أهمية التخطيط بسبب تغير الظروف فالتخطيط ضروري حيث أننا نكون غير متأكدين من الأوضاع المستقبلية لذلك فالتخطيط يساهم في رسم الخطط التي تجعل الوضع القادم في أمان بأنه سوف يسير حسب الخطة الموضوعة وأن الأهداف المرسومة بعد التخطيط قابليتها أعلى في التحقيق. للتخطيط أهمية كبيرة في التركيز على أهداف المؤسسة حيث يركز على الأحداث ومدى إنجاز المؤسسة لها، ووضع خطة تتناسب مع الأهداف الموضوعة، كما أن المخططين يقومون بمراقبة الخطط وتعديلها عند الحاجة للتعديل أو تطويرها عند الحاجة لتنميتها وتطويرها بما يتناسب مع أهداف المؤسسة. للتخطيط أهمية كبيرة في توفير النفقات نظراً لأن التخطيط يعتمد في الأساس على الاستخدام الأمثل للموارد المادية والموارد البشرية بطرق متعددة لتحقيق الأهداف مما يؤدي لخفض التكاليف. مفهوم التخطيط - موضوع. التخطيط هو الأساس في عملية الرقابة حيث أن المخطط لا يمكنه الرقابة على أي عمل إلا من خلال وجود عملية التخطيط، فالرقابة لا تنجح بدون التخطيط. التخطيط يحمي من المخاطر بما أن التخطيط يكون عملية توقع للأحداث المستقبلية والعمل على إدارتها لتحقيق الأهداف فإن التخطيط يجعلنا نتجنب المخاطر المحتملة في حالة عدم التخطيط لأننا عندما نخطط نرسم وندقق الظروف الممكن حدوثها والظروف المستبعد حدوثها والأضرار المعرضين لها وكيف يمكننا تجنب هذه الأضرار والعمل على إبعادها بشتى الطرق.
أنواع التخطيط بحسب الوظيفة تخطيط الإنتاج: هو وضع الخطط الخاصة بالعمليات الإنتاجية. تخطيط البيع: هو متابعة عمليات البيع والشراء بالمؤسسة. ما هو التخطيط الوظيفي. تخطيط التموين: ويعرف بأنه تقدير المواد اللازمة للمؤسسة في ضوء الإمكانيات المتاحة. وفي الختام بعد أن تناولنا مفهوم التخطيط يمكننا القول أن عملية التخطيط تمر بمراحل متعددة وأولها مرحلة التعرف على الفرص ثم الدراسة ووضع الفروض التخطيطية التي تمثل المستقبل حيث أن التنبؤ هام جداً لنجاح عملية وضع الفروض التخطيطية للإستفادة من هذا المقال انسخ الرابط تم النسخ لم يتم النسخ
قد يكون لدى قادة المنظمة سلسلة من الأسئلة التي يريدون الإجابة عليها في صياغة الاستراتيجية وجمع المدخلات، مثل: ما عمل المنظمة أو اهتمامها؟ ما الذي يُعتبَر «قيمة» بالنسبة للعميل أو الجمهور؟ ما المنتجات والخدمات التي يجب تضمينها أو استبعادها من مجموعة العروض؟ ما النطاق الجغرافي للمنظمة؟ ما الذي يميز المنظمة عن منافسيها في نظر العملاء وأصحاب المصلحة الآخرين؟ ما المهارات والموارد التي يجب تطويرها داخل المنظمة؟ [5] [1] المخرجات [ عدل] يتضمن مخرج التخطيط الاستراتيجي الوثائق والتواصل الذي يصف إستراتيجية المنظمة وكيفية تنفيذها، ويشار إليها أحيانًا باسم الخطة الاستراتيجية. قد تشمل الاستراتيجية تشخيص الموقف التنافسي وسياسة إرشادية لتحقيق أهداف المنظمة وخطط عمل محددة ليتم تنفيذها. يمكن أن تغطي الخطة الاستراتيجية عدة سنوات وتُحدّث دوريًا. ما معنى التخطيط - موضوع. قد تستخدم المنظمة مجموعة متنوعة من طرق قياس ومراقبة التقدم المُحرَز نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية والتدابير الموضوعة، مثل بطاقة النتائج المتوازنة أو خريطة الاستراتيجية. قد تخطط الشركات أيضًا بياناتها المالية (مثل الميزانيات العمومية وبيانات الدخل والتدفقات النقدية) عدة سنوات عند وضع خطتها الاستراتيجية، ضمن نشاط تحديد الأهداف.
التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد المنظمة لاستراتيجيتها أو اتجاهها، واتخاذ القرارات بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية. يمكن أن يتسع المفهوم أيضًا إلى آليات التحكم لتوجيه تنفيذ الاستراتيجية. أصبح التخطيط الاستراتيجي بارزًا في الشركات خلال الستينيات من القرن العشرين وما يزال جانبًا مهمًا في الإدارة الاستراتيجية. يُنفّذ من قبل المخططِّين الاستراتيجيين أو الاختصاصيين الاستراتيجيين، الذين يشملون العديد من الأطراف ومصادر البحوث في تحليلهم للمنظمة وعلاقتها بالبيئة التي تتنافس فيها. [1] للاستراتيجية العديد من التعريفات، ولكنها تتضمن عمومًا وضع أهداف إستراتيجية وتحديد الإجراءات لتحقيق الأهداف وحشد الموارد لتنفيذ الإجراءات. تصف الاستراتيجية كيف سيتم تحقيق الغايات (الأهداف) بالوسائل (الموارد). تُكلَّف القيادة العليا للمنظمة عمومًا بتحديد الاستراتيجية. يمكن التخطيط للاستراتيجية (عن قصد) أو يمكن ملاحظتها كنمط نشاط (ناشئ) بتكيّف المؤسسة مع بيئتها أو تنافسها. تشمل الاستراتيجية عمليات الصياغة والتنفيذ، فيساعد التخطيط الاستراتيجي على التنسيق بين الاثنين. ما هو التخطيط؟ اعرف 3 تعريفات عامة عن التخطيط. ومع ذلك، التخطيط الاستراتيجي تحليلي بطبيعته (أي يتضمن «العثور على النقاط»)، يشمل تكوين الاستراتيجية بحد ذاته التركيب (أي «توصيل النقاط») عبر التفكير الاستراتيجي.
فرص الصناعة والتهديدات. توقعات مجتمعية أوسع. [4] يتعلق العنصران الأوليان بعوامل داخلية للشركة (أي البيئة الداخلية)، في حين يرتبط العنصران الأخيران بعوامل خارج الشركة (أي البيئة الخارجية). يُنظر في هذه العناصر خلال عملية التخطيط الاستراتيجي. المدخلات [ عدل] تُجمع البيانات من مجموعة متنوعة من المصادر، مثل المقابلات مع المسؤولين التنفيذيين الرئيسين ومراجعة الوثائق المتاحة بشكل عام حول المنافسة أو السوق أو البحوث الأولية (مثل زيارة أماكن عمل منافس أو مراقبتها أو مقارنة الأسعار) ودراسات الصناعة، إلخ. قد تكون جزءًا من برنامج الذكاء التنافسية. تُجمع المدخلات للمساعدة في دعم فهم البيئة التنافسية وفرصها ومخاطرها. ما هو التخطيط الدائري للمدن. تشمل المدخلات الأخرى فهم قيم أصحاب المصلحة الرئيسين، مثل مجلس الإدارة والمساهمين والإدارة العليا. يمكن أن تُلتقَط هذه القيم من رؤية مهام المنظمة وبياناتها. الأنشطة [ عدل] تشمل أنشطة التخطيط الاستراتيجي اجتماعات وغيرها من الاتصالات بين قادة المنظمة وموظفيها لتطوير فهم مشترك فيما يتعلق بالبيئة التنافسية وما ينبغي أن تكون استجابة المنظمة لتلك البيئة (استراتيجيتها). يمكن استكمال مجموعة متنوعة من أدوات التخطيط الاستراتيجي (الموضحة في القسم في الأسفل) ضمن أنشطة التخطيط الاستراتيجي.
على هذا النحو، يتمحور التخطيط الاستراتيجي حول نشاط تشكيل الاستراتيجية. العملية [ عدل] نظرة عامة [ عدل] التخطيط الاستراتيجي عملية، لذا فإن له مدخلات وأنشطة ومخرجات ونتائج. هذه العملية، مثلها مثل جميع العمليات، لها قيود. يمكن أن تكون رسمية أو غير رسمية وعادة ما تكون تكرارية، مع حلقات تغذية راجعة طوال العملية. قد تكون بعض عناصر العملية مستمرة وقد تُنفّذ عناصر أخرى كمشاريع منفصلة لها بداية ونهاية محددة خلال فترة ما. يوفر التخطيط الاستراتيجي مدخلات للتفكير الاستراتيجي الذي يوجّه بدوره تشكيل الاستراتيجية الفعلية. تشمل جهود التخطيط الاستراتيجي النموذجي تقييم مهمة المنظمة والقضايا الاستراتيجية لتعزيز الممارسات الحالية وتحديد الحاجة إلى برمجة جديدة. ماهو التخطيط التربوي. [2] والنتيجة النهائية هي إستراتيجية المنظمة، بما في ذلك تشخيص البيئة والوضع التنافسي وسياسة توجيهية بشأن ما تنوي المنظمة إنجازه والمبادرات أو خطط العمل الرئيسة لتحقيق السياسة التوجيهية. [3] كتب مايكل بورتر في عام 1980 أن صياغة إستراتيجية تنافسية تشمل النظر في أربعة عناصر رئيسة: نقاط القوة والضعف للشركة. القيم الشخصية للمنفذين الرئيسين (أي الإدارة والمجلس).
ذات صلة تعريف التخطيط مفهوم التخطيط مفهوم التخطيط يُمكن تعريف التخطيط على أنّه التطلّع إلى المُستقبل، وتحديد المسارات التي يجب اتّباعها عن طريق كتابة برنامج مُفصّل لسير العمل، ويُعدّ التخطيط مرحلةً تحضيريّةً للعمل، وخطوةً مُمنهجةً، ومُنظّمةً لتحديد المهام والوظائف وموعد القيام بها وكيفيّة إنجازها، والشخص المسؤول عن تنفيذها. [١] أنواع التخطيط توجد أربعة أنواع رئيسيّة للتخطيط في الشركات والمؤسّسات، وهي كالآتي: [٢] التخطيط التنفيذي أو التشغيلي: تُعدّ الخُطّة التشغيليّة دليلاً موجزاً، ومجموعةً من الإرشادات حول كيفيّة تحقيق رسالة المؤسّسة، وعادةً تصف الأحداث والمهام اليوميّة للعمل، وتنقسم إلى خطط منفردة أو أحادية، وخطط مُستمرّة، حيث إنّ الخطط الفرديّة يتمّ وضعها للمشاريع، والأنشطة التي تحدُث لمرّة واحدة مثل الحملات التسويقيّة، أمّا الخطّة المُستمرّة فتتضمّن سياسات حلّ المشاكل، والقوانين، والأنظمة، والإجراءات التي يجب اتّباعها خطوةً بخطوة لضمان تحقيق هدف مُعيّن. التخطيط الاستراتيجي: وهو تخطيط طويل الأمد، ويتضمّن رؤيةً شاملةً لكامل الأنشطة، وهو أساس عمل المؤسّسة، وتُبنى عليه القرارات طويلة المدى، حيث إنّه تخطيط لما يتراوح بين سنتين إلى عشرة سنوات، وعناصر التخطيط الاستراتيجي الأساسيّة، هي: الرؤية، والرسالة، والقيم.
القائمة 1 - دافيد فيا سانشيز ( بالإسبانية: David Villa Sánchez); مواليد 3 ديسمبر 1981)، يلقب بالكواخي El Guaje وتعني الولد باللغة الأستورية ، ويلقب أيضاً بالمارافيا Maravilla أي المعجزة هو لاعب كرة قدم إسباني ، اعتزل اللعب دولياً بعد مونديال 2014 ويعتبر الهداف التاريخي لمنتخب إسبانيا. بدأ مسيرته الاحترافية مع سبورتنغ خيخون. ومن ثم انتقل إلى ريال سرقسطة بعد موسمين، حيث لعب لاول مرة في الدوري الإسباني ، وفاز بأول ألقابه — كأس ملك إسبانيا وكأس السوبر الإسباني. وانضم إلى فالنسيا عام 2005 وكان جزءا من فريق فالنسيا الذي فاز في بطولة كأس ملك إسبانيا في موسم 2007-08. خورخي هيرنانديز (لاعب كرة قدم إسباني) - ويكيبيديا. وفي عام 2010 انتقل إلى نادي برشلونة حيث فاز بأول لقب دوري إسباني ودوري أبطال أوروبا. وفي صيف عام 2013 انتقل إلى نادي أتليتيكو مدريد.... أرشيف للمزيد... 2 - راؤول غونزاليس ( بالإسبانية: Raúl González) من مواليد ( 27 يونيو 1977) هو لاعب كرة قدم إسباني في مدريد في إسبانيا. انتقل راؤول إلى نادي ريال مدريد سنة 1992 ويعد أصغر هداف في تاريخ النادي وحقق معه الكثير من الألقاب منها: بطولة الدوري ست مرات، وكأس السوبر الإسباني ثلاثة مرات، وكأس إنتركونتيننتال مرتين وبطولة دوري أبطال أوروبا ثلاثة مرات.
عرض المزيد مانويل فرنانديز (لاعب كرة قدم إسباني) (معلومة) مانويل فرنانديز (بالإسبانية: Manuel Fernández Mora) (10 أكتوبر 1932 في إسبانيا - 2017) هو لاعب كرة قدم إسباني في مركز الهجوم. لعب مع راسينغ سانتاندير وريال بيتيس. المصدر:
[١] أعلن سيرجيو بوسكيتس زواجه من "إيلينا غاليرا مورون" في عام 2014م، وأنجب منها طفلين الأول هو "إنزو بوسكيتس" وكان ذلك في عام 2016م، والثاني هو "ليفي بوسكيتس" وكان ذلك في عام 2018م. [١] شهرة سيرجيو بوسكيتس المحلية والعالمية سطع نجم سيرجيو بوسكيتس محليًا بعد تمكّنه من حجز مكان له في التشكيلة الأساسية لنادي برشلونة؛ حيث أصبح جزءًا لا يتجزّأ من تشكيلة النادي وحقّق معهم العديد من الألقاب المحليّة التي جعلت منه أحد أفضل لاعبي خط الوسط، كما لعب مع زميله في النادي "ليونيل ميسي" الذي يُعدّ أحد أفضل لاعبي العالم. [٢] قدّم سيرجيو أداءً مُذهلًا طوال أعوامه مع نادي برشلونة ممّا أهله إلى اللعب كلاعبٍ أساسيّ في مُنتخبه الوطني وقد تمكّن هو ورفاقه من التتويج ببطولة كأس العالم، وقد أُسندت إليه شارة قيادة المُنتخب الإسباني فحقّق بذلك شُهرةً عالميةً واسعة. لاعب كرة قدم اسباني. [٢] النوادي الرياضية التي لعب فيها سيرجيو بوسكيتس لَعِب بوسكيتس منذ بداية احترافه اللعب مع نادٍ واحد وهو نادي برشلونة الإسباني ؛ إذ انضم إلى صفوف شباب برشلونة عام 2005م وتمكّن خلال فترته معهم من إحراز 7 أهداف خلال 26 مباراة، ثمّ تمّت ترقية سيرجيو بعد عامين للعب مع الفريق الثاني لبرشلونة تحت قيادة المُدرب بيب غوارديولا.
وصلات خارجية [ عدل] مورينو على موقع (الإنجليزية) بوابة كرة القدم بوابة أعلام بوابة إسبانيا هذه بذرة مقالة عن مدافع كرة قدم إسباني بحاجة للتوسيع. فضلًا شارك في تحريرها. ع ن ت
البحث عن مؤشرات الأداء الرئيسيّة، حتى يتمّ تقييم ما هو جيد من الأداء، وما قد يحتاج إلى تحسين. الحرص على تعقب ومعرفة مصدر المشاكل داخل النشاط التجاري، لأنه قد تتوالد مشاكل جديدة نتيجة لمشكلة سابقة لم يتمّ حلّها جيداً، ومعرفة السبب الرئيسي لها. البدء من النهاية للارتقاء بالعمل بأجود ما يكون، لا بدّ من دراسة ما سيحدث لمستقبله بعد ردهةٍ من الزمن، حيث يتمّ ذلك ضمن الآلية الآتية: [١] تحديد الأهداف المرجوّة من العمل التجاري. التركيز على أن تكون كفاءة وجودة أو سعر المنتج أو الخدمة في ازدياد، وتكون معممةً بصورةٍ جيدة لما سيؤول إليه مستقبل العمل. تحديد بُعدٍ زمني لمستقبل الشركة التجارية، وما ستكون عليه بعد سنة أو خمس سنوات قادمة. الحرص على تحقيق الأهداف بشكلٍ واقعي. الابتعاد عن وضع أهداف كثيرة جداً. إنشاء أهداف مستندة على الأهداف المحددة مسبقاً لوضع أهداف جديدة للنهوض بمسيرة العمل، يتحتم على مدير العمل، مراعاة الأمور الآتية: [١] تحديد الأهداف بشكلٍ جيد، وجعلها قابلةً للقياس مع الأهداف السابقة. يوما (لاعب كرة قدم) - ويكيبيديا. الحرص على وضع إطار زمني قابل للقياس، وذلك لتحقيق الأهداف المرجوة. التأكد من معقولية التوقعات المرسومة لمستقبل العمل.