*ازدواجية ظاهرة في العمل بين الوحدات. *عدم وضوح الأهداف. *عدد كبير لمرؤوسين تابعين لرئيس واحد بشكل لا يتسع الوقت فيه للتطوير والتوجيه والإرشاد. *مسؤوليات إشرافية دون سلطات كافية. *أوامر وتوجيهات من قبل رئيسين أو أكثر. وعليه فإن التنظيم والهيكل التنظيمي هما ترجمة وتحويل الخطط إلى أفعال ونتائج مادية وملموسة تجعل المؤسسة وحدة متماسكة في سبيل تحقيق أهدافها. (خبير وأكاديمي لبناني) اقرأ أيضاً:وصفة النجاح والاستمرار... 9 عادات لتحقيق أحلامك عن طريق قانون الجذب.. التركيز يساهم فى جذب جميع الطاقات.. اليوجا والرقص والرياضة تخلصك من الطاقة السلبية.. كتابة أهدافك مغناطيس لجذبها.. وهموم وجراح الماضى تصيب المسارات بالخلل - اليوم السابع. في زمن التسويق
التخطيط الشامل: وفي هذا النوع من التخطيط يتم التركيز على عامل واحد فقط وتجاهل العوامل الأخرى. خطط الطوارئ: تتمثل تلك الأحداث الطارئة في الأزمات الكبيرة والكوارث الطبيعية والتي ينتج عنها حدوث مشكلات مثل انتهاء علاقات العمل أو فقدان بيانات أو فقدان موظفين أو عملاء، لذلك يتم التخطيط لتلك الأحداث وما يمكن أن ينتج عنها بشكل يومي من ضمن الإجراءات الروتينية في المنظمة، ومن الأفضل معالجة تلك الأحداث الطارئة بدلًا من الاستجابة لها فقط، من خلال اتخاذ العديد من الإجراءات التي تجنب وقوع تلك النتائج. التخطيط النوعي: وهو نوعًا من التخطيط يهتم بإمكانيات المنظمة على المستوى الاقتصادي والاجتماعي والطبيعي. يساعدنا التخطيط على تحقيق عدد من الأهداف مثل - موسوعة. شروط نجاح التخطيط حتى ينجح التخطيط هناك عدة عوامل لا بد من توافرها وهي: يجب أن تكون الأهداف المُراد الوصول إليها واضحة مع وضع جدول زمني لتحقيقها، والتنبؤ بالنتائج التي يمكن أن تحدث. يجب أن تكون المعلومات والإحصائيات التي تم الحصول عليها للتعبير عن الواقع صحيحة، لتجنب التنبؤ العشوائي الناتج عن المعلومات الخاطئة. يجب أن يلتزم جميع منفذي الخطط ومن قام بوضع الخطة طوال عملية التخطيط. لا بد من وضع الأولويات وترتيبها، مع وضع البدائل المناسبة التي تساعد على تنفيذ الخطة ونجاحها.
يقلل التخطيط من المخاطر التي قد يتعرض لها سير العمل عبر تنبؤه بمسار الأحداث ونمط المشاكل التي قد تظهر خلال أداء المشروع. يشكل التخطيط معيارًا لقياس أداء الشركة وجودة العمل فيها من خلال مراقبة سير العمل وتكاليفه ومدى مطابقته لتوقعات الخطة. يعزز المنافسة، فغالبًا يكون العمل المخطط له أفضل ويقدم خدمات أكثر جودة من الأعمال غير المخطط لها. يحسن التخطيط من إنتاج الموظفين فهو يقلل من الاصطدامات والاحتكاك بين الموظفين ويحدد لكل منهم مهامه. يحفز التخطيط على الإبداع وطرح أفكار جديدة فيحسن من سير العمل. أنواع التخطيط للتخطيط أربعة أنواع هي: [1] التخطيط الاستراتيجي: هو علم يهتم بوضع استراتيجيات مستقبلية لتحقيق الهدف المنشود. ما أهمية التخطيط وأهدافة | المرسال. الخطط التكتيكية: الخطط التكتيكية هي مفصل عن الخطط الاستراتيجية وتحولها إلى خطط أكثر تحديدًا وتوزعها على عمليات داخل المنظمة. الخطط التشغيلية: هي خطط توضع من قبل المدراء في المستويات المتدنية وتهتم هذه الخطط بالإجراءات في المستويات الدنيا من المؤسسة. خطط الطوارئ: يشمل وضع برامج وخطط للتصرف في الحالات الطارئة كالكوارث الطبيعية أو الأزمات الكبيرة للدول. وفي الختام أوضحنا في هذا المقال أنه يساعدنا التخطيط على تحقيق عدد من الأهداف مثل ، وأبرزنا أهم فوائد وأنواع التخطيط وضرورة اتباعه من قبل كافة الشركات لإنجاز الأعمال بالطريقة الأمثل.
إتاحة الفرص المتساوية للترقية والتطور لكل الموظفين. السيطرة على التكاليف الخاصة بالموارد البشرية، وتتوقع بقدر من الكفاءة النفقات الخاصة بالعاملين في أي مبادرات جديدة. يساعد تخطيط الموارد البشرية على سير عمليات الاختيار والتعيين، إذ ما لم يكن معروفًا عدد العاملين المطلوبين في المنظمة، لا يمكن البدء بعمليات الاختيار والتعيين. منع الارتباكات الفجائية في خطوط الإنتاج؛ وذلك لأنه يساعد على التعرف على مواطن العجز والفائض في القوى العاملة، ومن ثم اتخاذ التدابير اللازمة، مثل الاستغناء، النقل، الترقية، التدريب. يساعد تخطيط الموارد البشرية في التخلص من الفائض، وسد العجز، وبالتالي ترشيد استخدام الموارد البشرية، وتخفيض التكلفة الخاصة بالعمالة إلى أقل حد. إظهار نقاط الضعف والقوة في نوعية أداء الموارد البشرية، وبالتالي في تحديد نوعية برامج التدريب والتطوير المطلوبة؛ لرفع مستويات أداء العاملين. تحقيق التكامل والترابط بين مختلف برامج إدارة الموارد البشرية؛ وذلك لأن تخطيط الاحتياجات لا يعمل بمعزل عن تخطيط التدريب مثلًا، أو تخطيط الأجور، أو الاستقطاب والاختيار. من يخطط للموارد البشرية؟ يقع عبء التخطيط للموارد البشرية داخل المشروع إما على إدارة الأفراد وشئون العاملين (الشئون الإدارية) أو على وحدات الإنتاج والتنفيذ الأساسية في المشروع، كما في الجدول الآتي: إدارة الموارد البشرية تحديد أهداف المشروع من تخطيط القوى العاملة.
عند وضع خطة ما يجب أن تتسم بالبساطة حتى يستطيع جميع المنفذين فهمها وإدراكها. لا بد من إعداد وتأهيل العنصر البشري الذي يتولى عملية التخطيط وتنفيذ الخطط، ويتم التأهيل من الناحية العلمية والفنية. عند وضع الأهداف المُراد الوصول إليها من الخطة يجب الوضع في الاعتبار أن تكون تلك الأهداف قابلة للتنفيذ، وأن تكون الإمكانيات المتوفرة مُتاحة لذلك. وإلى هنا نكون قد وصلنا إلى ختام مقالنا والذي أجبنا من خلاله على سؤال يساعدنا التخطيط على تحقيق عدد من الأهداف مثل ؟ كما أوضحنا خصائص التخطيط وأنواعه وشروط نجاحه، تابعوا المزيد من المقالات على الموسوعة العربية الشاملة. للمزيد يمكن الإطلاع على: مقدمة عن التخطيط يساعدنا التخطيط على ( تم الإجابة) من نتائج التخطيط فوائد التخطيط الناجح
موقع القصة في القرآن الكريم: ورد ذكر القصة في سورة البقرة الآيات 246-251.
عربي Español Deutsch Français English Indonesia الرئيسية موسوعات مقالات الفتوى الاستشارات الصوتيات المكتبة جاليري مواريث بنين وبنات القرآن الكريم علماء ودعاة القراءات العشر الشجرة العلمية البث المباشر شارك بملفاتك Update Required To play the media you will need to either update your browser to a recent version or update your Flash plugin.
معركة طالوت وجالوت لما وصل طالوت وجنوده وظهروا لجيش جالوت المدجج بالأسلحة والدروع، دعوا الله أن يثبت اقدامهم وينصرهم على جالوت وجنوده، فهزموهم بإذن الله، وكان هناك بطلًا آخر في هذه المعركة وهو داوود عليه السلام. فقد استأذن طالوت أن يقاتل جالوت فحذره طالوت من بطش جالوت وأذن له بقتاله، فلما رأى جالوت داوود عليه السلام سخر منه كما ذكرت بعض الروايات، حيث دار بينهما حديث قصير قبل قتالهم. دار القتال بين داوود وجالوت وقتل داوود عليه السلام جالوت بإذن الله، حيث كان داوود مجرد راعٍ للغنم ذهب مع الجنود لقتال جالوت، فكانت هذه المعركة بداية ملكه.
قال الله تعالى:" لَمَّا فَصَلَ طَالُوتُ بِالْجُنُودِ قَالَ إِنَّ اللَّهَ مُبْتَلِيكُمْ بِنَهَرٍ فَمَنْ شَرِبَ مِنْهُ فَلَيْسَ مِنِّي وَمَنْ لَمْ يَطْعَمْهُ فَإِنَّهُ مِنِّي إِلَّا مَنِ اغْتَرَفَ غُرْفَةً بِيَدِهِ" صدق الله العظيم. فلما وصل الجنود إلى النهر شربوا منه إلا قليلًا منهم، فيقال في بعض الروايات أن الجيش سار مسافة طويلة مما جعلهم متعطشين لقطرة ماء، فلما وصلوا النهر لم يستطيعوا أن يمسكوا على أنفسهم الماء فشرب أغلب الجنود، وبذلك قل عدد الجنود في جيش طالوت. قصة قتل طالوت وجالوت في الاسلام - مقال. ولما تجاوز طالوت والذين آمنوا معه النهر قالوا أنهم لن يستطيعوا قتال جالوت وجنوده حيث أنهم عطشى وعددهم قليل بعد ما شرب أغلبهم من النهر، ولكن جاء الرد من مجموعة مؤمنة أنه كم من فئة قليلة غلبت فئة كثيرة بإذن الله. قال الله تعالى:" فَشَرِبُوا مِنْهُ إِلَّا قَلِيلًا مِنْهُمْ فَلَمَّا جَاوَزَهُ هُوَ وَالَّذِينَ آمَنُوا مَعَهُ قَالُوا لَا طَاقَةَ لَنَا الْيَوْمَ بِجَالُوتَ وَجُنُودِهِ قَالَ الَّذِينَ يَظُنُّونَ أَنَّهُمْ مُلَاقُو اللَّهِ كَمْ مِنْ فِئَةٍ قَلِيلَةٍ غَلَبَتْ فِئَةً كَثِيرَةً بِإِذْنِ اللَّهِ وَاللَّهُ مَعَ الصَّابِرِينَ" صدق الله العظيم.