كما عرض هنري تاون (H. Town) أفكاره الإدارية في مقاله الذي نشر عام 1886 تحت عنوان (The Engineer as an Economist)، ويعتبر تاون رائد حركة الإدارة العلمية، ثم ّتبعه هنري جانت (H. Gantt) الذي وضع المخطط الشهير المعروف باسمه عام 1990 وهو مخطط (Gantt Chart). كما وضع فريدريك تايلر (F. Taylor) العديد من المؤلفات ومن أهمها كتاب (The Principles of Scientific Management) الذي تم نشره عام 1911، ثم جاء العالم الفرنسي هنري فايول (H. دورات ادارة المشاريع - ITGEX _ دورات تدريبية. Fayol) ووضع كتابه الذي نشر عام 1916 بعنوان (L'administration Industrielle et'Generale)، كما أنّ هناك العديد من العلماء والباحثين الذين شاركوا في تطور علم الإدارة على مدى العقود الماضية. ظهرت بعد الحرب العالمية الثانية الحاجة لطرق علمية وعملية لحل مشاكل الإدارة في المشاريع الكبيرة، فنشط الباحثون في إيجاد طرق ذات كفاءة عالية تقوم على أسس كمّية، ومن هؤلاء الباحثين فريقان من المستشارين عملا في الولايات المتحدة الأمريكية، وفريق ثالث عمل في المملكة المتحدة. ففي الولايات المتحدة عمل فريق من المستشارين بالتعاون مع شركة دي بونت (Du Pont) للصناعات الكيماوية وشركة رمنجتون راند (Univac Division of Remington Ran) للأدمغة الإلكترونية على تطوير أسلوب للتخطيط وإدارة عمليات الصيانة في شركة دي بونت، وذلك في الفترة من كانون الأول من عام 1965 حتى شباط من عام 1959.
إعجاب (21) طباعة ارسل إلى صديق الدورات الإدارية والقيادية رمز الدورة: M10464 تاريخ الإنعقاد: 18 - 22 يوليو 2022 دولة الإنعقاد: باريس (فرنسا) التكلفة: 4500 € مقدمة عن الدورة التدريبية: تركز الدورة الخاصة بمكتب إدارة المشاريع على كيفية إنشاء وتنفيذ وتشغيل المكتب الناجح لإدارة المشاريع الذي من شأنه أن يسهم في الإدارة الفعّالة للمشاريع وفي تحقيق الفوائد التجارية. تركز هذه الدورة بقوة على التحديات المهمة بالنسبة إليكم وعلى أحدث وأفضل الممارسات لتحسين الاتصالات، وخفض التكاليف وتحسين مشاركة المستخدمين، وسيتم معرفة كيفية تحديد أولويات المشاريع، ورصد التقدم ووضع الموازنات باستمرار، والتمكن من الاستخدام الفوري للوثائق الرئيسية في مكان عملكم. أهداف الدورة التدريبية: في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على: تعزيز أداء المشروع وتحقيق أهداف الأعمال. دورات في ادارة المشاريع. معرفة أحدث الأدوات اللازمة لتحليل وتقييم وتنفيذ هيكل مكتب إدارة المشاريع الذي يناسب الشركة. تحسين مزايا إنشاء مكتب إدارة المشاريع الخاص بهم عن طريق تنفيذ خارطة طريق مكتب المشاريع بفعّالية. الحصول على إستدامة ناجحة لمكتب إدارة المشاريع في شركاتكم لمواجهة التحديات والتركيز على مبادرات التحسين المستمر.
ربط الاستراتيجية المؤسسية بإطار عمل المشاريع. تطوير ملف للعمل يتم فيه تحديد الفرص والتحديات التي تواجه تأسيس مكتب إدارة المشاريع. تقييم وزيادة مستوى نضج مشاريع المؤسسة. إنشاء وحوكمة منهجية إدارة المشاريع. تشكيل فرق إدارة المشاريع ووضع مقاييس الأداء. استكشاف دور مكتب إدارة المشروع في الإدارة المعرفية. الفئات المستهدفة: مدراء إدارة المشاريع والبرامج ومدراء المحافظ والمشاريع والأفراد الذين يحتاجون إلى فهم هذا المجال. أصحاب المشاريع ومدراء العمليات والإدارات العليا. جميع المهنيين المسؤولين عن تأسيس وإدارة مكتب إدارة المشاريع. الأفراد الذين يحتاجون إلى معرفة كيفية تخطيط وتنفيذ إنشاء مكتب إدارة المشاريع المناسب داخل شركاتهم. كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته. محتوى الدورة التدريبية: الوحدة الأولى: مكتب إدارة المشاريع: إدارة محفظة المشاريع. دورات تدريبية في إدارة المشاريع | أبو ظبي ، دبي ، الرياض ، جدة. الغرض من مكتب إدارة المشاريع. فوائد إنشاء مكتب إدارة المشاريع. الترويج للتميز في إدارة المشاريع. تنفيذ خارطة الطريق لمكتب إدارة المشاريع. معالجة تحديات مكتب إدارة المشاريع. الدور الاستراتيجي لمكتب إدارة المشاريع: الأدوار الأساسية لمكتب إدارة المشاريع.
أدوات إدارة المشاريع للمديرين التنفيذيين التحكم في المشروع التجاري وإدارة العقود إدارة المشاريع للمبتدئين دورة في قيادة إدارة المشاريع دورة متقدمة في إدارة المشاريع بنجاح دورة في إدارة مخاطر المشروع الاعداد لاختبار ادارة المشاريع الاحترافية PMP دورة ادارة المشاريع باستخدام برنامج بريما فيرا #8211; Primavera [embedyt] /embedyt]
لايمكن تحقيق التميز عالي المستوى لإدارة المشاريع إلا في المؤسسات التي تحرص على اختيار وإدارة مشاريعها بفعالية. تقدم شركة يوروماتيك للتدريب والاستشارات مجموعة واسعة من دورات إدارة المشاريع المصممة لزيادة كفاءات وجدارات ممارسات إدارة المشاريع في المؤسسات، وذلك من خلال تزويد المشاركين بالأدوات والمهارات التي يحتاجونها لإدارة مهام المشاريع وقيادة فرق العمل. تغطي الدورات التي نقدّمها جميع مراحل إدارة المشروع ابتداءً من إنشاء مكتب إدارة المشاريع، وتحليل جدوى المشروع، واستخدام برامج إدارة المشاريع، وحتى التعامل مع مخاطر المشروع وإتقان التعامل مع مؤشرات الأداء الرئيسة للمشروع، شركة يوروماتيك للتدريب والاستشارات الإدارية عضو في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.
وتنشر "سبق" تفاصيل البدلات والمكافآت والمزايا المالية، التي تقررت إعادتها إلى ما كانت عليه: 21 بدلاً ومكافأة وعلاوة، ألغيت وتقررت إعادتها: 1 - بدل طبيعة العمل المقرر لوظائف: (ناسخ آلة، مسجل معلومات، أمين صندوق، مأمور صرف، رئيس أمانة صندوق، مأمور عهد، فني اتصالات). 2 - بدل عدوى وضرر. 3 - بدل خطر. 4 - مكافأة التفوُّق التي تُصرف للموظف المتفوق في الدورات التدريبية بالداخل. 5 - بدل مظهر المنصوص عليه في لائحة الوظائف الدبلوماسية. 6 - بدل الإجازة السنوية المقرر في بعض المؤسسات والهيئات العامة. 7 - بدل الترحيل للمتدرب المقرر في لائحة هيئة الاتصالات وتقنية المعلومات. وتتضمن المسميات الوظيفية المستحقة للبدل: وكيل الهيئة لشؤون التحقيق، ومدبر عام إدارة التحقيق، ومدير إدارة التحقيق، ومدير إدارة الادعاء، وفئات وظائف المحققين "إداري، مالي، قانوني، شرعي، نظامي"، بالإضافة إلى ممثل ادعاء مساعد وممثل ادعاء، وكبير ممثلي ادعاء، ومدير عام إدارة القضايا واللجان، ومدير إدارة القضايا، ومدير إدارة البحوث، وباحث قضايا وباحث قضايا مساعد، وفئات وظائف مديري فروع ومكاتب الهيئة في المناطق والمحافظات. وجاء ذلك بعد موافقة خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز على قرار مجلس الخدمة المدنية رقم (1/1815) وتاريخ 20 / 3 / 1435هـ الذي يتضمن الموافقة على صرف بدل طبيعة عمل بنسبة لا تزيد عن 20% من راتب أول درجة في المرتبة لمَنْ يمارس أعمالاً رقابية أو التحقيق من منسوبي هيئة الرقابة والتحقيق، وتحدد مسميات الوظائف المشمولة بهذا البدل ومقدار نسبة البدل الذي سوف يصرف بالاتفاق بين وزارتي الخدمة المدنية والمالية وهيئة الرقابة والتحقيق.
21 - العلاوة الإضافية عند الترقية. البدلات والمكافآت والمزايا المالية التي شملها قرار الإيقاف السابق وتقررت إعادتها: 1ـ بدل التخصصات النادرة المقرر للمشمولين باللائحة المنظمة لشؤون منسوبي الجامعات السعوديين من أعضاء هيئة التدريس ومَنْ في حكمهم، واللائحة المنظمة لشؤون أعضاء هيئة التدريب بالمؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني. 2ـ مكافأة التميُّز المقررة للمشمولين باللائحة المنظمة لشؤون منسوبي الجامعات السعوديين من أعضاء هيئة التدريس ومَنْ حكمهم، واللائحة المنظمة لشؤون أعضاء هيئة التدريب بالمؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني. 3ـ المكافأة التشجيعية لمنسوبي الهيئات والمؤسسات العامة والصناديق. 4ـ بدل ندرة للمشمولين بلائحة الوظائف الصحية والعاملين على بنود وبرامج التشغيل وما يماثلها. 5 ـ بدل تميُّز للمشمولين بلائحة الوظائف الصحية والعاملين على بنود وبرامج التشغيل وما يماثلها. تفاصيل التعديلات على البدلات والمكافآت والمزايا المالية والتي تقررت إعادتها الى وضعها السابق: 1 - بدل طبيعة العمل يعاد الى وضعه قبل تاريخ 1437/12/25هـ. 2- مكافأة التدريب للموفد في الداخل في غير البلد الذي يعمل فيه. 20% بدل طبيعة عمل للممارسين الصحيين بـ"9" ضوابط خصصت وزارة الصحة بدل طبيعة عمل للممارسين الصحيين بنسبة 20% على أساس بداية المستوى لفئة وظائف الصيدلة والأخصائيين والفنيين المشمولين بلائحة الوظائف الصحية، التي يقوم شاغلوها بأعمال أمناء المستودعات الطبية في الجهات الحكومية التي تقدم خدمات صحية، على أن يتم الصرف اعتباراً من استيفاء شروط صرف البدل أو من تاريخ تبليغ القرار من قبل الديوان الملكي في 22 محرم 1433.
وأوضحت مصادر مطلعة لـ"الوطن" أن الوزارة اشترطت توفر 9 ضوابط كشروط لصرف البدل للممارس الصحي، شملت أن تكون الوظيفة متخصصة في مجال العهد المسلمة للموظف "فمثلاً عهد الأدوية تسند إلى صيدلي، وعهد المختبرات إلى أخصائي أو فني مختبر"، وأن يقوم الموظف بأعمال أمناء المستودعات الفنية المحددة بدليل تصنيف الوظائف، وأن تكون العهد تحت مسؤولية الموظف قائمة لمدة سنة هجرية كاملة، وتتم إجراءات الجرد والمحاسبة عليه، وألا تقل قيمة ما لدى الموظف من عهد عن "200" ألف ريال.
صرف 30% بدل اضافي لقابلات قانونيات في مستشفيات الصحة (اسماء) عمون - ينال المعاني - قرر أمين عام وزارة الصحة الدكتور محمود زريقات صرف بدل العمل الاضافي للقابلات القانونيات العاملات في المستشفيات. وشمل القرار 50 قابلة قانونية بنسبة 30% من الراتب الاساسي كون طبيعة عملهم تقتضي ذلك. وتاليا الاسماء:
وأضاف ان الكادر الصحي لم يراع طبيعة العمل وفي الندرة وفي المجهود المبذول مؤكداً استمرار العلاوات السنوية عند انتهاء الكادر للموظف المشمول بسلم التعليم بينما الكادر الصحي يقف عند المستوى السابع الدرجة الرابعة ولا يوجد بعدها أي علاوات أو حوافز مالية وقد يكون اعمار بعض الموظفين آنذاك في الأربعين وخدمته أقل من 25سنة وتوقفت عنه العلاوات بنظام الكادر الصحي خلاف الكوادر الأخرى. كما قال حسين الأحمدي نرجو من وزارة الخدمة المدنية بأن تأخذ زمام المبادرة والتحول من مجرد كونها جهة توظيف حكومي إلى جهة مبادرة بتطوير واصلاح نظام الوظائف بمختلف التصنيفات وخاصة ما يعانيه اخواننا المتقاعدون المشمولون بالكادر الصحي. وبيَّن ان نسبة التفرغ للأطباء 70% والصيادلة 45% بينما نسبة التفرغ للفنيين 20% والذين يمثلون حوالي 70% من القوى العاملة وكان من الأجدى ان لا تقل نسبة التفرغ عن 35% كونهم الشريحة الصحية المباشرة والملاصقة للمريض والمراجع والأكثر عرضة لجميع مخاطر المستشفيات ولكثرة اعدادهم بل على أهمية وجودهم والاعتماد عليهم فأين العدل بالنسبة والتناسب. وأضاف بأن وزارة الصحة هي المعني الأول بالمواضيع المتعلقة بالكوادر الصحية بكافة فئاتها بل ان تصنيف التمريض في ديوان الخدمة حيث لا يوجد فيما اعتقد له خانة في الديوان وهو داخل التخصصات الصحية مشترك مع التغذية و 12تخصصاً آخر مع ان الممرضين يمثلون تقريباً 7% من الكادر الصحي ومع ذلك لا يوجد لهم تصنيف!!
400 ريال شهريا والأعزب 4000 ريال شهريا. أما إذا كان على الدرجات الأخرى فيمنح المتزوج 4000 ريال شهريا والأعزب 2560 ريالا.