دورات ادارة المشاريع, إدارة المشروعات (بالإنجليزية: Project Management #8211; PMP) هو تخصّص يتعلّق بتنظيم وإدارة الموارد، مثل الموارد البشريّة، بالطريقة التي تمكّن إنجاز المشروع باحترام مضمونه المحدد وبمراعاة عوامل الجودة والتوقيت والتكلفة. تعريف ادارة المشاريع المشروع هنا هو عملية أو نشاط مقيد بزمن، أي له تاريخ بداية وتاريخ نهاية، يتم القيام به مرة واحدة من أجل تقديم منتج ما أو خدمة ما بهدف تحقيق تغيير مفيد أو إيجاد قيمة مضافة. دورات ادارة المشاريع - ITGEX _ دورات تدريبية. وهناك تعارض ما بين خاصية كون المشروع أمرا مؤقتا لمرة واحدة، وبين ما تتسم به العمليات الإدارية أو التشغيلية التي تجري بشكل دائم أو شبه دائم من أجل تقديم نفس المنتج أو الخدمة مرارا وتكرارا. ولا تتطلب إدارة المشروعات بالضرورة نفس المتطلبات التي تتطلبها إدارة العمليات الإدارية والتشغيلية الدائمة، سواء من ناحية المهارات الفنية المطلوبة أو فلسفة العمل، ومن ثم فقد نشأت الحاجة إلى بلورة إدارة المشروعات. تاريخ تطور إدارة المشروعات عرفت الإدارة كعلم له قواعده وأسسه ومدارسه منذ أواخر القرن التاسع عشر وخلال القرن العشرين، حيث شارك في إثراء هذا العلم عدد من العلماء الباحثين الذين كان لدراستهم وتجاربهم أثراً واضحاً فيه، ومن روّاده شارلز بابيج (Charles Babbage) الذي قام بعرض أفكاره الإدارية في كتابه الذي نشر عام 1832 بعنوان #8220;اقتصاديات الآلات وأصحاب المصانع" (The Economy of Machinery and Manufacture's).
و قد طوّر هذا الفريق أسلوباً سمّي التخطيط والجدولة بالمسار الحرج (Critical Path Planning and Scheduling – CPPS)، الذي عرف فيما بعد بطريقة المسار الحرج (CPM – Critical Path Method)، حيث تم استخدامه في تخفيض الوقت اللازم للصيانة في شركة دي بونت إلى الحد الأدنى. أما الفريق الآخر فقد عمل في الفترة من عام 1954 حتى عام 1958 بالتعاون مع سلاح البحرية الأمريكية مع شركة لوكهيد (Lockhead) في مشروع تصميم وتطوير صواريخ بولاريس (Polaris)، حيث طوّروا أسلوباً سمّي طريقة تقييم ومتابعة المشاريع (Program Evaluation and Review Technique – PER). أمّا الفريق الثالث فقد عمل في المملكة المتحدة في عام 1957 في قسـم بحوث العمليات في سلطة الكهرباء المركزية، وقد طوّر طريقة – لم يتم نشرها لاحقاً #8211; عرفت باسـم أطول مسـار غير قابل للاختصار (The Longest Irreducible Sequence of Events)، والذي عرف فيما بعد ب التتابع الرئيسـي (Major Sequence)، وقد أدّى تطبيق هذه الطريقة إلى الحصول على نتائج جيدة في الفترة من عام 1958 حتى عام 1960 و نقدم في ITGEX دورات ادارة المشاريع ا لمتخصصة لتطوير العاملين في هذا المجال من اجل تقديم كل ماهو جديد في علم الادارة من دورات حديثة وورش عمل ضمن المواصفات العالمية ومنها.
أعلنت الهيئة السعودية للفضاء عن دورة (إدارة المشاريع التطبيقية لنظم الفضاء) والتي تقام ( عن بُعد)، تهدف إلى تعزيز المعرفة والأدوات والخبرة لفهم مراحل المهمات الفضائية، وذلك لبقية التفاصيل الموضحة أدناه. مسمى الدورة: – إدارة المشاريع التطبيقية لنظم الفضاء. التعريف بالبرنامج: – هو برنامج تجسيري يهدف إلى الربط بين مفاهيم إدارة المشاريع والمتطلبات الأساسية للمشاريع التطبيقية لنظم الفضاء، ويعزز المفاهيم والمنهجيات المتقدمة، ويضع اللبنات الأساسية لإدارة مشاريع الأنظمة الفضائية، ليقدم للمتدرب تجربة عملية لممارسة وتطبيق النظريات من خلال مشاريع مصغرة، والمساهمة في إلمام المتدرب للأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة جميع جوانب المشاريع في مجال الفضاء كتقييم المخاطر وإيجاد الحلول المناسبة لها. الجمهور المستهدف: تشكل هذه الدورة أهمية عالية لمهندسي النظم ومدراء المشاريع وأعضاء فريق المشروع ومديري الأعمال ومسؤولي العقود. المدير المعتمد في إدارة المشاريع الاحترافية PMP - التدريب. وتعتبر أيضا مفيدة للعاملين في أي جانب من جوانب تحليل النظام والأعمال، والتصميم والتطوير، ومجالات تنفيذ المهمات وتحليل وهيكلة سير الأعمال. متطلبات التسجيل: – أن يكون المتقدم سعودي الجنسية.
Project Management Professional هذه الدورة تقدم عن عن بعد Online ومعتمدة من جامعة الملك عبدالعزيز عمادة خدمة المجتمع والتعليم المستمر.
تعليقات المشاركين تجربتي مع معهد ميرك للتدريب والاستشارة كانت جداً رائعة. حيث كان التنظيم وسهولة محتوى المادة العلمية جيدة، كما اشتملت الدورة على معلومات حديثة وقيمة احتوت على عدد من الأنشطة والتدريبات العملية وأسهم محتوى الدورة في إثراء معارفي ومهاراتي. كما اتقدم بخالص الشكر للأستاذ جمال سعيد على كل جهد ومبذول قدمه لنا في دورة "إدارة مهارات التواصل والعلاقات". قمة في الاخلاق والمعرفة وحرصه الشديد على استفادة الطالب من المادة Mohammed A Amazing experience and knowledge will get from this organization (Meirc) Salman Abdulkarem Great communication training program, i really like it and i wish i have had it long time ago. The material and the instructor were awesome. I have been working for 15 years and i have never attend training in Dubai with this quality. You really don't feel the time inside the training class. دورات في ادارة المشاريع. Mahdi Akbar Highly Recommended training Center, They Provide a very professional & interesting courses, With Highly Knowledge and experience Staff. Adel Al-Shammari Best certified training provider in Middle East..
العلاقة بين الاستراتيجية والمشاريع. مواءمة الاستراتيجية مع المشاريع. إطار عمل الاستراتيجية والمشاريع. الوحدة الثانية: وظائف وهيكلية مكتب إدارة المشاريع: الحقائب الاستثمارية والبرامج والمشاريع. وضع ملف عمل فعال لمكتب إدارة المشاريع. الهيكل المؤسسي للمشاريع. أنواع مكاتب إدارة المشاريع. وظائف مكاتب إدارة المشاريع. التأسيس لمنهجية وحوكمة مكتب إدارة المشاريع: تعريف منهجية المشروع. إنشاء خطوات المنهجية. عناصر المنهجية. أبعاد جودة المنهجية. تعريف الحوكمة. إطار عمل الحوكمة. الوحدة الثالثة: مستوى نضج المشاريع ومكتب إدارة المشاريع: تعريف مستوى النضج والقدرة في إدارة المشاريع. خطوات زيادة مستوى النضج. الخط المعياري لتقييم مستوى النضج. قائمة التدقيق للتحقق من سلامة إدارة المشاريع. خطوات تحليل الفجوة في مستوى نضج المشروع. نموذج مستوى نضج إدارة المشاريع المؤسسية "PMI – OPM3". الوحدة الرابعة: عمليات تخطيط وإعداد ووضع استراتيجيات مكتب إدارة المشاريع: وضع ميثاق مكتب إدارة المشاريع. الأهداف الكلية والجزئية "التكميلية". استخدام تحليل الفجوة لوضع الأهداف التكميلية. تنفيذ مراحل الاستراتيجية. قياس مؤشرات النجاح.