لنفتح نافذة مشوار البحث المكثف في أطر تطوير الذات وبناء الشخصية وتغييرها نحو الأفضل.. شعار ينادى به الكثيرون، ورفعه من أراد تغيير حياته والانطلاق بها نحو الأمام.. وقد يكون سبب تطوير الذات لدى الشخص نابعاً من داخله متأصلاً، أو نتيجة مؤثر خارجي أثر في حياته، فكانت هذه نقطة البداية وانطلاق القدرات الإبداعية المؤثرة، ويصدر قرار الفرد في تطوير ذاته وتغييرها أولاً من داخله وبإرادته هو، ويظهر هذا المعنى واضحاً في قوله تعالى: (... مقالة عن تطوير الذات - موضوع. إِنَّ اللَّه لا يُغَيِّرُ ما بِقَوْم حتَّى يُغَيِروا ما بِأَنفُسِهِمْ).
يقول الدكتور بينس ناني، بروفيسور الفلسفة في جامعة أنتويرب، في مقال بعنوان «اعرف ذاتك» «إن من أعمق المفاهيم الفلسفية إلى أسخف كتب تطوير الذات، نجد مقولة لا يُستهان بها حاضرة على الدوام، إنها مقولة «اعرف ذاتك! »، وتعود جذور هذه المقولة المتداولة بين الفلاسفة منذ عهد سقراط وحتى يومنا هذا إلى عهد مصر القديمة حيث عُثر عليها منحوتة في فناء معبد أبولو المقدَّس في دلفي. ومنذ ذلك الحين كان عند غالبية الفلاسفة شيء يقولونه حيالها. مقال عن تطوير الذات. انتشرت مقولة «اعرف ذاتك» كثيرا، ولكن دعونا نسأل أنفسنا ماذا بعد هذا العمق التاريخي للعبارة ومئات الفلاسفة الذين نادوا بها وأطباء التحليل النفسي وإنجازاتهم وصولا إلى دورات تطوير الذات «وأخرج الأسد الذي بداخلك» هل نستطيع القول إننا على معرفة بذواتنا! والمفارقة العجيبة هي أن عنوان مقال الدكتور بينيس ناني هو «اعرف ذاتك، نصيحة قد تهلكك! » ويبرر ذلك بقوله «تشكلُ معرفةُ الذاتِ عائقاً أمام الاعتراف والاستسلام للتغييرات التي قد تطرأ عليها بشكلٍ مستمر؛ لأن خياراتك ستكون متاحةً طبقاً لرغباتك حينها، لكن ما إن تترسخ هذه الخيارات في صورتك عن ذاتك، ستتقيَّدُ حريتك كثيراً» ويضرب مثلا كيف أن معرفة الذات عائق أمام التغييرات في حياتنا فيقول «لو عرفت أنك هذا الشخص أو ذاك.
محمد عبد الكريم ـ السويس رابط دائم:
استراتيجية الكايزن The Kaizen Way: One Small Step Can Change Your Live "بخطوة واحدة صغيرة تستطيع أن تغير حياتك" يعتبر التحسين المستمر هو الموضوع المشترك في مبادرات (تحسين الجودة) في جميع أرجاء العالم. وفي اليابان يطلق على التحسين المستمر: "الكايزن". وقد أصبح هذا اللفظ جزءًا من مفردات العمل التجاري، فمهما حققت من نجاحات إذا لم تبذل أي جهد للمزيد منها ولتطويرها وتحسينها، ولم تدخل في حالة التحدي مع النفس لأجل السعي للأفضل، فسيأتي الوقت الذي تصبح نجاحاتك شيء من الماضي, وسيسبقك من جاء بعدك!!! الكايزن "Kaizen": هي استراتيجية يابانية، وهي تتكون من كلمتين يابانيتين: * كاي "Kai" وتعني التغيير. * زن "zen" وتعني للأفضل. وتترجم إجمالا Kizen إلى Continual Improvment أي التحسين المستمر. وقد ظهر مفهوم الكايزن للوجود عام 1984 م على يد الخبيرالياباني ماساكي إماي. مقال عن تطوير الذات pdf. وتتلخص فلسفةالكايزن في أن كل عمل ينفذ يمكن تحسينه، وكل عملية تتم حاليًا لابد وأنها تحتوى على أي هدر من أي نوع " سواء مادي أو معنوي أو فكري, أو … ". والتقليل من هذا الهدر ينتج قيمة مضافة للعملية والعميل المستفيد من نتائجها إذن محور التغيير باستخدام الكايزن يتمثل في فكرة التخلص من الهدر " waste " في العمليات وهي المحور الرئيسي للتغيير من خلال الكايزن مميزات الكايزن: لذلك يعتبر الكايزن عملية تحسين دائمة تتميز بـ: * التأثير الواضح " Significant ".
ونرى أن غالبية الدول بدأت تنتهج هذا النهج، فنرى أن المملكة العربية السعودية بدأت في وضع خطة 2030 لتحقيق تنمية وتطوير هائل للمملكة. ومن الدول العربية، دولة الإمارات العربية المتحدة التي اكتسبت تجربتها التنموية بصفة الشمول والتركيز على كل جوانب الإنشطة التنموية وأصبحت واحة للسلام والرخاء والتقدم والتنوع الاقتصادي ونجحت في بناء بنية تحتية جاذبه لألمع الكفاءات من جميع أنحاء العالم وباتت محط تقدير وإعجاب من الجميع. اشترك في ماراثون تلوجيا التدريبي الأول المنعقد في مصر أون لاين بتاريخ 1 ابريل 2021 Sana Omar محاضرة مستقلة في إدارة الأعمال ومدربة دولية معتمدة من مركز تنمية أعضاء هيئة التدريس جامعة القاهرة – جامعة ميزوري الأمريكية، ومقيمة معتمدة في تقييم الإبداع الكامن من المركز الدولي للتربية الإبتكارية ICIE – ألمانيا.
التخطيط التكتيكي: إنَّ هذا النوع من التخطيط يتم تنفيذه من قِبل الإدارة الوسطى للمنظمة، ويستهدف منطقة أو قسماً أو جزءاً معيناً من المنظمة، كالمرافق أو الإنتاج أو التمويل أو التسويق أو الموظفين، وعادة ما يكون التخطيط التكتيكي ضمن إطار زمني قصير المدى لتحقيق هدف يستغرق عامًا أو أقل. التخطيط التشغيلي: وهو عملية استخدام التخطيط التكتيكي لتحقيق التخطيط الاستراتيجي، حيثُ يحدد التخطيط التشغيلي إطارًا زمنيًا لوضع جزء من الهدف الاستراتيجي موضع التنفيذ من الناحية التشغيلية. التنظيم تتمثل وظيفة التنظيم بتشكيل هيكل أساسي للسلطة، من خلال تحديد الصلاحيات والمهام والأنشطة وتوزيعها على الموظفين المناسبين، الذين يعملون معًا بشكل موحد ومتناسق من أجل الوصول إلى أهداف المنظمة المحددة في مرحلة التخطيط، وعليه يمكننا تحديد وظائف التنظيم بالنقاط التالية: [١] تحديد المهام التي يجب القيام بها، وتجميعها عند الضرورة. إسناد هذه المهام إلى الإدارات المختلفة والموظفين مع تحديد سلطتهم ومسؤوليتهم. ماهي وظائف الادارة المكتبية. ربط السلطة بالمسؤولية. تنسيق أنشطة المجموعات والأفراد. كما يُقصد بالتنظيم أيضًا تزويد المنظمة بكل ما هو مفيد وفعّال، كالمواد الخام والأدوات ورأس المال والموظفين.
توضح هذه المقالة نظرية إدارية من وظائف الإدارة الخمسة التي كتبها هنري فايول بطريقة عملية. بعد القراءة سوف تفهم أساسيات هذه المبادئ القوية للإدارة. الوظائف الخمس للإدارة هي: التخطيط التنظيم التعيين التوجيه الرقابة مقدمة من الوظائف الخمس للإدارة في بداية القرن الماضي (1916) ابتكر المهندس الفرنسي هنري فايول المبادئ الأولى لنظرية الإدارة. تم تصنيف Henri Fayol على أنه الأب المؤسس لمنظمة الخط والموظفين على سبيل المثال. بناءً على خبرته كمخرج ناجح أو شركة تعدين، طور العديد من النظريات التي لا تزال صالحة حتى اليوم. جريدة الرياض | ما هي وظائف مجلس الإدارة؟. في ذلك الوقت، لم يكن لدى المديرين تدريب رسمي. ومع ذلك، أدى التعقيد المتزايد للمنظمات إلى الحاجة إلى الإدارة المهنية. وظائف الإدارة الخمسة اكتسب هنري فايول شهرة عالمية بسبب مبادئه العامة الأربعة عشر للإدارة. وميز ستة أنشطة عامة للمؤسسات الصناعية: فنية وتجارية ومالية وأمنية ومحاسبية وإدارية. حدد خمس وظائف للإدارة لمكون الإدارة ولا تزال تعتبر ذات صلة بالمنظمات اليوم. تركز هذه الوظائف الخمس على العلاقة بين الموظفين وإدارتها وتوفر نقاط مرجعية بحيث يمكن حل المشكلات بطريقة إبداعية. التخطيط يتطلع إلى الأمام.
وظيفة التّنظيم: وهي الوظيفة التّي تمزج بين الموارد المادية والموارد البشرية من خلال هيكل تنظيمي يبين المهام والصّلاحيات لكلِّ قسم وموظف في المنظَّمة. وظيفة التّوجيه: وهي عملية إرشاد وتحفيز العاملين في المنظَّمة للقيام بأعمالهم بأقصى طاقاتهم من خلال تحقيق أهدافهم الشّخصية. وظيفة الرّقابة: هي أنشطة تنظيميَّة منهجيَّة هدفها جعل الأنشطة المختلفة والخطط التي تمَّ وضعها والنّتائج منسجمة مع التّوقُّعات والتّنبُّؤات والمعايير المُستهدفة. وظائف الإدارة الخمس [بالتفصيل] حسب هنري فايول - رائد الأعمال العربي. الفرق بين وظائف المنظّمة ووظائف الإدارة: يوجد تكامل بين وظائف المنظَّمة فيما بينها ولا يمكن الاستغناء عن أي وظيفة منها، مثلاً: لا يمكن أن تتم عملية الإنتاج دون التّركيز على معلومات التّسويق، فإذا تجاهلنا أي وحده من هذه الوظائف سوف يحصل خلل في الوظيفة الأخرى. يوجد تكامل بين وظائف الإدارة فيما بينها، فلا يمكن أن نُنجز وظيفة وإهمال الوظيفة الأخرى، فمثلاَ: لا يمكننا إنجاز وظيفة المراقبة دون معرفة الأهداف التي يتم وضعها في وظيفة التخطيط. يوجد تكامل بين وظائف الإدارة ووظائف المنظّمة بشكل عام، فلا يمكننا القيام بأي وظيفة منهما منفصلة عن الأخرى، مثلاً: لا يمكننا القيام بوظيفة التّسويق دون أن نعدَّ خطة بيعية.
التدريب: يُعد هذا النمط من القيادة فعّالًا مع الموظفين الذين يحتاجون إلى دعم إداري لتطوير مهاراتهم بشكل أكبر، إذ يكون المدير أكثر تقبلًا للمداخلات من قِبل الموظفين، بحيث يقوم بعرض أفكاره عليهم للعمل معًا بشكل تعاوني، مما يؤدي إلى بناء جسور الثقة بينه وبينهم. الدعم: يُعد هذا النمط فعّالًا مع الموظفين الذي يتمتعون بمهارات عالية، ولكنهم في بعض الأحيان غير متعاونين أو متسقين في الأداء، حيث يقوم المدير بإصدار القرارات بالتعاون مع أعضاء الفريق، إلا أن تركيزه يكون أكثر على بناء علاقات وثيقة فيما بينهم. التفويض: يُعد هذا النمط فعّالًا مع الموظفين الذين لا يحتاجون إلا إلى القليل من التوجيه، فهم قادرون على العمل وأداء المهام بأنفسهم، حيث يهتم برؤية المشروع أكثر من الاهتمام بمتابعة العمليات اليوميّة، أي أن تركيزه يكون على الأهداف عالية المستوى أكثر من تركيزه على المهام الاعتيادية.
19 الإجابات إذا كنتى تقصدين مسئول مراقبة أو ضبط الجودة: فمسئوليته هى مراقبة المنتج خلال المراحل التصنيعية المختلفة للمنتج بحيث يكون مطابق للمواصفات الخاصة بالشركة و التى لابد ان تكون مطابقة للمواصفات القياسية الخاصة بالمنتج فى هذا البلد. أما مسئول توكيد الجودة: مسئوليته عمل الاجراءات الخاصة بالمنتج والعمليات التصنيعية وكذلك النماذج التى يستخدمها مراقب الجودة وكذلك مطابقة متطلبات المواصفات العالمية مثل ISO9001:2008 & ISO2000:2005 ضمان الجودة الشاملة من بداية المواد الخام حتى التسليم إلى العميل 1 – هندسه جميع النشاطات الإنتاجية بالمصنع.