هيكل تنظيمي في الشركات والمؤسسات هيكل تنظيمي في الشركات والمؤسسات ، يتكون عادةً من مجموعة من الأنشطة والمهام التي يتم توزيعها بين العاملين بالإضافة لعمليات الإشراف والتنسيق بغية تحقيق أهداف الشركة وضمان العمل المنظم. هيكلة منظمة أو مؤسسة ما يتحدد بطرق عديدة ومختلفة بحسب أهدافها ومتطلعاتها وهو بدوره يحدد أسلوب عملها. إذا كنت ممن يسعون لشق طريقك في سوق العمل وتأسيس شركتك الخاصة، فنحن دليلك لأفضل الهياكل التنظيمية و الهيكل الادارى للشركات التي ستضمن لك حياةً عملية ناجحة وتطوراً سريعاً لأعمالك: سواء كانت اهتمامك في تكوين الهيكل التنظيمي لشركة تجارية كبيرة أو هيكل تنظيمي لشركة صغيرة. أفضل هيكل تنظيمي في الشركات والمؤسسات الهيكل الوظيفي وهو النموذج المُتبع في أغلب الشركات ، حيث يتم من خلاله تجميع كل تخصص وظيفي في إدارة واحدة ، وبالتالي يكون هناك إدارة مالية واحدة وإدارة مشتريات واحدة وإدارة صيانة واحدة… الخ، ويندرج تحت كل إدارة التفرعات التي تنتمي إليها. أكثر مايميز هذا النموذج أنه اقتصادي ويمنح أعلى درجات التركيز ويقلل الازدواجية كما أنه مريح جداً للموظفين حيث يتيح لهم تبادل الخبرات فيما بينهم ويساعد على تحقيق الأهداف الوظيفية.
يرتبط نجاح أي مؤسسة أو شركة ما بوجود هيكل تنظيمي أو نظام مؤسسي يدور دولاب العمل بمقتضاه، ودائما ما يتكون هذا الهيكل التنظيمي من الأنشطة والمهام التي يتم توزيعها بين العاملين بالمؤسسة، والمنوط بهم القيام بها، ويضم أيضا مسؤولي عمليات التنسيق والإشراف، وغالبا ما يكون القصد من الهيكل التنظيمي تحقيق أهداف المؤسسة أو الشركة، ويمكن هيكلة أي منظمة أو مؤسسة بطرق عديدة ومختلفة اعتمادا على حسب أهدافها، إذ أن هيكلة التنظيم يحدد أسلوب عملها ونتائجها. أهمية الهيكل التنظيمي 1 – يحدد الهيكل التنظيمي مهام ومسؤوليات الوظائف، والعمليات المحدد القيام بها لجهات مختلفة مثل الفروع أو مجموعات العمل. 2- يوفر الأساس الذي يتحكم بإجراءات التشغيل القياسية و الروتين. 3- يحدد ويحصر مسؤولية تحمل صنع القرار في كل إجراء. 4- يكشف ضعف الأداء وجود هيكل تنظيمي غير متوافق مع الحقائق. 5- تكيف الهيكل التنظيمي مع متطلبات العمل، يؤدي إلى الحصول على نتائج أفضل ويحسن نسبة الكفاءة بين المدخلات والمخرجات. العلاقات الوظيفية في الهيكل التنظيمي 1 – تحدد الهياكل التنظيمية العلاقات بين جميع الموظفين بداية من القيادة الأعلى، حيث يوجد نوعين من العلاقات، علاقة عمودية من الأعلى إلى الأسفل، وتكون بين الرئيس والمرؤوسين، وعلاقة أفقية تكون بين الموظفين في نفس المستوى.
الهيكل المؤقت (هيكل تنظيمي في الشركات والمؤسسات) يُصنف من الهياكل الجديدة التي بدأت بالظهور لدواعي الظروف التي نشأ فيها ويطلق على هذا النوع من الهياكل بالهياكل المؤقتة أو العرضية "وليدة الموقف أو الظرف". تتسم بدرجة عالية من التمايز الأفقي كون معظم العاملين مهنيين وذوي خبرات مكثفة، كما تتصف بانخفاض عدد المستويات الإدارية بالإضافة لقلة الحاجة للإشراف والرسمية لأنها تعيق عملية الابتكار. وأهم ما يميز هذا النوع من الهياكل الاستجابة السريعة للبيئة والظروف المحيطة وتسهيل التنسيق بين الاختصاصيين كما يتميز بالقدرة على الإبداع والابتكار وتوليد الأفكار الجديدة. أما بالنسبة لعيوبه فتكون بالصراع بين الأعضاء، الأمر الذي يُعتبر لا بد منه لعدم وجود هياكل محددة وأنظمة واضحة، وغالباً ما تنبثق صعوبات كثيرة وخاصة في تقسيم العمل إلى وحدات مستقلة وفي استخدام أنظمة رسمية وتطبيق قواعد وإجراءات محددة.
الاستراتيجيّة (بالإنجليزيّة: Strategy): تَصفُ الاستراتيجيّة طُرق التنظيم اللازم اتِّباعُها؛ لتحقيق الأهداف، وتُحدِّد البدائل الاستراتيجيّة اللازمة؛ لتحقيق الأهداف التنظيميّة، ويتمّ تحديد هذه البدائل بناءً على معايير مُحدَّدة؛ ممّا يعني وصول الشركة إلى تحقيق أهدافها الرئيسيّة. البيئة (بالإنجليزيّة: Environment): قد يحدث تغيير في البيئة العامّة، أوالتنافُسيّة للشركة، أو المُنافِسين، وتُعتبَر هذه التغييرات ذات تأثير غير مُستقِرّ في تحقيق أهداف الشركة؛ لذا يتطلَّب بقاء الشركة في مستوى النجاح إيجاد حالة من التكيُّف مع هذه التغيُّرات، ويتحقَّق ذلك بإجراء تعديل مناسب على الهيكل التنظيميّ للشركة. أسلوب الإدارة، وقِيَمها (بالإنجليزيّة: Values and Management Style): قد يحدث تغيير في الأسلوب الإداريّ في الشركة؛ كالانتقال من الأسلوب المركزيّ، إلى الأسلوب الديمقراطيّ، وعند حدوث ذلك، يجب أن يتمّ تعديل الهيكل التنظيميّ، بحيث يتناسب مع المُعطَيات الجديدة. التكنولوجيا (بالإنجليزيّة: Technology): وهي خليط من الوسائل، والمَعدّات، والمعرفة، وطُرُق العمل، وهي التي تُساهم في تحويل المُدخَلات إلى مُخرَجات مُحدَّدة، وأيّ تغيير يحدث في التكنولوجيا، يتطلَّب إجراء تعديل على الهيكل التنظيميّ للشركة.
العيوب أما عن العيوب فيمتلك هذا النموذج البعض منها مثل عدم إمكانية تحقيق اقتصاديات الحجم الكبير بسبب التقسيم إلى قطاعات مستقلة، إلى جانب صعوبة تحقيق التنسيق والتكامل بين قطاعات مستقلة عن بعضها ، وصعوبة تنميط الأنظمة والسياسات والقواعد عبر كل تلك القطاعات. أفضل وضع لاستخدامه عندما تكون متغيرات السوق سريعة جداً، وعند الاحتياج للمرونة التي تعتبر عامل أساسي إذا كانت الإستراتيجية تركز على التميز وتشجع الإبداع. كما أنه مناسب جدا للشركات الكبيرة التي لديها منتجات عديدة وفروع وقطاعات متشعبة. الهيكل المصفوفي يقسم الهيكل المصفوفي موظفيه حسب الوظيفة والمنتج على حد سواء. كما يجمع الأفضل من كل الهياكل المنفصلة. ويتم اختيار مسؤول عن كل نشاط إلى جانب مدير العاملين في وظائف مختلفة مما يعني وجود مديرين للموظف. أبرز ما يميز هذا النموذج أنه يجمع مميزات كلا من التنظيم الوظيفي والقطاعي. عيوبه أما أبرز عيوبه تكمن في وجود رئيسين للموظف وما يترتب على ذلك من صعوبة تنظيم العمل بالنسبة للعاملين الذين يتبعون رئيسين. أنسب وضع لاستخدامه في حال وجود خطوط عمل مختلفة للشركة أو في الشركات الكبيرة التي تعمل في أكثر من منطقة في العالم.
لأنها تتيح للمؤسس السيطرة على نمو العمل وتنميته. يستند هذا الهيكل عادة على السيطرة أو الهيمنة التقليدية الكاريزمية. 2- الهيكل البيروقراطي يعتمد الهيكل البيروقراطي على الدقة والسرعة والغموض، والتبعية الصارمة، والحد من الاحتكاك والمواد والتكاليف الشخصية، إذ ترتفع فعالية هذه العوامل إلى درجة أمثل مع النظم البيروقراطية البحتة. يلائم الهيكل البيروقراطي المنظمات الكبيرة والمعقدة. يتسم هذا الهيكل بثلاثة خصائص هي تحديد واضح للأدوار والمسؤوليات. بنية هرمية. احترام الجدارة. 3- هيكل ما بعد البيروقراطي يقوم هذا الهيكل على الحوار، وأخذ القرارات بالإجماع بدلا من السلطة الفوقية المفروضة من القيادة. حيث أنه نظام يتعامل مع الشركة على اعتبار أنها شبكة وليس تسلسل هرمي. يستخدم هذا الهيكل في التعاونيات والمنظمات غير الربحية أو منظمات المجتمع المدني ، إذ تشجع هذه النظم على مشاركة وتمكين الجميع في اتخاذ القرار. 4- هيكل وظيفي يقوم الموظفين في الاقسام الوظيفية بأداء مجموعة من المهام المتخصصة. يؤدي استخدام هذا الهيكل إلى كفاءة تشغيلية عالية ضمن المجموعة. يناسب هذا الهيكل المؤسسات المنتجة لسلع وخدمات بكميات كبيرة وبتكلفة منخفضة.
ننشر لكم اهم اخبار السعودية اليوم حيث بمشاركة 700 متسابق ومتسابقة تحت شعار "مشينا صحة وعبادة" انطلقت اليوم فعالية "ماراثون الحمدانية الأول"، تحت شعار (مشينا صحة وعبادة لمجتمع قوي الإرادة)، وذلك بحضور نائب أمين محافظة جدة المهندس علي بن محمد القرني والذي نظمه مركز حي الحمدانية التابع لجمعية مراكز الأحياء بجدة، بالتعاون مع الأمانة والجهات ذات العلاقة، في مبادرة تهدف إلى نشر ثقافة المشي وتوعية فئات المجتمع بمختلف جنسه وأعماره بأهمية المشي ودوره في تحسين الصحة العامة. وشهد الماراثون مشاركة 700 متسابق ومتسابقة يمثلون عددًا من فرق المشاة بتنظيم فريق مشاة الحمدانية، والذين اتخذوا من وسط الحي نقطة لانطلاق السباق وصولاً إلى ممشى طيبة لمسافة مشي تصل إلى سبعة كيلومترات، في حين تحمل المبادرة رسالة توعوية لنشر ثقافة المشي بين المجتمع وتحفيزهم على مزاولة الرياضة والأنشطة البدنية بشكل منتظم لما تمثله من أهمية في تحسين جودة الحياة والتي تعد ضمن أولويات رؤية السعودية 2030م. 20 نوفمبر 2021 - 15 ربيع الآخر 1443 09:36 PM بمشاركة 700 متسابق ومتسابقة تحت شعار "مشينا صحة وعبادة" "أمانة جدة" ترعى فعالية ماراثون الحمدانية لنشر ثقافة المشي انطلقت اليوم فعالية "ماراثون الحمدانية الأول"، تحت شعار (مشينا صحة وعبادة لمجتمع قوي الإرادة)، وذلك بحضور نائب أمين محافظة جدة المهندس علي بن محمد القرني والذي نظمه مركز حي الحمدانية التابع لجمعية مراكز الأحياء بجدة، بالتعاون مع الأمانة والجهات ذات العلاقة، في مبادرة تهدف إلى نشر ثقافة المشي وتوعية فئات المجتمع بمختلف جنسه وأعماره بأهمية المشي ودوره في تحسين الصحة العامة.
ضمن مبادرات جودة الحياة لتوفير بيئة جذب آمنة للسكان، أعلنت أمانة محافظة جدة بدء المرحلة الأولى من مشروع إعادة تأهيل وتطوير طريق الحمدانية الرئيس الواقع شمال شرق المحافظة، وهو أحد مبادرات برنامج جودة الحياة ضمن رؤية المملكة 2030م، كما يحقق أهداف الأمانة نحو أنسنة المدن وتحسين المشهد الحضري والارتقاء بمستوى الخدمات على الطرق والمحاور الرئيسة في أنحاء المدينة. وأوضحت أمانة جدة أن نطاق التطوير بطريق الحمدانية الرئيس الموازي لطريق الحرمين يبدأ من قاعة لندن جنوباً حتى تقاطع شارع عمرو بن أبي وقاص شمالاً متضمنا جميع التقاطعات على الطريق بطول 4 كيلومترات وعرض 52 مترًا ومدة تنفيذ خلال 18 شهرًا، مبينة أن المشروع سيساهم في تحسين الحركة المرورية نظراً للكثافة السكانية التي تشهدها المنطقة. وأشارت الأمانة إلى أن الطريق سيتضمن عناصر عديدة ومميزة تسهم في تحسين جودة الحياة حيث سيتكون من 3 مسارات للمركبات في كل اتجاه ومسارين للمشاة ومسارين للدراجات على جانبي الطريق، بالإضافة لمواقف للسيارات ومواقف للدراجات وكراسي جلوس للعامة وإشارات ضوئية للتقاطعات وأعمال للري والتشجير للطرق، فضلاً عن أعمال الإنارة الديكورية التي تشمل الأرصفة الجانبية، فيما سيشكل المشروع حال اكتماله نموذجا مثاليًا للسكان ومحفزا لهم على ممارسة الرياضة في بيئة آمنة، كما سينعكس ايجابيًا على مظهر الحي ويحسن المشهد الحضري للمدينة.
الكلمات المفتاحية شبكة سبق هو مصدر إخباري يحتوى على مجموعة كبيرة من مصادر الأخبار المختلفة وتخلي شبكة سبق مسئوليتها الكاملة عن محتوى خبر اخبار السعودية - "أمانة جدة" ترعى فعالية ماراثون الحمدانية لنشر ثقافة المشي - شبكة سبق أو الصور وإنما تقع المسئولية على الناشر الأصلي للخبر وهو سبق السعودية كما يتحمل الناشر الأصلي حقوق النشر ووحقوق الملكية الفكرية للخبر. وننوه أنه تم نقل هذا الخبر بشكل إلكتروني وفي حالة امتلاكك للخبر وتريد حذفة أو تكذيبة يرجي الرجوع إلى مصدر الخبر الأصلى في البداية ومراسلتنا لحذف الخبر
طلال الطلحي- سبق- جدة: أُصيب 10 أشخاص، صباح اليوم الثلاثاء؛ إثر تصادم بحي الحمدانية في جدة؛ حيث باشرت فرق الهلال الأحمر والإسعاف الجوي الحادث. وأوضح المتحدث الرسمي لهيئة الهلال الأحمر علي الغامدي، أن 6 فرق من هيئة الهلال الأحمر والإسعاف الجوي نقلت ١٠ حالات إثر حادث تصادم وقع شمال المحافظة. وأضاف "الغامدي": "تمّ إسعاف ونقل جميع المصابين؛ حيث كانت ٣ حالات متوسطة و٧ حالات بسيطة، نقل منها 5 حالات لمجمع الملك عبدالله الطبي و٥ حالات لمستشفى الملك فهد.