الهدف من القبعات الست: هناك مجموعة من الأهداف وراء استخدام القبعات الست في عملية التفكير وهي: · تحديد الأدوار: وذلك لمنع الخلط والتداخل والعشوائية لأنها تعتبر أكبر معوقات التفكير في مناقشة ودراسة الموضوعات. · توجيه الانتباه: فهي تساعد على تركيز الانتباه في التفكير و تتيح فرصة تناول الموضوع من ستة زوايا مختلفة. وبالتالي يكون تفكيرا منطقيا وليس قائما على ردود الأفعال. · الملائمة و التوافق و التجان س: تعمل هذه الطريقة على تحقيق التوافق والتجانس حول الموضوع وذلك من خلال عرض الجوانب الإيجابية والسلبية. · وضع قواعد للتعامل مع المواقف: ويقصد بها النظر لكل أمر من الأمور بزاوية مختلفة، وعدم النظر للأمور كلها من زاوية واحدة ، على سبيل المثال هناك مواقف تستوجب أن نكون عقلانيين ولا نهتم بالعاطفة ، وأمورا آخري تتطلب أن نكون عاطفيين إلى حد ما. آلية عمل القبعات الست: هذه الطريقة تعطيك الفرصة لتوجيه الشخص إلى أن يفكر بطريقة معينة ثم تطلب منه التحول إلى طريقة أخرى. هذا التوجه يجعل الحاضرين يفكرون دون حواجز أو خوف وبنفس النوع من التفكير حتى يتم التغلب على بعض السلبيات أثناء الحديث والتفكير مثل الهجوم على آراء وأفكار الآخرين.
القبعات الست وصناعة القرارات: قبعات التفكير الست " هو أسلوب فعال يساعد على دراسة القرارات المهمة من وجهات نظر مختلفة. فهو يساعدك على اتخاذ قرارات أفضل فهو يعمل على التفكير بشكل مختلف والتفكير خارج مناطق التفكير المألوفة. كما أن هذه الوسيلة تعمل على فهم الموضوع من جميع جوانبه وتساعد في توفير المعلومات الضرورية اللازمة لصناعة القرار. فالتفكير بوجهة نظر واقعية وعقلانية يعتبر أحد أدوات النجاح ، فهذه الوسيلة تمكن مستخدمها من دراسة الموضوع من جميع جوانبه وطرح جميع البدائل ووضع الحلول والمقترحات البديلة التي يمكن استخدامها في حالة حدوث أمور طارئة في التنفيذ. وهنا توفر آلية القبعات الست الكثير من المعلومات التي تساعد متخذي القرار في صناعة واتخاذ القرار الرشيد، فهي وسيلة لتوفير المعلومات، والقرار في المقام الأول يقوم على المعلومات. وأخيرا فإن قبعات التفكير الست هو أسلوب جيد للنظر إلى العوامل المؤثرة في القرار من وجهات نظر مختلفة. إنه يسمح للعواطف الضرورية والشكوك بالتدخل عندما تكون القرارات منطقية بشدة. إنها تفتح الفرصة للإبداع في اتخاذ القرار، والخطط التي يتم تطويرها بواسطة أسلوب قبعات التفكير الست ستكون أدق وأصلب من غيرها.
وإذا كانوا محظوظين، فربما يمكنهم بيع المبنى قبل الانكماش التالي، أو الإيجار للمستأجرين بعقود إيجار طويلة الأجل ستستمر خلال أي ركود. مع التفكير بطريقة القبعة الخضراء، فإنهم يفكرون فيما إذا كان ينبغي عليهم إعادة تصميم المبنى لجعله أكثر جاذبية، وربما يمكنهم بناء مكاتب مرموقة يرغب الناس في استئجارها في أي مناخ اقتصادي. أو بدلاً من ذلك، ربما ينبغي عليهم استثمار الأموال على المدى القصير، ثم شراء العقارات بكلفة أقل فيما بعد. يرتدي رئيس الاجتماع القبعة الزرقاء للحفاظ على استمرار المناقشة وتدفق الأفكار، ما يشجع المديرين الآخرين على تبديل تفكيرهم بين وجهات النظر المختلفة. وبعد فحص خياراتهم من وجهات نظر عديدة، يكون لدى المديرين صورة أكثر تفصيلاً للنتائج المحتملة، ويمكنهم اتخاذ قرارهم وفقاً لذلك. على الرغم من أنه يمكنك استخدام استراتيجية قبعات التفكير الست بشكل فردي للعثور على جميع الحلول والجوانب الممكنة لمشكلةٍ ما، فإن هذه الطريقة تصبح أكثر فاعلية عند العمل مع فريق. ولمزيد من التوضيح حول كيفية تطبيق نظرية قبعات التفكير الست، يقدم موقع Lucid chart لوحة معلومات، يمكن أن تساعدك في تسجيل أفكار فريقك، سواء كنت تعمل بشكل شخصي أو تريد مدخلات من أعضاء الفريق في مكاتب متفرقة، يمكنك التطبيق وإدخال المعلومات من هنا: ( استراتيجية قبعات التفكير الست) إلى هنا نكون قد استعرضنا كل ما يخص نظرية القبعات الست للتفكير، مع شرح مفصّل لكل قبعة أو طريقة تفكير على حِدة، بالإضافة إلى مثال لتطبيق ذلك الأسلوب، فإذا كان لديك سؤال حول أي من تلك الطرق شاركنا في التعليقات.
وهكذا يطمح المدير الناجح إلى إيجاد نقد يعتمد على نقد الإبداع من أجل أن يخلق الإبداع. وترمز ألوان القبعات الست إلى ما يأتي: القبعة البيضاء: البيانات والحقائق والأرقام. القبعة الحمراء: الحدس والمشاعر والعواطف. القبعة السوداء: المنطق السلبي. القبعة الصفراء: المنطق الإيجابي. القبعة الخضراء: الإبداع والابتكار. القبعة الزرقاء: التحكم بالعمليات واتخاذ القرارات. هذا الكتاب من تأليف إدوارد دي بونو و حقوق الكتاب محفوظة لصاحبها
القبعة البيضاء (وترمز إلى التفكير الحيادي) تركز على التساؤل للحصول على أرقام وحقائق. القبعة الحمراء (وترمز إلى التفكير العاطفي) إنه عكس التفكير الحيادي القائم على الموضوعية, فهو قائم على ما يكمن في العمق من عواطف ومشاعر. وكذلك يقوم على الحدس من حيث الفهم الخاطف أو الرؤية المفاجئة لموقف معين. القبعة السوداء (وترمز إلى التفكير السلبي) أساس هذا التفكير: المنطق والنقد والتشاؤم, إنه يعمل دائما في خط سلبي واحد في تصوره للأوضاع المستقبلية والماضية. ورغم أنه يبدو منطقياً فهو ليس عادلاً باستمرار. فهو غالباً ما يُقدم منطقاً يصعب كسره وغالباً يركز على أشياء فرعية أو صغيرة. ويرمز لها باللون الأسود كناية عن السلبية والتشاؤم. القبعة الصفراء (وترمز إلى التفكير الإيجابي) هذا التفكير معاكس تماماً للتفكير السلبي ويعتمد على التقييم الإيجابي. القبعة الخضراء (وترمز إلى التفكير الإبداعي) رمز إلى التغيير والخروج من الأفكار القديمة والمألوفة. وله أهمية كبرى عن باقي أنواع التفكير وأُعطي اللون الأخضر تشبيهاً للون النبتة التي تبدأ صغيرة ثم تنمو وتكبر. القبعة الزرقاء (وترمز إلى التفكير الموجّه) يشير اللون الأزرق إلى اللون الشمولي وهو لون السماء، كذلك هو لون البحر الذي يرمز للإحاطة والقوة والذي يميز هذا النوع من التفكير.
ويعتقد «إدوارد» أن هذه الطريقة تعطي الإنسان في وقت قصير قدرة كبيرة على أن يكون متفوقاً وناجحاً في المواقف العملية والشخصية، وفي نطاق العمل أو نطاق المنزل، وأنها تُحوّل المواقف السلبية إلى مواقف إيجابية، والمواقف الجامدة إلى مواقف مبدعة.. إنها طريقة تعلمنا كيف ننسق العوامل المختلفة للوصول إلى الإبداع. وفيما يلي نعرض أنواع قبعات التفكير الست ( Six Thinking Hats) القبعة البيضاء: تشبه القبعة البيضاء المحقق الذي يجمع المعلومات الحالية وينظمها ويحللها ويقدمها، مع الحفاظ على الحيادية وعدم التحيز قدر الإمكان، لتجنب القفز إلى الاستنتاجات بناءً على أجزاء مفردة من المعلومات. وبنفس الطريقة، أثناء «ارتداء» قبعة التفكير البيضاء، يجب عليك جمع المعلومات المتوفرة لديك وتحليلها للوصول إلى حلول قائمة على الحقائق. سيساعدك تحليل البيانات التي تم جمعها في العثور على الفجوات حتى تتمكن من البحث عن طرق لملئها أو على الأقل تدوينها، حتى يكون لديك فكرة أفضل عن كيفية توجيه محادثاتك أثناء اتخاذ القرار. ابدأ في جمع الحقائق والبيانات بناءً على أسئلة حل المشكلات هذه: ماذا نعرف عن هذه القضية؟ ما الذي لا نعرفه عن هذه القضية؟ ماذا يمكن أن نتعلم من هذا الموقف؟ ما المعلومات التي نحتاج إليها لحل هذه المشكلة؟ هل توجد حلول حالية محتملة يمكننا استخدامها لحل هذه المشكلة؟ اعمل من خلال هذه الأسئلة كفريق واحد لجمع المزيد من المعلومات حيث يشارك كل شخص معرفته الفريدة بقضية أو مشكلة معينة.
اوجد المضاعف المشترك الاصغر للعددين 5 و 6، هناك عدة طرق نستطيع من لخالها ايجاد المضاعف المشترك الاصغر، والذي يعتبر واحد من اهم الموضوعات التي يتم تدريسها بعلم الرياضيات، والذي يعتمد بشكل أساسي على الأرقام والعمليات الحسابية المتنوعة الخاصة بها. فعلم الرياضيات هو أحد فروع العلوم الطبيعيه التي اهتم بها الانسان، لما لها من مجالات مهمة ومرتبطة بحيانة الانسان، وتسهم بشكل كبير في تسهيل الكثير من عمليات البيع والشراء المتنوعة، واجابة اوجد المضاعف المشترك الاصغر للعددين 5 و 6، من خلال المقال التالي عرف العدد المضاعف الذي يشترك فيه رقم ٥، و٦ هو ٣٠، ونستطيع ايجاده عن طريق المضاعف المشترك الأصغر بين رقمين، عن طريق التالي: عن طريق كتابة العدد المضاعف لكل عدد في قائمة و العامل المشترك الأصغر بين هذين الرقمين، و الطريقة يتم العمل بها بالأرقام الصغيرة فمثلًا نقوم بمضاعفة العدد ٥ ليكون هكذا ١٠، ١٥، ٢٠، ٢٥، ٣٠، ٣٥. ثم نقوم بمضاعفة العدد ٦. أوجد المضاعف المشترك الأصغر (م.م.أ) للعددين الاتيين: ٥، ٦ - المساعد الثقافي. فيكون فكذا ١٢، ١٨، ٢٤، ٣٠، ٣٦. أصغر عدد مشترك بينهم هو رقم ٣٠.
اوجد المضاعف المشترك الأصغر للعددين 4 6
إيجاد المقام المشترك الأصغر للمجموعة هو نفسه إيجاد المضاعف المشترك الأصغر لمقامات هذه المجموعة. بما أن يحتوي على أرقام ومتغيرات, فهناك خطوتان لإيجاد القاسم المشترك الأصغر. أوجد القاسم المشترك الأصغر للقسم العددي ثمّ أوجد القاسم المشترك الأصغر لقسم المتغيرات. LCM هو العدد الموجب الأصغر الذي يمكن أن نقسّم كل الأرقام عليه بدون باقِ. 1. اكتب قائمة العوامل الأولية لكل عدد. 2. اضرب كل عامل بحسب أكبر عدد مرات ظهور له لأي عدد. بما أن لاتحتوي على عوامل إلى جانب و. هو عدد أولي العدد ليس عدد أولي لأنه يحتوي فقط عامل واحد موجب والذي هو العدد نفسه. غير أولي المضاعف المشترك الأصغر ل هو حاصل ضرب كل العوامل الأولية الأكثر ظهوراً في كل حد. اوجد المضاعف المشترك الاصغر للعددين 12 و 15. المضاعف المشترك الأصغر ل هو حاصل ضرب كل العوامل الأولية الأكثر ظهوراً في كل حد. المضاعف المشترك الأصغر ل هو الجزء العددي مضروب بالجزء المتغير.
أوجد المضاعف المشترك الاصغر ( م. م. أ) لكل مجموعة من الاعداد الاتية ١٢ ، ١٦ ٢٤ ، ٩ ١٠ ، ٥ ، ٦ ٣ ، ٧ ، ٩ موقع حلول الجديد حللتم أهلاً ووطئتم سهلاً على موقع حلول الجديد لمعرفة إجابة السؤال الآتي الإجابة الصحيحة لهذا السؤال هي التالي // الحل في الصورة التالية
إيجاد المقام المشترك الأصغر للمجموعة هو نفسه إيجاد المضاعف المشترك الأصغر لمقامات هذه المجموعة. بما أن يحتوي على أرقام ومتغيرات, فهناك أربع خطوات لإيجاد القاسم المشترك الأصغر. أوجد القاسم المشترك الأصغر للأعداد والمتغيرات والمتغيرات المركبة ثمّ أوجد حاصل ضربهم جميعاً. الخطوات لإيجاد المضاعف المشترك الأصغر ل هي: 1. أوجد المضاعف المشترك الأصغر للقسم العددي. 2. أوجد المضاعف المشترك الأصغر لقسم المتغير 3. أوجد المضاعف المشترك الأصغر لقسم المتغير المركب. 4. اضرب المضاعفات المشتركة الصغرى ببعضها. LCM هو العدد الموجب الأصغر الذي يمكن أن نقسّم كل الأرقام عليه بدون باقِ. 1. اكتب قائمة العوامل الأولية لكل عدد. اضرب كل عامل بحسب أكبر عدد مرات ظهور له لأي عدد. العدد ليس عدد أولي لأنه يحتوي فقط عامل واحد موجب والذي هو العدد نفسه. اوجد المضاعف المشترك الاصغر بين 4 و6 و5. غير أولي المضاعف المشترك الأصغر ل هو حاصل ضرب كل العوامل الأولية الأكثر ظهوراً في كل حد. عوامل هي نفسها. تحدث مرة. المضاعف المشترك الأصغر ل هو حاصل ضرب كل العوامل الأولية الأكثر ظهوراً في كل حد. المضاعف المشترك الأصغر ل هو حاصل ضرب كل العوامل الأكثر ظهوراً في كل حد. المضاعف المشترك الأصغر لبعض الأرقام هو العدد الأصغر الذي تكون كل باقي الأعداد أضعاف له.
أوجد المضاعف المشترك الأصغر (م. م. أ) للأعداد 3، 6، 9؟ الإجابة هي: المضاعف المشترك الأصغر (م. أ) للأعداد 3، 6، 9؟؟ *هل تريد الاجابة الصحيحة للسوال.. { إجابة سؤال أوجد المضاعف المشترك الأصغر (م. أ) للأعداد 3، 6، 9؟؟ الإجابة هي كالتالي @ المضاعف المشترك الأصغر (م. أ) للعددين هو 9 *إسألنا عن أي شيء من خلال التعليقات والإجابات نعطيك الإجابة الصحيحة والسليمة # # # #
المضاعف المشترك الاصغر 6و9 هو 18 نرحب بجميع طلاب وطالبات في الصف الخامس الابتدائي الأفاضل يسعدنا ان نستعرض إليكم حل سؤال يشرفنا ويسعدنا لقاءنا الدائم بكم طلابنا الاعزاء في موقعنا وموقعكم موقع الفكر الوعي فأهلا بكم ويسرني ان أقدم إليكم اجابة السؤال وهي: الاجابة الصحيحةهي: صح