آخر تحديث: سبتمبر 4, 2020 أنماط القيادة الإدارية الفعالة جميع المنظمات والمؤسسات تكون بحاجة إلى قيادة حتى تتمكن من إدارتها بالشكل السليم، وهذا لكي تتمكن من تحقيق ثمارها المرجوة من نجاحات وإنجازات في كافة الأعمال، وبدون وجود القيادة في أي منظمة أو مؤسسة فإن هذا يتعذر عن تحقيق الأهداف والطموحات، فالمدير أو القائد هو الذي يملك زمام الأمور في المؤسسة، فهو بإمكانه يخلق جو من الألفة والحب بين الموظفين بالشكل الذي يحقق الأهداف المرجوة أو بإمكانه خلق حالة موترة بين الموظفين. معنى القيادة قدرة القائد على التأثير على الآخرين عن طريق مهارة الاتصال، للقيام بالأعمال المطلوبة منهم بالشكل المطلوب، وذلك لكي يتم تحقيق أهداف بالصورة المخطط لها، كما أن القيادة لا تنشأ من فراغ بل يجب عمل العديد من العلاقات الاجتماعية والتواصل مع الأفراد، كما أنها تمثل عدد من السلوكيات التي يتبعها القائد وتكون هذه السلوكيات مجمعة لصفات القائد والأتباع والنسق التنظيمي والسياق الثقافي، بحيث يقوم الموظفين ببذل مجهود بأعلى مستوى من الكفاءة مع وجود حالة من الرضا من العملاء. شاهد أيضًا: بحث عن انماط القيادة والريادة أنماط القيادة الإدارية تقسم القيادة تبعًا لمعايير مختلفة إلى عدة أنواع فمن حيث الإنتاج والفعالية يمكن تقسيمها إلى قيادة إيجابية أو سلبية، ومن حيث تفويض السلطة فيمكن تقسيمها إلى قيادة مركزية أو قيادة لا مركزية، أما بالنسبة لطبيعة التنظيم فتقسم إلى قيادة رسمية وقيادة غير رسمية، وأخيرًا تقسم القيادة من حيث الدراسات الكلاسيكية إلى قيادة ديموقراطية وأوتوقراطية وقيادة متحررة أيضًا، وسنتعرف على كل نمط من أنماط القيادة.
المحتويات: أنماط القيادة الادارية: - أولا: النمط الأوتوقراطي. - ثانيا: النمط الديمقراطي. - ثالثا: النمط الترسلي. أنماط القيادة الإدارية pdf. أنماط القيادة الادارية: هناك تقريبا شبه اتفاق بين العلماء حول تقسيم أنماط القيادة الادارية الي ثلاثة أنماط رئيسية وهي: ( عابد ، 2009 ، ص73) ، ( السكارنة ، 2010م ، ص 197) ، ( عياصرة ، 2004م ، ص 57) أولا: النمط الأتوقراطي: مفهوم النمط الاوتوقراطي: هو الأسلوب الذي يستخدم القسوة والشدة مع المرؤوسين في العمل لإجبارهم على تنفيذ الأوامر وعدم المرونة في تنفيذ التعليمات وعدم السماح لأفراد المجموعة بمناقشتها. وقد أطلق بعض الباحثين على النمط الأوتوقراطي عدة تسميات منها: النمط الاستبدادي أو المتحكم، و النمط الفردي، والنمط الأمر، والنمط الديكتاتوري ، والنمط الأوتوقراطي ، إلا أن كلمة أوتوقراطية يمكن أن تشمل معظم المعاني التي قصدتها التسميات السابقة والتي تدور في مجملها حول محور ولحل هو محاولة القائد الأوتوقراطي إخضاع كل الأمور في التنظيم الذي يديره لسلطته. وبالرغم من أن هذا الأسلوب يؤدي إلى إحكام السلطة وانتظام العمل وزيادة الإنتاج خوفا من الفصل والعقاب ، إلا أن مثل هذه القيادة تكون على المدي القصير فقط ، ويظل تمسك العمل مرهونة بوجود القائد ، وعلى المدى الطويل تظهر بوادر عدم الرضا والتذمر وعدم الارتياح بين أفراد الجماعة ، مما يضعف روحهم المعنوية ويقلل من نتاجهم وكفاءتهم في العمل.
مجلة العلوم الاجتماعية Volume 11, Numéro 5, Pages 234-256 2017-06-15 أنماط القيادة الإدارية ونظرياتها الكاتب: زرقط بولرباح. حران العربي. مجلة الجودة الصحية أنماط القيادة الإدارية - مجلة الجودة الصحية. الملخص إن القيادة الإدارية الناجحة تمثل سلعة نادرة في الوقت الحاضر ، وان استقطاب المنظمة للقيادات يساهم في تحقيق أهدافها والاستمرار في نموها وتقدميا ، من خلال استغلال موارد المنظمة بكفاءة وجعلها ذات قيمة أعلى ، فالنجاح الأكبر للقيادة الإدارية هو في الحصول على تعاون العاملين وجعلهم يعملون كفريق عمل واحد ومتماسك. إن لسلوك القائد وطريقة تصرفه وتعاونه مع أفراد المنظمة دورا مهما في الحصول على المزيد من جهودهم واندفاعهم للعمل و هذا ما يتحقق من خلال النمط الديموقراطي بخلاف النمطين الآخرين التسيبي الذي يغيب فيه دور القائد و تغلب عليه اللامبالاة في التسيير ، و النمط الدكتاتوري الذي يظهر فيه التشدد و التسلط الذين يحدان من جهود المرؤوسين، و هذا ما تناولته نظريات القيادة بالدراسة. الكلمات المفتاحية الانماط ، الادارية ، سلعة.........
القيادة الديموقراطية تعتمد القيادة الديموقراطية على ثلاث عوامل وهي العلاقات الإنسانية والمشاركة، بالإضافة إلى تفويض السلطة، فدائمًا ما يتفاعل القائد الديموقراطي مع العاملين بالمؤسسة ويأخذ مبدأ المشورة منهجًا له في حياته، كما أنه يولي أحد من الموظفين بعض من سلطاته. فالقيادة الديموقراطية يكون أساسها الثقة بين القائد والعاملين، وينتج عنها العديد من النتائج الإيجابية من رفع الروح المعنوية للعاملين، بالإضافة إلى زيادة القدرة الإنتاجية للعاملين. نماذج للقيادة الديموقراطية نموذج يعطي نسبة معينة من الحرية للموظفين بالمؤسسة التي يعملون بها، وهذا من خلال مشاركتهم في صناعة القرار، حيث يقوم القائد بعرض المشكلة على العاملين ويطلب منهم الاستشارة وتقديم المساعدة في الأمر، ومن ثم يختار الحل المناسب له. أنماط القيادة الإدارية ونظرياتها | ASJP. نموذج يعرض الحلول المتعلقة بالمشكلة، ويطلب من العاملين اختيار الحل الأمثل في إطار الحلول التي تم عرضها. نموذج نموج يعطي مساحة كبيرة من الحرية، وهذا لكي يتم المشاركة في الوصول إلى القرار الصحيح وتنفيذه بالشكل المطلوب. نموذج آخر يقوم باتخاذ قرار معين تجاه أمر معين وفي حالة اعتراض الموظفين عليه سيقوم بتعديله على الفور.
[٦] أسلوب الإدارة البيروقراطي يُركّز الإداري في الأسلوب البيروقراطي على إسناد مهام محددة للموظفين ضمن إطار تسلسلي هرمي، كما أنّه يكون أقل اهتماماً بالعمل الجماعي والتعاوني بين الموظفين، وأكثر اهتماماً باتباع القواعد والإجراءات بما يُسهّل إنجاز المهام بشكل انسيابي متسلسل من أعلى قمة الهرم إلى الأسفل، حيث يُعدّ هذا الأسلوب مفيداً في الصناعات دقيقة التنظيم، ولكنّه أقل فعاليةً في البيئات الإبداعية. [٦] أسلوب إدارة المعاملات أو الصفقات يُعزّز مدير إدارة المعاملات أداء الموظف من خلال المكافآت والحوافز، والعقوبات تأديبية في حال التقصير، وغالباً ما يكون دور المدير في هذا الأسلوب كمُوجّه، حيث يُقدّم تعليمات واضحةً للمساعدة على تحسين أداء الموظفين. [٦] أنماط الإدارة الدكتاتورية والمتساهلة تستند أنماط الإدارة في بعض النواحي إلى ازدواجية بسيطة بين السيطرة والضبط والتساهل، وفيما يأتي توضيح لهذه الأنماط: [٧] نمط الإدارة الدكتاتوري: يقوم هذا النمط بشكل هرمي من الأعلى إلى الأسفل وهو أسلوب رائع بالنسبة للمدراء، وغالباً ما يكون العكس بالنسبة للعُمّال، كما أنّه يُعتبر نمطاً قديماً مُتبعاً في الإدارة. نمط الإدارة المتساهل: حيث يأخذ المدير في هذا الأسلوب دوراً ثانويّاً في السلطة، إذ يُعنى هذا النمط بإطلاق العنان وإتاحة المجال للمزيد من الإبداع والحصول على التغذية الراجعة من الموظفين، حيث يُقدّم المدير تنازلات للمواهب من أجل المنافسة في صناعات محددة.
خصائص النمط الأوتوقراطي: يتميز النمط الأوتوقراطي من حيث الاهتمام بالعمل بعدة خصائص منها: 1- يصنع القرارات الهامة بنفسه. 2- لا يعطي مرؤوسيه فرصة لمناقشته فيما قرر. 3- يركز اهتمامه على إنجاز العمل. 4- يتبع أسلوب الرقابة الشديدة لمتابعة أعمال المرؤوسين. 5- يتخذ الاجتماعات مع المرؤوسين محا" لإصدار القرارات وتوجيه الأوامر والتعليمات إلى المرؤوسين. ومما يؤخذ على النمط الأتوقراطي من حيث الاهتمام بالمرؤوسين ما يلي: 1- يكون قاسية وصارمة في تعامله مع مرؤوسيه. 2- لا يعطي أي اهتمام في إشباع حاجات المرؤوسين. 3- لا يتصل بمرؤوسيه إلا عندما يريد أن يفرض عليهم نماذج العمل. 4- كثير لما يحاول تحسین مرکزه والحصول على ترقية دون الاهتمام بوضع مرؤوسيه وحاجاتهم. 5- لا يهتم بالأعباء الوظيفية للمرؤوسين. تقويم النمط الأوتوقراطي: إن تقويم النمط الأوتوقراطي يتطلب بيان مزايا هذا النمط والمآخذ عليه في ضوعها يترتب على إتباعه من مزايا ومآخذ. ونجمل فيما يلي أهم مزايا النمط الأوتوقراطي قد يكون هذا النمط ناجحا في التطبيق خلال الأزمات أوفي ظل الظروف الطارئة التي تتطلب الحزم والشدة. مآخذ على النمط الأوتوقراطي: يمكن إجمال المآخذ على هذا النمط من القيادة، وذلك على ضوء النتائج التي كشفت عنها الدراسات في هذا المجال، وهي: 1- يركز القائد الأوتوقراطي السلطات في يده وينفرد في اتخاذ القرارات.
سهم اسمنت ام القرى اذا ارتفع قد يرتفع نسب بسبب الضغط عليه سابقآ. ويعتمد ذلك بعد امر الله ثم هل المضارب اكمل عمليه التجميع. 25-01-2017, 08:32 AM المشاركه # 6 عضو هوامير المميز تاريخ التسجيل: Apr 2008 المشاركات: 1, 818 يعطيك العافية موضوع جميل جدا سهم ممتاز للمستثمر 25-01-2017, 08:50 AM المشاركه # 7 عضو هوامير المؤسس تاريخ التسجيل: Oct 2005 المشاركات: 4, 687 باختصار ومن جهة اخرى المفترض ان سعر سهم اسمنت ام القرى = 3. "أسمنت أم القرى" تعلن عن فتح باب الترشح لعضوية مجلس الإدارة في دورته القادمة للعام (2018م-2021م). 5 اضعاف سعر سهم اسمنت المدينة.. السبب ان العائد على السهم في اسمنت ام القرى سيكون 3. 5 اضعاف العائد على سهم اسمنت المدينة لقلة عدد اسهم ام القرى و تساوي كمية الانتاج تقريبا وتشابه الموقع الجغرافي ولكن و لكون اسمنت ام القرى عليها قرض فان تقدير قيمة سهم ام القرى هو 2. 5 ضعف اسمنت المدينة ويرتفع كلما سدد جزء من القرض الى 3 اضعاف لذلك السعر العادل حاليا وبعد بدأ الانتاج لسهم ام القرى هو 14 (سعر سهم اسمنت المدينة) * 2.
المحفز الثالث: سيتم مقارنه انتاج ومبيعات اسمنت ام القرى بانتاج ومبيعات اسمنت الجنوب وذلك لنعرف السعر العادل لسهم لاسمنت ام القرى ( حصه السهم الواحد للانتاج والمبيعات). سعر اقفال اسمنت ام القرى 19. 2 ريال الانتاج 127 الف طن والمبيعات 98 الف طن لشهر ديسمبر. سعر اقفال اسمنت الجنوب 75 ريال الانتاج 662 الف طن والمبيعات 436 الف طن لشهر ديسمبر. المبيعات الفصليه لاسمنت الجنوب هي = 1540 ÷ 3 = 513 الف طن كمتوسط البيع في الربع الرابع. نسبه اسهم اسمنت الجنوب لاسمنت ام القرى = 140 ÷ 55 = 2. 55 زياده اسمنت الجنوب لاسمنت ام القرى من المرات لاسهم اسمنت ام القرى. انتاج اسمنت ام القرى للسهم الواحد مقارنتها باسمنت الجنوب = 127 × 2. 55 = 323. 85 الف طن شهري. مبيعات اسمنت ام القرى للسهم الواحد مقارنتها باسمنت الجنوب = 98 × 2. 55 = 249. 9 الف طن شهري. طيب سعر اسمنت ام القرى مقارنتها بالانتاج = ( 323. 85 ÷ 662) × 75 = 36. 69 ريال. طيب سعر اسمنت ام القرى مقانتها بالمبيعات = ( 249. 9 ÷ 513) × 75 = 36. 5 ريال. اذا اسمنت ام القرى يستحق مبلغ 36. أرقام : معلومات الشركة - أم القرى. 5 ريال. انا اتكلم عن انتاج اسمنت ام القرى فقط 80% وليس 100%. انا اتكلم على سهم اسمنت ام القرى وهي شركه جديده.
3005 25. 85 كيف ترى اتجاه السهم؟ اراء و توقعات المحللين أداء السهم اخر سعر التغير (0. 05) التغير (%) (0. 19) الإفتتاح 25. 90 الأدنى 25. 70 الأعلى 26. 10 الإغلاق السابق التغير (3 أشهر) 2. 58% التغير (6 أشهر) (2. 64%) حجم التداول 125, 332 قيمة التداول 3, 239, 911. 00 عدد الصفقات 485 القيمة السوقية 1, 421. 75 م. حجم التداول (3 شهر) 469, 042. 38 م. قيمة التداول (3 شهر) 11, 975, 783. 02 م. عدد الصفقات (3 شهر) 949. 16 التغير (12 شهر) (18. 71%) التغير من بداية العام 9. 72% المؤشرات المالية الحالي القيمة السوقية (مليون ريال) عدد الأسهم ((مليون)) 55. 00 ربح السهم ( ريال) (أخر 12 شهر) 1. 42 القيمة الدفترية ( ريال) (لأخر فترة معلنة) 13. 62 مكرر الأرباح التشغيلي (آخر12) 18. 23 مضاعف القيمة الدفترية 1. 90 عائد التوزيع النقدي (%) (أخر سنه) 2. 90 العائد على متوسط الأصول (%) (أخر 12 شهر) 6. 36 العائد على متوسط حقوق المساهمين (%) (أخر 12 شهر) 10. 62 قيمة المنشاة (مليون) 1, 752. 65 إجراءات الشركة المشاريع مصنع أسمنت دور الشركة: مالك الحالة: مكتمل التصنيف: الصناعة
25-01-2017, 04:39 AM المشاركه # 1 تاريخ التسجيل: Jun 2012 المشاركات: 8, 505 بسم الله الرحمن الرحيم الى كل من يقرأ موضوعي بهذا المنتدى المبارك يقول الرسول صلى الله عليه وسلم ( حب لاخيك المسلم ما تحبه لنفسك) هذه معلومات لسهم اسمنت ام القرى ( صحيح هو بالامس اقفل نسبه فوق) لاكنني اريد ان اذكركم بموضوع مهم هو اننا لو رجعنا الى المؤشر سابقآ كان اقل من 7000 نقطه وكان اسمنت ام القرى سعره بين 24 و 25 ريال ثم نزل السهم الى 12. 2 ريال. المؤشر تجاز 7000 نقطه ثم انخفض منها ثم تجاوزها مره اخرى ولا زل سهم اسمنت ام القرى سعره 19. 2 ريال اقفال الامس. بالرغم ان هناك محفزات هامه للسهم لم يتجاوب معها السهم الا اننا نشاهد شركات تعلن خسائر كارثيه ترتفع بالنسب ( للتصريف والتعليق) وشركات اخرى لها مستقبل واعد تنخفض ( للتجميع والتطفيش) فهل عرفنا اهداف ما يحدث. وحتى تكون الصوره واضحه لكل من يقرأ الموضوع اعطيكم المحفزات لسهم اسمنت ام القرى وارجو لمن يخالفني ان يفيدني بما هو صحيح والموضوع طرح للاستفاده والنقاش. المحفز الاول: هو اقل اسهم بين شركات الاسمنتات والمؤسسين ممنوعين من البيع. المحفز الثاني: اسمنت ام القرى جديده في الانتاج واستطاعت ان تبيع في شهر ديسمبر 98 الف طن وهذا امر ممتاز للشركه وقد تزيد الكميه المباعه علم ان الشركه تنتج فقط 80% من كامل انتاجها علمآ ان انتاجها كان 127 الف طن في شهر ديسمبر 2016م.