عدد لاعبي كرة القدم الاحتياطي يتم السماح لكل فريق بتحديد عدد لاعبي الاحتياط ويكون عددهم من 3 إلى 7 لاعبين في المباريات الرسمية في الأندية والتي ينظمها الاتحاد الدولي لكرة القدم. ولكن في المنتخبات الوطنية فاصل قائمة لاعبي الاحتياط إلى 12 لاعب وأيضا إشارة قوانين الاتحاد الدولي إلى أن كل فريق يستطيع عمل 5 تبديلات اللاعبين الأساسيين في المباريات الرسمية. ولكن هذا القانون لا يضم المنتخبات من الدرجة الأولى والأندية. يتاح إلى فرق الدرجة الأول عمل 3 تبديلات وأيضا يمكن عمل تبديل رابع إذا كان هناك وقت إضافي في المباراة دون النظر إلى أن الفريق قد استهلك الحد الأقصى من التبديلات في المباراة ويتم عمل هذا التبديل إذا كانت المسابقة التي تلعب فيها المباراة تسمح بذلك. وفي المباريات الودية يمكن عمل تبديلات كما يشاء المدرب ولكن باتفاق مسبق بين الفريقين على عدد التبديلات وأيضا أخبار حكم المباراة بعد التبديلات التي تم الاتفاق عليه. عدد لاعبي كرة قدم في الصالات باختلاف نوع المباراة يختلف عدد اللاعبين في كرة القدم وأيضا باختلاف مكان لعبها. في كرة القدم التي يتم إقامتها في الصالات الرياضية تلعب المباريات من فريقين كل فريق يتكون من 5 لاعبين ومنهم حارس مرمى ولا يسمح لأي فريق بضم أقل من 3 لاعبين في المباراة والا يتم إلغاء المباراة تماما.
بينما يمكن تحديد لاعبي الاحتياط على صعيد المنتخبات الوطنية بـ 12 لاعبًا كحد أقصى. وبحسب قوانين الاتحاد الدولي لكرة القدم، يمكن إجراء 5 تبديلات للاعبين الأساسيين بلاعبي الاحتياط في المسابقات الرسمية. اختلاف عدد لاعبي كرة القدم عبر التاريخ طرأت العديد من التغيرات على القوانين الناظمة لكرة القدم، حيث وضعت أول القوانين سنة 1848 والتي عرفت باسم قوانين كامبردج، كما أقرت بعض القوانين الأخرى في عام 1857. لكن دون أن تحدد عدد اللاعبين لكل فريق، فقد كان يحدد اللاعبين من خلال اتفاق بين مسؤولي الفريقين المتنافسين، حتى سنة 1871 حيث قرر لعب كرة القدم بين فريقين يتكون كل منهما من 11 لاعبًا، إلا أن هذا القانون لم يوثق رسميًا حتى عام 1923. فئات اللاعبين داخل الملعب يتكون فريق كرة القدم من حارس مرمى و10 لاعبين ميدانيين موزعين على الشكل الآتي: لَاعبو الدفاع: الذين يلعبون أمام حارس مرماهم من أجل التصدي لأي محاولة تسجيل أهداف من الفريق الآخر. لاعبو خط الوسط: هم عبارة عن حلقة وصل بين الدفاع والهجوم. كما يجب أن يكونوا ذو لياقة جسدية عالية، لأنهم الأكثر حركة أثناء اللعب. لاعبو الهجوم: الذين يلعبون الكرة بين بعضهم، من أجل إحراز الهدف.
باولو دي كانيو (إيفرتون ضد وست هام) في عام 2000 خلال لقاء إيفرتون ووست هام أظهر باولو دي كانيو لعبا نزيها رائعا، فبينما كانت لديه فرصة للتسجيل في المرمى الخالي بعد إصابة حارس المرمى المنافس أوقف الكرة بيده واتجه مباشرة نحو حارس المرمى، وبعد هذا التصرف نال جائزة اللعب النظيف في عام 2001. In 2000, @WestHamUtd player Paolo Di Canio grabbed the ball to stop the game after @Everton goalie Paul Gerrard dislocated his knee. He gave up the chance to score and put West Ham ahead, but did the right thing and gained Gerrard's respect. #RespectReplay — ONE37pm (@137pm) June 23, 2018 ليستر ضد نوتنغهام فورست في عام 2007 خلال مباراة في كأس الرابطة استقبل ليستر نادي نوتنغهام فورست، وعند العودة إلى غرفة خلع الملابس بعد تقدم فريق نوتنغهام بهدف في الشوط الأول أصيب لاعبه كلايف كلارك بوعكة صحية استدعت نقله بسرعة للمستشفى، وهذا ما جعل من الصعب استئناف المباراة. وتمت إعادة جدولة المباراة بعد بضعة أيام، ووفقا لما تتطلبه اللوائح الرياضية كان من الضروري إعادة المباراة بالكامل، وبالتالي فقد نوتنغهام هدفه الذي سجله في البداية، ولكن بروح اللعب النظيف سمح لاعبو ليستر لحارس المرمى المنافس بالتسجيل من ركلة البداية.
وهناك اليكم الصور الآتية على موقع عروض
ومن المتوقّع أن تسهم القدرة التنافسيّة للمنتجات والكفاءة التشغيليّة في تمكين شركة "إل جي" من الحفاظ على زخم نموّها ولو بوتيرة أبطأ، نظراً لارتفاع كلفة المواد الخام. وحقّقت شركة "إل جي للترفيه المنزلي" في الربع الثالث من العام 2021 مبيعات بقيمة 4. 18 تريليون وون كوري (3. 61 مليار دولار أميركي)، مسجلةً زيادة بنسبة 13. 9% مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي. وتجدر الإشارة إلى أنّ هذا هو الربع الرابع على التوالي الذي تحقّق خلاله الشركة عائدات تتخطّى 4 تريليون وون كوري، تُعزَى بشكل كبير إلى النموّ المطّرد في الطلب على المنتجات المتميّزة مثل تلفزيونات OLED والتلفزيونات بشاشات كبيرة في الأسواق الرئيسيّة في أميركا الشماليّة وأوروبا. أمّا الأرباح التشغيليّة التي بلغت قيمتها 208. 3 مليار وون كوري (179. بوخمسين للاجهزة الكهربائية الاحساء لمدة عام. 91 مليون دولار أميركي)، فقد انخفضت مقارنةً بالربع الثالث من العام الماضي بفعل ارتفاع أسعار المكوّنات مثل لوحات شاشات "إل سي دي". وسجّلت شركة "إل جي لحلول مكوّنات المركبات" إيرادات بقيمة 1. 74 تريليون وون كوري (1. 5 مليار دولار أميركي) في الربع الثالث من العام 2021، مسجلةً زيادة بنسبة 4. 8% مقارنةً بالفترة نفسها من العام 2020.