إيمانًا منا في تطلعات أن القرأة هي كلمة…. طلبت من الله كل شئ لأستمتع بالحياة، فأهداني الله الحياة لأستمتع بكل شئ. أحببت البداية بهذا الاقتباس البليغ من الكتاب الذي نحن بصدد مناقشته اليوم في تطلعات، وهو كتاب الرقص من الحياة للكاتب العراقي… كل إنسان لديه طموح في حياته، ويريد أن يحقق ذلك الطموح للوصول إلى التميز، والتفوق،وهذا التفوق يأتي من خلال دراسة الإنسان لتخصص ما، والتأكد من داخله أنه يريد أن يواصل الدراسة في هذا المجال… أغنى رجل في بابل، يوجد الكثير من الأفراد في هذا العالم، ولكن لا يكونان في نفس الوضع فقد يختلفان في الهوية مثل وجود المصري، والسوري، وقد يختلفون في اللون مثل وجود الأسمر، والأبيض، أغني رجل…
February 15, 2022 بواسطة شركة FUBU هي شركة أزياء عالمية قيمتها السوقية الآن تتعدى الـ 6-مليار دولار، أرجع خطوة للوراء للنظر إلى الميزانية التي بدأت بها، ستجدها لا تتعدى الـ 40-دولار فحسب. انظر مرة أخرى إلى الإحصائيات العالمية، ستتفاجأ أن 60% من رجال الأعمال الأغنياء بدأوا من الصفر عندما كانوا لا يملكون شيئًا بالفعل، ناهيك أن هناك أكثر من 1500 شركة عالمية سٌجلت تجاربهم في كتاب شهير يتحدثون أن جميعهم بدأوا بميزانية أقل من 100 دولار. ملخص كتاب - الطاقة اللامحدودة - توني روبنز. ما السر وراء هذه النجاحات؟ هل هي المثابرة والإصرار كما يقول مدربو التنمية البشرية؟ أما أن ضربة حظ ساعدتهم في الوصول إلى ما لم يستطيع الآخرون القيام به؟ في الحقيقة لا هذا ولا ذاك، إنما ضربة من اليأس وحدها هي من جعلت هؤلاء يبذلون كل ما لديهم من أجل تحقيق هذه المشاريع، وحده خطر الإفلاس هو ما شجع رواد الأعمال هؤلاء على المخاطرة في سبيل خروج أفكارهم إلى النور، وهو نفسه ما شجع كاتبنا دايموند جون مؤلف كتاب قوة الإفلاس على تسجيل تجربته للاستفادة بها وتدشين العلامة التجارية FUBU التي ذكرناها في بداية المقال. حول كتاب قوة الإفلاس Power of broke "فقط عندما لا يمتلك الإنسان ما يخسره، يصبح لديه كل القوة ليحصل على كل ما يريد" لابد إنك قد لاحظت هذا ولو مرة واحدة على الأقل، فجأة يظهر شخص عبقري بأفكار خلاقة ستغير السوق، وما أن ينال إعجاب الجميع وينال من التصفيق والشهرة ما يستحق، يبدأ نجم هذا الشخص بالخفوت وتبدأ أفكاره بالنضوب، وتتحول طريقة عمله إلى السير مع التيار، وتبدأ الأفكار أن تتخذ المسار التقليدي الأمن.
في الفصل السابع يمنح الكاتب القارئ السر وراء النجاح وهو منح الفكرة تصور معنوي وملموس منعكس طريقة تصميم المنتج ومنحه ما يبحث عنه العملاء، ثم تسميته باسم يبقي في الذاكرة ومناسب للسوق المستهدف، من ثم خلق صورة ذهنية اعتبارية للعلامة التجارية ككل وكذلك خلق Lifestyle أو ميزة تنافسية له تجعله أجدر بالبقاء والنمو في السوق. ملخص كتاب قوه الان بالانجليزي. في الفصل الأخير من كتاب Power of broke قوة الإفلاس، يخبرنا الكاتب إن لا أفضل من الآن وقتًا لتؤسس مشروعك مهما كانت ميزانيتك لا تسمح؛ فقوة التكنولوجيا الآن تجعلك تصل لأكبر قدر من الجمهور بأقل الإمكانيات وبأقل التكاليف الممكنة. كيفية تحميل كتاب قوة الإفلاس pdf؟ يعد كتاب قوة الإفلاس واحدًا من الكتب التي تربعت في عرش الكتب الأكثر مبيعًا لفترات، ويظل حتى الآن مصدرًا ملهمًا قويًا لرواد الأعمال الناشئين؛ فبجانب النصائح التي يمنحها الكاتب والمستمدة أكثرها من تجارب واقعية ومواقف معايشة، إلا إن الكتاب أيضًا يعرض العديد من تجارب الشركات الناجحة وكيف ساهمت الأفكار الإبداعية في إنقاذها. يعد كتاب قوة الإفلاس بمثابة إعادة برمجة عقلية للتفكير؛ بحيث ينتهي القارئ منه وهو يحمل طريقة فكر مغايرة للأمور؛ بحيث يرى النقاط المضيئة في أحلك الأوقات، ويكتشف الفرص الحقيقة في وقت تبدو فيه الصورة مشوشة وضبابية للجميع.
كيف نجح الكاتب في ذلك ؟ لقد اتبع نموذج الخطوات الخمسة لِلْقَوْلَبَةِ: – تحديد النشاط الذي تريد التميز فيه واختيار شخص يتقنه ثم نسخ حركاته وما يجعله الأحسن في ذلك الميدان. – كرر أفعاله تلك. – تخيل أفعاله تلك بصفة مستمرة. – ضع نفسك مكانه في خيالك ثم حاول تأدية النشاط ذاته بالطريقة ذاتها التي استخدمها هو. – جرب ذلك على أرض الواقع. أكثر من تحريك عينيك لتحفيز مَلَكَاتِكَ الإبداعية وتحسين ذاكرتك إن سألت شخصا عن عدد نوافذ بيته فستجده موجها عينيه أعلى اليمين وهو يحاول التذكر، أو أعلى اليسار لمستخدمي اليد اليسرى. أما إن سألته أن يتخيل كيف قد يبدو بعد 20 سنة من الآن فستجد عينيه تتحركان بشكل أفقي أو عمودي. هذه الحركات قادرة على تحسين قدرة العقل في تخزين المعلومات؛ فالمرة القادمة التي ستحتاج فيها تذكر شيء ما، أنظر إلى أعلى اليمين لتحفز عقلك كي يستخدم الذاكرة، فيما لو طلب منك أداء مهمة تحتاج إلى قدراتك الإبداعية حرك عينيك نحو اليمين لتحفز منطقة دماغك المسؤولة عن العملية. ملخص كتاب قوة عقلك الباطن 1. يمكنك أن تشعر الآخر باهتمامك عبر اختيارك الطريقة الأنسب للتواصل معه. ربما تكون قد سمعت باختلاف طرق التعلم في المدرسة؛ هناك من يتعلم عن طريق القراءة، وهناك من يتعلم عن طريق السمع أو الممارسة.
الفصل السادس:يتحدث عن كيفية تحليل المواقف المختلفة للتعرف على درجة التعاطف وكيف يمكن تجاوزها بإيجابية. وتعتبر الأفكار السابقة هي مهارات مختلفة يجب أن يتمتع بها الأفراد للتخلص من الصراعات الداخلية وبناء مجتمع سليم من خلال تربية الأبناء. الأفكار الرئيسية في كتاب الذكاء الاجتماعي هناك عدد من الأفكار الرئيسية التي ناقشها الكتاب وتحدث عنها باستفاضة وهي كيفية التعامل في المواقف التي تحتاج إلى تفكير فوري. والسلوك الأفضل الإلتزام به وذلك بالأخص في المواقف التي تحتاج إلى التصرفات الواقعة تأثير القرار على عدد من المواقف الأخرى. كيفية التواصل والتفاعل مع الأفراد بشكل صحيح مع الأفراد المختلفة لتتناسب مع كلًا منهم. ملخص كتاب قوه الان pdf. الإلتزام بالقواعد الأدبية العامة دون الخروج عنها أيًا كان الطرف الآخر. التعبير عن آرائهم في حدود الأدب دون تمييز وعدم السماح بالاختلاف بسبب مخالفة الآراء وكذلك البعد عن العواطف والمشاعر في الحكم. التعرف على أن التواصل الاجتماعي مع الآخرين هو أحد أنواع الذكاء وله أهمية كبيرة في حياتنا وكيفية التآلف مع الأفراد الجدد. أن المشاكل الاجتماعية تؤثرً سلبًا على الحياة وتطوير الذات في حالة التعامل معها بشكل معقد والسماح لها بالسيطرة على الأفكار.
ـ ويوكل أمر مواجهتها إلى الرؤساء الفنيين والمتخصصين. [2] القرارات غير التقليدية: أ ـ القرارات الحيوية: ـ هي تتعلق بمشكلات حيوية يحتاج في حلها إلى التفاهم والمناقشة وتبادل الرأي على نطاق واسع، وفي مواجهة هذا النوع من المشكلات يبادر المدير ـ متخذ القرار ـ بدعوة مساعديه ومستشاريه من الإداريين والفنيين والقانونيين إلى اجتماع يعقد لدراسة المشكلة، وهنا يسعى المدير ـ متخذ القرار ـ لإشراك كل من يعنيهم أمر القرار من جميع الأطراف في مؤتمر، وأن يعطيهم جميعًا حرية المناقشة مع توضيح نقاط القوة والضعف. ب ـ القرارات الاستراتيجية: ـ وهي قرارات غير تقليدية، تتصل بمشكلات استراتيجية وذات أبعاد متعددة، وعلى جانب كبير من العمق والتعقيد، وهذه النوعية من القرارات تتطلب البحث المتعمق والدراسة المتأنية والمستفيضة والمتخصصة التي تتناول جميع الفروض والاحتمالات وتناقشها.
متابعة تنفيذ القرار تكون المتابعة في تحديد الأخطاء بشكل مرحلي، وتقويمها، وإصلاحها تفادياً لتفاقمها لاحقاً، وتجنباً لتأثيرها السلبي على النتائج. أسس صناعة القرارات الإدارية رفض المجاملات. التخلي عن العواطف، وخاصة فيما يتعلق بالقرارات المصيرية الصائبة. عدم التردد في التنفيذ. عدم التسرع في اتخاذ القرار. الحفاظ على السرية التامة والكتمان.
أنواع القرارات من الصعب تسجيل أنواع القرارات التي يجب اتخاذها في منظّمات الأعمال ؛ نظرًا لتنوعها وتعقدها واختلافها من زمن إلى زمن ومن مشروع إلى مشروع ومن مجتمع إلى مجتمع. أنواع القرارات: حسب طبيعة القرارات: اتخاذ القرارات قد يكون متعلق بأعمال إدارية، ذات صبغة عامة في التخطيط و التنظيم و التوجيه و الرقابة ، كما قد يكون القرار متعلق بإحدى النشاطات الفنية المتخصصة بالمشروع من إنتاج وتسويق و تمويل غيرها. حسب المستويات الإدارية: قد يكون القرار صادر عن المستويات الإدارية العليا، مثل رئيس مجلس الإدارة أو المدير العام، أو يكون صادر عن المستويات الإدارية الوسطى. والقرارات التي تتخذ من الإدارة العليا تتعلق غالبًا بالنهايات أو الأهداف. والطرق الرئيسية التي توصل إلى هذه الأهداف، أمّا القرارات التي تتخذ في المستويات الإدارية الوسطى تتعلق بتجزئة للأهداف إلى أهداف فرعية. أنواع القرارات الإدارية من حيث مداها وعموميتها - تجارتنا. وتظهر هنا في هذه المرحلة المشاكل الفنية والاقتصادية والانسانية المتعلقة بالعمل، أمّا في المستويات الإدارية السفلى تتعلق القرارات بالتنفيذ المباشر للعمل. حسب خطورة القرار: وقد يكون القرار خطيرًا لأنه يتعلق بصرف الأموال الهائلة في المشروع، أو بتقرير مصير مئات العمال وقد يكون القرار ضئيلاً وروتينيًا ويكون القرار غير خطير.
يمكن تقسيم القرارات الادارية بناء على: 1- ارتباطها بنشاط المنشأة: قرارات إستراتيجية: وهي القرارات التي تتعلق بتحديد أهداف المنشأة وأنواع منتجاتها والأسواق التي تخدمها. وهي من اختصاص الإدارة العليا. قرارات تنظيمية: وهي قرارات لوضع الهيكل التنظيمي وتحديد الإدارات والأقسام وتوضيح السلطة والمسئولية لكل مستوى إداري ، وهي من اختصاص الإدارة العليا. قرارات تنفيذية ( تشغيلية): وتتعلق باستغلال الموارد الإنتاجية وتوزيعها على الاستخدامات المختلفة لتحقيق الأهداف الموضوعة. ويقوم باتخاذ تلك القرارات مستويات إدارية مختلفة. 2- من حيث الزمن: قرارات قصيرة الأجل: تتعلق باستغلال الطاقة الإنتاجية ، مثل قرارات الإنتاج ، التسعير، قرارات توزيع الأرباح ، وتغطي فترة قصيرة وتكلفتها متوسطة. قرارات طويلة الأجل: تتضمن تغييرات الطاقة الإنتاجية وتمتد آثارها إلى فترة طويلة نسبيا وتكلفتها عالية. 3- حسب تكرار الموقف الاداري: قرارات متكررة: هي قرارات تعالج مواقف متكررة بشكل يكاد يكون يوميا مثل: تحديد كمية الإنتاج ، تحديد احتياجات المنشأة من النقدية ، استعاضة المخزون ، فحص الانحرافات. قرارات غير متكررة: تعالج مواقف لا تتكرر كثيرا ، حتى وإن تكررت يكون مداها الزمني طويلا بحيث تنتفي عنها صفة التكرار مثال: طلبيات البيع الخاصة ، التوقف المؤقت عن النشاط ، إضافة أو استبعاد منتج من تشكيلة المنتجات ، إنشاء مصنع جديد أو إضافة خط إنتاجي ( توسع في الطاقة).