وعندما يطبق القرار المتخذ، وتظهر نتائجه يقوم المدير بتقويم هذه النتائج ليرى درجة فاعليتها، ومقدار نجاح القرار في تحقيق الهدف الذي اتخذ من أجله. ـ وعملية المتابعة تنمي لدى متخذ القرارات أو مساعديهم القدرة على تحري الدقة والواقعية في التحليل أثناء عملية التنفيذ مما يساعد على اكتشاف مواقع القصور ومعرفة أسبابها واقتراح سبل علاجها. ـ ويضاف إلى ذلك أن عملية المتابعة لتنفيذ القرار تساعد على تنمية روح المسؤولية لدى المرؤوسين وحثهم على المشاركة في اتخاذ القرار. المشاركة في اتخاذ القرارات مزايا المشاركة في اتخاذ القرارات. ü تساعد على تحسين نوعية القرار، وجعل القرار المتخذ أكثر ثباتًا وقبولاً لدى العاملين، فيعملون على تنفيذه بحماس شديد ورغبة صادقة. 6 أنواع من القرارات تحتاج كل مؤسسة إلى اتخاذها. كما تؤدي المشاركة إلى تحقيق الثقة المتبادلة بين المدير وبين أفراد التنظيم من ناحية، وبين التنظيم والجمهور الذي يتعامل معه من ناحية أخرى. للمشاركة في عملية صنع القرارات أثرها في تنمية القيادات الإدارية في المستويات الدنيا من التنظيم، وتزيد من إحساسهم بالمسئولية وتفهمهم لأهداف التنظيم، وتجعلهم أكثر استعدادًا لتقبل علاج المشكلات وتنفيذ القرارات التي اشتركوا في صنعها.
يمكن تقسيم القرارات الادارية بناء على: 1- ارتباطها بنشاط المنشأة: قرارات إستراتيجية: وهي القرارات التي تتعلق بتحديد أهداف المنشأة وأنواع منتجاتها والأسواق التي تخدمها. وهي من اختصاص الإدارة العليا. قرارات تنظيمية: وهي قرارات لوضع الهيكل التنظيمي وتحديد الإدارات والأقسام وتوضيح السلطة والمسئولية لكل مستوى إداري ، وهي من اختصاص الإدارة العليا. ما هي أنواع القرارات الادارية ؟ - سكاي سوفت. قرارات تنفيذية ( تشغيلية): وتتعلق باستغلال الموارد الإنتاجية وتوزيعها على الاستخدامات المختلفة لتحقيق الأهداف الموضوعة. ويقوم باتخاذ تلك القرارات مستويات إدارية مختلفة. 2- من حيث الزمن: قرارات قصيرة الأجل: تتعلق باستغلال الطاقة الإنتاجية ، مثل قرارات الإنتاج ، التسعير، قرارات توزيع الأرباح ، وتغطي فترة قصيرة وتكلفتها متوسطة. قرارات طويلة الأجل: تتضمن تغييرات الطاقة الإنتاجية وتمتد آثارها إلى فترة طويلة نسبيا وتكلفتها عالية. 3- حسب تكرار الموقف الاداري: قرارات متكررة: هي قرارات تعالج مواقف متكررة بشكل يكاد يكون يوميا مثل: تحديد كمية الإنتاج ، تحديد احتياجات المنشأة من النقدية ، استعاضة المخزون ، فحص الانحرافات. قرارات غير متكررة: تعالج مواقف لا تتكرر كثيرا ، حتى وإن تكررت يكون مداها الزمني طويلا بحيث تنتفي عنها صفة التكرار مثال: طلبيات البيع الخاصة ، التوقف المؤقت عن النشاط ، إضافة أو استبعاد منتج من تشكيلة المنتجات ، إنشاء مصنع جديد أو إضافة خط إنتاجي ( توسع في الطاقة).
حسب عدد الذين اتخذوا القرار: هناك قرار من فرد واحد وهناك قرار من مجموعة أفراد. حسب مصدر القرار: ويوجد ثلاثة من مصادر اتخاذ القرار وهي: قرارات تكون نتيجة اتصال المدير بمستويات إدارية أعلى منه. قرارات تكون نتيجة اتصال المدير بمستويات إدارية أقل منه. قرارات إدارية تكون بالمبادأة أي بإيعاز من المدير. القرارات حسب المصدر: القرارات التي تتخذ نتيجة الاتصال بسلطة أعلى منه: هي التي تتعلق بتفسير التعليمات والأوامر وتطبيقها وتوزيعها، فإذا كانت هذه القرارات كثيرة جدًا يتطلب الأمر إعطاء سلطة أكبر للمستويات الإدارية الأقل في اتخاذ القرارات، بدلاً من الرجوع بإستمرار إلى المستويات الإدارية العليا. القرارات التي تتخذ نتيجة الاتصال بالمرؤوسين الأدنى منه: تنشأ هذه القرارات والتعليمات بسبب عدم فهم المرؤوسين للقرارات السابقة، وقد يرجع السبب إلى أن المشكلة حديثة أو وجود إلتباس بين أكثر من قرار. القرارات التي يتخذها الإداري بإيعاز من نفسه: تعتبر من أهم القرارات؛ لأنها تكون مقياس لكفاءته وفاعليته الإدارية، حيث تطلب الأمر تحديد أهداف أو إعادة تحديدها وتحديد السياسة أو تصحيحها. أنواع القرارات الإدارية – e3arabi – إي عربي. أقرأ التالي منذ 7 أيام الفرق بين الاقتصاد الصناعي والزراعي منذ 7 أيام الفرق بين الاقتصاد الصناعي والاقتصاد السياحي منذ 7 أيام علاقة الاقتصاد الصناعي بالعرض والطلب منذ 7 أيام طرق المنافسة الاقتصادية الصناعية منذ 7 أيام تأثير الاستثمار الصناعي على الاقتصاد منذ 7 أيام كفاءة نظام معلومات إدارة الموارد البشرية منذ 7 أيام قاعدة بيانات نظام المعلومات للموارد البشرية منذ 7 أيام العلاقة بين اقتصاد المعرفة ونظام معلومات إدارة الموارد البشرية منذ 7 أيام مدخلات ومخرجات نظام معلومات الموارد البشرية وفوائدها منذ 7 أيام الأبعاد التيسيرية لنظام معلومات الموارد البشرية
المرحلة الرابعة: اختيار البديل المناسب لحل المشكلة: ـ وتتم عملية المفاضلة بين البدائل المتاحة واختيار البديل الأنسب وفقًا لمعايير واعتبارات موضوعية يستند إليها المدير في عملية الاختيار وأهم هذه المعايير:ـ · تحقيق البديل للهدف أو الأهداف المحددة، فيفضل البديل الذي يحقق لهم الأهداف أو أكثرها مساهمة في تحقيقها. · اتفاق البديل مع أهمية المنظمة وأهدافها وقيمها ونظمها وإجراءاتها. · قبول أفراد المنظمة للحل البديل واستعدادهم لتنفيذه. · درجة تأثير البديل على العلاقات الإنسانية والمعاملات الناجحة بين أفراد التنظيم. · درجة السرعة المطلوبة في الحل البديل، والموعد الذي يراد الحصول فيه على النتائج المطلوبة. · مدى ملائمة كل بديل مع العوامل البيئية الخارجية للمنظمة مثل العادات والتقاليد. · القيم وأنماط السلوك والأنماط الاستهلاكية وما يمكن أن تغرزه هذه البيئة من عوامل مساعدة أو معوقة لكل بديل. · المعلومات المتاحة عن الظروف البيئية المحيطة. · كفاءة البديل، والعائد الذي سيحققه إتباع البديل المختار. المرحلة الخامسة: متابعة تنفيذ القرار وتقويمه: ـ ويجب على متخذ القرار اختيار الوقت المناسب لإعلان القرار حتى يؤدي القرار أحسن النتائج.
7- العاطفي: يتصف هذا النوع بكونه شديد الثقة في عاطفته ومشاعره ، وهو ما يدفعه إلى احترام مشاعر الآخرين والاستناد إلى آرائهم ليصدر قراره [ غالباً يكون تابعاً عن مشاعره]. كيف تتخذ قراراً صائباً: - حاول أن تعود نفسك اتخاذ قرارات يومية حتى وأن كانت غير مهمة لكي تساعد على كسر حاجز الخوف التردد. - استفد من تجاربك وخبراتك السابقة سواء الخاطئة أو الصائبة ومن ثم تلافي نقاط الضعف وتدعيم نقاط القوة - لا تحاول الانفراد برأيك ، خصوصاً في تلك الأمور التي تطلب عملاً جماعياً ، بل عليك استشارة إخوانك وزملائك وإشراكهم معك في صنع القرار الجماعي. - انظر إلى الموضوع من زوايا مختلفة وتذكر دائماً أن لكل موقف ثلاث وجهات نظر وهي: وجهة نظرك ووجهة نظر شخص آخر ووجهة النظر الصائبة. - لا تكن متحيزاً ولا تصدر حكمك على موقف أو شخص بناءً على أحاسيسك أو مشاعرك نحو الشخص بل عليك دراسة جميع وجهات النظر المتاحة. - تجنب غرور المنصب ولا تعتقد أن قراراتك صائبة لأنك الشاب القائد ، ولكن قراراتك يجب أن تبنى على الحقائق والمعلومات المتاحة ، وليس على ما يتيحه لك منصبك. - إذا ما اتخذت قراراً وشرعت في تنفيذه واتضح لك أنه يحتاج إلى تبديل فيجب عليك أن تكون مرناً ومستعداً لإجراء التعديلات اللازمة عليه لأن ذلك يضمن لك النجاح.
يقدر البعض عدد سكان جدة حاليا بأكثر من 3 ملايين نسمة ، وهي لا تزال تبتلع الكثير من القادمين إليها وتمحوهم داخل آلتها المدنية الضخمة ، فجدة إضافة إلى كونها مدينة تاريخية هي أيضاً مدينة معاصرة تمت تغطية أرضها منذ أكثر من نصف قرن بالإسمنت والحديد. ولا يصدق احد من سكانها الحاليين، خصوصا من الشباب الحالمين بالشقة والوظيفة، أن سعر المتر في أفخر أحيائها حاليا وهو حي الحمراء والكورنيش كان بنصف ريال فقط قبل 60 عاما فقط ، وذلك بحسب القرار الذي أصدره الملك فيصل حينما كان وليا للعهد في عام 1367،بينما زادت الاسعار في خلال تلك العقود البسيطة الى 5 آلاف ضعف حتى الآن،وهو ما سنتعرف عليه تفصيليا خلال هذا التقرير. لقد كان اهتمام سكان جدة بالعقار واضحاً قديما ،وقد فرضت السلطات التي تعاقبت على إدارة المدينة رسوماً يدفعها الحجاج ، وكانت هناك فئة من سكانها أولت اهتماماً خاصا لتجارة العقار، فكان كل همهم شراء العقار واستثماره إما بالبيع أو بالتأجير، ومن هؤلاء كما ذكر المؤرخون علي باعشن وولده محمد صالح باعشن. 35 % هبوط في أسعار عقارات جدة.. وإحجام عن الشراء - أخبار السعودية | صحيفة عكاظ. ولم تكن هناك رئاسة بلدية في جدة وكان يدير الشؤون البلدية قبل عام 1300هـــ ، وفي مطلع القرن الرابع عشر الهجري حولت الحسبة إلى رئاسة بلدية وكانت مهمتها تنحصر في مراعاة الحالة الصحية والعمرانية ثم تطورت إلى سفلتة الشوارع وإضاءتها وتشجيرها ثم تسميتها وترقيمها.
جدة – مهند قحطان أكد عدد من المواطنين من سكان جدة أن سوق العقارات شهد خلال الفترة الماضية حالة من الانتعاش بعد انخفاض أسعار الشقق والفيلات بنسبة تراوحت ما بين 20% إلى 35% ، نتيجة زيادة المعروض منها مقابل الطلب مما أعاد للسوق حركته النشطة فى البيع والشراء ، ناصحين فى الوقت ذاته الشباب المقبل على الزواج اغتنام هذه الفرصة فى استئجار عقار مناسب أو امتلاك شقة جديدة. (الــبلاد) تناقش التغيرات في سوق العقار ومؤشرات وأسباب تراجع أسعار الشقق فى بعض أحياء جدة. اسعار العقار في جدة ورسوم الاراضي | عقار ستي. فى البداية توقع سالم فلاته- مالك عقار- أن يشهد سوق العقارات انخفاضاً جديداً فى الأسعار كون سوق العقارات مثل أي سوق معرضاً للارتفاع والانخفاض، في ظل العرض والطلب، والتأثيرات الخارجية على السوق، لافتاً إلى أنها فرصة للمواطنين لشراء الشقق و المنازل بأسعار مناسبة. وأوضح أن هذه الفترة فرصة مناسبة للشباب المستأجر بأن يمتلك شققا وخصوصا بمنطقة شرق جدة كونها أصبحت منطقة مزدهرة في الفترة الأخيرة بالخدمات من مستشفيات ومراكز تجارية ومدارس ، كما أن الأسعار باتت مناسبة توازي أسعار المركبات، مشيراً إلى أنه مع قلة الطلب يستطيع الشاب شراء شقة بالتقسيط بمبلغ لا يزيد عن 250 ألف ريال ، حيث تعد الفرصة الأولى من نوعها منذ أكثر من 5 سنوات.
واتفق المدير العام في شركة دليلك العقارية نايف بجاد بن عمريه، مع ما ذهب إليه الموسي، مضيفاً أن السوق العقارية وصلت إلى أسعار تضخمية لا تعكس الوضع الطبيعي لبعض المواقع. وأوضح أن الأراضي البيضاء وغير المكتملة الخدمات تراجعت أسعارها نظراً للمضاربات التي تهدف إلى جني سريعة من دون النظر إلى عائد هذه المضاربة على السوق، مشيراً إلى أنها أضرت بالسوق كثيراً وكانت سبباً رئيساً في حالة الركود التي تخيم على السوق العقارية في المملكة. اسعار العقارات في جدة و الرياض. وبيّن بن عمريه أن أسعار الأراضي داخل النطاق العمراني لم تتأثر كثيراً من حالة الركود، إذ وصلت نسبة التراجع في بعض المواقع إلى 3% وهي نسبة قليلة مقارنة بسعر الأرض الذي وصل إلى سقف مرتفع جداً، موضحاً أن أسعار المتر في الأراضي السكنية تتراوح بين 1500 إلى 8500 ريال. فيما قال الوسيط العقاري عبدالله أبوراس، إن السوق تمر بحالة ركود كبيرة تسببت في تراجع أعمال الوساطة العقارية بنسبة تصل إلى 30%، مضيفاً أن تراجع أسعار الأراضي البيضاء، التي كانت تشهد نشاطاً غير مسبوق خلال الفترة الماضية، كان سبباً رئيساً في تراجع أعمال الوساطة التي كانت تحقق اً كبيرة من خلال هذه الأعمال. وأشار إلى مخاوف المشترين من عدم وصول الخدمات إلى بعض المواقع في وقت قريب، الأمر الذي أسهم كذلك في تراجع الأسعار وركود البيع، حيث أصبح العرض أكثر من الطلب، لافتاً إلى أن غالبيتهم أصبحوا يبحثون عن المواقع التي تتوافر فيها الخدمات أو التي اكتملت فيها الخدمات بنسب مشجعة.
تمضي رومانيا قدماً في خطة لإطلاق مشاريع الغاز الطبيعي المتوقفة في البحر الأسود، في وقت تبحث فيه أوروبا عن موارد جديدة للطاقة، لخفض الاعتماد على روسيا بعد غزوها أوكرانيا. توصل الائتلاف الحاكم في البلاد إلى اتفاق بشأن مشروع قانون طال انتظاره، لتعديل القانون البحري للبلاد، بهدف تعزيز الاستثمارات، وإطلاق مشاريع إنتاج الغاز المتوقفة في البحر الأسود. اسعار العقارات في جدة للاجانب. من المتوقع أن تؤدي التغييرات المرتقبة إلى تقليل شرائح الضرائب التصاعدية، والسماح بإقرار تخفيضات أكبر، لتحفيز الاستثمارات. قد يسرع المشرعون وتيرة إقرار القانون، بعدما قالت شركة "بلاك سي أويل آند غاز" (Black Sea Oil & Gas) المدعومة من "كارلايل" (Carlyle)، إنها مستعدة لبدء الإنتاج بمجرد دخول القانون حيز التطبيق، مع توقع تسليم حوالي مليار متر مكعب من الغاز سنوياً. يتأهب مشروع بلوك "نيبتون"، وهو مشروع أكبر بكثير تقوم بتشغيله شركة "أو أم في بيتروم" (OMV Petrom) للمضي قدماً في عملياته أيضاً. وقالت "بتروم" إنها قد تتخذ قراراً نهائياً بشأن ضخ الاستثمارات في مطلع 2023، على أن يبدأ الإنتاج بعد أربع سنوات. يذكر أن المخزون الذي يقدر بحوالي 100 مليار متر مكعب من الغاز، قد يضمن لرومانيا الاستقلال الكامل عن الإمدادات الروسية.
المشاريع اولاً #3 التأثير سوف يلحق بجميع المدن #4 جدة غير مجاري غير روائح غير امطار غير كانها من افريقيا غير #5 نحتاج خبراء عالميين حتى يجدو النزول الي يتكلم عنه البعض في المنتدى كل فتره قرار وبعدها تطبيل للقرار وبعدها لاشي ومن ثم قرار اخر وبعدها تطبيل اخر وبعد 5 سنوات من انشاء وزاره ووزير وتصاميم و 400 م لا خلوها 500 م وتسجيل وأيقونات ومؤهل وغير مؤهل وبعدها توزيعات مخجله لاتصل ل 1٪ من عدد المستحقين وشيل وزير وجيب غيره وقبلها 30٪ وبعدها رسوم فتطبيل فانتظار والنتيجة 99. 5٪ من المستحقين لإزالو يدفعون الإيجار من 5 سنوات وننتظر ماذا سيحدث مستقبلا