ويوجد في قنا عدد من القلاع الأثرية والحصون القديمة والنقوش على الصخور وكثير من الآبار والمدرجات الزراعية الجميلة والبيوت القديمة. كما أن في قنا كثير من المواقع السياحية الجميلة والغابات الكثيفة والجداول المائية الجارية. ومن المراكز التابعة مركز بحر أبوسكينة فيقع في الجنوب الغربي من محافظة محايل ويبعد عنها بمسافة 35 كيلا وتقدر المساحة بحوالي 45000 كلم2. #يوم_التاسيس محافظة محايل عسير من مطل جبل المقيصرة - YouTube. ويوجد في مركز بحر أبوسكينة عدد كبير من الجبال من أهمها: جبل رهبان جبل زرقان جبل حلبان جبل الحيلة جبل السرير جبل وقرة جبل الشعران جبل الهامة جبل الموازن جبل الأجمع جبل الشق. وتهطل الأمطار في بحر أبوسكينة بغزارة شديدة في فصل الشتاء مما يسبب تشكيل السيول وجريان الماء فوق سطح الأرض ومعظم هذه الأمطار تسقط في فترة ما بعد الظهيرة. ومن أشهر الآبار القديمة: بئر الغلة ، قرية مجايرة بئر حريز ، شعب الشقرة بئر المثيمرية ، قرية ميادي بئر الخطام ، الخطام بئر حالي ، الشرى بئر المسيد ، المسجد ، الشرى بئر عيسى ، مراتخ بئر جابر ، مراتخ بئر الجلة ، الجلة ، الطعن بئر طينان ، وادي عسلان بئر شفاف ، مذناب بئر المظاليم ، شرمة. وتناول الإصدار مركز تهامة بللسمر وبللحمر وتشتهر أراضيها بالجبال ذات المناظر الطبيعية الخلابة ومن أبرزها جبال هادا والجعدة وضرم إضافة إلى العديد من الأودية الجميلة مثل وادي مرة ووادي الفيل ووادي المخاضة بخميس مطير.
02-04-2007, 08:23 PM #1 تعرف على محافظة محايل عسير محافظة محايل عسير ذات ارض سهليه منخفضة تحيط بها الجبال البركانية والأودية دائمة الجريان وتنتشر بها المسطحات الخضراء والأشجار المعمرة كل ذلك اكسبها شهر واسعة وأصبحت احد أهم مشاتي منطقة عسير وتنتشر بمنطقة محايل عسير الأسواق الشعبية التي لا تزال تحافظ على مكانتها رغم التطور الكبير الذي تشهد جميع مناطق المملكة. وسوق محايل من أشهر أسواق المنطقة ويسمى سبت محايل وفي هذا السوق يجد الزائر للمنطقة كل ما يتمناه من ادوات تراثية الي السمن والعسل الي البرك والريحان والكادي الي اللحم اللذيذ ( الحنيذ) الذي تشتهر به محافظة محايل عسير وهناك عدد كبير من الاماكن الجميلة التي يمكن للزائر زيارتها ومنها منتزه الحيلة منتزه جميل يقع على حافة وادي حلي الشهير.
محافظة بارق ابها محافظة البرك محايل رجال المع السكان [ عدل] بلغ عدد سكان مدينة محايل سنة 2015 ، 111, 294 نسمة أما محافظة محايل ومراكزها فبلغ مجموعهم 195 ألف نسمة. [3] المناخ [ عدل] جو المحافظة حار صيفاً 35-45 م ومعتدل شتاءً 18-28 م ويبلغ معدل الأمطار السنوي في المحافظة 30 ملم فيما يصل معدل الرطوبة إلى 18%. Wikizero - محافظة محايل عسير. المراكز التابعة لها [ عدل] المركز عدد السكان محايل 111, 294 نسمة بحر أبو سكينة 30686 نسمة قنا 26402 نسمة تهامة بللسمر وبللحمر 11367 نسمة حميد العلايا 4785 نسمة السعيدة 6624 نسمة أخلال 3384 نسمة حبطن 388 نسمة النشاط الرياضي [ عدل] تحوي المحافظة نادي الشهيد السعودي والذي تأسس عام 1399 هـ. الأكلات الشعبية [ عدل] من أنواع الأكلات الشعبية في محايل عسير الحنيذ وهو عنوان الكرم التهامي والخمير وهو نوع من أنواع الخبز التهامي مصنوع من أنواع الذرة وله ألوان يرافقه الحنيذ أو يدخل في توليفة مع المرق لتحول إلى (فتة) إضافة إلى الثريد وهو خليط من حب الدخن مع اللبن ويصاحبه أحياناً لحم المرق يكثر تقديمه في القبائل النائية و(الجشيشة) وهو طعام مصنوع من القمح المجروش يمكن أن يصنع في التنور أو الكانون وله نوع آخر يصاحبه اللبن.
و(بئر الغليلة) وهو المورد الأساسي للماء لسكان تهامة وشريان الحياة، يقع إلى الجنوب. الموروث الشعبي [ عدل] الموروث الشعبي يتكون من عدد من الفنون الشعبية أهمها: ( العرضة الجنوبية) وهي فن شعبي يعبر عن القوة والاتحاد ويكون على شكل صف الكتف بالكتف مصحوبة بإيقاعات متوسطة السرعة وعلى المشاركين أن يتقلدوا السيوف والجنابي أو أسلحة خفيفة والميدان الرئيس لهذا الفن مناسبات الأفراح ويصاحب ذلك (مدول) كذلك (الخطوة) وهي من الفنون الشعبية في الأفراح وهي لون من ألوان السمر عبارة عن صف واحد بنصف دائرة وهو ثقيل الحركة يصاحبه أهازيج معينة. كما تضم الفنون الشعبية في محايل (الربخة) وتتميز بالسرعة ويكثر استخدامه في القبائل النائية إضافة إلى (الدمة) وهي عبارة عن صفين متوازيين تستخدم عند استقبال الوفود في الأفراح والمناسبات السعيدة. انظر أيضا [ عدل] محمد بن سعود المتحمي منطقة عسير المراجع [ عدل]
محايل عسير تتميز أيضا بالأكلات الشعبية، ومن أبرزها الحنيذ، وبها أيضا الخبز الخمير المصنوع من الذرة والجشيشة والثريد.
واجه مخاوفك ثم تحرك إلى الأمام هو صلب مهارة اتخاذ القرارات هناك الكثير من الأوقات التي يصيبنا اتخاذ القرار بالشلل إذا جاز التعبير لأننا نخشى من النتيجة، فإذا ما كانت قلقا جدا بشأنه مفتاح الخروج من هذا الجمود العميق هو مواجهته وتسمية تلك المخاوف. مهارات صناعة القرار CPM. اكتب أسوأ الأشياء التي يمكن أن تحدث مع القرار الذي كنت على وشك القيام به، على سبيل المثال، لديك مشكلة كبيرة في العمل وترغب في تركه ولكنك تخشى أن لا تجد عملا آخر وان تبقى في البيت إلى وقت طويل، وبالتالي تخشى الضائقة المالية جراءه. حتى تتخذ القرار في هذا الأمر عليك أن تدرس هل يمكنك مواجهة أسوأ الاحتمالات، على سبيل المثال هل لديك ادخار مالي يمكن أن يساعدك في مواجهة الضائقة المالية؟ هل لديك عروض لعمل آخر؟ ادرس الأمر جيدا من ناحية العواقب للقرار في الدرجة الأولى وفي الخطوة التالية ادرس قدرتك على تحمل اشرس هذه العواقب، ثم قرر الاستمرارية أم لا. كتابة كل من إيجابيات وسلبيات القرار إليك طريقة بسيطة أخرى لتسريع مهارات صنع القرار لديك، قم بكتابة إيجابيات وسلبيات القرار الذي توشك على إجرائه لعدم وجود خيارات صحيحة أو غير صحيحة بخصوصهما بشكل كامل، أي أن تكون الضبابية كبيرة بخصوص القرار، إذا قمت بإدراج إيجابيات وسلبيات كل من الخيارات الخاصة بك، سترى أن الإيجابيات التي تخص إحدى هذه الاتجاهات اكثر من الأخرى وفي العادة ستجد أن لديك تلك الرغبة الفطرية أو الغريزة والحدس الذي سيساعدك في القرار النهائي بناءا على ما سبق.
دورة صناعة القرار هي واحدة من الدورات التي تشتمل عليها شهادة مدراء الأعمال المحترفين الـ وهي (CPM)إحدى الشهادات التي تقدمها الجمعية العالمية للتدريب والتعليم الأمريكية (ITEA) وهي منظمة تركز على المعرفة وملتزمة بالتدريب والتصديق للمهنيين المحترقين ورجال الأعمال وذلك بالمعايير المعترف بها دوليا. الجمعية تلتزم بالحفاظ على هيئة مشتركة من المعرفة لرجال الأعمال، وتوفير المهارات العالمية في كافة المجالات المهمة لرجال ومدراء الأعمال المحترفين. تدير الجمعية الامتحانات الدولية الكترونيا وباللغة العربية لكافة دوراتها وتمنح الشهادات خلال فترة لا تزيد عن 10 أيام. تقدم هذه الدورة التدريبية مفاهيم و خطوات صناعة القرارات بالإضافة إلى بعض الاعتبارات الأساسية لممارستها. إن عملية صناعة القرارات وحل المشكلات تعد جزءاً مهماً وضرورياً في الحياة سواء كانت داخل بيئة العمل أم خارجها. نشاطات مهارات صنع القرار | مهارات الحياة - اتخاذ القرارات. وصانعوا القرار هم المسؤلون عن الإختيار أو الحكم وأحياناً قد يكون الإختيار صعباً. إن صنع القرارات يبدأ بك وخلال عملية كاملة لإتخاذ قرار جيد وفعال، وحتى التنفيذ النهائي. هذا البرنامج يعد مناسباً بالنسبة لأي فرد يقوم بالإختيار فيما يخص شئون العمل سواء كان صانع القرار يقوم بذلك لأول مرة أو يؤدي ذلك بشكل مستمر وخلال عملية صناعة القرار سنوجهك لأفضل طرق استخدام المعلومات لخلق الأفكار والتنبؤات وتحديد اﻟﻤﺨاطر وستتمكن من استخدام هذه العملية حتى في التعامل مع القضايا الشخصية.
يمكن للنتيجة فقط تأكيد ما إذا كان القرار صحيحاً. في كثير من الأحيان، قد لا نُقدِم على اتخاذ قرار في الوقت المناسب، حتى لو كان القرار حتمياً بشأن أهم الأمور، وذلك ببساطة بسبب الخوف من أننا قد نصبح تحت المساءلة عن أعمالنا المتعلقة بالاجراءات التي اتَّبعناها والخطأ في الحكم. "الخوف والتردُّد" هو نتيجة مواجهة مسؤوليتنا وعواقبه القاسية الخالية من أي حساسية لنوايا صنع القرار واحتياجات الظروف. قد يخلق هذا شكاً وانعدام ثقة بين أولئك الذين نحبهم ونحافظ على العلاقات معهم. الثقة والتفاهم المتبادلان هما أساس كل علاقاتنا، سواء كانت شخصية أو مهنية أو اجتماعية. مهارة اتخاذ القرآن الكريم. يمكن أن يؤثر التسويف في اتخاذ القرار في الوقت المناسب على علاقاتنا بالآخرين. ومن ثم، إذا لم يتم اتخاذ القرار في الوقت المناسب، فإنه يفقد الغرض منه. يجب فهم بعض الحقائق فيما يتعلق باتخاذ القرار في الحياة: اتخاذ القرار أمرٌ لا مفر منه في حياتنا الشخصية أو المهنية أو الاجتماعية على أساس يومي اعتماداً على الموقف الذي نواجهه بشكل خاص في وقت الأزمات. لا يوجد قرار صائب أو قرار خاطئ. تؤكد نتيجة القرار المُتَّخَذ فقط ما إذا كان القرار صحيحاً أم خاطئاً.
نظراً لأنه يجب اتخاذ القرارات اعتماداً على جدِّية وأهمية المواقف السائدة أثناء تعاملنا مع مختلف الموضوعات خلال فترة زمنية معينة، يتعين علينا إعطاء الأولوية لاتخاذ القرار اعتماداً على الإصرار والمثابرة وأهمية المشاكل والتحديات التي تواجهنا. 4. مواقف تؤكد استخدام النبي لمهارة اتخاذ القرار. افْهمْ حاجة وطبيعة القرار نظراً لأن القرار الذي تتخذه الآن هو تحقيق نتيجة تريدها بشدة، في حين أنها لم تتحقق، ستؤدي إلى عواقب لا يمكن تصورها تؤثر بشدة على حياتك المهنية والعلاقة مع الآخرين مهنياً واجتماعياً وشخصياً، يجب اتخاذ القرار بعد تحليل الموقف، فهم الحاجة وطبيعة القرار الذي يجب اتخاذه حتى يتحقق الغرض من القرار. تعتمد فعالية القرار على فهم الحقائق الحالية، والقدرة على التنبؤ بالنتائج المستقبلية ، ووجهات نظر الموقف والبيئة وفعالية المخاطر التي يتم اعتمادها. ولكن هذا هو المجال الذي توجد فيه معظم أوجه القصور في الإدارة الفعالة لصنع القرار. يتم تحديد السلوك والاستراتيجية الأساسيين من خلال القرارات ذات الأولوية التي تحوِّل النوايا الحسنة إلى التزامات فعالة والاستشراف إلى إجراءات. لكن صنع القرار مليء بالمخاطر والمسؤوليات والمساءلة وهنا تكمن المشكلة برمتها.