أبرمت الشركة الوطنية للإسكان عقدًا مع شركة "أنساب" للمقاولات العامة المتخصصة في مشاريع البنى التحتية، لتطوير المرحلة الثانية من البنية التحتية في مشروع "مرسية" شمال مدينة الرياض (أحد مشاريع برنامج سكني بالشراكة مع المطورين العقاريين)، ويأتي هذا العقد ضمن تطلّعات الشركة لأن تكون "مرسية" وجهة سكنية مميزة. وأوضح الرئيس التنفيذي للشركة الوطنية للإسكان المهندس محمد بن صالح البطي أن توقيع عقد التطوير للمرحلة الثانية من البنية التحتية في مشروع «مرسية» يشكل استمرارا للنهج المتواصل في تهيئة المشروع الضخم والفريد من نوعه على خارطة المشاريع الإسكانية في المملكة، كما يمثل استمرارا لدعم التقدم في عملية التطوير الشاملة للمشروع – بفضل الله – مبينًا أن اختيار "أنساب" جاء لامتلاكها سجلاً حافلاً في تطوير البنى في مشاريع مماثلة، إضافة إلى معايير الالتزام التي تتميز بها الشركة فيما يتعلق بالتنفيذ والجودة والتسليم ضمن الإطار الزمني المحدد. من جهته، عبر المدير العام لـ "أنساب" سعد العتيبي عن سعادته بالتعاون مع الشركة الوطنية للإسكان، مبينًا حرص العاملين في أنساب على لمس احتياجات العملاء دائمًا، والسعي لتحقيق رضاهم الذي يشكل لديهم أولوية قصوى، مؤكدًا تطلع الشركة على أن تكون الرائدة في مجال البنية التحتية، وسعيها أن تصبح جزءًا هامًا في الحركة التنموية.
«الاقتصادية» من الدمام وقعت مجموعة عادل المدالله العقارية عقدا مع شركة أنساب للمقاولات العامة لتطوير مخطط العالي 2 الواقع في مدينة الدمام والمملوك للمجموعة بالشراكة مع مجموعة بن حافظ العقارية. وقال عادل بن يعقوب المدالله رئيس مجلس إدارة مجموعة المدالله العقارية بعد توقيع اتفاقية تطوير مخطط العالي 2 مع سعد العتيبي رئيس مجلس إدارة مجموعة أنساب للمقاولات عقب الحفل الذي أقامته المجموعة في مجلس المدالله في حي الفيصلية في الدمام بحضور ماجد المدالله المدير التنفيذي لمجموعة المدالله وعدد من رجال الأعمال والعقاريين إن الاتفاقية تتضمن قيام "أنساب" بتطوير مخطط العالي 2 وتوفير جميع الخدمات الأساسية للمخطط من كهرباء وإنارة وماء وهاتف وصرف صحي، إضافة إلى بعض الخدمات الثانوية الأخرى. الرئيسية - المحسن للتجارة والمقاولات. وقال إنه تم اختيار شركة أنساب للمقاولات لتطوير مخطط العالي2 وذلك بعد أن أنهت المجموعة تطوير مخطط العالي 1 وذلك خلال أقل من شهرين من توقيع العقد، مضيفا أن المجموعة اختارت شركة أنساب لتخصصها وتميزها بتطوير المخططات العقارية على مستوى المملكة. وبين المدالله أن المجموعة المالكة لمخطط العالي 1 والعالي 2 وشركائها قررت طرح المخطط في مزاد علني قبل نهاية مارس المقبل وذلك بعد أن تقوم شركة أنساب من تطوير الجزء الشرقي المتبقي من المخطط، مضيفا بأن مساحة المخطط تبلغ 80 ألف متر مربع تجاري واستثماري 4 أدوار ونصف من غير الأرضي مرخص فنادق وشقق مفروشة، مشيرا إلى أن المجموعة قامت بتصميم 9 نماذج مقترحة للبناء نماذج جاهزة من حيث التصميم والشكل الخارجي والداخلي والنموذج الهيكلي للشقق والعمائر ويعد فرصة لراغبي شقق التمليك.
أبرمت الشركة الوطنية للإسكان عقدًا مع شركة «أنساب» للمقاولات العامة المتخصصة بمشاريع البنى التحتية لتطوير المرحلة الثانية من البنية التحتية في مشروع «مرسية» شمال مدينة الرياض، التي تعد من مشاريع برنامج (سكني) بالشراكة مع المطورين العقاريين. وأوضح الرئيس التنفيذي للشركة الوطنية للإسكان المهندس محمد بن صالح البطي، أن توقيع عقد التطوير للمرحلة الثانية من البنية التحتية في مشروع «مرسية» يشكل استمرارًا للنهج المتواصل في تهيئة المشروع الضخم والفريد من نوعه على خارطة المشاريع الإسكانية في المملكة. فرع شركة انساب للمقاولات العامة - دليل السعودية العالمي للأعمال. كما يمثل توقيع العقد استمرارًا لدعم التقدم في عملية التطوير الشاملة للمشروع، موضحًا أن اختيار (أنساب) جاء لامتلاكها سجلًّا حافلًا في تطوير البنى في مشاريع مماثلة، إضافةً إلى معايير الالتزام التي تتميز بها الشركة فيما يتعلق بالتنفيذ والجودة والتسليم ضمن الإطار الزمني المحدد. وعبر المدير العام لـ(أنساب) سعد العتيبي عن سعادته بالتعاون مع الشركة الوطنية للإسكان، مبينًا حرص العاملين في (أنساب) على لمس احتياجات العملاء دائمًا، والسعي إلى تحقيق رضاهم الذي يشكل لديهم أولوية قصوى، مؤكدًا تطلع الشركة إلى أن تكون الرائدة في مجال البنية التحتية، وسعيها إلى أن تصبح جزءًا هامًّا في الحركة التنموية.
أعلنت شركة وفرة للصناعة والتنمية "وفرة" عن تعيين رئيس مجلس الإدارة ونائب الرئيس والعضو المنتدب وتشكيل اللجان. وقالت الشركة في بيان للسوق المالية السعودية "تداول"، اليوم الثلاثاء، إن مجلس إدارتها قرر في اجتماعه يوم أمس، تعيين محمد يعقوب يوسف المخضب رئيساً لمجلس الإدارة، وتعيين محمد هندي شجاع العتيبي، نائباً له، بالإضافة إلى تعيين فيصل عبدالعزيز محمد الخضيري، عضواً منتدباً. ويذكر أن محمد المخضب، شغل عدة مناصب منها المدير التنفيذي لشركة أنساب للمقاولات، ومدير شركة أفضل ميزة للعقارات، ومنصب وسيط أسهم ورئيس فريق التداول في بنك الجزيرة. وتأتي تلك التعيينات بعد موافقة مساهمي شركة "وفرة" خلال اجتماع الجمعية العامة العاديّة، مساء الخميس الماضي، على عزل أعضاء مجلس الإدارة بناءً على الطلب المقدم من بعض مساهميها والذين يملكون أسهماً تمثل نسبة 7. 14% من رأسمال الشركة. وبحسب بيان "وفرة"، فإن المساهمين وافقوا أيضاً على عزل أعضاء لجنة المراجعة، ووافق على انتخاب أعضاء مجلس الإدارة من بين المرشحين للدورة القادمة، ومدتها 3 سنوات وتبدأ من تاريخ انعقاد الجمعية العامة العادية. يذكر أن الشركة تلقت طلباً من مساهمين يمتلكون حصة 7.
وأوضح أن المخطط يتميز بموقعه الجغرافي في قلب الدمام بالقرب من ملعب الأمير محمد بن فهد والمجمعات التجارية والتعليمية والصحية، إضافة إلى أن الجزء الشرقي من المخطط يعتبر نموذجيا لموقعه على مدخل حي الشاطي والكورنيش.
أيضًا، لم تتم إعادة هذه الأموال إلى أصحابها، مما يعني أنهم لا ينتظرون استرداد الأموال، حيث لا يتأثرون بمقدار الربح أو الخسارة الذي قد تتعرض له المنظمة غير الربحية، وغير الربحية قد تقوم المنظمات باستثمارات تجارية تفيدها لضمان استمرارية المنظمة، وتستفيد المنظمات غير الربحية من الإعفاءات الضريبية حتى الأشخاص الذين يدعمون هذه المنظمة معفون من الضرائب على مساهماتهم. يتم تصنيف معظم المنظمات غير الهادفة للربح على أنها منظمات غير ربحية، وتدعم المنظمات غير الهادفة للربح أنشطة مختلفة مثل الرعاية الصحية، حيث انتشرت المنظمات غير الربحية طوال القرن العشرين على نطاق واسع، والمنظمات غير الهادفة للربح قادرة على جمع الأموال بعدة طرق، ويشمل ذلك الدخل من التبرعات من الجهات المانحة أو المؤسسات الفردية، ورعاية الشركات، وتمويل الدولة للبرامج أو الخدمات، أو المبيعات والاستثمارات. مع الزيادة في عدد المنظمات غير الربحية على مدار العقد الماضي، تبنت المنظمات مزايا تنافسية لتوليد الإيرادات للحفاظ على الاستقرار المالي وقد تتغير التبرعات من الأفراد أو المنظمات كل عام، بسبب انخفاض المنح الحكومية مع تغييرات في التمويل من عام إلى سنة.
ضعف التواصل مع الجهات المختلفة في القطاع غير الربحي مما يؤدي إلى عدم تبادل الخبرات والمهارات التي تساهم في النهوض بهذا القطاع وتقدمه. غياب المعايير الرئيسية التي يمكن أن تحدد مدى تأثير مؤسسات هذا القطاع على التنمية الاقتصادية والاجتماعية في السعودية. عدم وجود بيانات موثوقة لمقارنة قطاع الربحية في السعودية مع نفس القطاع في دول مختلفة حول العالم. مجالات عمل مؤسسات القطاع غير الربحي فيما يلي بعض أبرز المجالات التي تقع ضمن اختصاصات مؤسسات القطاع غير الربحي في السعودية الخدمات التعليمية والاجتماعية. ما هو القطاع الغير ربحي .. وأمثلة عليه – تريند. توفير فرص عمل للمواطنين. تمكين الاقتصاد الاجتماعي في السعودية. تقديم خدمات صحية متنوعة. الحفاظ على قيم وتراث المجتمع السعودي. أهداف القطاع غير الربحي في السعودية يسعى القطاع غير الربحي في السعودية إلى تحقيق العديد من الأهداف، من أبرزها ما يلي التمكين لحياة كاملة وصحية تقوم مؤسسات هذا القطاع بإطلاق العديد من البرامج والمبادرات والمشاريع للحفاظ على البيئة، بالإضافة إلى تثقيف الأفراد في العديد من المجالات الصحية وتقديم الرعاية الصحية للبعض حسب قدرة المؤسسة وكفاءاتها. تعزيز القيم الإسلامية تتخصص العديد من مؤسسات القطاع غير الربحي في السعودية في حفظ القرآن الكريم وترسيخ القيم الإسلامية في نفوس الأفراد لتقوية الهوية الإسلامية بما يتوافق مع السنة النبوية.
علاقة المال بالمحاسبة يعدُ رأس المال المقِوم الأساسي الذي يعتمد عليه أفراد المجتمع العالمي في الاحتياجات اليومية وعمليات البيع والشراء، إضافة إلى الشركات والمؤسسات التي تعمل في إطار البيع وتجارة التجزئة لما فيها من معاملات وإجراءات مالية ونقدية، وتعتمد الأنظمة المالية على مجموعة من العمليات الحسابية التي من شأنها تحديد الالتزامات المالية من المصروفات والتكاليف، لذلك تعتبر المحاسبة المقوِم الأساسي لإتمام المعاملات المالية سواء كانت معاملات فردية، أو للشركات والمؤسسات، إضافة إلى المنظمات بأنواعها الربحية وغير الربحية، وفي هذا المقال سيتم الحديث عن محاسبة المنظمات غير الربحية.
النهج الصحيح. تنويع الاقتصاد وتطويره لمؤسسات القطاع غير الربحي دور مهم في تطوير العديد من القطاعات الاقتصادية في المملكة وتنويع مجالاتها من خلال تقديم برامج اقتصادية متنوعة وأفكار مبتكرة في مجال تخصصاتها.