وغالباً ما يتجلى تقدم المؤسسة وتطورها المستمر من خلال المدير المبدع القادر على كسر الروتين ومحاولة إدخال بعض الأفكار التي من شأنها تغيير العمل في الشركة والتطوير المستمر إضافة إلى القدرة على البحث عن الأفكار الإبداعية في جميع المصادر التي يستطيع الوصول إليها سواءً من داخل الشركة أم من المؤسسات الأخرى عن طريق الاستفادة من خبرات أمثاله من مدراء الشركات المؤسسات، أو عن طريق نتائج الأبحاث والدراسات. فالإبداع يمثل سمةً أساسيةً من السمات التي لا بد من توافرها لدى المدير الذي يُعد المسؤول عن تحقيق الأهداف وتوجيه المبدعين في الشركة مما يساعدهم في تحسين قدراتهم الإبداعية وتوجيهها إلى المجالات الأكثر أهمية، وجعل الإبداع جزءاً من ثقافة الشركة، ومن هذا الجانب اتخذت مجلة ريادة الأعمال نماذج من المدراء اليمنيين لقطاعات مختلفة من المؤسسات اليمينة والتي تعتمد على مبدأ الإبداع للنهوض بمؤسساتهم. من أولى النماذج اليمنية المُبدعة كانت مع د/ فيصل هزاع - أمين عام جامعة العلوم والتكنولوجيا حيث لخص لنا أهمية التفكير الإبداعي في إدارة المؤسسات اليمنية في سطور وقال: " إن ما تمر به بلادنا اليوم من حصار وعدم استقرار في كافة المجالات لا شك أنه سينعكس على كافة المؤسسات العاملة داخل وطننا الحبيب، فالمؤسسات والمنظمات اليوم تعيش في حالة عدم استقرار وتقلبات في كافة المجالات مما يتوجب على قادتها ومدراءها وضع خطط استراتيجية مرنة لمواكبة كافة التغيرات وحالات اللاتأكد والتفكير خارج الصندوق وابتكار طرق إدارية جديدة لحل المشكلات ومواجهة التحديات".
ويستمر الدكتور فيصل في الحديث عن الإبداع بقوله: "إن مؤسسات اليوم بحاجة إلى قادة يتسمون بالتفكير الإبداعي حتى يتمكنوا من قيادة مؤسساتهم إلى تحقيق مصالحها وأهدافها، وهذا لا يتم الا بالتفكير في كافة القضايا الإدارية بطريقة جديدة وأساليب مبتكره وعدم الاقتصار على الروتين الممل والأساليب الإدارية والتقليدية، فالتفكير الإبداعي يجعل القادة الإداريين يفكرون بطرق جديدة ومختلفة، ويرون القضايا الإدارية بمناظير متعددة".
· تشجيعه وتأهيله بالدورات والتعليم المناسب لمستواه ومؤهلاته وتفكيره. وانتهى بقوله "من رأيي أن كل فكرة جديدة ومفيدة تأتي من خارج الصندوق والقلب الاعتيادي هي فكرة إبداعية وما عدا ذلك فيمكن توسيعها وصقلها وإبراز جوانب متعددة منها هو عمل فريق متكامل مساعد لصاحب الفكرة". وفي نهاية مقالنا هذا وبعد ذكر تلك النماذج الإدارية اليمنية المشرفة نتطرق أخي القارئ إلى ذكر ضرورة التنمية الإدارية المستمرة للقيادات في المؤسسة وذلك عن طريق عقد دورات وورش عمل تحثُّ على ممارسة السلوك الإبداع بأساليبه المتعددة في شتى مجالات العمل الإداري، وتهيئة الظروف المادية والمعنوية المساعدة على ممارسة الإبداع في البيئة المؤسسية، بالإضافة إلى توظيف المدراء في مواقهم المناسبة بعد تأهيلهم وضمان جاهزيتهم لممارسة العمل الإبداعي في المؤسسة، واستثمار الخبرات والكفاءات العالية في تطبيق جميع الأفكار الإبداعية التي تتدفق من أسفل السلم الوظيفي إلى أعلاه.
27-Sep-2010, 12:19 PM # 1 عضو مميز جدا مورث قمة التميز رقـم العضويــة: 12613 تاريخ التسجيل: Jul 2010 مــكان الإقامـة: ارض الحرمين المشـــاركـات: 606 مــرات الشكر: 104 نقـاط الترشيح: 72 نقـــاط الخبـرة: 30 اْمثال شعبيه بالصور السلام عليكم ورحمة الله وبركاته هذه صور لامثال شعبيه مشهوره--اعجبتني كثيراً فنقلتها لتستمتعو معي [IMG] [/IMG] هذامما راق لي اتمنى انها تعجبكم اللهم صلِّ على نبينا محمد وعلى آله وصحبه وزوجاته الطاهرات ليهناْ من اْوكل الاْمور لخالقه بعز لا ذل له ؛ وغنى لا فقر يليه 00 اْليس الله اْعلم بما ينفعنا!
4-اِعرف صاحبك واترُكه. يُضرب للصاحب يبدو منه سوء النية، أي اعرفه وقف على بواطنه واكتف بذلك ثم اتركه وشأنه فذلك أدعى للراحة وأولى من مشاغبته ومخاصمته بلا فائدة. 5-اِللي تغلب به العب به. أي: الذي قامرت به وصار لك العب به، أي: قامِر به، والمراد: ما صار لك وملكته افعل به ما شئت، وبعضهم يريد به الأمر أو الطريقة التي غلبت بها الزمها والعب بها. 6-اللي في طَعم سنانك بَطله. أي ماسبق لك أكله ولم يبق إلا توهم طعمه في فمك لا تذكره، وتطمع فيه فإنه ذهب عنك ولا فائدة من ذكره، يُضرب للشيء الذاهب وإن تذكره لا يرده. 7-إن طاب لك عيشه كُله كله. يُضرب لاغتنام الفرصة تسنح في الشيء، ويُروى: «إن حلي لك زادك» والأكثر الأول، أي: إذا استطبت خبزك كل واغتنم الفرصة فيه فإنها لا تتاح لك في كل وقت. 8-البحر يعوز الزيادة. أي: كل كثير محتاج إلى القليل، ولولا القليل ما كان الكثير. 9-جُوعة الكلب وراحته ولا شبعته وسراحته. أي: خير للكلب أن يجوع ويرتاح من أن يشبع ويشقي، والمراد بالجوع ألا يشبع كل الشبع، يُضرب في تفضيل القليل مع الراحة على الكثير مع التعب. 10-حُط رجلك مطرح قدم السعيد تسعد. أمثال شعبية بالصور التوضيحية 1-12 - :: Flying Way ::. أي: ضع قدمك موضع قدم السعيد تسعد مثله، وهو من التفاؤل.
شهر رمضان كنظام تشريعي دقيق، كتب الله -تعالى- على المؤمنين صيامه، يمكن أن نستلهم منه مجموعة من القواعد الهامّة لتحقيق الإنجازات في الحياة، لأن شهر رمضان جاء ليحقق غاية عظيمة عبر برنامج متكامل يستغرق شهراً كاملاً، وعبر مجموعة من الإلتزامات التي يؤديها الإنسان ليصل إلى ذلك الهدف، ويمكننا من خلال التدبّر في الآيات القرآنية التي تحدّثت عن شهر رمضان وعن الصيام، أن نكتشف مجموعة مهمّة من أسرار الإنجاز. إن الهدف من الصيام في شهر رمضان هو الوصول إلى صفة التقوى، وأن يكون الإنسان من المتقين، حيث قال -تعالى-: {يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُواْ كُتِبَ عَلَيْكُمُ الصِّيَامُ كَمَا كُتِبَ عَلَى الَّذِينَ مِن قَبْلِكُمْ لَعَلَّكُمْ تَتَّقُونَ} ، فجميع تفاصيل البرنامج الرمضاني بتشريعاته وآدابه المعنوية إنما تسير في اتجاه دعم هذا الهدف، وهي أعظم غاية يصل إليها الإنسان، لأنها مفتاح الحياة الدنيا ومفتاح الحياة الأخرى، وعندما يكتسبها الإنسان فإنه سينال الرضا الإلهي بحيث يكون من المقرّبين وفي جنّات النعيم، بالإضافة إلى أن شخصيته ستكون شخصية فاعلة تتحدّى الصعوبات وتشق طريقها نحو الإنجاز. وهنالك قواعد لتحقيق الإنجاز في هذا الشهر الفضيل، نسلط الضوء على إحدها؛ وهو، الإيمان بالهدف.
.. ^^ أمثال شعبية.. بالصور.... ^^ من طرف صفاء الأربعاء أبريل 02, 2008 12:44 pm الســــــــ ــلام عليكم ورحمــــــة الله وبركاته يسرني ان اضع بين ايديكم صورلامثال فلسطينية لكن هنا من ناحية فكاهية رد:.. ^^ من طرف صقر جبل النار الثلاثاء أبريل 15, 2008 1:45 pm ههههه شكراً كتير الك يا صفاء ولا تحرمينا من جديدك صـــقـــر جـــبـــل الـــنـــار رد:.. ^^ من طرف صفاء الخميس أبريل 17, 2008 1:36 pm ياهلا بمروكم اخي صقر نورتي بإنتظار مشاركاتك _________________ To be wonderful.. More than silence. God all students succeed guideline.. صلاحيات هذا المنتدى: لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى