عن أبي جعفر عليهالسلام قال: كان رسول الله صلىاللهعليهوآلهوسلم يسافر يوم الخميس. وقال: عليهالسلام: يوم الخميس يوم يحبه الله ورسوله وملائكته.
الحديث السادس: وفيه أن الصوم صحة من أمراض الشهوات: خرجه البخاري (1905.. ) ومسلم (1400.. ) عن عبد الله بن مسعود رضي الله عنه قال: كنا مع النبي صلى الله عليه وسلم، فقال: «من استطاع الباءة فليتزوج، فإنه أغض للبصر، وأحصن للفرج، ومن لم يستطع فعليه بالصوم، فإنه له وجاء». الحديث السابع: رواه شعبة عن أبي إسحاق عن هبيرة عن عبد الله بن مسعود رفعه قال: «الصوم جنة، ولخلوف فم الصائم أطيب عند الله من ريح المسك». الحديث الثامن وتوابعه: خرجه ابن ماجه (3973) عن عاصم بن أبي النجود عن أبي وائل عن معاذ بن جبل قال: كنت مع النبي صلى الله عليه وسلم في سفر، فأصبحت يوما قريبا منه ونحن نسير، فقلت: يا رسول الله، أخبرني بعمل يدخلني الجنة ويباعدني من النار. قال: "لقد سألت عظيما، وإنه ليسير على من يسره الله عليه: تعبد الله لا تشرك به شيئا، وتقيم الصلاة، وتؤتي الزكاة، وتصوم رمضان، وتحج البيت" ثم قال: "ألا أدلك على أبواب الخير؟ الصوم جنة، والصدقة تطفئ الخطيئة كما يطفئ النار الماء... "، والجنة هي عموم الوقاية والستر كما مر. درجة حديث صوموا تصحوا - الإسلام سؤال وجواب. الحديث التاسع: خرجه الترمذي (614) وحسنه عن أيوب بن عائذ الطائي عن قيس بن مسلم، عن طارق بن شهاب، عن كعب بن عجرة قال: قال لي رسول الله صلى الله عليه وسلم: أعيذك بالله يا كعب بن عجرة من أمراء يكونون من بعدي... ، يا كعب بن عجرة الصلاة برهان، والصوم جنة حصينة والصدقة تطفئ الخطيئة كما يطفئ الماء النار.. ".
وذلك لما في السفر من المشقة والتعب، ومقاساة الحر والبرد والسير بالليل، والخوف على الأموال والأهل، ومفارقة الوطن والأصحاب، ومألوف الراحة. فوائد السفر كما في الأحاديث الشريفة - إسلام ويب - مركز الفتوى. (فإذا قضى أحدكم نهمته من وجهه، فليعجل إلى أهله) نهمته بفتح النون وسكون الهاء، أي حاجته من وجهه أي من مقصده، وعند ابن عدي إذا قضى أحدكم وطره من سفره وفي رواية فإذا فرغ أحدكم من حاجته وفي رواية فليعجل الرجوع إلى أهله وفي رواية فليعجل الكرة إلى أهله وفي رواية فليعجل الرحلة إلى أهله، فإنه أعظم لأجره والمقصود تعجيل الرجوع إلى الأهل بعد قضاء الشغل، ولا يتأخر بما ليس له بمهم. (كان لا يطرق أهله ليلا) أي في الليل. (وكان يأتيهم غدوة أو عشية) أي أول النهار، أو آخره، أوائل الليل، والعشى والعشية من الزوال إلى المغرب، أو من صلاة المغرب إلى العتمة، ولهذا فسر قوله في الرواية الخامسة أمهلوا حتى ندخل ليلا بقوله: أي عشاء.
مراحل بناء فريق العمل الفعال | خالد جميل - YouTube
أنواع فرق العمل حسب مهرمان مراحل بناء فريق العمل المرحلة الأولى: مرحلة التشكيل: ظهور الحاجة إلى تكوين فريق العمل عملية تعرف أعضاء الفريق علي بعضهم البعض وبناء الثقة فيما بينهم. تكون أهداف المشروع موضع التساؤل والنقاش. يصرف الفريق جهدا كبيرا على التنظيم والتدريب. اعداد ما يسمى بعقد الالتزام الذي يشكل مرجعية للفريق. المرحلة الثانية: مرحلة العصف: يبدأ العاملون في التحقق من حجم العمل الملقى على عاتقهم. يتكون الضغط ويميلون هنا الى التذمر والاحساس بالتعب. يعتمد العاملون بشكل أساسي في أداء العمل على خبراتهم. يجب على قائد الفريق التحلي بالمرونة في العمل بهدف خلق التعاون والتجانس. المرحلة الثالثة: مرحلة التطبيع: يبدأ أعضاء الفريق في التعود على بعضهم والميل للعمل مع بعض. يقل مستوى الصراع لمصلحة التعاون. يبدا الفريق بالتماسك. يظهر النقد البناء كسلوك طبيعي في التعاون بين أعضاء الفريق. يبذل العاملون مزيدا من الوقت والطاقة للتركيز على الأهداف. بناء فريق العمل – العامة. يبدأ التقدم في انجاز المشروع بالظهور في العمل. المرحلة الرابعة: مرحلة الإنجاز: تبدأ علاقة أعضاء الفريق بالاستقرار. توقعاتهم من المشروع مرتفعة في مرحلة النضج. يبدأ الأداء في الارتفاع وتحقيق الإنجاز عن طريق تشخيص المشكلات وحلها.
ممارسة مدير المشروع لاسلوب السلطة بشكل مفرط. تملق الاعضاء لمدير الفريق محاولين ارضائه على حساب مصلحة المشروع. الاختلافات داخل فرق العمل الاختلاف بين البشر حقيقة واقعية ، ومن صور الاختلافات داخل فريق العمل نجد: النوع (ذكر/انثى). العمر. المستوى الاداري او الوظيفي. المهن والتخصصات. الاهتمامات. الثقافة (الدين ، العادات والتقاليد ،... ) الجنسية. العمل الجماعي و كيفية بناء فريق العمل – Yemen Career Center. الخصائص الواجب توفرها فى عضو الفريق المهارة الفنية العالية Technically competent. الأعضاء ذوي المناصب العليا في الفريق يجب أن يكون لديهم قبول عال من إدارة المنظمة Politically sensitive. التوجه القوي نحو حل المشاكل Strong Problem-orientation. التوجه القوي نحو الهدف Strong Goal-orientation. الثقة العالية بالنفس Strongly self-confident.
إن دور قائد الفريق في هذه المرحلة هو ضمان الإستمرارية السلسة لهذه المرحلة و تجنب أي تحديات محتملة. و تتطلب هذه المرحلة ما يلي: إرشاد أفراد الفريق فرداً فرداً لمساعدتهم في معرفة موقعهم بالنسبة لأهدافهم الشخصية و الجماعية. توزيع الواجبات الإضافية بعد تعزيز ثقتهم في قدراتهم تمهيداً لمرحلة الأداء. المرحلة الرابعة الأداء: تعرف هذه المرحلة بمرحلة "التركيز" و ذلك لقيام أعضاء الفريق بتركيز أنظارهم نحو تحقيق أهداف الفريق و جني ثمارها. في هذه المرحلة يكون جميع أفراد الفريق على معرفة تامة بنقاط قوتهم و ضعفهم. سيشهد جميع أفراد الفريق الذين نجحوا في الوصول إلى هذه المرحلة ولادة "الولاء للفريق". يعمل القائد في هذه المرحلة على تمكين أفراد الفريق ليصبحوا مستقلين بينما يحضر للمرحلة القادمة. و في هذه المرحلة عليك أن تركز على ما يلي: إعطاء أفراد الفريق المساحة, و التحول من مدير لهم إلى مرشدهم. التشجيع على السعي وراء مسؤوليات أكبر و المهيئة لشغل المناصب الإدارية. مكافأة أفراد الفريق على قيامهم بعمل جيد. مهارات بناء فريق العمل - موقع زاد العلم. المرحلة الخامسة التأجيل: تعد هذه المرحلة هي المرحلة الأخيرة من مراحل نمو الفريق و تطوره. تم الإنتهاء من الواجبات كما حققت الأهداف، تعتبر هذه المرحلة بمثابة مرحلة "حداد" بالنسبة لكل من القائد و فريقيه و لكنها بالحقيقة هي بداية جديدة.
الأهداف: الاهتمام بالعنصر البشري في المنظمات والقيادات الإدارة، والإدارة بروح الفريق الواحد الاهتمام بالعنصر البشري وإدارة العاملين بطريقة تجعلهم يشعرون بروح الجماعة. تعريف إدارة الجودة الشاملة عن أنها نمط تعاوني للأداء القيادي تحسين الإنتاجية والجودة من خلال فرق العمل، ومع التطور المتسارع للتقنية ووسائل الاتصالات التحول والتغير الإداري وشيوع المفاهيم الإدارية المتنوعة المفاهيم والمصطلحات الإدارية الهامة للممارسة الإدارية الصحيحة في مجال القيادة الإدارية لفرق العمل. ديناميكيات المجموعات ودورة حياة فريق العمل ومكوناتها. مراحل بناء فريق العمل الفعال. تعريف المشاركين بإستراتيجيات إدارة فرق العمل. الأدوات الإدارية التي تساهم في نجاح فريق العمل. ممارسة الأدوات الإدارية المستخدمة في أعمال فرق العمل الفعالة بشكل عملي وتطبيقي اكتسابهم للمهارات اللازمة للقيادة الإدارية لفريق العمل. مفهوم فريق العمل: تحقيق أهداف القيادة التميز بوجود مهارات متكاملة بين القيادة وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة الهيكل التنظيمي التنسيق والتفاعل والتكامل بين أعضاء الفريق التمكين للفريق في اتخاذ القرارات القيادية العمل الجماعي المنسجم كوحدة متجانسة ديناميكية الجماعة التطبيقات العملية.
خطوات بناء فريق عمل فعال: ترويج القيادة الرفيعة المستوى: لا يقوم القائد الجيد فقط بالتركيز على أهداف الفريق لكنه يبذل الجهد في تشجيع أعضاء الفريق على مشاركته رؤيته عبر حقن الفريق بالمعنويات المرتفعة. الحفاظ على قناة اتصال مفتوحة: ستتيح هذه الخطوة لأعضاء الفريق مشاركة وجهات نظرهم، و أفكارهم, و همومهم مع بعضهم البعض و مع قادتهم، حيث يمكن أن تكون الحكمة المشتركة مصدراً هاماً لأفراد الفريق. تزويد أفراد الفريق بوصف دقيق لواجباتهم: إنه من الضروري إعلام كل فرد من أفراد الفريق بمسؤولياته، إذ سيساعدهم ذلك على بقاء الفريق مركزاً و متناسقاً. تحديد معايير حل الخلافات قبل ظهورها: يظهر ذلك في مرحلة الإضطراب حيث يعد الجلوس مع كل فرد في الفريق أمر هام جدا. اضرب أكثر الأمثلة تميزا لفريقك: إن وعظ أفراد الفريق عن القيم و الأخلاق لا يعد أمراً يترتب عليه نتائج حميدة إذا كان المدير و الإدارة العليا لا يسيرون وفق تعاليمهم. عليك أن تتمتع بالإلتزام، النزاهة, و الإصرار نحو ما توعظ به و سيتبعك أفراد فريقك كما ذكر كل من (روبنز) و (فنلي) مؤلفا (واي دونت تيمز وورك) الكتاب الحائز على جائزة (الفاينانشل تايمز) كأفضل كتاب أعمال في السنة في أمريكا.