف وعدها الحبيب بالجنة وتركها للجحيم وفي عنقها خمسة أبناء ومهددة بالإفراغ من بيت بائس، لأنه باسمه ولم يدفع إيجاره قط ولم تعد تعرف عنه شيئا بعد أن فكك أوصالها تعنيفا وضربا مبرحا… و"حكَرة" … وفي هذه الحالات غالبا ما يشتكي الزوج من قلة حيلته أما المرأة فهي ملزمة بصغارها حتى ولو تسولت من أجلهم…وإذا عذرنا هذا الرجل بقصر اليد عن تحمل مسؤولياته المادية، فكيف نعذر قسوته وعنفه …؟ أليس من المخيف أن يكون الحب مجرد عصا سحرية، تجعل أعتى القساة في حالات غريبة من الحنان واللطف.
بقلم: أمنية رضوان في البدءِ كانت السذاجةِ المطلقة.. كنتُ مراهقةً ساذجة حينها، حين ظننت أن الحبُ يشفينا ويحمينا، كنت أنتظرُ الحبَ الذي سيُخلّصني، سيُحررني من حزني، والآلام، ومن صدماتِ الصِغرِ وجراحِها الغائرةِ التي لا تنضب، انتظرتُ فصلاً جديدًا من حياتي، أولدُ فيه من جديدٍ بلا عُقَدِ. الحقيقة وراء الستار ثم أحببت، وبدأتُ فصلاً جديدًا فعلاً مذهلاً حقًا، ولو تجسّدت كلُ لحظةٍ في هذا الفصل، لرأينا تجمهر آلاف الأشخاص، جاؤوا فقط للضَحِك من هذه الساذجة التي ظنّت في الحبِ خلاصها من كل قسوةٍ رأت. في كلِ خطوةٍ خطوتها، أدركتُ كيف أن للحبِ حساباتٍ أخرى ، في الحقيقة.. صالحت بيك ايامي كلمات. ومآسٍ أخرى! في الحبِ تتعددُ هيئاتٍ جديدة من الألم، ألمٌ لأنه حزينٌ وأنا عاجزة، ألمٌ لأننا في جهتين مختلفتين من العالم، ألمٌ لأنّا أخفقنا هذه المرة في تسوية خِلافنا، وانتصرت الرغبة في الفوز، والكثير الكثير، من الآلام التي لم تكن أصلاً، لولا حضرة الحب. ولكنّ، عَلِمت أيضًا، كيف يشعرُ المرءُ ورأسه على كتفِ من يحب، كيف تخف وطأة الأشياء، لا تختفي، ولكنها تقل، تخِف، أو تحديدًا وبسحرٍ ما، نصبحُ نحن أكثرَ تحملاً واستيعابًا لها. وقابلت الحب يصبحُ اليومُ أجمل في حضرة من نحب، نبدأُ أسبوعًا أفضل، حين نُنهي السابق معًا، نتقاسم الحزنُ فيصغر، ونتشارك الفرحُ فيعظُم.
آخر تحديث: سبتمبر 4, 2020 أنماط القيادة الإدارية الفعالة جميع المنظمات والمؤسسات تكون بحاجة إلى قيادة حتى تتمكن من إدارتها بالشكل السليم، وهذا لكي تتمكن من تحقيق ثمارها المرجوة من نجاحات وإنجازات في كافة الأعمال، وبدون وجود القيادة في أي منظمة أو مؤسسة فإن هذا يتعذر عن تحقيق الأهداف والطموحات، فالمدير أو القائد هو الذي يملك زمام الأمور في المؤسسة، فهو بإمكانه يخلق جو من الألفة والحب بين الموظفين بالشكل الذي يحقق الأهداف المرجوة أو بإمكانه خلق حالة موترة بين الموظفين. معنى القيادة قدرة القائد على التأثير على الآخرين عن طريق مهارة الاتصال، للقيام بالأعمال المطلوبة منهم بالشكل المطلوب، وذلك لكي يتم تحقيق أهداف بالصورة المخطط لها، كما أن القيادة لا تنشأ من فراغ بل يجب عمل العديد من العلاقات الاجتماعية والتواصل مع الأفراد، كما أنها تمثل عدد من السلوكيات التي يتبعها القائد وتكون هذه السلوكيات مجمعة لصفات القائد والأتباع والنسق التنظيمي والسياق الثقافي، بحيث يقوم الموظفين ببذل مجهود بأعلى مستوى من الكفاءة مع وجود حالة من الرضا من العملاء. شاهد أيضًا: بحث عن انماط القيادة والريادة أنماط القيادة الإدارية تقسم القيادة تبعًا لمعايير مختلفة إلى عدة أنواع فمن حيث الإنتاج والفعالية يمكن تقسيمها إلى قيادة إيجابية أو سلبية، ومن حيث تفويض السلطة فيمكن تقسيمها إلى قيادة مركزية أو قيادة لا مركزية، أما بالنسبة لطبيعة التنظيم فتقسم إلى قيادة رسمية وقيادة غير رسمية، وأخيرًا تقسم القيادة من حيث الدراسات الكلاسيكية إلى قيادة ديموقراطية وأوتوقراطية وقيادة متحررة أيضًا، وسنتعرف على كل نمط من أنماط القيادة.
أنماط القيادة الإدارية: تختلف المدارس العلمية الإدارية في عدد و ماهية أنماط القيادة لعدة أسباب منها: 1- شخصية المدير الذاتية. 2- أساليب الإدارة في صناعة القرار ( مركزية او غير مركزية).
2- يترك مرؤوسيه يحلون مشكلاتهم لوحدهم. تقويم النمط الترسلي: (1) مزايا النمط الترسلي: هناك عوامل وشروط تساعد على نجاح هذا النمط والتي من أهمها: 1- عندما يكون المرؤوسون على مستوى عال من التعليم وذلك لأن إعطاء الحرية التامة والتفويض يحتاج إلى كفاءات عالية. ما هي أنماط القيادة الإدارية؟ – e3arabi – إي عربي. 2- عندما يحسن القائد اختيار من يفوضهم للسلطة من المرؤوسين. (۲) مآخذ النمط الترسلي: 1- يجعل المرؤوسين يفتقرون إلى الضبط والتنظيم، وهذا يجعل من الصعب على القائد قيادتهم وتوجيههم نحو الأهداف المطلوبة نتيجة الحرية الزائدة. 2- يشعر المرؤوسون بالضياع، وعدم القدرة على التصرف، والاعتماد على أنفسهم في المواقف التي تتطلب المعونة. 3- تعرض هذا النمط للنقد الشديد والمساءلة من جانب السلطات الإدارية العليا، فيحدث بعض القلق والاضطراب الذي ينعكس بالتالي على العلاقات الإنسانية بين القائد ومرؤوسيه.
العمل على التطوير بشكل مستمر لجميع المهارات في شخصية الفرد وذلك من خلال الانخراط في برامج التنمية الذاتية التي تعقدها المؤسسة التي ينتمي إليها. الاستفادة من المدربين الأعلى من حيث الخبرة والاحترافية. الوصول إلى نقاط القوة والضعف الموجودة بشخصية الفرد حتى يستطيع التغلب عليها وإصلاحها. وضع الأخطاء السابقة والخبرات في أولى خطوات الفرد. أخذ ردود أفعال الشخصيات المحيطة حول كل ما يقوم به الفرد من أعمال. أنماط القيادة الادارية. تطوير الأعمال التي يقوم بها المحيطين، لكي يتم تطوير روح القيادة. شاهد أيضًا: تعريف القيادة وأهميتها وفي الختام بعد أن عرضنا لكم كافة الجوانب المتعلقة بالقيادة الفعالة وأنماطها المختلفة والخطوات التي يجب على كل فرد الالتزام بها واتباعها لكي يصبح شخص قيادي، نتمنى ألا نكون قد أغفلنا أي جانب من الجوانب الهامة المتعلقة بها، ونتمنى لكم قراءة ممتعة.
إدارة تكنولوجيا المعلومات: تهتم بإدارة العمليات التكنولوجية في المؤسسة. إدارة البحث والتطوير: تهتم بإدارة عمليات البحث والتطوير على المنتجات. الإدارة الهندسية: تتمثّل بتطبيق الهندسة في الأعمال، فعلى سبيل المثال تُستخدم الهندسة في تطوير منتجات جديدة، وفي عمليات التصنيع، وعمليات البناء. إدارة البرنامج: تهتم بإدارة المشاريع المستمرة والموجودة في ملف المؤسسة. إدارة المشروع: تتمثّل بتخطيط، وتنظيم، ومراقبة المشاريع. إدارة المخاطر: تهتم بضبط، وتحديد، وقياس المخاطر المتوقع حدوثها، بالإضافة إلى الآثار السلبية الممكن حدوثها في المستقبل والتقليل منها. إدارة التغيير: تهتم بتغيير نظام العمل لمساعدة الفرق والمؤسسات على إجراء تنقلات سلسة وسهلة. إدارة الجودة: تتمثّل بكافة النشاطات المطلوبة لتحسين جودة المنتج، بالإضافة إلى الرقابة على هذه المنتجات وتحسينها. إدارة الابتكار: تعني إدارة عمليات الابتكار، مثل: البحث والتطوير أو التغيير التنظيمي. إدارة التصميم: تتمثّل في تصميم المنتجات الجديدة. إدارة المرافق: تهتم في إدارة المكاتب ومراكز البيانات. إدارة المعرفة: تكمن في تحديد، وإنشاء، وتمثيل، وتوزيع، واستخدام المعرفة في الاقتصاد والأعمال.