نتناول من خلال هذا المقال بحث عن الصراع ، الصراع كلمة لها وقع مؤذي على النفس فور سماعها، فهي لا تحمل بين طياتها سوى معاني سلبية، وتتبادر على أذهاننا كثير من المشاهد التي تتعلق بها والتي في غالبها تكون مشاهد مأساوية سواء بين مجموعة من الأفراد المقربين أو عالمياً في الصراعات القائمة بين الدول، وفيما يلي على موقع موسوعة دعونا نتعرف بالتفصيل على مفهوم الصراع وأشكاله وأسبابه. بحث عن الصراع تعريف الصراع الصراع من الظواهر الاجتماعية التي تحدث نتيجة مجموعة من الضغوط النفسية والعوامل الاجتماعية والسياسة والاقتصادية والثقافية المختلفة. بحث عن اداره الصراع التنظيميpdf. يمكن تقسيم الصراع بشكل عام إلى صراع داخلي بين المرء ونفسه، وصراع خارجي بين مجموعة من الأطراف. الصراع بشكل عام يحدث نتيجة وجود تعارض في المصالح والآراء، مما يدفع كل طرف من الأطراف المتصارعة للدفاع عن رأيه والعمل على الانتصار له. الصراع يحمل جانبين هما الجانب الإيجابي وهو المسئول عن دفع الأفراد للبحث عن حلول تساعدهم على التخلص من المشكلة التي تسببت بنشوب الصراع في المقام الأول، وإيجاد حل يرضي جميع الأطراف ويضمن مصالحهم، أما الجانب السلبي فيدفع الأطراف المتنازعة للعمل على تدمير بعضهم البعض في محاولة لتحقيق كل طرف مصلحته الشخصية دون الاكتراث بمصير الطرف الآخر.
فربما تكون دعوة كل الأطراف المتصارعة للاجتماع هو القرار الصحيح، من أجل المصارحة ووضع الحدود والالتزامات، بما يحفظ لكل طرف حقه ويحدد واجباته، ويوجه اهتمام الجميع نحو تحقيق الأهداف العامة للمنشأة. هنا سيكون لإدارة الموارد البشرية أيضا إذا وُجدت دورها الذي لا غنى عنه في مثل هذه المواقف. إذا لم تنفع المحادثات الفردية، فكما سبق وذكرنا يجب أن تكون هناك جلسات صلح تجمع بين الأطراف المتصارعة، لكنها هذه المرة لن تقتصر على أطراف الصراع ومن يريدون الإصلاح وحسب، بل بجب أن يدير الاجتماع المدراء المعنيون. في البداية، يجب توفير الوقت والمكان المناسبين لإتاحة الفرصة لكل طرف ليقول كل ما لديه. كتب ادارة الصراع التنظيمي - مكتبة نور. مع أهمية إتاحة فرص متكافئة للجميع، وعدم السماح لأحد أطراف الصراع باحتكار الحديث أو السيطرة على المستمعين لينحازوا إليه، كما يجب ألا يسمح المسؤولون بأن يكونوا فريسة لذلك. 3. معالجة الصراع النصيحة الجوهرية لكل من يريد إدارة مثل هذه الاجتماعات، هي التصرف بحكمة وعدم اندفاع مهما حدث أثناء المواجهة الجماعية من صراخٍ واتهامات. فالتسرع والانفعال، بل حتى التعاطف مع أحد الأطراف دون الآخر، هو آخر ما يحتاجه أطراف الصراع من الوسيط بينهم، إنما عليه التزام الهدوء والحيادية وعدم الانزلاق وراء كل دعوى والتركيز على الهدف الرئيسي للاجتماع.
مفهوم الصراع مفهوم الصراع في المنظّمات أهمية دراسة الصراع داخل المنظّمات إدارة الصراع أم إنهاء الصراع أسباب الصراع داخل المنظّمات الصراع ظاهرة من الظواهر الإنسانية فردية واجتماعية وإدارية، ويكون له أطراف وسبب لتكوّنه وله صور وآثار وهذا الصراع يحدث في منظّمات الأعمال. مفهوم الصراع: هو حالة التي يكون فيها تعارض بين طرفين أوأكثر، حيث يكون الفعل بين اتجاهين أو أكثر، يكون الهدف منها هو الاستحواذ على أكبر ما يمكن من وسائل الإشباع لتحقيق غاية محددة. مفهوم الصراع في المنظّمات: هو الإرباك والتعطيل للقيام بالعمل وهو الخلاف الذي يكون نتيجة المعارضات والتنوع بوجهات النظر والآراء، أو ازدواجية الوظائف. وقد يكون هذا الصراع على مستوى المنظّمة ككل أو على مستوى الأقسام، أو على مستوى الوحدات. أهمية دراسة الصراع داخل المنظّمات: يتم الاهتمام بموضوع الصراع ؛ لأنه يكون لدى الإدارة إحساس بأنه يستحوذ على جزء كبير من وقتها، وهذا ما تمَّ تأكيده في دراسة أجرتها جمعية إدارة الأعمال الأمريكية على عينات من مدراء الإدارات العليا ومدراء الإدارات الوسطى، حيث كانت النتيجة أن حوالي (20%) من أوقات المدراء ينقضي في إدارة الصراع داخل المنظّمة.