الرياض _فجر: انتقل إلى رحمة الله تعالى الشيخ سلطان بن خليل بن قرملة أحد رموز وشيوخ قبائل قحطان. وتتقدم صحيفة فجر الإلكترونية، بخالص وأحر التعازي وأصدق المواساة لأسرة الفقيد ويلهم أهله وذويه الصبر والسلوان ولكافة قبائل قحطان في فقيدهم الغالي والذي كانت له أسهامات أمنية في خدمة الدين والوطن وانا لله وانا اليه راجعون.
إن رحيل فقيدنا الغالي هو جرح غائر لن يندمل عاجلاً ولكن عزاؤنا في أبنائه الأعزاء الذين ساروا وما زالوا على نهج أسلافهم الكِرام فكما قال السموأل بن عادياء: إِذا سَيِّدٌ مِنّا خَلا قامَ سَيِّدٌ قَؤُولٌ لِما قالَ الكِرامُ فَعُولُ فهم كالشجرة الطيبة التي أصلها ثابت وفرعها في السماء. فرحم الله الشيخ سلطان بن خليل بن قرملة وغفر له وجمعنا به في مستقر رحمته وعظم أجر ذويه وقبائله ووطنه. عايض بن شارع
حماده عبدالحفيظ الرخ د. حماده عبدالحفيظ الرخ الوجه اليابس في الدولة الفتية ( 689- 693هـ/1290-1293م) ولدت دولة سلاطين في ظروف قاسية؛ أطماع صليبية، توسعات مغولية، ومطالبات أيوبية بحقوق وراثة عرش مصر. لذا خاض المماليك – منذ اللحظات الأولى – حروباً ومواجهات مباشرة، وحقق المماليك في ذلك انتصارات بالجملة على أصعدة الجبهات الثلاث، وسرعان ما تحققت المفاجأة إذ أصبح هؤلاء المماليك سلاطين البلاد. وسارت الدولة بخطوات متقدمة نحو إيجاد الشرعية السياسية والدينية لاستمرار عملية الحكم، وإقناع الرأي العام بذلك، ولاشك أن ذلك لم يكن دون مجهود حربي كبير، وقد كان. وغدت القاهرة بهذا عاصمة السياسة والحضارة الإسلامية الأولى لاتجد منافساً في سائر الأمصار. وخلال الأربعة عقود الأولى من عمر دولة سلاطين المماليك (648-923هـ /1250- 1517م) تكونت أهم السمات الحضارية للدولة الفتية، لكن يبدو أن هناك أمراً كان مستحدثاً، وقد شكل هذا مشكلة جوهرية بددت نظام وراثة العرش الذي اتبعته كل الأسرات والدول الاسلامية التي حكمت في مختلف أصقاع العالم الاسلامي، مبدأ الحكم لمن غلب. ويعد السلطان الأشرف خليل بن قلاوون أول من انتزع الحكم لنفسه من أبناء السلاطين، في محاولة منه للعودة لنظام وراثة العرش، وفي واقع الأمر كان باستطاعة المنصور قلاوون أن يصعد ولده خليل إلى سدة الحكم بسهولة ويسر، لكن من الواضح أن رغبة قلاوون لم تك تقف عند باب ولده خليل ليرث حكمه وملكه.
البحث عن الأحجار الكريمة بحث ختامي حول أولويات التخطيط في ختام هذا البحث يجب أن نقول: عند التحضير للتخطيط يجب أن نعرف إمكانياتنا المتاحة ، ودراسة نقاط الضعف والقوة لدينا ، والسعي الجاد لزيادة فرص القوة ، وتقليل فرص الضعف ، ويجب أن نبني على الجاهزية الكاملة.. الاستعداد للتعامل مع الحاضر أقوى من ذي قبل ، والقدرة على رسم خطوط المستقبل بشكل أفضل وأكثر دقة من ذي قبل. مفهوم التخطيط - موضوع. يمكن للتخطيط السليم والواقعي أن يعزز صمود الدول والمجتمعات ، خاصة بعد دراسة الواقع وبناء الخطط المستقبلية. [4] من خلال هذه المقالة ، قدمنا لك بحثًا حول أولويات التخطيط ، من خلال معرفة ما لدينا على جميع المستويات ، والتخطيط بشكل مثالي لرسم المستقبل بشكل أفضل. المصدر:
[٢] كما ورد تعريف التخطيط في قاموس (أكسفورد) على أنّه: عمليّة وَضع الخُطَط التي تتعلَّق بأمرٍ ما. بحث عن اولويات التخطيط - منبع الحلول. [٣] أمّا التخطيط اصطلاحاً، فقد وردت فيه عدّة تعريفات، من أبرزها ما يأتي: يرى (هنري فايول) أنّ التخطيط: "يشمل التنبُّؤ بما سيكون عليه المُستقبل، مُتضمِّناً الاستعداد لهذا المُستقبل". [٤] يرى (أحمد السيّد مصطفى) أنّ التخطيط هو: "فنُّ التعامُل مع المُستقبل، وأنّه الوظيفة المُبكِّرة، أو نقطة البداية في أيّ عمليّة، وأنّه يتضمَّن تصميم الأهداف، وتقييمها، واختيار المُناسب منها، وتحديد كيفيّة بلوغها، من خلال برامج، وأنّ هذه الأهداف هي بمثابة معايير؛ لقياس الأداء الفِعليّ، فـالتخطيط يقـوم علـى عُنصرَين أساسيَّين: التنبُّؤ بالمُستقبل، والاستعداد للمُستقبل". [٥] عرَّفه (جورج تيري) على أنّه: "الاختيار المُرتبِط بالحقائق، ووَضع استخدام الفروض المُتعلِّقة بالمُستقبل، عند تصوُّر، وتكوين الأنشطة المُقترَحة التي يُعتقَد بضرورتها؛ لتحقيق النتائج المَنشودة". [٥] ومن خلال ما سبق، فإنّه يمكن استنتاج أنّ التخطيط هو: عمليّة منهجيّة تتمّ ضمن إطار استراتيجيّ، وبشكل منهجيّ يهدف إلى تحديد المبادئ، والأهداف، والأولويّات ، وبما يضمن التفكير في ما سيكون مُستقبلاً.
وهنا نسرد آراء ثلاث علماء، وهي كالتالي: عرف داترستون التخطيط: "أنه هو العملية الذهنية المنظمة التي تقوم على اختيار أنسب الوسائل المتاحة للمنظمة من أجل تحقيق أهداف محددة". عرف اليوت التخطيط: "أنه محاولة لتطبيق العقل والمنطق من أجل تحقيق أهداف الإنسان ومصالح البشر". كما عرف هنري فايول التخطيط: "أنه عملية التنبؤ بالمستقبل القريب وما سيكون عليه من أجل الاستعداد للمستقبل". نلاحظ أيضاَ أن مفهوم التخطيط يركز على عدة أمور، وهي: التنبؤ بالمستقبل. استخدام الإمكانيات المتاحة. يساعد في وضع خطط بديلة من أجل الظروف المتغيرة. يعتبر عملية ذهنية. أهمية التخطيط لا بد أن نجزم أن عملية التخطيط تعتبر حجر الأساس الذي يساعدنا في مواجهة المستقبل المجهول، وإذا لم نفكر بشكل مسبق لمواجهة المستقبل فقد يضر ذلك المؤسسة أو يعيق تحقيق الأهداف المنشودة، ومن الممكن أن تنحرف بوصلة النجاح عن المسار الصحيح، ومن ذلك نحن ندرك مدى اهتمام المؤسسات والإدارات التي ترغب بالنجاح من خلال مصدر القوة وهو التخطيط. نلخص أهمية التخطيط بالنقاط التالية: يساعد أصحاب القرار في المنشأة في اتخاذ القرارات. مفهوم التخطيط وأهدافه وأهميته ومراحله - ومقدمة عن التخطيط pdf. وضع أولويات للأهداف المراد إنجازها. تنمية عملية التواصل بين إدارات وأقسام المؤسسة وجعلها سلاسل مترابطة، تسهم في تحقيق الأهداف.
ما يسمى. "الخطة والخطة البديلة أكبر" شريطة أن تهدف إلى تحقيق أقصى قدر من المكاسب والحد الأدنى من الخسائر. المبادئ الأساسية للتخطيط الفكر الذي يسبق التنفيذ هو تخطيط وجهد منظم وموجه لتحقيق مكاسب كبيرة بأقل تكلفة ، وهو مرتبط بكافة القطاعات والمجالات ويتوسط جميع العلوم ، وله العديد من المبادئ منها:[2] هدف: تعتمد عملية التخطيط على تحديد هدف محدد مرتبط بمبرر وجود المنشأة ، وهذا الهدف هو أحد المتطلبات المهمة لتنفيذ التخطيط الفعال ، وقد يعتمد هذا الهدف على تحقيق أرباح أو العمل على زيادتها. الربحية. من المهم زيادة معدل الإنتاج أو زيادة حصة المنشأة في السوق وأن يكون هذا الهدف واضحًا ومفهومًا لجميع الأفراد العاملين في المنشأة. فلسفة: هذه أفكار ومعتقدات حول طريقة تحقيق هدف التخطيط وتختلف طبيعة الفلسفة بين المنظمات ، يمكن أن تكون حول زيادة رضا العملاء ، أو تحقيق الأرباح أو الحفاظ على وجود المنظمة. تنفيذ سياسة محددة: تحدد هذه السياسة مجموعة من المبادئ التي تدعم التفكير الإداري والعمل وهي الأداة المستخدمة للتحكم في الموظفين وتوجيههم ، بما في ذلك سياسة الموظفين وسياسة الإنتاج والسياسة المالية وسياسة التسويق.
التخطيط هو حجر الأساس والركيزة الأولى لعملية الإدارة، حيث يؤدي إلى تحديد السبل والطرق والأهداف والمعايير، وكفاءة عمليات القيادة والتنظيم والتحفيز والرقابة.
التخطيط يقلل من احتمالات إهدار الوقت وإضاعته فيما لا يفيد كما يقلل من التكلفة والمتاعب المبذولة أثناء تنفيذه. فوائد التخطيط فوائد التخطيط كثيرة ومتعددة نذكر منها: تقديم وتحديد الأهداف الواجب على العاملون إتباعها وتنفيذها. تحديد الإدارة الموارد والمعطيات الواجب توفيرها لتحقيق أفضل الأهداف. تحقيق الطمأنينة في نفس العاملين نتيجة فهمهم مستقبل إدارتهم والأهداف التي تسعى لتحقيقها. يمنح التخطيط الإدارة ثقةً بنفسها حيث إنه يجعلها مطمئنة لصواب ما تفعله وتتخذه من قرارات. التحكم في إجراءات الرقابة الداخلية والخارجية للإدارة. تفادي العشوائية في العمل واستبدالها بالنظام والأساليب المبرمجة. أنواع التخطيط للتخطيط عدة أنواع تستخدم كل منها في مجال معين فهناك التخطيط التنفيذي والتخطيط الاجتماعي، التخطيط طويل الأمد، التخطيط متوسط الأمد، والتخطيط قصير الأمد. تعريف التخطيط التنفيذي: يطلق على التخطيط التنفيذي التخطيط العملياتي أو التخطيط التشغيلي؛ وهو عملية تقوم على ربط الأهداف والغايات الإستراتيجية بالغايات والأهداف التكتيكية حيث إن الخطة الإستراتيجية الخمسية تتطلب خمس خطط تشغيل تمولها خمس ميزانيات تشغيل. تعريف التخطيط الاجتماعي: هو عملية تغير اجتماعي تتم باستخدام الموارد والإمكانيات المادية، والبشرية، والتكنولوجية لتحقيق أفضل الأهداف، وتحقيق هذا التغير اختيار بدائل العمل.
التخطيط التسويقي: يركز على الأمور الخاصة بالتسويق، مثل كيفية الترويج للسلع، وكيفية إيصال منتجات المنشأة للبائعين والزبائن. تخطيط البيع: وهي خطة تعدها المنشأة من أجل الوصول إلى أفضل الطرف لبيع منتجاتها، وذلك من خلال مراجعة أكبر المتعاملين وأفضل نقاط التوزيع والبيع.. وبالإمكان الاستفادة من المتعاملين في الترويج للسلع والمنتجات. التخطيط وفقاً للمستوى التنظيمي التخطيط الاستراتيجي: يختص به المدير التنفيذ والإدارة العليا والوحدة الخاصة بعملية التخطيط، ومن الممكن إشراك العاملين داخل المنشأة أو خبراء من خارج المنشأة في إعداد الخطة. خطط العمل والبرامج: يختص بها الإدارة الدنيا والأقسام واللجان المشكلة. التخطيط بالمشاركة: وهو أن يتم إشراك المجتمع المحلي في جميع مراحل إعداد الخطة، وتنبث أهميتها في اقتراح وتنفيذ مشاريع يكون الاحتياج لها مرتفع وقابل للتنفيذ. التخطيط الفردي: يكون لكل فرد على حدة، ويستطيع الأشخاص إعداد برنامج يحقق الأهداف الخاصة بالقسم داخل المنشأة، وقد يكون خلال يوم أو أسبوع. أهداف عملية التخطيط العمل على توفير حلول للأهداف التي لم يتم تنفيذها، لعلاج مواضع الخلل. تعتبر مقياس للأهداف التي تم تنفيذها، والتي لم يتم تنفيذها خلال العمل.