سبق- العلا: قام مكتب العمل بمنطقة المدينة المنورة مع المفتشين بمكتب العمل بمحافظة العلا، وبمشاركة الوفد الأمني بجولات ميدانية على المنشآت الواقعة في محافظة العلا، وتم رصد سبع وعشرين مخالفة في عدد من المحلات. وشملت الجولة أكثر من 65 محلاً تجارياً، وعدداً من الورش الصناعية والشقق المفروشة؛ حيث رصدت الملاحظات بمتابعة من مدير مكتب العمل بمحافظة العلا عبدالسلام الايداء، وكبير مفتشي عمل "نجاء"، غيث العوفي، والمفتش مدني صادق عيادي، ومدير التفتيش بمكتب عمل العلا عايض العنزي.
وكالة الأنباء السعودية 1 سنة قبل الأربعاء 2 ديسمبر 2020 | 05:40 م المدينة المنورة ( وكالة الأنباء السعودية ۔ 02 ديسمبر 2020ء) نفذ فرع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بمنطقة المدينة المنورة أمس, حملات تفتيشية على المنشآت التجارية بمختلف أنشطتها بهدف التأكد من استمرار العمل وفقاً للقوانين والأنظمة المشروعة. (تستمر) وشملت الحملة زيارة (107) منشآت تجارية تم خلالها ضبط سبع مخالفات اتُّخذِت فيها الإجراءات النظامية بحق المخالفين. وأوضح مدير مكتب العمل بالمدينة المنورة الدكتور صالح السحيمي أن هناك تطبيق "معاً للرصد" يستقبل البلاغات عن المخالفات من خلال الأجهزة الذكية أو بالاتصال على هاتف خدمة العملاء الموحد (19911). حجز موعد وزارة العمل بمنطقة المدينة المنورة. أفكارك وتعليقاتك
الاستغناء عن خدمات 200 موظف سعودي بمطار المدينة المنورة جريدة الرياض | افتتاح فرع لمكتب العمل في المدينة الصناعية بالرياض الجهني مديراً عاماً لمكتب العمل في المدينة المنورة بوابة الحكومة المصرية - قانون العمل - التشغيل داخل مطار الأمير محمد بن عبدالعزيز.. على مدار الساعة تابع فرع وزارة العمل والتنمية الاجتماعية بمنطقة المدينة المنورة في مطار الأمير محمد بن عبدالعزيز الدولي على مدار الساعة وصول العمالة القادمة بتأشيرات عمل موسمي، وذلك للتأكد من استقدامهم للعمل الذي استقدموا من أجله، وذلك بالتنسيق المستمر والتعاون مع الجهات المختصة. في حين أكد مدير إدارة التفتيش في فرع الوزارة بمنطقة المدينة المنورة ناجي الأحمدي بأن المنشآت المخالفة والتي يثبت بيعها للتأشيرات الموسمية التي حصلت عليها، سيتم معاقبتها بغرامة مالية، إضافة إلى منع المنشأة من استقدام التأشيرات الموسمية مستقبلاً، ويأتي بمتابعة وتوجيه من قبل مدير فرع الوزارة بمنطقة المدينة المنورة. مكتب العمل بالمدينه المنوره الخدمات الالكترونيه. المدينة.. فرع "العمل" يتابع وصول العمالة القادمة بتأشيرات موسمية سبق 2017-07-31 31 يوليو 2017 - 8 ذو القعدة 1438 11:08 PM تابع فرع وزارة العمل والتنمية الاجتماعية بمنطقة المدينة المنورة في مطار الأمير محمد بن عبدالعزيز الدولي على مدار الساعة وصول العمالة القادمة بتأشيرات عمل موسمي، وذلك للتأكد من استقدامهم للعمل الذي استقدموا من أجله، وذلك بالتنسيق المستمر والتعاون مع الجهات المختصة.
وعلى صاحب العمل فى المنشآت المشار إليها فى الفقرة الأولى يرسل إلى ذات الجهة خلال شهر يناير من كل عام البيانات الآتية: ما طرأ من تعديلات على البيانات الواردة فى الفقرة السابقة. عدد الوظائف الشاغرة بسبب الإحلال و التوسعات الجديدة. بيان بتقدير الاحتياجات المتوقعة موزعة بحسب الحالة التعليمية و المهنية خلال العام التالى. ( مادة 16) لصاحب العمل الإعلان عن الوظائف الشاغرة بمختلف وسائل الإعلان وأن يعهد إلى أحد المكاتب الاستشارية بدراسة الطلبات التى تقدم إليه وإبداء الرأي أو التوصية أو المساعدة بشأن اختيار أفضل المرشحين لهذه الوظائف. ولا يجوز له تشغيل عمال عن طريق متعهد أو مقاول توريد عمال. ويجوز للوزير المختص بقرار منه الترخيص للجمعيات و المؤسسات و المنظمات النقابية بالنسبة لأعضائها بإنشاء مكاتب لتشغيل المتعطلين، وفى هذه الحالة يتعين على هذه الجهات مراعاة الأحكام الواردة فى هذا الفصل و القرار المشار إليه. ( مادة 17) مع عدم الإحلال بالاتفاقيات الدولية المتعلقة بالتشغيل ، تكون مزاولة عمليات إلحاق المصريين بالعمل فى الداخل أو فى الخارج عن طريق: الوزارة المختصة. الوزارة و الهيئات العامة. الاتحاد العام لنقابات عمال مصر.
موقع البنك الدولي توظيف مهندس مدني اشهر الاماكن في لندن متى يحق لشركة اليسر سحب السياره
( مادة 11) تنشأ لجنة عليا لتخطيط و استخدام القوى العاملة فى الداخل و الخارج برئاسة الوزير المختص، وتضم ممثلين للوزارات المعنية، وكذلك ممثلين للاتحاد العام لنقابات عمال مصر و منظمات أصحاب الأعمال تختارهم منظماتهم بالتساوي بينهم. ويدخل فى اختصاص هذه اللجنة رسم السياسة العامة لاستخدام العمالة المصرية فى داخل جمهورية مصر العربية أو خارجها، ووضع النظم و القواعد و الإجراءات اللازمة لهدا الاستخدام. ويصدر بتشكيل اللجنة ونظام سير العمل بها قرار من رئيس مجلس الوزراء فى مدة أقصاها ستة أشهر من تاريخ العمل بهذا القانون. الفصل الأول تنظيم تشغيل المصرين فى الداخل و الخارج ( مادة 12) مع عدم الإحلال بأحكام القانون رقم 39 لسنة 1975 بشأن تأهيل المعوقين، على كل قادر على العمل وراغب فيه أن يتقدم بطلب لقيد اسمه بالجهة الإدارية المختصة التى تقع فى دائرتها محل إقامته مع بيان سنه ومهنته ومؤهلاته وخبراته السابقة وعلى هذه الجهة قيد تلك الطلبات بأرقام مسلسلة فور ورودها وإعطاء الطالب شهادة بحصول هذا القيد دون مقابل. وتحدد البيانات التى يجب أن تتضمنها الشهادة المشار إليها فى الفقرة السابقة بقرار من الوزير المختص. ( مادة 13) إذا كان الراغب فى العمل يمارس حرفة من الحرف التى يصدر بها القرار من الوزير المختص المشار إليها فى المادة (139) من هذا القانون وجب عليه أن يرفق بطلب القيد شهادة تحدد مستوى مهارته وترخيص مزاولة الحرفة طبقاً للمادة (140) من هذا القانون ، وتثبيت درجة مهارته فى شهادة القيد.
وبحسب عدد من المفصولين فإن الشركة عمدت على الفور بنقل خدمات نظرائهم غير السعوديين، فيما أرجأت التواصل مع الموظفين السعوديين وتبيان موقفها منهم حتى نهاية الشهر الجاري ليتم بعد ذلك –بحسب قولهم - مساومتهم على تخفيض أجورهم الشهرية بالرغم من أن بعضهم استمر أكثر من 20 عاما وهو يُمارس مهام عمله متنقلا بين الشركات المتعاقبة على مهام الصيانة في مطار المدينة المنورة. وطبقا لوثيقة قدمها ممثل الشرعي للشركة المسؤولة عن المطار إلى الهيئة الابتدائية لتسوية الخلاقات العمالية بمنطقة المدينة المنورة –تحتفظ الصحيفة بنسخة منها - فإن الشركة استندت على القاعدة الفقهية ( العقد شريعة المتعاقدين) برفض الدعوى المقدمة من المتظلمين مفصولي شركة ( س. أ) وهو الأمر الذي يؤول إلى عدم صحة الدعوى المقدمة ضد الشركة بسبب عدم وجود عقود عمل للمتظلمين مع الشركة المشغلة. انطلاقا من الأمانة المهنية لوسائل الإعلام وتحقيقا لشعار الصحيفة «صوتك قلمنا» حاولنا استيضاح آراء كل أطراف القضية، حيث تواصلت «المدينة» مع خالد عويضة المتحدث الرسمي لشركة طيبة لتشغيل المطارات (المشغل التجاري لمطار المدينة)، الذي وجه انتقادات للصحيفة في بداية المكالمة الهاتفية بسبب تناول هذه القضية.. وقال: «بأي صفة توجه الصحيفة أسئلة لمشغّل المطار عن هذا الموضوع وأخشى أنكم لا تملكون أي خلفية قانونية عن الأمور التعاقدية حول هذه القضية.
مجموعة من البيانات المختلفة مثل النصوص والصور ومقاطع الفيديو وغيرها, في بداية اختراع الكمبيوتر ؛ كانت أنظمة الكمبيوتر تستخدم للتعامل مع النصوص والأرقام كبيانات للحوسبة ، ولكن مع التطور التكنولوجي كان هناك العديد من أنواع تلك البيانات لتشمل الوسائط المتعددة بأشكال مختلفة مثل الصوت والصور والرسومات ومقاطع الفيديو ، وكل هذا مفهوم من قبل الكمبيوتر بلغة الأرقام الثنائية ، ثم يستخدم تقنيات معينة لعرضه علينا كمستخدمين بالطريقة التي تفهمها كنصوص أو صور ، إلخ. مع تطور الكمبيوتر وتوسيع وظائفه لتشمل عمليات سريعة للغاية وسعة تخزين كبيرة ، وفهم الكمبيوتر لطبيعة البيانات وأنواعها المختلفة بين النصوص أو الصور أو مقاطع الفيديو ، فإنه يقرأها بلغة ثنائي الأرقام ثم يحولها إلى لغة يفهمها المستخدم مرة أخرى ، هناك عنصر يمكن أن يشمل تلك البيانات المختلفة يتم الاحتفاظ بها. هذا ما يسمى ملف مجموعة من البيانات المختلفة مثل النصوص والصور ومقاطع الفيديو وغيرها يمكننا تعريف ملف الكمبيوتر كمورد لتسجيل البيانات في وحدة تخزين الكمبيوتر ، تمامًا كما يمكننا كتابة الكلمات على ورقة ؛ يمكننا أيضًا تسجيل البيانات في ملف كمبيوتر ثم مشاركتها أو الاحتفاظ بها.
وباستغلال التقدم المُحرز حتى الآن باعتباره قوة دافعة للجهود اللازمة، يمكن زيادة شمول الموظفات، وهو ما سيساعد في إرساء المساواة بين الجنسين على نطاق أوسع في المجتمع. MENAFN27042022003846013264ID1104104977 إخلاء المسؤولية القانونية: تعمل شركة "شبكة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا للخدمات المالية" على توفير المعلومات "كما هي" دون أي تعهدات أو ضمانات... سواء صريحة أو ضمنية. مجموعة من البيانات المختلفة مثل النصوص والصور ومقاطع الفيديو وغيرها - كلمات كراش. إذ أن هذا يعد إخلاء لمسؤوليتنا من ممارسات الخصوصية أو المحتوى الخاص بالمواقع المرفقة ضمن شبكتنا بما يشمل الصور ومقاطع الفيديو. لأية استفسارات تتعلق باستخدام وإعادة استخدام مصدر المعلومات هذه يرجى التواصل مع مزود المقال المذكور أعلاه.
( MENAFN - Seven Media) بقلم توم دي وايلي، الشريك الإداري، وبين آند كومباني بالشرق الأوسط، وبيانكا باكس، الشريكة المتمرّسة ومديرة التنوع والمساواة والشمول بمنطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا بشركة بين آند كامبني يمكن للشركات استبقاء النساء وتعويض بعض الضغوط الإضافية التي تقع عليهن في العمل من خلال الكشف عن أكثر الوسائل فعالية لزيادة شعورهن بالشمول ودعم تلك الوسائل. من الملهم أن نرى التقدم الذي أحرزته النساء في مكان العمل. نسيج الشمول: ازدهار المرأة في العمل | MENAFN.COM. ففي العام الماضي مثلًا، وصل عدد (وتنوع) النساء في الإدارات التنفيذية للشركات المُدرجة على قائمة فورتشن 500 إلى أعلى مستوياته على الإطلاق. ومع ذلك، ما زلنا بعيدين عن سد الفجوة بين الجنسين أو تحقيق المساواة بين الجنسين في الشركات؛ فلا يزال تمثيل المرأة في قيادة الشركات غير كافٍ. وقد منحت الجائحة ميزة للمرونة في نظام العمل، لكننا طالبنا النساء بقدر الأكبر منها، خاصة في جوانب مثل عبء "الدوام الثاني" في رعاية الأطفال والمسؤوليات المنزلية. وخلال الجائحة، كان معدل الإقلاع عن التدخين بين النساء أعلى بكثير منه بين الرجال، مدفوعًا بمجموعة متنوعة من العوامل. تدعم مثل هذه البيانات، إلى جانب غيرها الكثير، ما شهده الكثير منا بنفسه أو رأه في زملائه الموظفين: النساء منهكة أكثر من متوسط الرجال في المتوسط.
بالنسبة لجميع الموظفين، تخلق مجموعة كبيرة من العوامل تجربة وشعور الشمول. ومع استفادة شعور كل موظف وخبرته بالشمول من عوامل التمكين السلوكية والنظامية، فإن مزيج عوامل التمكين ذات الفاعّلية، التي يمكن أن نسميها نسيج الشمول، يختلف باختلاف المجموعة. فمثلًا، في حين تدفع عوامل التمكين النظامية والسلوكية شمول النساء والرجال، يكون تأثير العوامل السلوكية أكبر على شمول النساء منه على شمول الرجال. (تشمل العوامل السلوكية المعينة التي تزيد شمول النساء، على الأقل أكثر من شمول الرجال، التواصل المفتوح والصادق، وفرص النمو المقرونة بردود الفعل الشفافة، والتعاطف. ) لفهم النسيج الدقيق لشمول مختلف الأفراد في المؤسسة، من الضروري مراعاة الكثير من الجوانب المختلفة لهوياتهم. فمن النتائج الرئيسية الأخرى لبحثنا أن النظرة المتقاطعة -التي لا تقصر بحثها مثلًا على النوع، بل تراعي عوامل أخرى مثل: المحيط الجغرافي والعرق- تساعد في تحديد بدقة أكبر العوامل التمكينية الخاصة التي يمكن استخدامها لزيادة شعور وتجارب الشمول لمجموعة معينة من الناس. يمكن للشركات استخدام هذه العدسات المختلفة في تحديد عوامل التمكين المعينة التي من شأنها زيادة شمول المرأة بحسب موقع سكنها وعملها والمجموعة العرقية أو الإثنية التي تنتمي إليها.
ما الذي يمكن للمنظمات فعله؟ نعي أن الشمول في مكان العمل مجرد عامل واحد من بين العديد من العوامل التي تؤثر على المساواة بين الجنسين في مكان العمل، وتشمل عوامل خارج مكان العمل تمامًا. لكن نتائج بحثنا في أهمية الشمول في تعيين الموظفات وإشراكهن واستبقائهن تشير إلى أنه عامل مهم. لكن قد يكون تعزيز الشمول صعب وشائك؛فلا يوجد دواء واحد لكل الأمراض، ولكل مجموعة تجربتها واحتياجاتها الفريدة فيما يتعلق بالشمول. لكن ثمة مسار واضح للمنظمات الراغبة في حل هذا التعقيد. أولًا: مبادرة القيادة. تبدأ أنجح جهود التغيير بالتزام الرئيس التنفيذي بتحسين الشمول وتعزيز المساواة بين الجنسين. ويشمل هذا قيادتهلقضية التغيير، بالتأكد من أن فريق القيادة، ومن خلفه المنظمة بأكملها، يفهم القيمة التي ستكتسب المنظمة بتعزيز المساواة بين الجنسين. وفي النهاية، يجب أن يستخرج الرئيس التنفيذي التزامًا من جميع أعضاء المنظمة، لا النساء وحدهن. ثانيًا: فهم التقاطع واستخدم النظرة المتقاطعة لفهم البيانات المتعلقة بمنظمتك لتحديد الإجراءات التي ستزيد شمول المجموعات المختلفة بفاعلية أكبر، وألا يقتصر ذلك على النساء إجمالًا، بل على مجموعات محددة من النساء باستخدام النظرة المتقاطعة إضافية.
تُظهر بياناتنا أيضًا أن ما يظنه الأفراد خادمًا لشعورهم بمزيد من الشمول لا يتطابق بالضرورة مع ما يجعل تجاربهم أفضل في الواقع. لذلك من المهم أن تجمع المنظمات البيانات وتنصت للقصص وتأخذ الفروق الدقيقة في عين الاعتبار لتتأكد من أن لديها فهمًا عميقًا لنساء المنظمة ونسيج الشمول الخاص بهن. أخيرًا:التركيز على السلوكيات التي تزيد شمول الموظفات عمومًا مثل: التفاعلات اليومية للموظفات مع مشرفيهن خلال الفترة التي تتبلور فيها تطلعاتهم المهنية، وهي التفاعلات (ما نسميه "لحظات الاحتكاك بالحقيقة اليومية") التي إما أن تبني ثقتهم أو تقوضها. كذلك تقدير قيمة فرص النمو والحصول على الآراء وردود الفعل للجميع: تأكد من خوض المحادثات المناسبة، وتدريب نفسك والآخرين على التعرّف على تحيزات التفكير، ورعاية النساء في منظمتك، وإتاحة مسارات وظيفية واضحة لهن. يعد الاختبار والتعلم أيضًا من العوامل المهمة عند التعامل مع السلوكيات التي يستغرق تغييرها وقتًا طويلًا. يمكن للمنظمات وينبغي أن تشعر بالتمكين لتتمكن من استغلال لحظة الزخم الحالية، حيث تتزايد جهود المساواة بين الجنسين لكنها لا تزال أقل من المرغوب. ويمكن للمنظمات العمل لفهم ما سيُحدث فرقًا، وتغيير نفسها ببطء وبثبات من خلال إنشاء "حلقة فاضلة" من خلال توظيف المزيد من النساء واستبقائهن، وبالتالي تحفيز غيرهن من النساء على الانضمام إليهن.