تاريخ النشر: 19 مارس 2022 10:51 GMT تاريخ التحديث: 19 مارس 2022 12:40 GMT اتهم القضاء الفرنسي 7 شبان بالضلوع في عملية سطو كبيرة في وضح النهار استهدفت طاقم عمل كان يصوّر الموسم الجديد من مسلسل "لوبين" المعروض عبر منصة "نتفليكس"، على ما المصدر: فريق التحرير اتهم القضاء الفرنسي 7 شبان بالضلوع في عملية سطو كبيرة في وضح النهار استهدفت طاقم عمل كان يصوّر الموسم الجديد من مسلسل "لوبين" المعروض عبر منصة "نتفليكس"، على ما أعلن مدّع عام فرنسي. كيف أصبح المسلسل الفرنسي Lupin مفاجأة Netflix لهذا الموسم؟ | خبر | في الفن. وكان الفريق التلفزيوني يصوّر مع الممثل "عمر سي" مشاهد من المسلسل في منطقة "نانتير" في ضاحية باريس، في أواخر شباط/فبراير، عندما هاجمهم نحو عشرين شخصا مقنعا. وأطلق المهاجمون مفرقعات تجاه طاقم العمل ثم سرقوا معدّات تناهز قيمتها 300 ألف يورو (330 ألف دولار) قبل أن يلوذوا بالفرار. وقال المدعي العام في "نانتير"، إن "الفتية والشبان (تتراوح أعمارهم بين 13 و21 عاما) الذين وُجّهت إليهم التهمة، الجمعة، متّهمون بالضلوع في سطو مسلّح باعتبارهم جزءا من عصابة منظمة وبتلقي مقتنيات مسروقة". وذكر مصدر مطلع على مجريات التحقيق لوكالة "فرانس برس"، أن "الأشخاص الضالعين في العملية معروفون سابقا لدى الشرطة"، مشيرا إلى "استرجاع بعض المعدات المسروقة إثر عمليات بحث".
Reuters الرئيس السابق لتحالف "رينو - نيسان" كارلوس غصن تابعوا RT على يؤدي الممثل الفرنسي فرنسوا كلوزيه دور كارلوس غصن في مسلسل جديد بعنوان "لو فوجيتيف" (الهارب) يتناول ذروة مسيرة الرئيس السابق لتحالف "رينو - نيسان" وسقوطه. وقالت شركة الإنتاج الفرنسية "فيديريشن إنترتينمنت" إن هذا المسلسل المصغر المؤلف من 6 حلقات مدة كل منها 52 دقيقة "مقتبس بتصرف من كتاب "لو فوجيتيف" الذي نشرته دار "ستوك" عام 2020"، واصفة إياه بأنه فيلم "تشويق" عن "الحياة المجنونة والمثيرة والمندفعة" لقطب السيارات الذي يقيم في لبنان منذ هروبه المذهل من اليابان في ديسمبر 2019. إقرأ المزيد ويقف وراء المسلسل المؤلف وكاتب السيناريو ستيفان أوسمون، وتولى إخراجه فريديريك جاردان، فيما يؤدي الممثل الفرنسي فرنسوا كلوزيه شخصية كارلوس غصن. مسلسل لوبين الفرنسي الموسم الثاني. وأكد المخرج فريديريك جاردان أن المسلسل "بعيد عن السيرة الذاتية البسيطة" أو من "السرد الذاتي الهادف إلى إعادة تأهيل غصن أو حتى الإساة إليه"، واعدا بـ"تشويق سياسي مالي حقيقي". وكان الفرنسي اللبناني البرازيلي غصن قد سجن في اليابان، وبعد إخلاء سبيله بكفالة هرب في ديسمبر 2019 مختبئا على الأرجح في صندوق للمعدات الصوتية، متجنبا بذلك محاكمة بتهمة الاختلاس المالي أمام القضاء الياباني.
ويشير إلى أن هذا «التغيير في العقلية»، ساعد أيضًا في تطوير بنى إنتاجية عابرة للحدود، خصوصًا في أوروبا، لمواجهة التنامي المطرد في ميزانية الإنتاجات. وبالموازاة، ولّد تكاثر القنوات والمنصات شهية كبيرة على المحتويات غير المستهلكة التي غيّرت مفهوم النجاح. ويوضح لوكا بارا: «ثمة برامج كثيرة والجمهور مشتت بدرجة كبيرة ما يتيح تسويق إنتاجات لم تكن تحظى بجمهور سابقًا». كذلك لعب بروز منصات عالمية، خصوصًا «نتفليكس»، وأيضًا «أمازون» و«ديزني +» أخيرًا، دورًا رئيسيًّا في هذا المنحى. وإضافة إلى الميزانيات الكبيرة، لجأت «نتفليكس» إلى ترجمة كل الأعمال على منصتها، إضافة إلى دبلجة الكثير منها، ما أتاح لمسلسل ناطق بغير الإنجليزية مثل «لوبين» التربع على صدارة المسلسلات الأكثر مشاهدة على المنصة في العالم أياما عدة. (اللص النبيل) يتعرض للسرقة أثناء تصوير مسلسل لوبين | فن | وكالة أنباء سرايا الإخبارية - حرية سقفها السماء. إعادة توازن ولتوسيع قاعدتها في الخارج، أنتجت المنصات الأميركية أعمالًا محلية في بلدان عدة، بالاعتماد على شركات إنتاج قائمة أساسًا في الأسواق المستهدفة. وفي كوريا الجنوبية، وأخيرًا في أوروبا، تلزم القوانين خدمات الفيديو الإلكترونية على المساهمة ماليًّا في قطاع المرئي والمسموع في البلاد. وفي هذا المشهد الجديد للإنتاج التلفزيوني، يبقى الأميركيون «أقوياء جدًّا»، حسب ما يقر باسكال بروتون، لكن ثمة «إعادة توازن حقيقية» و«المنحى آخذ في التسارع».
وفي حين أن العلاقة بين الأب وابنه تبدو قوية إلا أن الكثير من الحزن يسيطر على الجمهور عندما يدرك أن "أسان" و"باباكار" بالكاد يقضيان وقتا سويا خارج حدود منزل العائلة الثرية "بيليجريني" حيث ينشغل الأب بالعمل هناك. مشاهدة مسلسل لوبين الفرنسي الموسم الثاني. وعلى الرغم من كونها شخصية غير مألوفة إلى حد كبير في الولايات المتحدة، ورغم إحجام الأمريكيين عن مشاهدة أعمال مترجمة فإن نجاح Lupin كسر هذه القاعدة واتبع خطى النجاحات العالمية لأعمال مثل الإسباني La casa de papel. اقرأ أيضاً سر وفاة كل نجوم عائلة ذو الفقار بسن الشباب.. فيديو ابنة صلاح ذو الفقار: لم نشعر بغيابه رغم زواجه من شادية ماذا تغير في هنادي مهنا بعد زواجها من أحمد خالد صالح؟ هاني مهنا يجيب
ثانياً: الاتصالات غير الرسمية: وهي بمثابة الاتصالات التي تتم بين الأفراد والجماعات أو المجتمعات الصغيرة أو الجماعات غير الرسمية التي لا تحكمها قواعد رسمية بل تحكمها عادة التقاليد والعادات والمعايير الثقافية إنَّ هذا النوع من الاتصالات ، يفتقر إلى التنظيم ويصعب في معظم الأحوال تتبع قنواته وتمتاز الاتصالات غير الرسمية بسرعتها قياساً بالاتصالات الرسمية وسائل الاتصال في العلاقات العامة: لكل وسيلة من وسائل الاتصال استعمالاتها المعينة كما أن لكل منها مزاياها الخاصة ونجد أن كل وسيلة تختلف عن الأخرى فيما يتعلق بالجمهور الذي تتصل به. والذي تنفرد به شبكة اعلام الشموس المسجله في الشبكه العربيه لمعلومات حقوق الانسان والتي اصبح اسمها مؤسسة الشموس الاعلاميه لذا نجد أن كل وسيلة قد تكون أفضل من غيرها لحمل نوع معين من الرسائل وأيضاً خلق تأثيرات معينة ومن المحتمل جداً ألا تكفي وسيلة واحدة لحمل رسالة كاملة للعلاقات العامة الخاصة بمؤسسة كبيرة أو متوسطة على هذا الأساس قد ينبغي استخدام كل أو معظم الوسائل المتاحة إذا أرادت المؤسسة الحصول على أقصى ما يمكن من النتائج. إن القرارات الخاصة باستعمال أية وسيلة من وسائل الاتصال سيوضع على ضوء الأهداف التي حددت والأبحاث التي أجريت وسيكون جزءاً من الخطة العامة ففي هذه الحالة تكون المشكلة معروفة ومن ثم تعرف المؤسسة أين تركز نشاطها وجهودها.
من أهم أنواعها، نذكر: مقابلة تحقيق. مقابلة لتقييم و إعطاء تقديرات عن الوضع. مقابلة لتحديد الحاجات و المتطلبات. مقابلة لتحديد الأهداف و المهمات المستقبلية. -الاجتماعات: نعبر عنها بالمواعيد الدورية التي يتم فيها تبادل الأفكار والآراء والمعلومات وتقييما لمؤسسة بصفة عامة ووضع الاستراتيجيات المستقبلية. كتب في الاتصال في الخدمه الاجتماعية وسائل ومهارات الاتصال مراجع - مكتبة نور. تختلف أنواعها تبعا للأهداف المراد تحقيقها و من أنواعها: أ- الاجتماع الذي يهدف من خلاله المدير إلى تمرير المعلومات للمرؤوسين مثل القرارات و التعليمات، و هو الذي يوصف بالاتصال النازل. ب- الاجتماع الذي تستمع من خلاله الإدارة إلى انشغالات المرؤوسين. و الذي يشار إليه بالاتصال الصاعد. ت- الاجتماع الذي يتم فيما بين الموظفين بهدف تبادل المعلومات و الآراء فيما بينهم لإيجاد حل لمشكل معين، و هو الموصوف بالاتصال الأفقي. - الندوات: للندوات دورين أساسيين هما: أ- الدور الإعلامي: من خلال إصدار تعليمات و توصيات، إذ يقوم المسؤول بعقد ندوة مع الموظفين ليمرر لهم أهم التوصيات و القرارات المتخذة من طرف الإدارة... ، فهي ضمن الندوات الرسمية التي تهدف إلى توجيه مجموعة من التعليمات إلى القاعدة. ب- الدور الاتصالي: قد تستعمل الندوة في هذا النوع لتمرير انشغالات الموظفين إلى القمة عن طريق تنظيم لقاءات مباشرة تجمعهم مع مسؤول المؤسسة، وهي قائمة على الحوار والشفافية بين جميع الأطراف.
وهنا نرى ان الأهداف غير متجانسة بين كلا الإدارتين وبالتالي فهي تؤثر في تحقيق هدف المشروع النهائي، ولهذا لزم الأمر ضرورة وحدة الهدف العام للمنظمة وهى إنتاج تشكيلة وفقاً لسياسة معينة واخذ هذا الأمر في الحسبان عند مساءلة إدارة الإنتاج في ضوء تحقيق الهدف العام للمشروع. ب) وحدة الأمر ( التوجيه) أما بالنسبة لوحدة الأمر فهو من المبادئ الإدارية الهامة والتي لا غنى عنها في تحقيق فاعلية الوظائف الإدارية وأهمها وظيفة التوجيه. لأن الأوامر إذا كانت من اتجاهات مختلفة فسوف تؤثر بطبيعة الحال على العاملين، فمثلاً إذا كانت هناك إدارة للحركة والنقل وتعددت الأوامر لهذه الإدارة من قبل الإدارات الأخرى باعتبار ان كل إدارة تريد ان تستأثر بخدمات النقل والمواصلات لها. ما هي وسائل الاتصال بالمؤسسات وما هي نوع المعلومات التي يتم نقلها بكل وسيلة؟. لساهم ذلك في إرباك الحركة ولكن إذا كانت التعليمات لإدارة النقل من جهة واحدة عليا -مثل رئيس القطاع او المدير العام -فإن ذلك سوف يحسم التضارب في الأداء وسوف ينظم عمل هذه الإدارة في ضوء ترتيب الأعمال وفقاً لأهميتها في تحقيق هدف المنظمة. أدوات التوجيه هناك من الأدوات المستخدمة فى عملية التوجيه نعرض هنا بعضها مثل: * إصدار الأوامر. * إصدار التعليمات. ونبين هنا الفرق يبن الأوامر والتعليمات كما يلي: أ ولاً: الأوامر تعرف الأوامر بأنها: القرارات التي يصدرها المدير، ويطلب من مرؤوسيه كلهم أو بعضهم حسب الأحوال، تنفيذها وهي من أهم وسائل التوجيه، إذا قد يتطلب من خلالها بوقف عمل ما أو بدء فى عمل أو تحريك عمل ساكن وتعديل مساره.
ثانياً: أنظمة المقابلات:- تقوم الشركات باستخدام المقابلات كوسيلة لأمتصاص مشاعر الغضب وكوسيلة لحل المشاكل. ومن أنظمة المقابلات ما يطلق عليها بجماعة المناقشة والناقشات المفتوحة. وسنركز حديثنا هنا على العوامل المؤثرة في المقابلات الشخصية، وهي تلك العوامل التي يمكنها أن تؤثر في نجاح أو فشل سير المقابلات:- · شكل أطراف المقابلة.. المظهر وطريقة اللباس لها تأثير على حكم أحد أطراف المقابلة على الطرف الآخر. · إنتماء أطراف المقابلة.. إن انتماء أحد الأطراف الى قبيلة أو جماعة معينة قد يؤثر في حكم أحد الأطراف على الطرف الآخر من المقابلة. · فكرة الشخص عن الطرف الآخر.. فوجود معلومات لدى أحد الأطراف عن الطرف الآخر مثل الصفات الشخصية أو القيم والدافع يمكنها أن تؤثر على سير المقابلة. · حركات الجسم.. طريقة الجلوس وحركات الأيدي، لها تأثير على المعاني المتداولة بين أطراف المقابلة. · تعبيرات الوجه.. إن حركة الشفايف أو ما يطلق عليه لغة الوجه ذات تأثير على المعاني المتداولة بين أطراف المقابلة. · الصوت.. إن نبرة الصوت وارتفاعها، ودقة الوضوح فيها ودرجة العمق يمكنها أن تؤثر على المعاني المتداولة بين أطراف المقابلة.
وفى جميع الأحوال لابد وان تكون الأوامر واضحة وكاملة تحدد الواجبات بدقة، ويستحسن البعض ان تكون الأوامر بصفة ودية -غير رسمية -حتى يتعاطف معها منفذوها ولكن هذا يتوقف على درجة الثقة بين المدير ومرؤوسيه. وإصدار الأوامر ليس غاية في حد ذاته ولكنه وسيلة إدارية من اجل تحقيق الأداء بأفضل أسلوب.
2- الاتصالات الصاعدة: تتضمن نشاطات الاتصالات الصاعدة من المرؤوسين إلى الرئيس وتضم نتائج تنفيذ الخطط وشرح المعوقات والصعوبات في التنفيذ والملاحظات الصاعدة إلى الرئيس ولا تحقق هذه الاتصالات الأهداف المطلوبة إلا إذا شعر العاملون بوجود الثقة بينهم وبين الرئيس. ب- الاتصالات الأفقية والجانبية: تتمثل في الاتصالات القائمة بين الأفراد والجماعات في المستويات المتقابلة ويعزز هذا النوع من الاتصالات العلاقات الضرورية بين المستويات الإدارية المختلفة وتؤدي الثقة المتبادلة إلى نجاح المؤسسة في تحقيق الأهداف المطلوبة وإلى تعزيز هذه الاتصالات. ج- الاتصالات المتقابلة أو المحورية: تشمل على الاتصالات بين المدراء وجماعة العمل في إدارات غير تابعة لهم تنظيمياً ويحقق هذا النوع من الاتصالات التفاعلات الجارية بين مختلف التقسيمات في المؤسسة ولا يظهر هذا النوع من الاتصالات عادة في الخرائط التنظيمية بل يظهر عن طريق الصيغ المتعارف عليها والمألوفة في الاتصالات وخصوصاً في المؤسسات الكبيرة. د- الاتصالات الخارجية: وتضم الاتصالات الجارية بين المدراء والأطراف الأخرى خارج المؤسسة مثل المجهزين والمستهلكين وغيرهم ، وتسهم الاتصالات الخارجية في زيادة فاعلية وكفاءة الأداء وتحقيق الفرص المتاحة والاستثمار الأفضل للموارد.