9- تحقيق إنجازات وقياسها بدقة: غالبا ما يفيد التخطيط الاستراتيجي في إدارة المؤسسات ببعض الفوائد التقييمية الناتجة عن ضوابط المتابعة والرقابة الجادة، وهو ما يسهل كثيرا على الإدارة أن تدرس وتحسب كل النواتج بدقة وعناية وتتمكن من تقييم أداء المنظومة ومدى فاعلية الخطة وتأثيرها. 10- الحصول على الموقع الفعال بين الإدارات الأخرى: من أهم فوائد التخطيط الاستراتيجي قدرته على تحقيق الهدف منه بكل دقة والتغلب على العراقيل جميعها، وإلا ما الفرق بينه وبين سبل الإدارة العشوائية ؟!! التخطيط الاستراتيجي وبقائك في السوق. وبالطبع نجاح المؤسسة لا يتوقف فقط عند تحقيق الهدف، لكنه يسهم بشكل فعال في تحسين ترتيب موقع المؤسسة أو الإدارة أو القسم صاحب الخطة، وبالتالي تحقيق التميز والانفراد بين المنافسين أو حتى بين الشركاء. مما سبق من عرض لفوائد التخطيط الاستراتيجي نستنتج مدى أهميته للنهوض بأي مؤسسة، وكذلك تحسين صورتها وسمعتها لدى الجمهور، وبالتالي نجد أن التخطيط الاستراتيجي لا يهتم فقط بالنواحي المادية لكنه كذلك يقدر جدا مختلف المشاعر النفسية لدى العملاء.
المُشاركة في تحويل الأعمال المُخطّط لها إلى أشياء قابلةٍ للقياس والتطبيق حتى يتمّ تحقيق المعرفة الكافية في الحصول على النتائج المقبولة. صناعة الخدمات والوسائل الماليّة التي تُراعي التغيرات المؤثرة على العمل في ظلِّ المناخ الاقتصادي السائد. الاعتماد على الاستعانة في الخبرة العمليّة، والأسلوب الدقيق في تطبيق التخطيط في الجانب العملي من العمل. فوائد التخطيط الاستراتيجي يُحقّق التخطيط الاستراتيجيّ مَجموعةً من الفوائد للأعمال، ومن أهمّها: [٥] تحديدُ الأهدافِ بوضوح، ومن ثمّ ربطها مع وظيفة التنظيم الإداري. تطوير الشعور بفعاليّة استخدام الموارد المُتاحة، وجعلها من الأولويّات الرئيسيّة. توفير قاعدةٍ تساعد على تغيير آلية العمل عند الحاجة لذلك. الاعتماد على مجموعةٍ من المؤشرات التي تساعد على تقييم فعالية العمل، ودراسة البيانات بالاعتماد على وضعها في نطاقاتٍ معيّنة. الربط بين استراتيجيّة التخطيط في المؤسسة والبيئة الخارجيّة؛ لأنه من الممكن أنّ تتغيّر البيئة المُحيطة في المؤسسات مع مرور الوقت. تقديم وسيلةٍ للتفكير بِطُرقٍ منهجيّةٍ تُساعد على مراجعة اتجاه العمل المؤسسيّ. ما هي الفوائد التي يمكن تحقيقها من خلال التخطيط الاستراتيجي؟. إنشاء تنسيق بين الخطة الاستراتيجيّة، وعملية تنفيذها بالاعتماد على توجيه طاقة المشاركين في العمل.
ومن الجدير بالذكر أنّ التخطيط الاستراتيجي لن ينجح إلا عن طريق تعزيز التواصل بين الموظفين والمستويات الإدارية. فوائد التخطيط الاستراتيجي هناك العديد من الفوائد التي تعود بالنفع على المؤسسة التي تطبق التخطيط الاستراتيجي ألا وهي: يساعد المؤسسات على أن تكون على معرفة وعلم بالفرص والتحديات المستقبلية. يمنح الأفراد احساسًا بالاتجاه وينظمهم حول مهمة موحدة. تقليص الوقت المستخدم في إدارة الأزمات. كما أنها تساعد على تجنب المشاكل، لأن التخطيط هدفه توقع المشكلات أو الاستعداد لها. تحسين الأداء العام للشركة من خلال جعلها أكثر فعاليةً. تعزيز التواصل بين أصحاب الشركة والعاملين فيها. وذلك من خلال المشاركة والحوار بينهم، بهدف تعزيز التزامهم بتحقيق الأهداف الاستراتيجية. أهمية التخطيط الإستراتيجي. يساعد على توفير المعلومات والبيانات اللازمة للإدارة العليا، لتتخذ القرارات بشكل أفضل. عناصر التخطيط الاستراتيجي هناك ستة أمور لا غنى لك عنها لتحصل على استراتيجية ناجحة ألا وهي: الهدف والغاية: حيث يجب أن نضع أهداف واقعية، قابلة للقياس، محددة بزمن معين لتحقيقها. الخطة الاستراتيجية الشاملة: حيث أن الخطة الناجحة توفر مساحة لسماع أفكار الموظفين، وإشراكهم في الخطة.
يحسن الخدمة المقدمة للجمهور. يهدف إلى الاستثمار في إدارة الجمهور. يهدف إلى التفوّق التشغيلي. تقليل التكاليف بمقدار معيّن سنويًا. وضع نظام خاص بالحوافز لتشجيع كل العاملين بالشركة علي المشاركة في عملية التخطيط بمراحلها. أنها قاعدة صلبة ومليئة بالمعلومات الخاصة بواقع الشركة في مختلف أبعادها. قاعدة صلبة مليئة بالمعلومات في ما له علاقة بحاجات وتطلعات المجتمع. تتطلب الموضوعية في التحليل، والعمق في النقاش لدراسة جميع الخيارات والبدائل المتاحة. تتيح خلق الأجواء بالمشاركة والتفاعل وتبادل المعلومات. لابد أن تكون عملية التخطيط شاملة كل المراحل. لابد من مشاركة جميع العاملين بالشركة التخطيط الاستراتيجي ومعرفتهم بحاضر الشركة ومستقبلها، ويكون فريق مؤهل. يجب أن تكون للمؤسسة رؤية مستقبلية وخطة قابلة للتنفيذ على مراحل، سواء كانت خطط سنوية أو دورية. يتطلب روح المسئولية. يتطلب المشاركة لجميع المستويات الإدارية. لابد أن تكون الشركة علي دراية برسالتها وأهدافها والسياسة الخاصة بها. يوفر لموظفي الشركة رؤية مشتركة، مما يجعل الجميع في التزام. يقوم بدعم إدارة الشركات. يساعد في تحديد الأولويات، من خلال الخيارات المتاحة.
إيجاد منهج عملي للقائد الاستراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل وسياساته في الأجل القصير والطويل. الفئات المستهدفة: القادة والمسؤولون. المديريون. شاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية. رؤساء الأقسام. الراغبون فى تطوير نظم وإجراءات العمل بوحداتهم الإدارية. كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته. محتوى الدورة التدريبية: الوحدة الأولى: التحولات الجديدة وانعكاساتها على البيئة الإدارية: التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة. أهمية مواجهة تحديات المستقبل. واقع الممارسات الإدارية في البيئة العربية. الوحدة الثانية: العملية الإدارية ومهارات المدير: مهارات المدير نظرة عامة. المهارات الفنية والمهارات الإدارية. مهارات العلاقات الإنسانية. الوحدة الثالثة: وظائف الإدارة من منظور استراتيجي: مهارات التخطيط. مهارات التنظيم والولاء التنظيمي مهارات الرقابة واتخاذ القرارات. الإدارة بالاستثناء " "Management by Exception استقصاء العملية الإدارية والهيكل التنظيمي. الوحدة الرابعة: إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف: اختيار الأفراد للعمل في الأقسام. تقييم وتدريب الأفراد. فهم تصرفات الأفراد.
تقليل الإفراط في تناول الطعام؛ حيث يحتوي الزعتر على مركبات تعمل على تحسين عملية التمثيل الغذائي، ومن ثم حرق الدهون وفقدان الوزن الزائد بشكل أفضل. كما يستخدم الزعتر في علاج الأمراض القلبية، والذبحة الصدرية، وتصلب الشرايين، بجانب أنه يساهم في تنقية الدم وتنشيط الدورة الدموية. بالإضافة إلى ذلك، فإن الزعتر يستخدم في ضبط معدل السكر في الدم، وعلاج الكوليسترول. مراحل التخطيط الاستراتيجي تنقسم مراحل التخطيط الاستراتيجي إلى عدة أقسام؛ حيث أنه يعتمد على أربعة مراحل وهي: أولا: مرحلة الإعداد تعد مرحلة الإعداد واحدة من أبرز مراحل التخطيط الاستراتيجي؛ حيث أنها تهدف إلى وضع كافة الأدوات، والوسائل، والأمور التي يتم استخدامها قبل الخوض في وضع الاستراتيجية التي تتعلق بالتخطيط. ثانياً: مرحلة التحليل تعتبر مرحلة التحليل أيضاً واحدة من أبرز مراحل التخطيط الاستراتيجي؛ حيث أنها تساعد في وضع توقعات وتخمينات بحيث تؤدي إلى نجاح مرحلة الإعداد؛ وذلك من خلال توفير جميع الوسائل التي تحتاج إلى تطبيق استراتيجية التخطيط بالأصل. وتجدر بنا الإشارة إلى أنه كلما كانت النتائج المتوقعة إيجابية فإن ذلك يدل على أن الاستراتيجية المستخدمة هي الاستراتيجية السليمة.
ويُعاني الأجانب المُشتغلون في أسلاك الشرطة القطرية من تمييز كبير، وفق مصادر لـ"العين الإخبارية"، إذ لا يستفيدوا من الترقيات ورفع الرواتب على غرار نُظرائهم القطريين. كما أن المهام الموكلة إليهم تفوق أضعاف المرات ما يقوم به أهل البلد. وفي نفس السياق، تختلف الرواتب بشكل كبير بين القطريين والأجانب في سلك الشرطة، إذ أن الشرطي القطري يقبض راتباً يصل إلى 18 ألف ريال (5 آلاف دولار)، وقد يرتفع إلى 22 ألف ريال (6 آلاف دولار) إن كان متزوجاً، ناهيك عن العلاوات التي لا حصر لها. أما الأجانب، فلا حق لهم في الترقية أو رفع أجورهم، ناهيك عن تهديدهم الدائم بالطرد دون أي حقوق أو تعويضات. رواتب الرتب العسكرية رتب الشرطة في الإمارات - الوصيف. بالإضافة إلى أن رواتبهم لا تكاد تصل ربع أو ثلث نظرائهم القطريين. وتدفع وزارة الداخلية القطرية للأجانب العاملين في أسلاك الشرطة خاصتها رواتباً تتنوع ما بين 6000 و7500 ريال قطري (1600- 2000 دولار)، لكن مع هذا التخفيض لن تتجاوز الرواتب 4200 أو 5700 ريال قطري (1100 - 1500 دولار)، مع العلم أن إيجار غرفة استوديو لشخص واحد قد يصل إلى 3000 ريال قطري (800 دولار)، ناهيك عن باقي المصاريف. عبودية وآذان صماء وكشف مصدر من الدوحة لـ"العين الإخبارية"، رافضاً الكشف عن هويته، مخافة ترحيله أو معاقبته، أنه على الرغم من المحاولات المتكررة لأفراد الشرطة الأجانب التواصل مع وزارة الداخلية، للحصول على تفاصيل بخصوص هذا القرار الجائر.
تاريخ النشر: 10-04-2022 11:49 AM - آخر تحديث: 10-04-2022 2:50 PM ضبطت دائرة مباحث التموين والمعادن الثمينة خلال جولاتها الميدانية خلال 48 ساعة ماضية، 20 طن من المواد الغذائية، بعد رفع أسعارها من قبل أصحابها، إضافة إلى زيادة مدد الصلاحية للمنتجات، خلافا لما هو مقر من وزارة الاقتصاد الوطني. وأكدت مباحث التموين أنها تتابع الأسواق على مدار الساعة، لرصد أي مخالفات قانونية ومعالجتها أولا بأول، وإحالة أصحابها المخالفين إلى الجهات المختصة. "مباحث التموين" تضبط 20 طنًا من المواد الغذائية لارتفاع سعرها - الوطنية للإعلام. وأوضحت أنها أحالت ملفات 8 تجار مخالفين إلى وزارة الاقتصاد لاستكمال الإجراءات القانونية اللازمة حسب الأصول. وفي سياق منفصل؛ أحالت مباحث التموين بمحافظة غزة، التاجر "م، ش" إلى النيابة العامة، بتهمة بيع المفرقعات، حيث ضبط بحوزته 168 مثلث متفجر داخل مكتبته. وبينت مباحث التموين، أنها وفي اطار ملاحقتها للمصنعين والموزعين ضبطت 168 قطعة مفرقعات نارية، وعليه تم تحويل المضبوطات، والتاجر المذكور للنيابة لاستكمال الإجراءات القانونية حسب الأصول. المصدر: الوطنية
تتعدّد الرتب العسكرية في الإمارات ولكن رُتبة مكانة مميزة وعمل مختلف عن الأخرى، وبالتي فإن الرواتب تختلف بالطبيعة باختلاف الوظيفة، وإن كان هدف الجميع في هذا السلك العسكري هو حماية النفس والوطن والأرض من الأعداء في الداخل أو الخارج وتوفير أقصى درجات الأمن والأمان لجميع المواطنين والمقيمين، فيما يمثل الشرطة في البلاد كل من الضباط، وصَفُّ الضباط، والأفراد، والموظفين المدنيون، والحراس التابعين. الرتب العسكرية في الإمارات 2021 وتتنوع الرتب العسكرية في الإمارات العربية المتحدة 2021، فيما يصل عددها إلى 19 رتبة، ولكل رتبة صلاحيات خاصة بها، وذلك وفقًا للآتي: الضباط وتتمثل في 10 رتب هي: فريق، ولواء، وعميد، وعقيد، ومقدم، ورائد، ونقيب، وملازم أول، وملازم، ومرشح. معرفة الرتب العسكرية في الإمارات 2021 ورواتب الضباط والأفراد - زوم الخليج. ثم رتب صف الضباط، وتتمثل في 6 رتب هي: مساعد أول، ومساعد، رقيب أول، ورقيب، وعريف، شرطي أول. بعد ذلك رتب الأفراد وهي على 3 رتب: شرطي، وشرطي مستجد، وشرطي مستخدم. رواتب العسكريين في الإمارات أما بالنسبة لرواتب العسكريين في الإمارات التي اعتمدها مجلس الوزراء فتأتي على النحو التالي: راتب الفريق الأول 179 ألف درهم. راتب الفريق: 157 ألف درهم. يلي ذلك راتب اللواء، 126 ألف درهم.
حوالي 1800 شرطي مغربي في الداخلية القطرية، وعلى غرار باقي زملائهم الأجانب، صُدموا بأجور ناقصة، دون سابق أي انذار. حين يتعلق الأمر بإرضاء الرئيس التركي رجب طيب أردوغان ودعم حروبه في سوريا وليبيا، لا تتوانى قطر عن فتح خزائنها، لكن ما هو حلال لأطماع أنقرة حرام على الوافدين في الدوحة. رواتب الشرطة العسكرية تفتح. تجفيف منابع الإرهاب.. العالم يطارد تمويلات قطر المشبوهة ففي قرار مفاجئ ودون سابق إنذار صُدم آلاف العاملين الأجانب في سلك الشرطة بوزارة الداخلية القطرية بتخفيض أجورهم 30 بالمائة، ما زاد من معاناة هذه الفئة التي تُعاني من تدني الرواتب والحرمان من الترقيات. وبحسب موقع "هسبريس" المغربي، فإن حوالي 1800 شرطي مغربي في الداخلية القطرية، وعلى غرار باقي زملائهم الأجانب، صُدموا بأجور ناقصة، دون سابق أي انذار. عنصرية وحيف وفي الوقت الذي كان يستعد الأفراد المنحدرون من مختلف الجنسيات العاملة لدى وزارة الداخلية القطرية لإعانة أهاليهم في الدول الأم، فوجئوا وبدون سابق إنذار بهذا التخفيض الذي شمل الأجانب فقط، ما عمق أزمات الأسر التي يُعيلها هؤلاء سواء في قطر أو بلدانهم. وبحسب مصادر مُتطابقة، فإن حالة من الغضب تعم صفوف أفراد الشرطة المنحدرين من مختلف الدول، بسبب هذا القرار الذي فُرض عليهم دون سابق إنذار، وعَمق من مُعاناتهم، دون الحديث عن استثناء القطريين العاملين في أسلاك الشرطة من قرار التخفيض، الذي وجد فيه المُخفضة أجورهم "عنصرية وحيفاً" كبيرين.