Powered by vBulletin® Version 3. 8. 11 Copyright ©2000 - 2022, vBulletin Solutions, Inc. جميع المواضيع و الردود المطروحة لا تعبر عن رأي المنتدى بل تعبر عن رأي كاتبها وقرار البيع والشراء مسؤليتك وحدك بناء على نظام السوق المالية بالمرسوم الملكي م/30 وتاريخ 2/6/1424هـ ولوائحه التنفيذية الصادرة من مجلس هيئة السوق المالية: تعلن الهيئة للعموم بانه لا يجوز جمع الاموال بهدف استثمارها في اي من اعمال الاوراق المالية بما في ذلك ادارة محافظ الاستثمار او الترويج لاوراق مالية كالاسهم او الاستتشارات المالية او اصدار التوصيات المتعلقة بسوق المال أو بالاوراق المالية إلا بعد الحصول على ترخيص من هيئة السوق المالية.
برنامج وفر الشارقة للتأمين - YouTube
معلومات تفيدك التقويم الأكاديمي جامعات محلية ودولية البيانات المفتوحة خارطة البوابة التوظيف خريطة الموقع مواقع ذات صلة أسئلة متكررة النسخة السابقة الأتمتة والتحول الرقمي الدعم الفني للخدمات الإلكترونية تقنية المعلومات السياسات والإجراءات سياسات البوابة جامعة الأمير سطام بن عبدالعزيز للإتصال من داخل الجامعة 8888 للإتصال من خارج الجامعة 011-588-8888 لطلب الدعم الفني للأعطال التقنية
11-11-2021, 05:29 AM المشاركه # 1 عضو هوامير المميز تاريخ التسجيل: Apr 2009 المشاركات: 73 السلام عليكم الشركة قبل فتره كان عندها عملية تخفيظ رأس المال لإطفاء الخساير وتم التخفيظ ونسبة الخساره من راس المال لم تخفظ. فماالسبب 11-11-2021, 06:08 AM المشاركه # 2 عضو هوامير المؤسس تاريخ التسجيل: Dec 2005 المشاركات: 228 الصراحه شي يحير هل احد عنده أجابه 11-11-2021, 07:27 AM المشاركه # 3 تاريخ التسجيل: Dec 2011 المشاركات: 1, 230 11-11-2021, 07:37 AM المشاركه # 4 تاريخ التسجيل: Jan 2012 المشاركات: 11, 359 اقتباس: المشاركة الأصلية كتبت بواسطة abu asil الشركة قبل فتره كان عندها عملية تخفبض رأس المال لإطفاء الخساير وتم التخفيض ونسبة الخساره من راس المال لم تخفض.
التعاون مع مكاتب محاسبة معروفة بنزاهتها في تقرير الميزانية والتعامل مع الضرائب تأسيس نظام محاسبي يعتمد على مراجعين ماليين من طرف شركة خارج النقابة للتأكد من سلامة وصحة كل التعاملات المالية external audit إلى جانب المراجعة الداخلية Internal audit. "مهنة لا تتطور هي مهنة تتجه للاندثار! برنامجنا يركز على تطوير مهنة الصيدلة في مصر ليس فقط لمصلحة الجيل الحالي من الزملاء لكن لمصلحة صيادلة المستقبل الذين إما سيشكرونا على ما قدمناه للمهنة أو يتهمونا بالخمول والتكاسل عن تطويرها"
على جهة العمل أن تمنح موظفيها الثقة المطلقة، ونوفر لهم الإمكانات المادية للحلول المقترحة، فإن نجح الموظف فبها ونعمت، أما إن فشل فلا داعي لتعنيفه، كي لا نقتل روح الإبداع الخلاق فيه، ولكن نشجع فيه روح المحاولة، وننتظر أن ينجح في المرات المقبلة. خامسًا- معيار فاعلية تحقق الأهداف: يفترض هذا المعيار جملة من الأهداف المطلوب من التقييم أن يرصد مدى مقدرة الموظف على تحقيقها في مدة معينة، وبحسب نسبة تحقيق الموظف لها يتم تسجيل نقاط تقييمه في نموذج تقييم الأداء الوظيفي، وهذا المعيار أكثر المعايير ضمانًا لتطوير العمل. متى يتم التقييم الوظيفي يمكن معرفة متى يتم التقييم الوظيفي بحسب آلية العمل في جهة العمل، فبعضها يعتمد في تسليم نموذج تقييم الأداء الوظيفي على المعيار الزمني. بمعنى أن بعض جهات العمل تطلب من فرق التقييم بشكل سنوي تقارير وافية عن الأداء الوظيفي لموظفيها من أجل تحسين أدائهم، ويتم تعبئة استمارة أو نموذج تقييم الأداء الوظيفي خلال العام بشكل متواصل، حتى يطلب التقييم من المختصين في نهاية العام. بعض الجهات تعتمد التقييم ربع السنوي الذي يرصد تقييم الموظفين في نموذج تقييم الأداء الوظيفي خلال كل ثلاثة أشهر تنقضي من العام المالي، وبعض جهات العمل تطلب من فرق التقييم تسليم تقارير التقييم قبل مرحلة التثبيت الوظيفي الخاص بالموظفين.
نموذج تقييم الأداء الوظيفي السادة الكرام، نقدم لكم نموذج تقييم الأداء الوظيفي حصري ومجاني قابل للتحميل بسهولة، مقدم لكم من موقع نماذج بالعربي. لماذا هذا النموذج تقييم الأداء الوظيفي جزء اساسي ومهم في أي جهة عمل ولكل الوظائف بمختلف أنواعها وهو المحدد الذي يحدد مصير شاغل الوظيفة سواءً بالترقية في حال كان التقييم يفي بمتطلبات الترقية أو قد يؤدي التقييم غير المقبول في أسوأ الحالات إلى الفصل من الوظيفة ، لـذا يجب أن يشمل التقييم على أغلب العناصر المهمة التي تقيم شاغل الوظيفة بالشكل المناسب.
أهمية التقييم تكمن فيما يلي: إن تقارير تقييم الأداء تساهم في تحديد نوع الاحتياجات التدريبية اللازمة للموظف. ثانيا المساهمة في اتخاذ مجموعة من القرارات التي ترتبط بالحياة الوظيفية للعامل أو القيادي. على سبيل المثال: الترقية، النقل …). ثالثًا، نموذج تقييم الأداء الوظيفي يستخدم كوسيلة مساعدة لتوجيه الموظفين باستمرار من طرف الرؤساء. يتم استخدام التقارير الناتجة عن النموذج كأداة لتقييم السياسة المتبعة في قسم إدارة الموارد البشرية. يتم استخدام هذا النموذج كأداة تقوم بتزويد إدارة الموارد البشرية بمعلومات عن الموظفين داخل المؤسسة. ماهي مكونات هذا النموذج؟ يساهم هذا النموذج في تسهيل عمل محترفي الموارد البشرية داخل الشركات، ويُساهم في معرفة معدل دوران موظفين وأسباب ذلك. يتكون نموذج الاكسل هذا من التالي: صفحتين، الصفحة الأولى نجد فيها مجموعة من الأعمدة تضم: عمود باسم الموظف، المسمى الوظيفي، القسم، المنطقة، تاريخ الالتحاق بالوظيفة… وصولًا إلى عمود تقييم الموظف. الصفحة الثانية (Sheet2) نجد فيها جدول احصائي صغير لعدد الموظفين الجيدين، متوسطي الأداء، سيئي الأداء… تحميل نموذج تقييم الاداء الوظيفي بشكل مباشر ومجاني: يمكنك تحميل نموذج اكسل تقييم الأداء الوظيفي المقدم من طرف قناة Excel Masterwork ، الذي قمنا برفعه لكم على موقعنا المختص بنماذج الاكسل "فري اكسل".
تقييم الأداء الوظيفي من الأدوات المهمة التي تساعد فريقك على فهم طريقة أداء عملهم والتركيز على تحسين الأماكن التي تحتاج إلى تطوير وتحقيق أهدافهم بنجاح، ومن الضروري تقييم ميثاق الاداء الوظيفي وفقاً لمعايير التقييم الوظيفي المحددة ونموذج تقييم الأداء الوظيفي بحيث يكون هناك حجر أساس يمكن تحسينه، ويضم التقييم الوظيفي لكل شركة على عناصر خاصة بمجالها والوصف الوظيفي إلا أن هناك بعض معايير تقييم الأداء الشاملة التي يجب عليك استخدامها في نموذج تقييم الأداء الوظيفي. وفي هذا المقال سنناقش: معايير تقييم الاداء ميثاق الاداء الوظيفي طرق تقييم الأداء الوظيفي نموذج تقييم أداء الموظفين أهم خمس معايير تقييم الاداء الوظيفي وفي ميثاق الاداء الوظيفي: جودة العمل: من أهم المعايير في معايير تقييم الاداء الوظيفي هو الجودة للعمل، ويأخذ أيضا في عين الاعتبار عند وضع نموذج تقييم أداء الموظفين، حيث تشمل جودة العمل أكثر من جانب منها مهارات الاتصال والمهارات الإنتاجية وبالإضافة إلى العمل الجماعي وتفاصيل عن أهداف الموظف نفسه. عند تقييم أداء الموظفين في جودة العمل فقم بتدوين أدق التفاصيل التي تتعلق بالمشروع الذي قام الموظف بعمله بشكل جيد أو تقديمه لإجتماع تحتاج مهاراته التقديمية فيه للتطوير وفي النهاية فكر في الصورة الكبيرة والصغيرة وقدم أمثلة على تقييمك ليكون التقييم الوظيفي على أحسن وجه.
هذا المراسل وظيفته أخذ النماذج بشكل يدوي، والذهاب بها إلى الإدارة العامة لجهة العمل، وهذا الأسلوب التقليدي قد تلاشى العمل به في أغلب المؤسسات والشركات الحديثة. من يقوم بتقييم الموظف من الأمور الجوهرية التي تقع على عاتق إدارة العمل في أية منشأة، إعداد وتأهيل من يقوم بتقييم الموظف. هذه الفرق المختصة بعملية التقييم ستنهض بأعباء ثقيلة ليست بالهينة، وعملها يرتكز على الدقة كمعيار أساسي في التقارير التي تصدر عنها. هذا الإعداد والتجهيز والتأهيل من مبرراته أن كثيرًا من قرارات التثبيت والترقية والفصل والاستغناء، وغيرها من القرارات المتعلقة بالموظف بشكل مصيري تتم بناءً على التقييم. كذلك فإن مصير كثير من القرارات التي تتعلق بتطوير العمل، وتوسعته، وتقليصه، وتغيير خططه المستقبلية هو أمر مرهون بتقارير التقارير الوظيفية كذلك. ولا ننسى أن الٱدارات المتنوعة في أي جهة عمل تتغير كذلك بموجب التقارير التي يرفعها المختصين في نموذج تقييم الأداء الوظيفي. هذا كله يجعل الجميع يثمن دور هذه الوسيلة الإدارية البارز في التغيير والتحويل وخط مسار كثير من القرارات المصيرية، فكيف بعد هذا كله لا نهتم بهذا الموضوع، ولا بتوفير المعلومات الحصرية التي لن يحتاج القارئ الكريم بعد متابعتها لأي مكان آخر يبحث عن معلومات هذا الموضوع فيه.
خلق بيئة تعاونية تتسم بالمنافسة والسعي قدمًا إلى تحقيق أفضل النتائج. إخراج ما لدى الموظف من خبرات ومهارات، فبالتقييم يسعى الموظف إلى الحصول على أفضل نتائج تقييمية، وبهذا يقوم بإبراز مهاراته وخبراته، وهذا من شأنه أن يؤدي وبشكل ملحوظ إلى تطوير العمل، وإنجاز المهمات في وقت ملحوظ قبل وقتها المحدد، وبذلك يزيد الإنتاج ويتحسن أداء الموظف، ونعرف أن لتقييم الأداء الوظيفي أهداف جمة وكثيرة. من يقوم بتقييم الأداء الوظيفي لكل مؤسسة أو شركة نظام في التقييم، فقد يختلفون في هذا اختلافًا واسعًا، ولكن أهدافه واحدة مهما تعددت أشكاله أو اختلف القائمون على تنفيذه. في هذا السياق، من الضروري التأكيد على ضرورة أن يكون القائم على تنفيذ هذا التقييم يتمتع بالمهنية والأمانة في تقييم الموظفين دون انحياز أو مجاملة، ومراعاة الدقة والضمير في التقييم، حتى لا يتعرض هذا الموظف لأي ضرر من قبل إدارة مكان العمل. لكن يجب أن نعرف أن هذا التقييم تقوم عليه جهات مختلفة ومتنوعة، مثل: لجنة تقوم الإدارة بتشكيلها عبر اختيار موظفين لهم الخبرة في مجال التقييم الوظيفي، للحصول على نتائج دقيقة وصحيحة. إدارة الموارد البشرية، فهذه الإدارة لها الحق في تقييم الموظفين، وقد تكون من مهاهما السنوية تقييم أداء الموظفين، ولكن ليس في كل مؤسسات العمل.
النتائج 1 إلى 1 من 1 02-13-2013, 09:07 AM #1 تاريخ التسجيل Nov 2012 المشاركات 1, 137 شكراً 0 تم شكره 10 مرة في 10 مشاركة النموذج الشهري لتقويم أداء الموظفين تحت التجربة اسم الموظف: الوظيفة: الإدارة / القسم: تاريخ التعيين: اسم المسؤول المباشر: تاريخ تقويم الأداء: النموذج كامل فى المرفقات